人力資源管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容參照表

1、人力資源管理制度設(shè)計(jì)內(nèi)容參照表一、人力資源管理制度設(shè)計(jì)要素1.戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。2.組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體，組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題。3.人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障。4.制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題。5. 文化整合是組織管理的最高層次。二、人力資源管理制度設(shè)計(jì)特性要想使人力資源管理制度起到應(yīng)有的規(guī)范作用，體現(xiàn)其價(jià)值，就要符合以下四個(gè)特性：1.人力資源管理制度必須由公司掌權(quán)部門制定或者經(jīng)由其審查批準(zhǔn)。2.人力資源管理制度必須符合相關(guān)法律、法規(guī)，并按照公司內(nèi)部規(guī)定的程序制作。3.人資源管理制度的設(shè)定是對(duì)有關(guān)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。4.人力資源管理制度必須

2、以有效的方式向員工公布。三、人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類根據(jù)不同的行業(yè)領(lǐng)域、不同的部門以及不同的針對(duì)事項(xiàng)等，稱謂、所起作用、使用范圍也各不相同，不過具體來(lái)說，分類并沒有太過嚴(yán)格，目前常見的主要分類如下表所示。分類制度章程規(guī)則細(xì)則規(guī)定具體作用制度是公司、部門制定的要求所屬員工共同遵守的準(zhǔn)則，可以針對(duì)某項(xiàng)具體工作、具體事項(xiàng)制定行為規(guī)范。章程是組織、社團(tuán)經(jīng)特定的程序制定的關(guān)于組織規(guī)程和辦事規(guī)則的法規(guī)文書，對(duì)于公司來(lái)說，它是一種根本性的規(guī)章制度。規(guī)則是公司為維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律和公共利益而制定的要求全公司人員遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)的條規(guī)。細(xì)則一般由原法令、條例、規(guī)定的制定機(jī)構(gòu)或其下

3、屬職能部門制定，與原法令、條例、規(guī)定配套使用，其目的是堵住原條文中的漏洞，使原條文發(fā)揮出具體入微的工作效應(yīng)。規(guī)定是生產(chǎn)單位為了保證質(zhì)量，使工作、試驗(yàn)、生產(chǎn)程序進(jìn)行而制定的一些具體要求。精選文庫(kù)辦法辦法是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門根據(jù)黨和國(guó)家的方針、政策及有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求。其他按照管理制度層級(jí)性分類，主要有企業(yè)級(jí)、管理級(jí)、部門級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)、員工級(jí)制度等。四、人力資源管理制度設(shè)計(jì)原則人力資源管理制度設(shè)計(jì)要遵循一定的原則，如此才能確保管理制度的完整、詳實(shí)、行之有效。具體來(lái)說，原則如下：1.符合國(guó)家法律、法規(guī)，符合公司各項(xiàng)程序，下級(jí)單位制度服從上級(jí)單位制度。2.經(jīng)過有效公示，

4、符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方向。3.制度規(guī)定中的權(quán)利和義務(wù)必須保持一致，同時(shí)內(nèi)容要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上保持與時(shí)俱進(jìn)。4.明確制度的執(zhí)行、解釋部門和效力范圍。5.保持制度標(biāo)題、總則、主體內(nèi)容、附件、相關(guān)制度、資料等框架的統(tǒng)一；保證制度書寫所用的字體、字號(hào)、目錄排列、頁(yè)邊距、頁(yè)眉、頁(yè)腳等格式的統(tǒng)一，同時(shí)制度的編寫要有邏輯、有條理且通俗易懂。6.制度要根據(jù)公司的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證其隨時(shí)有效且適用。五、人力資源管理制度設(shè)計(jì)的方法、步驟1.設(shè)計(jì)方法人力資源管理制度設(shè)計(jì)方法可以對(duì)某一個(gè)專題、內(nèi)容進(jìn)行專門討論，可以對(duì)某一個(gè)問題、工作進(jìn)行解釋，可以對(duì)已有制度進(jìn)行細(xì)分，可以對(duì)管理、業(yè)務(wù)等問題進(jìn)行分析，可以對(duì)管理制度

5、進(jìn)行圖片設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)步驟人力資源管理制度設(shè)計(jì)步驟比較復(fù)雜，既要遵循相應(yīng)的步驟，又要根據(jù)公司的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)。具體步驟如下：2精選文庫(kù)企業(yè)制定管理制度的主要目的在于保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，通過制度目標(biāo)對(duì)管理制度的執(zhí)行，可以達(dá)到兩種效果：一種是建立預(yù)警機(jī)制，規(guī)避可能發(fā)生的問題；另一種是減少已經(jīng)發(fā)生的問題造成的損失。制度設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)制度時(shí)要明確立足點(diǎn)，根據(jù)制定各項(xiàng)制度的目標(biāo)制度定位及原因 角度，如戰(zhàn)略角度、 企業(yè)管理角度、 部門管理角度、 業(yè)務(wù)角度、人員角度、工作流程等。制度設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)研訪談，其內(nèi)容包括企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)調(diào)研訪談境、企業(yè)未來(lái)將要面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)目前存在的問題、業(yè)務(wù)中需要特別注意的事項(xiàng)等。制度起草工作營(yíng)根據(jù)前面的制度目標(biāo)和制度定位，確定制度的風(fēng)格和制度起草寫作方法，在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度內(nèi)容規(guī)劃并形成綱要，按照綱要擬定條文，形成草案，并嚴(yán)格遵循制度規(guī)范。制度定稿制度定稿應(yīng)具可行性和相對(duì)穩(wěn)定性，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門批準(zhǔn)。制度定稿后，發(fā)布關(guān)于制度試運(yùn)行的通知，先在企業(yè)內(nèi)部試行，讓廣制度執(zhí)行大員工發(fā)表建議和意見。在制度的執(zhí)行過程中，根據(jù)廣大員工的建議和意見，針對(duì)操作過程中制度完善的不足和紕漏，對(duì)制度作進(jìn)一步修改、完善。制度只有公示之后才會(huì)生效，企業(yè)管理者應(yīng)選擇全體員工都能知曉的制度公示渠道進(jìn)行制度