促銷活動(dòng)管理規(guī)定

1、促銷活動(dòng)管理規(guī)定下面是某企業(yè)促銷活動(dòng)管理規(guī)定，供讀者參考。文受控案促銷活動(dòng)管理規(guī)定狀態(tài)名編稱號(hào)執(zhí)行部監(jiān)督部考證門門部門第1章 總則第1條 目的為規(guī)范促銷策劃作業(yè)程序，有效管理促銷活動(dòng)，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。第2條 適用范圍公司所有促銷方案的制定及促銷活動(dòng)。第3條 管理職責(zé) 企劃部負(fù)責(zé)撰寫促銷計(jì)劃。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供或確認(rèn)促銷活動(dòng)中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持。 各門店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)在該店的具體實(shí)施。 銷售部負(fù)責(zé)對(duì)各店促銷活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)促銷活動(dòng)中的商品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查。 銷售部負(fù)責(zé)企劃促銷活動(dòng)的評(píng)估總結(jié)。第 2 章 促銷活動(dòng)計(jì)劃的

2、制訂第 4 條 企劃部負(fù)責(zé)收集相關(guān)市場(chǎng)信息，并進(jìn)行分析，主要包括以下內(nèi)容。 客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況分析。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷狀況分析。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售情況分析等。第 5 條 企劃部每月將組織企劃部全體人員召開(kāi)一次策劃會(huì)議，共同討論促銷活動(dòng)計(jì)劃。第 6 條 企劃部人員每年年底負(fù)責(zé)制訂下一年度促銷計(jì)劃。第 7 條 促銷計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容。 年度促銷活動(dòng)的目的。 年度促銷活動(dòng)的主題。 促銷活動(dòng)的主要內(nèi)容。 促銷活動(dòng)的時(shí)間。 促銷活動(dòng)的預(yù)算。第 8 條 年度促銷計(jì)劃經(jīng)企劃部經(jīng)理審批后提交營(yíng)銷總監(jiān)審批。第 9 條 修正后的年度促銷計(jì)劃經(jīng)企劃部經(jīng)理及營(yíng)銷總監(jiān)審批后，由企劃部經(jīng)理及銷售部分別存檔。第 10 條

3、企劃部人員主要根據(jù)年度促銷計(jì)劃及具體促銷情況構(gòu)思每期主題促銷活動(dòng)的具體計(jì)劃。第 11 條 每期主題促銷計(jì)劃 根據(jù)具體活動(dòng)內(nèi)容的不同，主要包括以下幾個(gè)方面。 目標(biāo)消費(fèi)群或營(yíng)銷環(huán)境分析。 促銷目的。 促銷時(shí)間、地點(diǎn)。 促銷內(nèi)容細(xì)則。 分工與支持。 促銷時(shí)間表。 促銷預(yù)算。 促銷評(píng)估方法和內(nèi)容等。第 12 條 每期主題促銷計(jì)劃經(jīng)企劃部經(jīng)理指示后報(bào)予營(yíng)銷總監(jiān)審批。第 13 條 企劃部與銷售部等部門討論活動(dòng)的具體實(shí)施及有關(guān)細(xì)節(jié)。第3章 促銷準(zhǔn)備第 14 條 宣傳準(zhǔn)備 企劃部人員負(fù)責(zé)宣傳文案的撰寫。 明確宣傳品的來(lái)源。 由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)贊助單位， 洽談贊助事宜。 宣傳品設(shè)計(jì)制作完成后， 由企劃部負(fù)責(zé)移

4、交給銷售部。第 15 條促銷商品準(zhǔn)備 銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)每期主題促銷計(jì)劃準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷商品。 配送中心負(fù)責(zé)對(duì)促銷商品的優(yōu)先收貨及配貨。第 16 條贈(zèng)品的準(zhǔn)備 由采購(gòu)部與供應(yīng)商談判， 由供應(yīng)商根據(jù)主要促銷活動(dòng)計(jì)劃提供。 配送中心在各個(gè)門店配貨時(shí)， 把贈(zèng)品一起配送給門店并填寫門店贈(zèng)品配送單 。 如果是由供應(yīng)商直接送到門店的贈(zèng)品， 由門店驗(yàn)收并填寫門店贈(zèng)品驗(yàn)收單 。第 17 條促銷人員的準(zhǔn)備 人力資源部負(fù)責(zé)臨時(shí)招募促銷人員。 銷售部負(fù)責(zé)抽調(diào)專人對(duì)促銷人員進(jìn)行培訓(xùn)。第 18 條 促銷商品變價(jià)的準(zhǔn)備采購(gòu)部與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取到促銷商品優(yōu)惠的價(jià)格。采購(gòu)部填寫促銷商品變價(jià)申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，遞交信息部。 信

5、息部根據(jù)確認(rèn)后的促銷商品變價(jià)申請(qǐng)單進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的商品變價(jià)。第 19 條 行政部配合銷售部準(zhǔn)備促銷活動(dòng)的道具及設(shè)備。第 4 章 促銷活動(dòng)實(shí)施第 20 條 企劃部制定促銷活動(dòng)程序， 銷售部負(fù)責(zé)制定同門店運(yùn)作有關(guān)的業(yè)務(wù)程序。第 21 條 促銷活動(dòng)前，銷售部將召集各門店店長(zhǎng)及相關(guān)部門參加促銷活動(dòng)會(huì)議，落實(shí)具體促銷計(jì)劃及明確職責(zé)，并將紀(jì)要交各門店參會(huì)人員簽字確認(rèn)。第 22 條 各門店店長(zhǎng)根據(jù)促銷會(huì)議的內(nèi)容， 負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)在該店的具體實(shí)施第 23 條 門店負(fù)責(zé)在促銷活動(dòng)前一晚關(guān)門后對(duì)促銷商品的重點(diǎn)陳列，確保有足夠的位置陳列以突出促銷的氛圍。第 24 條 銷售部負(fù)責(zé)組織銷售業(yè)務(wù)人員對(duì)各門店的促銷活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

6、第 5 章 促銷過(guò)程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)第 25 條 各門店在促銷活動(dòng)期間， 要隨時(shí)檢查促銷活動(dòng)的進(jìn)展情況，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫促銷活動(dòng)檢查單，對(duì)于存在的問(wèn)題要迅速責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)。第 26 條 各門店店長(zhǎng)在促銷活動(dòng)期間， 要將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)予企劃部及營(yíng)運(yùn)部。第 27 條 銷售部督導(dǎo)人員要每天跟進(jìn)門店促銷活動(dòng)的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。第 28 條 質(zhì)量管理部質(zhì)量控制專員和價(jià)格控制專員每日巡店，負(fù)責(zé)對(duì)促銷活動(dòng)中的商品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第 29 條 信息部人員每日上午提交前一天的促銷商品銷售報(bào)表，分析促銷活動(dòng)的效果并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。第6章 促銷評(píng)估第 30 條 在促銷結(jié)束后，銷售部應(yīng)會(huì)同企劃部一起做出促銷活動(dòng)評(píng)估報(bào)告。第 31 條 信息部負(fù)責(zé)將促銷活動(dòng)數(shù)據(jù)信息反饋給銷售部。第 32 條 銷售部根據(jù)信息部提供的數(shù)據(jù)對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，編制促銷活