PMC管理培訓學習教案

1、會計學1PMC管理管理(gunl)培訓培訓第一頁，共32頁?？s寫縮寫名稱名稱重點重點MRP物料需求計劃物料需求計劃時段式時段式MRP主生產計劃物料清單庫存記錄物料需求計劃閉環(huán)式閉環(huán)式MRP（PMC重點）產能規(guī)劃主生產計劃物料清單庫存記錄物料需求計劃物料采購計劃車間作業(yè)排程MRP 制造資源計劃制造資源計劃在MRP基礎上，加入財務、采購、銷售、設計財務、采購、銷售、設計各主要子系統，與生產子系統一起，組成完整的制造企業(yè)內部管理大系統。ERP企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃1.內部：在MRPMRP基礎上，再加入質量管理、質量管理、試驗管理、流程管理、數據管理和倉庫管理試驗管理、流程管理、數據管理和倉庫管理等

2、輔助子系統。2.外部：加入上游供應商管理供應商管理及下游客戶管理客戶管理，形成完整的供應鏈管理體系。根本的提升：加入了決策支持系統及客戶關系管理系統（CRM）。第1頁/共32頁第二頁，共32頁。第2頁/共32頁第三頁，共32頁。第3頁/共32頁第四頁，共32頁。第4頁/共32頁第五頁，共32頁。第5頁/共32頁第六頁，共32頁。第6頁/共32頁第七頁，共32頁。第7頁/共32頁第八頁，共32頁。第8頁/共32頁第九頁，共32頁。第9頁/共32頁第十頁，共32頁。生產總監(jiān)生產總監(jiān)鶴山鶴山/東莞東莞PMC經理（1人）生管專員（PC專員 人）物控專員（MC專員 人）材料庫管 人第10頁/共32頁第十

3、一頁，共32頁。第11頁/共32頁第十二頁，共32頁。第12頁/共32頁第十三頁，共32頁。第13頁/共32頁第十四頁，共32頁。開開發(fā)發(fā)部部 BOM清單清單（基礎資料）（基礎資料）、圖紙資料、圖紙資料營營銷銷中中心心 成品需求計劃（年度、月度、周調）成品需求計劃（年度、月度、周調）PMC 生產月計生產月計劃劃 / 材料需求明細表材料需求明細表采采購購部部 材料采購計劃材料采購計劃PMC 生產周計劃（制令）生產周計劃（制令）生生產產部部 生產排程、派工單生產排程、派工單生產進度表生產進度表物物控控部部 成品入庫監(jiān)督成品入庫監(jiān)督第14頁/共32頁第十五頁，共32頁。時段時段營銷中心營銷中心PCM

4、C采購部采購部生產部生產部每月每月（依據市場情況，對次月成品需求準確預估）（據需求及產能規(guī)劃，對次月投產種量進行設計）（檢查計劃投產種量所需物料，并提出采購需求）（據物料需求及采購原則設計次月種量時采購計劃） （依據人員機臺場地及在制品狀況，提前做好相應準備） 每周每周 （依據需求變化，對原生產月計劃提出種、量、時調整意見）（依據營銷需求變動，調整原生產月計劃后形成下周制造命令）（依據工序耗時標準，對制令種量進行全工序物料檢查，并對采購提出警示）（依據物料時間要求檢查供應時間及數量，判斷是否將對生產造成中斷影響）（當所需要物料確認無誤后，方可進行生產排程及派工。）不足物料一覽表每周五采購計劃調

5、整表每周六生產周計劃表每周五物料采購計劃表每月16日前成品需求計劃表每月10日前物料需求明細收發(fā)表每月14日前生產月計劃表每月12日前物料需求計劃表每月14日前生產進度表每周六成品需求調整表每周四人員機臺場地等條件的提前準備第15頁/共32頁第十六頁，共32頁。第16頁/共32頁第十七頁，共32頁。度采購計劃并反饋給物控部。度采購計劃并反饋給物控部。第17頁/共32頁第十八頁，共32頁。第18頁/共32頁第十九頁，共32頁。第19頁/共32頁第二十頁，共32頁。第20頁/共32頁第二十一頁，共32頁。B. 物料入庫：MC專員協助監(jiān)督采購部制作月度采購計劃，跟催并監(jiān)控物料采購入庫情況；入庫物料應

6、及時登錄物料需求明細及收發(fā)記錄表以備查詢；MC專員負責監(jiān)控物料的交期、質量、及損耗。第21頁/共32頁第二十二頁，共32頁。須要經生產經理或生產總監(jiān)批準的補料申請單才可發(fā)放；所有物料領用均須在物料需求明細(mn x)及收發(fā)記錄上認真登錄；第22頁/共32頁第二十三頁，共32頁。耗定額明細表；物控專員依據規(guī)定方法統計物料損耗，為公司的質量目標完成(wn chng)情況提供證據。第23頁/共32頁第二十四頁，共32頁。第24頁/共32頁第二十五頁，共32頁。第25頁/共32頁第二十六頁，共32頁。第26頁/共32頁第二十七頁，共32頁。第27頁/共32頁第二十八頁，共32頁。第28頁/共32頁第二十九頁，共32頁。第29頁/共32頁第三十頁，共32頁。序號序號指標指標指標值指標值關聯關聯指標指標指標值指標值備注備注1生產周期生產周期長長提前時間提前時間長長投產頻次降低庫存周轉庫存周轉慢慢材料、成品庫存增大缺貨損失缺貨損失高高缺貨時補充庫存時間長2按期交付按期交付低低缺貨損失缺貨損失高高需要滿足