項(xiàng)目綜合大檢查匯報材料

1、項(xiàng)目綜合大檢查匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表中鐵四局集團(tuán)準(zhǔn)伸項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工歡迎各 位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目檢查知道工作，現(xiàn)在，我就項(xiàng)目部各項(xiàng)工作情 況匯報如下：一、準(zhǔn)神項(xiàng)目的基本情況（一）項(xiàng)目概況準(zhǔn)神鐵路設(shè)計為國鐵ii級單線鐵路，線路連接內(nèi)蒙準(zhǔn)格爾旗 準(zhǔn)朔鐵路和陜西神木縣神延鐵路，全長54.4km,項(xiàng)目主要工程 內(nèi)容包括dk16+382. 89 -dk54+259范圍內(nèi)路基、橋涵、明洞及全 線軌道、t梁預(yù)制、架設(shè)、房建等工程。本項(xiàng)目三座特大橋（郭 家灣特大橋、石巖塔悖牛川特大橋和秦長城悖牛川特大橋）與悖 牛川河道并行，全長6926.75k叫 施工過程受環(huán)境和變更設(shè)計影 響較大，是本項(xiàng)

2、目工期、安全和質(zhì)量關(guān)鍵控制工程；風(fēng)沙路基和 兩段采空區(qū)處理是施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，紅柳林車站、店塔車站為 既有車站改造項(xiàng)目，是本項(xiàng)目安全監(jiān)控重點(diǎn)。（二）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況項(xiàng)目部設(shè)置兩級機(jī)構(gòu)的管理模式，成立一個經(jīng)理部，下設(shè)兩 個項(xiàng)目分部，8月7日，為了項(xiàng)目鋪軌架梁施工需要，經(jīng)公司研 究決定，成立了鋪架分部。目前，項(xiàng)目管理人員100人，其中工 程技術(shù)人員42人；梁場、橋涵、路基、明洞及鋪軌架梁勞務(wù)施 工隊已進(jìn)場約500人，大型機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場100余臺套。二、工程進(jìn)展情況目前，全線開工點(diǎn)為處，其中路基4段，開工_%;涵 洞座、橋梁座，開工_%,樁基完成多米，墩臺身完成個; 明洞1座，仰拱観澆筑米

3、；預(yù)制t梁完成片，鋼軌鋪設(shè)米, t梁架設(shè)4孔。其中座涵洞主體已經(jīng)完成，單位工程磨坊溝大 橋已全部完成。截止到10月20日，業(yè)主已對我部驗(yàn)工計價億元，項(xiàng)目 部實(shí)際完成建安產(chǎn)值萬元，實(shí)際完成合同內(nèi)容_%的工作量。三、項(xiàng)目管理情況一多年來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)安全、質(zhì)量管 理規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理和過程控制，全面提高項(xiàng)目綜合管理 能力，實(shí)現(xiàn)了 “安全管理有序，環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定，質(zhì)量全面受控” 的目標(biāo)。(-)項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)完成的措施1、多方協(xié)調(diào)，努力解決征地拆遷、三電遷改問題加大征地拆遷、三電遷改工作力度，積極參與主動配合建設(shè) 單位與地方政府的協(xié)調(diào)溝通，積極參與，為項(xiàng)目順利生產(chǎn)提供保 障。為此，項(xiàng)

4、目部成立了征地拆遷工作組和施工生產(chǎn)指揮工作組, 細(xì)化和明確了工作組的目標(biāo)和職責(zé)，重點(diǎn)突擊，根據(jù)計劃工期目 標(biāo)安排，有針對性的分時間、分區(qū)段解決制約生產(chǎn)存在的問題。2、資源配備、優(yōu)化方案，認(rèn)真組織施工。物資、機(jī)械、人力等生產(chǎn)資源合理調(diào)配，滿足施工生產(chǎn)的資 源配置，確保生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計劃；編制合理的施工方案， 施工生產(chǎn)過程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善，確保方案的可實(shí)施性、 經(jīng)濟(jì)性，降低生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化；施工生產(chǎn)中加強(qiáng) 各工序間的安排，合理組織施工，避免窩工、務(wù)工、返工等現(xiàn)象, 減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入。3、生產(chǎn)包保，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮項(xiàng)目部班子成員實(shí)行包保責(zé)任制，靠前指揮、垂直管理，做 到橫向到邊

5、，縱向到底。明確各領(lǐng)導(dǎo)主抓管段內(nèi)的所有工程的施 工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，及時掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，切實(shí)解決施 工生產(chǎn)中存在的問題，全力促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。包保領(lǐng)導(dǎo)作為主管責(zé) 任人，對節(jié)點(diǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，完成情況與“生產(chǎn)保證金”和考核兌現(xiàn) 掛鉤。4、安全管理有效，質(zhì)量全面受控健全安質(zhì)保證組織體系，落實(shí)責(zé)任，以“安全第一、預(yù)防為 主”的原則，制定各類安全質(zhì)量管理制度，分工明確，落實(shí)到個 人。通過安全質(zhì)量保效益項(xiàng)目部建立了 “項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)、分部經(jīng) 理主管、相關(guān)部門監(jiān)控、作業(yè)人員擔(dān)責(zé)”的安質(zhì)保證體系。逐級 成立安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全質(zhì)量責(zé)任人，配足配強(qiáng)管 理力量，開展安全質(zhì)量培訓(xùn)、評比考核等活動，確保了各項(xiàng)安

6、全 措施執(zhí)行到位，加強(qiáng)了安全質(zhì)量的宣傳，提高全員的安全質(zhì)量意 識。5、成立項(xiàng)目精測小組，確保工程質(zhì)量有序可控。為了使項(xiàng)目部全線工程質(zhì)量有序可控，使項(xiàng)目工程測量規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因測量引起的質(zhì)量問題的發(fā)生，成立了項(xiàng)目精 測小組，主要對準(zhǔn)神項(xiàng)目全線的施工控制測量；重點(diǎn)控制工程的 測量復(fù)核；建立完善測量儀器臺賬和測量一起的統(tǒng)一管理；參與 項(xiàng)目部組織的質(zhì)量檢查；按照工程測量管理辦法管理項(xiàng)目的 測量管理工作，切實(shí)做到工程質(zhì)量有序可控。（二）項(xiàng)目成本管理情況1、加強(qiáng)物資材料的管理力度項(xiàng)目部嚴(yán)格把好源頭關(guān)。一是把好原材料進(jìn)場關(guān)。對各類原 材料不定期檢驗(yàn)，深入廠家抽檢，嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕不合格材料進(jìn) 場，保證

7、工程的質(zhì)量合格。二是抓好混凝土質(zhì)量控制關(guān)。加強(qiáng)項(xiàng) 目部設(shè)立的三個大型混凝土攪拌站管理工作，建立健全原材料和 半成品的進(jìn)出場的基本臺帳，定期核算，把拌合站的成本控制做 為著力點(diǎn)，避免過程中造成施工不必要的成本支出和浪費(fèi)，對全 線的混凝土集中供應(yīng)，確保観產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)材料采購、發(fā)放、消耗的控制。所有材料采購過程中嚴(yán) 格審查材料單價、供應(yīng)商的供應(yīng)能力、信譽(yù)度、墊資能力等，經(jīng) 過各地考察后集中采購；建立詳細(xì)的分工號材料消耗臺帳，做到 材料“零庫存”；根據(jù)設(shè)計圖紙、勞務(wù)合同，每月底統(tǒng)計分析材 料消耗情況，驗(yàn)工結(jié)算中扣除超耗部分，制定材料節(jié)流獎罰制度, 將材料消耗降至最低點(diǎn)。2、加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)，抓好責(zé)任

8、成本管理。項(xiàng)目管理以責(zé)任成本管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為核 心。準(zhǔn)神項(xiàng)目自2010年4月進(jìn)場以來，通過落實(shí)財務(wù)工作管理 制度，建立和完善財務(wù)的管理流程，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，堅持以資金 管理為主線，以責(zé)任成本預(yù)算為準(zhǔn)繩，以資金管理推動成本管理, 確保項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。同時，通過信息化手段不斷提高財務(wù)管理 精細(xì)化水平，提高管理效率和質(zhì)量。項(xiàng)目正式開工以來，項(xiàng)目部對責(zé)任成本管理工作高度重視， 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，采取措施，積極推進(jìn)，加強(qiáng)成本控制，杜絕 各種損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，有效規(guī)避風(fēng)險，確保項(xiàng)目資金安全 高效有序運(yùn)行。3、加強(qiáng)變更索賠力度，追求經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目部不斷加大變更索賠力度，多次召集分部召開變更索

9、 賠專題會，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確定本分部索賠項(xiàng)目，建立檔案收集數(shù) 據(jù)，把變更索賠解決在施工過程中，提高項(xiàng)目“二次經(jīng)營”水平。 項(xiàng)目部擬定“二次經(jīng)營”計劃為億元，通過努力，已變更項(xiàng)目 項(xiàng)，變更金額約萬元（已計回）。當(dāng)前，我部正在緊盯辦理的 有："三電遷改”、梁場、量差及三改工程，我部有決心、有信心 繼續(xù)加大經(jīng)營力度，主動出擊，超額完成“二次經(jīng)營”任務(wù)。4、勞務(wù)管理機(jī)制及控制措施嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)管理制度，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求，選擇相應(yīng) 的勞務(wù)隊伍。簽訂合同前通過各方調(diào)查勞務(wù)隊伍的勞務(wù)資質(zhì)、施 工經(jīng)歷、生產(chǎn)能力、信譽(yù)度等，原則上禁止出現(xiàn)大包現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的責(zé)任成本，按照公司下發(fā)的指導(dǎo)價格簽訂

10、勞務(wù)合 同。在關(guān)鍵工程的勞務(wù)發(fā)包中，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)制度，在單價合理范圍 內(nèi)，以信譽(yù)度好、施工力量強(qiáng)為控制依據(jù)，采用三級合同評審制 度，所有勞務(wù)合同必須經(jīng)合同評審小組評審并進(jìn)一步修改后方可 簽訂；生產(chǎn)中嚴(yán)格杜絕無勞務(wù)合同即進(jìn)場的現(xiàn)象，按季度對各勞 務(wù)隊伍合同履約情況進(jìn)行追溯考核，評價其綜合信譽(yù)度，將未履 行合同內(nèi)容的勞務(wù)隊伍，予以罰款、清場處理。開展勞務(wù)隊伍質(zhì) 量、安全、進(jìn)度考核活動，建立獎罰機(jī)制。（三）項(xiàng)目人才培養(yǎng)情況1、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員 工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情公司通過對員工進(jìn)行三級培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與員工 的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)

11、能出公司自 我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置， 促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、 高效的員工隊伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在 員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。2、積極職工培訓(xùn)教育活動，提升員工綜合素質(zhì)為不斷增強(qiáng)人才的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足 公司及員工個人發(fā)展的需要，項(xiàng)目部每月開展職工教育培訓(xùn)及考 試活動，邀請項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的施工人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開展內(nèi)部培 訓(xùn)；邀請兄弟單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流；邀請局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，項(xiàng)目進(jìn)場至今，已完成員工進(jìn)場培訓(xùn)、專業(yè)知識講座以及項(xiàng) 目日常培訓(xùn)工作600余人次。3、開展考核評比活動，激勵職工

12、積極上進(jìn)根據(jù)公司管理體制的總體要求，項(xiàng)目部大力開展“學(xué)技術(shù)、 當(dāng)標(biāo)兵，抓管理、爭先進(jìn)”系列活動，以每月開展的“準(zhǔn)神之星” 和“安全管理之星”活動為重點(diǎn)，認(rèn)真考核評比在項(xiàng)目日常工作 中涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工，旨在正確評價和肯定其在項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作 中的表現(xiàn)和業(yè)績。4、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為公司儲備優(yōu)秀人才。為推進(jìn)項(xiàng)目人才戰(zhàn)略實(shí)施，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，準(zhǔn)神項(xiàng)目部大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動，以“輪崗見習(xí)”為措施，全面培養(yǎng) 新進(jìn)畢業(yè)生的成才成長，旨在幫助應(yīng)屆畢業(yè)生快速成長并且盡快 融入到公司的大家庭中，同時使應(yīng)屆大中專畢業(yè)生盡快了解并掌 握施工技術(shù)管理工作的具體要求及操作本領(lǐng)以適應(yīng)現(xiàn)場施工的 需要，培養(yǎng)出眾多的技術(shù)

13、能手，努力成就一批“名師” “高徒j(luò) 為公司的發(fā)展，儲備一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的人才隊伍。（四）下步工作計劃1、全力以赴解決征地拆遷工作，全面推進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)早日完工征地拆遷工作是影響準(zhǔn)神項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度的直接因素，自開工以來，業(yè)主僅交付施工用地僅僅兩處，我們通過買地形勢解 決了項(xiàng)目部分施工用地，但是依然不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開工。為此，在下步工作中我們必須全力以赴解決征地拆遷問題，積極發(fā) 揮征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，配合業(yè)主、協(xié)調(diào)各方，爭取在最 短時間內(nèi)解決征拆問題，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供保障。2、加大項(xiàng)目成本控制力度(1) 、從科學(xué)組織合理安排入手,減少不必要的支出，抓好施 工規(guī)范及措施的落實(shí)，確保管段施工各項(xiàng)指標(biāo)始終處于受控狀 態(tài)，在短時間內(nèi)就把耽誤的工期搶回來；(2) 、進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，降低施工成本；(3) 、注重加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際積極開展各種勞動 競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分調(diào)動大家積極性，充分發(fā)揮黨員的先 鋒模范作用，進(jìn)一步提升大家的責(zé)任感和使命感，切實(shí)加