銀行業(yè)人事制度改革工作總結(jié),銀行工作總結(jié)

1、銀行業(yè)人事制度改革工作總結(jié)，銀行工作總結(jié)銀行業(yè)人事制度改革工作總結(jié)，銀行工作總結(jié)的范文, 覺得應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署， 在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素 質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成 了目標任務(wù)。主要做了以下工作：一、認真選拔，繼續(xù)深化 干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力, 進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動銀行業(yè)人事制度改革上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署， 在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素 質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力

2、，較好地完成 了目標任務(wù)。主要做了以下工作：一、認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步 拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建 設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。一是對全行科級干部進行了調(diào)整。年初，在去年年底對 支行科級干部進行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對全行科 級干部進行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個支行，10個市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)，42人次，其中，5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科 級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流，進一步優(yōu)化各行領(lǐng)導 班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市 農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究

3、并報請省分 行同意，范文寫作決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面 向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導崗位。三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、 民主推薦及考察,每個支行向市分行各推薦了 2名會計主管, 市分行從中確定了 16名，并將其上收市分行管理，委派到 各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直點公開招聘 了 17名市直點會計主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直點會計主 管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理, 編制掛靠市分

4、行計劃財會部。二、不斷完善，切實做好勞資工作勞動工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資 的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機制，從而 調(diào)動全體員工的工作積極性。一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行年度工資分配 指導意見尚未下達，我行在一季度制定了 “效益優(yōu)先、保障 基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到 人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資150萬元（不 含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行，只在 本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期?？己?項目為各項存款、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等

5、四項, 范文top 100權(quán)重分別為4:3:2:lo支行行長績效工資按本行 員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%0市分行機關(guān)部 室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正 職的80%o市分行一般員工為副職的80%?？萍壐刹靠冃Ч?資計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益 工資1320xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。 參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加 20xx年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全 行共增加58580元。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加 70277元生活費，人均月增加165元。三是增加了離休人員 生活補貼

6、。根據(jù)贛勞社養(yǎng)1號文件精神，我行共有33位離 休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補貼調(diào)整，從 年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元。三是審批了全行獎勵晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報 批了全行年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資， 年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資，并補發(fā)兌 現(xiàn)了 18290元工資。三、合理規(guī)化，機構(gòu)改革有序進行為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競 爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結(jié) 合我行實際，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效點。上半年，在上級行還 未下達撤并點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自

7、主 要求，撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支 行1個低效點。二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和 我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、 城區(qū)點管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務(wù)部、 城區(qū)點管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復。三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支 行（翻牌支行）的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研 究，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更 名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，最全面的寫作站并從 九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團 九江發(fā)電廠培訓中心營業(yè)；市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)

8、營穩(wěn)健快速發(fā)展，達到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機構(gòu)翻牌的標 準，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后 該營業(yè)機構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變，機構(gòu)的行政級別和干 部的行政級別及各種待遇均不提高，無內(nèi)設(shè)機構(gòu)。四是認真組織全市農(nóng)行點效益測評工作?；鶎狱c效益測 評是我行組織機構(gòu)實行科學化管理的一項基礎(chǔ)性工作，是今 后我行機構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級行要求，組織 了以人力資源部牽頭，計劃財務(wù)、科技、個人業(yè)務(wù)等部門相 互配合的測評工作組，并成立了以行長為組長的點測評領(lǐng)導 小組。通過近一個多月的精心組織測評，最終全市農(nóng)行87 個參評點測評結(jié)果為：a+類1個、a-類1個、b類16個、c+ 類24個、c

9、類12個、c-類16個。四、扎實穩(wěn)健，黨建工作不斷推進為使我行的黨建工作充滿生機和活力，我部立足重點放 在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上，不斷增強 黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的 濃厚氛圍，促進全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展。一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個，通過自查、抽查，被評為“五好支部”的有48 個，占總數(shù)的54%,達標支部41個，占總數(shù)的46%,末出現(xiàn) 不達標支部。二是做好了 “黨員示范崗”的跟蹤教育工作。思想?yún)R報 專題全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名，年初，對全市農(nóng)行23 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進行了通報表彰，并從黨費獎勵 每人500元。對全市黨員開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促 進作用。三是黨員學習手冊（第二冊）如期出版。年，我部繼 續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實，力爭讓手冊成為黨員干部 的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動性和 積極性。市行黨委組織編印的黨員學習手冊1500本已全 部下發(fā)到全體黨員手中。四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進性教育的調(diào)查準備工作。 根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)31號、32號文件精神和相關(guān)要求，我行黨 委把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作列入重要 議事