20XX年部門月工作小結

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2、金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少， 都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效 管理提供參考依據。二、會計基礎工作(1) 認真執(zhí)行會計法，進一步對財務人員加強財務 基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的 合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用 按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉 體現部門效益。(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務

3、等級評定還是第一 次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長 寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。 給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的 一家公司。(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型 的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、 年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。三、財務核算與管理工作(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行 監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工 作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導 性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合 作關系。(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳 納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā) 現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通 與聯系，取得他們的支持與指導。(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務 全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人 之長、