人資知識(shí)-有限責(zé)任公司的股權(quán)分配辦法

1、有限責(zé)任公司的股權(quán)分配辦法有限責(zé)任公司的股權(quán)分配辦法在任何公司的創(chuàng)業(yè)期， 財(cái)產(chǎn)分配計(jì)劃與支出計(jì)劃一樣重要，這還包括比為投資者自己及少數(shù)其他早期雇員分配股票更多的內(nèi)容。多數(shù)企業(yè)家往往不能過多地考慮到正在進(jìn)行中的股權(quán)攤薄的需要。在我創(chuàng)建的最后幾個(gè)公司中，我用了一個(gè)對(duì)雇員及投資者都公平的簡單模型。我的模型的綜合目標(biāo)是使公司的團(tuán)隊(duì)能在公司一旦上市以后獲得公司近 50%的股權(quán)。在第一輪融資中， 公司必須集中足夠的錢來獲得一個(gè)明顯的里程碑當(dāng)這些錢花掉以后公司將更有價(jià)值。同樣，必須分配足夠的股票作為雇員基金，以發(fā)行給為達(dá)到這個(gè)里程碑所需的新的雇員。當(dāng)里程碑達(dá)到后，錢和股票都應(yīng)已經(jīng)被消耗掉，并且應(yīng)是雇員與投資

2、者各50%的比例。接下來的一輪資金應(yīng)遵守同樣的原則， 讓雇員股權(quán)數(shù)與為每個(gè)投資者計(jì)劃好的攤薄數(shù)量相對(duì)應(yīng)。如何對(duì) 50%的原始雇員股權(quán)進(jìn)行分配呢？企業(yè)家們常常過高地估計(jì)自己，而忽略了那些必需的雇員。 我們?cè)谛牡锥贾涝谶@樣一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中， 企業(yè)家自己占有公司絕大多數(shù)股權(quán)已是不可能的事情。 我采用的模式認(rèn)為企業(yè)家不一定要成為公司的CEO，因此，我將 10%的股份分配給這一職位。然后，把另外的股份再分配給組織中的其它層次， 每個(gè)層次總共占 10%，這樣所有的 50%股份共分給管理梯隊(duì)的四個(gè)層次。具體說就是，向 CEO 直接匯報(bào)的幾個(gè)部門經(jīng)理分享其它的 10%；向部門經(jīng)理直接匯報(bào)的

3、所有小組主管分享其它的 10%；同樣的數(shù)量分配給下一級(jí)人員。 假設(shè)每一層 5 人直接向一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，這就有足夠的股票給 150 個(gè)雇員，同時(shí)有 10%的基金留下應(yīng)付特殊的情況，例如一部分原始股份給參與的創(chuàng)業(yè)者。層次的多少，以及分配給每一層次的數(shù)量會(huì)根據(jù)公司的原始價(jià)值而變化，但據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，擁有一個(gè) 150 人上下的雇員是現(xiàn)實(shí)的，這意味著能夠籌集到足夠的資金雇用這些人來從事一些有用的事情。例如，我最初籌集到了 2000 萬美元資金， 我的 CFO 卻幫我把它變成了隨后的 4000 萬美元，我想股票分配方案或多或少地發(fā)揮了作用。當(dāng)然，這里還有許多方法用于構(gòu)建一個(gè)股權(quán)分配計(jì)劃，這只是有效的方法之一。我反對(duì)采納天使投資者，有兩個(gè)原因：首先，他們通常并沒有多少錢； 其次，他們常常給你少得可憐的錢用來幫助你撰寫你的商務(wù)計(jì)劃。 你最好用其他的辦法來做這些事情。一個(gè)好的投資者不僅僅需要投入大量的資金，同時(shí)還要有大量好的建議。例如，在SGI 公司上市時(shí)我僅得到5%的股份，這是因?yàn)槲曳艞壛?0%的股權(quán)給天使投資者以換取區(qū)區(qū)80 萬美元的資金。如果你打算建立一個(gè)