高品質(zhì)生產(chǎn)需要SPC

1、全球排名第一的實(shí)時SPC 解決方案提供商高品質(zhì)生產(chǎn)需要 SPC伴隨市場競爭的日益激烈，以及全球經(jīng)濟(jì)波動等不穩(wěn)定因素的逐漸增多，整個社會都在在關(guān)注一個熱點(diǎn)話題 企業(yè)如何能夠在當(dāng)前的市場環(huán)境下，更好的生存與發(fā)展。作為一個新興的制造業(yè)大國，中國制造業(yè)正在向世界展現(xiàn)著其強(qiáng)大的競爭實(shí)力，以及無窮的市場潛力。但是從整體的核心競爭力來看，中國制造業(yè)和美國等全球領(lǐng)先的制造業(yè)強(qiáng)國之間還存在著較大的差距。這些差距體現(xiàn)在包括創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等多個方面。對于中國制造業(yè)企業(yè)來說，要想在短期內(nèi)提升自身的綜合競爭能力，獲得更為理想的生存和發(fā)展環(huán)境，目前較為務(wù)實(shí)的方法就是加強(qiáng)自身在生產(chǎn)制造這一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的核心

2、競爭優(yōu)勢。換句話說，如何在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時，大幅降低我們的生產(chǎn)成本，將是中國制造業(yè)企業(yè)目前最值得去探索和應(yīng)用的方向。中國一家權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)對長三角和珠三角的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一個全面深入的生存狀況調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，從 2006 年以來，企業(yè)需承擔(dān)的人力成本增長了 20% ；能源和原材料成本增長了 34% ；出口退稅政策調(diào)整后，企業(yè)的相應(yīng)成本增長了 14% ；與此同時，不斷變化的人民幣匯率也讓中國制造業(yè)面臨著更多的競爭壓力。在這份權(quán)威的調(diào)查報(bào)告中，還詳細(xì)地分列了處于不同成本增長幅度的企業(yè)數(shù)量。其中，生產(chǎn)成本增長幅度低于5%的企業(yè)，只占到了被調(diào)查企業(yè)總量的4% 。而生產(chǎn)成本增幅超過20% 的企

3、業(yè)，占據(jù)了所有被調(diào)查企業(yè)的20% 。在剩下的被調(diào)查者中，36% 的企業(yè)成本增幅在5%-10% 之間， 40%的企業(yè)成本增幅在10%-20% 之間。然而，與成本大幅上升的現(xiàn)狀相比，企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格提升卻是十分有限。同樣是這些被調(diào)查的企業(yè)，其中80% 以上的產(chǎn)品銷售價(jià)格提升幅度低于10% 。這一增一減之中彰顯了中國制造業(yè)企業(yè)目前所面臨的生存困境。在面對這一困境時，大多數(shù)企業(yè)都是將解決問題的思路集中在擴(kuò)大市場和銷售，以及降低內(nèi)部總體成本支出方面。近期發(fā)生的大量裁員事件，正是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本降低的直接表現(xiàn)。但是人力成本的降低并不能從根本上對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生幫助，因?yàn)樵谶@種氛圍下運(yùn)營的企業(yè)，會由于人心的浮動

4、和效率降低而產(chǎn)生更為巨大的潛在成本。在銷售和市場層面，要想借助提升品牌而擴(kuò)大市場占有率顯然不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的事情。并且，品牌的形成還需要以公司穩(wěn)定的發(fā)展和一流的產(chǎn)品品質(zhì)為依托。那么企業(yè)如何才能突破當(dāng)前所面臨的困局，為自己選擇一個能夠快速見效，并且可持續(xù)發(fā)展的道路？結(jié)合盈飛無限 20 年的發(fā)展積累， 以及美國 3000 家以上企業(yè)客戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 我們可以看到，不斷提升自身的質(zhì)量管理水平，在通過高品質(zhì)產(chǎn)品贏取市場、提升營收的同時，進(jìn)一步消除潛藏在盈飛無限管理軟件（北京）有限公司電話： 86 10 5869 59531 / 3全球排名第一的實(shí)時SPC解決方案提供商生產(chǎn)過程中的隱形成本，從而持續(xù)

5、性地提高利潤，將是企業(yè)擺脫危機(jī)的理想選擇。談到隱形成本，可能很多的朋友之前沒有了解過。但是在大量的制造業(yè)企業(yè)中，都存在著這個沒有被發(fā)現(xiàn)的隱性成本。用于生產(chǎn)和銷售的成本背后，是一個影響著企業(yè)利潤的驚人浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：在制造業(yè)中，隱性成本的比重高達(dá)總成本的20% 到 25% 。這是一組令人難以置信的數(shù)據(jù)。為了更形象的理解，我們不妨實(shí)際觀察一下一般企業(yè)制造過程中的景象：來料接收-中途檢測 -裝配 -焊接 -質(zhì)量控制 -發(fā)貨。如果在這一過程中，其中的任何一道工序出現(xiàn)了質(zhì)量的隱患，那么它影響的將是整個制造過程。無論是不合格產(chǎn)品所消耗的原材料，還是這一生產(chǎn)過程中所造成的時間、人力，以及機(jī)會成本的損失，

6、都是企業(yè)實(shí)際成本中的重要部分。當(dāng)然，生產(chǎn)過程的質(zhì)量隱患還不僅于此，它還包括由此帶來的信譽(yù)的喪失、大量的庫存、顧客的退貨和索賠、過剩的生產(chǎn)能力等存在長期影響的成本。諸多的弊端疊加在一起，就構(gòu)成了產(chǎn)生大量浪費(fèi)的隱形成本。顯然，很多組織都沒有意識到隱形成本的威力，而只是考慮了那些看得見的、每天都面對著的成本。然而，這會對企業(yè)的競爭能力有著巨大的影響。這些質(zhì)量的隱患每天都在我們的生產(chǎn)過程中發(fā)生。如果我們可以在隱患發(fā)生的第一時間就能夠發(fā)現(xiàn)它，并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)，那么上述涉及的隱形成本也就將被消除。提升產(chǎn)品品質(zhì)，消除隱形成本是每一家企業(yè)獲取更強(qiáng)競爭力的核心戰(zhàn)略之一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，大量全球領(lǐng)先的生產(chǎn)

7、制造企業(yè)均采用了實(shí)時的 SPC （統(tǒng)計(jì)過程控制）解決方案。SPC 是 Statistical Process Control 統(tǒng)計(jì)過程控制的英文縮寫，是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高效質(zhì)量管理的核心方法之一。SPC的核心思想是通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，掌握整個生產(chǎn)過程的變化和發(fā)展趨勢，從而排除和規(guī)避可能對產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)生消極影響的不穩(wěn)定因素，確保整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品的高品質(zhì)要求。在 SPC 被廣泛應(yīng)用之前，大量的制造業(yè)企業(yè)采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測手段。這種質(zhì)量管理模式完全依賴于對最終產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)，通過篩選出不符合規(guī)范的產(chǎn)品而保證剩余產(chǎn)品的質(zhì)量。事后檢測的質(zhì)量管理手段只能對結(jié)果進(jìn)行篩選，但是由于殘次產(chǎn)品所形成的原

8、材料成本、人工成本、時間成本，卻是企業(yè)所無法挽回的損失。 同時， 由于采用抽測模式， 所以無法確保所有產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性。任何一個存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品流入到客戶群當(dāng)中，都會對企業(yè)的信譽(yù)和品牌產(chǎn)生十分嚴(yán)重的消極影響。除此之外，任何的缺陷產(chǎn)生過程都是存在連續(xù)性的。當(dāng)質(zhì)檢人員在進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢測時，存在缺陷的產(chǎn)品依然在被不間斷地生產(chǎn)出來。這進(jìn)一步造成企業(yè)的損失加大，同時承受更多的風(fēng)險(xiǎn)。盈飛無限管理軟件（北京）有限公司電話： 86 10 5869 59532 / 3全球排名第一的實(shí)時SPC 解決方案提供商關(guān)于盈飛無限（InfinityQS）盈飛無限（ InfinityQS ）于 1989 年成立于美國的加利福尼亞，是全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制解決方案提供商，是統(tǒng)計(jì)過程控制（ SPC ）軟件和服務(wù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。盈飛無限擁有全美知名的工業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)專家和經(jīng)理級品質(zhì)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槿魏我?guī)模的制造業(yè)企業(yè)提供更為適合和高效的品質(zhì)改進(jìn)解決方案。經(jīng)過 20 年的持續(xù)快速發(fā)展，盈飛無限已經(jīng)為包括汽車、航天、制藥、食品等不同行業(yè)領(lǐng)域的客戶提供了業(yè)界領(lǐng)先的應(yīng)用解決方案，幫助客戶在