高速公路管理處副主任同志的先進(jìn)事跡

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除高速公路管理處副主任同志的先進(jìn)事跡高速公路管理處副主任同志的先進(jìn)事跡超越平凡追求無限高速公路管理處副主任同志的先進(jìn)事跡一個剛組建三年的新單位在他的帶領(lǐng)下， 從縣級文明單位到市級文明單位到全區(qū)交通系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位； 三個青年文明號集體從地市級青年文明號跨越到自治區(qū)級青年文明號； 一個普通的高管所躍為全區(qū)交通系統(tǒng)兩個文明建設(shè)的排頭兵； 廣西交通戰(zhàn)線上一個普通的管理干部用他的信心、 腳步、汗水抒寫著當(dāng)代青年干部的成才之路與奮斗歷程 他，就是全區(qū)交通系統(tǒng)優(yōu)秀青年、 區(qū)直屬機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨員、全國交通系統(tǒng)青年崗位能手、原永福管理所所長、現(xiàn)任廣西高速

2、公路管理處副主任同志。一、理想澆鑄信念和許許多多的年輕人一樣，同志從 1997 年 5 月，廣西高速公路實(shí)現(xiàn)零的突破以來， 就把自己的人生目標(biāo)定位在高速公路管理事業(yè)上，并寫下 “時刻牢記著自己是高管的一員， 盡心盡責(zé)地為社會服務(wù) ”作為座右銘。廣西第一路通車之初，許多工作生活設(shè)施并不完善，工作局面都急待打開，條件非常艱苦，管理任務(wù)重，壓力大，當(dāng)時已在永福縣運(yùn)管所主持日常工作的他并不留戀安逸平穩(wěn)的工作環(huán)境， 毅然選擇了一條開拓、奮斗之路。挑戰(zhàn)自身、不斷進(jìn)取是他長期砥礪而成的性格， 更源于他對高速公路的了解和信心。早在 1994 年廣西高速公路動工修建的時候，他就把目光投向了高速公路，開始搜集資料

3、，研究高速公路管理。調(diào)到高速公路后，他先后參觀考察了滬寧路、合寧路、成渝路、太舊路、沈大路、京津塘路、京山路、北京機(jī)場路等管理模式，悉心研究對比區(qū)內(nèi)外高速公路管理的特點(diǎn)， 先后撰寫并在全國高速公路管理研討會上多次發(fā)表論文，這些論文后來都成為他的成功實(shí)踐。 5 月初，他攜帶永福所的管理成果經(jīng)驗參加了廣西科協(xié)首屆學(xué)術(shù)年會。高速公路管理在全國是一個新興課題， 對剛起步的廣西來說， 更是一個管理難題， 根本沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循， 探索廣西高速公路管理模式的重任就落到了第一代年輕的高管人身上。 除了克服建所初期的工作生活困難外， 同志帶領(lǐng)永福所一班人， 積極探索高速公路管理辦法和經(jīng)驗。從實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理入

4、手， 完善各種規(guī)章制度， 制定了準(zhǔn)軍事化管理二十條、工作制度等三十多個規(guī)章制度。 員工的工作、生活、學(xué)習(xí)乃至思想上都導(dǎo)入規(guī)范化這一概念， 一開始就堅持高起點(diǎn)、嚴(yán)管理、保暢通、創(chuàng)一流的管理理念，造就雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)，管理逐步步入正軌。1998 年 6 月 18 日至 24 日，桂中北暴雨成災(zāi)， 高速公路塌方 100多處，永福所轄段由于處于山嶺斷層地質(zhì)帶， 共有 90 多處邊坡塌方，阻斷交通的地方就有 7 處。如何保障道路暢通， 正是檢驗高速公路管理部門快速反應(yīng)能力和考驗高速公路員工素質(zhì)的時候， 同志在大災(zāi)面前毫不退縮，他身先士卒， 組織帶領(lǐng)人員在無任何機(jī)械的情況下，硬是用手般、鍾子砸

5、、麻袋裝土堵泥石流的方法，及時搶出車道，恢復(fù)交通，有效地保障了高速公路的安全暢通， 得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，高速公路的員工第一次經(jīng)受住考驗，展示了風(fēng)采。二、不斷創(chuàng)新，超越平凡如果要說同志的不同之處， 那就在于他的思想以及所具有的進(jìn)取與創(chuàng)新精神，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)主要是抓戰(zhàn)略、抓思想、抓方向，主要做好三件事：理念、制度、機(jī)制三要素的形成與完善。他不甘平凡，在管理中運(yùn)用了許多理念，思想意識始終超前。他首次在廣西高管系統(tǒng)提出并運(yùn)用了建設(shè)企業(yè)文化的管理思想，主張在員工中培養(yǎng)與管理相適應(yīng)的價值觀和精神支柱， 建設(shè)濃郁的組織文化氛圍來熏陶人，使管理變?yōu)橐环N文化。 他組織編寫了永福所管理法則、企業(yè)文化 “十字準(zhǔn)則

6、 ”，推行告誡、評定制度，開展融合我國儒家思想和現(xiàn)代管理理念相結(jié)合的 “3-4”活動（即 4 守：守紀(jì)律、守禮儀、守信用、守秩序；4 最：最佳的工作狀態(tài)、 最好的服務(wù)質(zhì)量、最美的工作環(huán)境、 最高的工作效率； 4s：整理、整潔、整頓、習(xí)慣化。）建立 “環(huán)境管理機(jī)制 ”。該所提出了 “管理立所、服務(wù)興所、文化強(qiáng)所 ” 的管理方針，歸納出 “需要就是工作，工作就是奉獻(xiàn) ”的核心價值觀，為管理注入了 “每天戰(zhàn)戰(zhàn)驚驚，永遠(yuǎn)如履薄冰 ”的競爭、生存意識，誕生了 “不用揚(yáng)鞭自奮蹄 ”的永福所領(lǐng)頭羊精神。“青年文明號 ”建設(shè)是高速公路管理的主要特征，是帶動全面工作的主要手段。同志為了使創(chuàng)建工作通俗易懂和全員化

7、，把“青年文明號”的建設(shè)劃分為四個階段：第一階段，制訂方案及制度，落實(shí)各項創(chuàng)“號”工作；第二階段，與管理相融合，完善制度，正常開展創(chuàng)建工作，創(chuàng) “號”出成果；第三階段，向縱深發(fā)展，完全由管理來體現(xiàn)，并形成一套完善的機(jī)制；第四階段，形成文化，進(jìn)入 “有所為，有所不為”的一種管理境界。為此他提出了一些新的理念：把 “青年文明號 ” 建設(shè)成為一種文化， 把“青年文明號 ”管理起來，以培養(yǎng)人來抓管理等。把企業(yè)文化建設(shè)思想與管理活動，與思想工作、隊伍建設(shè)，與文明創(chuàng)建活動及準(zhǔn)軍事化管理思想融合起來，營造出一個管理與創(chuàng)建環(huán)境，把全部工作都帶動起來，創(chuàng)造了良好的社會效益。 1998 年 2 月 26 日晚，桂

8、林聚華飼料公司運(yùn)載價值 100 多萬元鰻魚苗的大卡車拋錨， 剛空運(yùn)到桂的鰻魚苗路上存活時間僅 3 小時，情況萬分火急！ 永福路政中隊接報后 15 分鐘趕到現(xiàn)場，并及時排障，保住了所有魚苗。這個故事被編成漁鼓在當(dāng)?shù)亍?柳州市及自治區(qū)演出均獲好評， 實(shí)現(xiàn)了文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的雙豐收。在職工隊伍建設(shè)方面，他提出了 “尊重人才，但不遷就人才 ”的育人觀，提出： “人才看價值，領(lǐng)導(dǎo)看作用 ”的理念，管理就是育人，只要管好了人什么問題就可以迎刃而解了。主張利用正確的價值導(dǎo)向，并尊重個性，多層次滿足職工工作、生活和心理需要，抓好隊伍思想建設(shè)。他創(chuàng)立了 “企業(yè)文化與思想工作 ”的教育模式，通過企業(yè)文化傳播

9、中心，運(yùn)用換位思考、反向思考、動態(tài)管理思維、談心、交心、關(guān)心（三心制）等手段來開展思想教育工作， 以“三室一廳 ”為教育陣地，根據(jù)不同愛好成立了所書畫、攝影、釣魚、盆景及高管、政工、企業(yè)文化研究等小組，組建了所籃球隊、足球隊、文藝隊；建立了健身房、文化休閑園；推行所領(lǐng)導(dǎo) “員工接待日 ”，多角度、多層次地讓職工工作在成才的舞臺上， 使永福所職工隊伍素質(zhì)不斷提高， 各項管理工作始終走在全處各所的前列。由于他出色的工作， 同志于 7 月被提拔為管理處副主任， 新的工作為他提供了更大的舞臺， 他更加孜孜以求探索新的管理路子， 進(jìn)行案例研究，掌握及熟悉一些大公司、大企業(yè)的管理思想，如海爾、格力、通用電

10、氣等。他總結(jié)了全處多年來管理經(jīng)驗和成果，提出 “文化管理 ”的理念，系統(tǒng)地制定了把創(chuàng)建工作導(dǎo)向深入的 “十二字方針 ”：高檔次、出品牌、理論性、效益化。與黨辦一起重新修訂了新的創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建理念、創(chuàng)建思想、創(chuàng)建品牌、創(chuàng)建基本要求，使創(chuàng)建工作理論化、規(guī)范化走出了一大步。他還不失時機(jī)的將 “學(xué)習(xí)型組織 ”等一些前沿的管理理論推廣應(yīng)用到各項管理工作中，推動全處管理思想、管理理念和管理手段的變革或創(chuàng)新。三、勤干求樂、勤學(xué)求進(jìn)不停地思考、不停地實(shí)踐、不停地學(xué)習(xí)是同志的真實(shí)概括，他比較善于總結(jié)經(jīng)驗，形成理論，又把理論應(yīng)用于實(shí)踐，再在實(shí)踐中出成果。想出一個新的管理點(diǎn)子， 實(shí)施一項新的計劃， 完成一篇好的文章

11、都是最讓他快樂的事情，有時為了解決管理中的問題，坐在車上、走在路上他都在思考，直到方法和 “點(diǎn)子 ”冒出來。用他的話說是 “全身心的投入了，工作便不是工作了，已經(jīng)是生命的一部分 ”。幾年來，他勤勤懇懇地工作，對單位來說，他是一名敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀干部，對家庭來說，他卻有太多的愧疚和遺憾。智慧的思想來自于勤奮與學(xué)習(xí)， 不論同志身處何種管理崗位， 有多少榮譽(yù)，他始終保持著謙虛好學(xué)的個性。他積極參加政治理論學(xué)習(xí)， 深入透徹地鉆研鄧小平理論的精髓和江澤民關(guān)于 “三個代表 ”的論述，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。他很注重研讀各種管理書籍用管理理論不斷武裝自己， 始終保持思想意識的高要求和超前性。當(dāng)廣西日報記者

12、廖惠雄采訪永福所，問他管理向縱深發(fā)展最重要的靠什么時，他毫不猶豫地說： “不斷學(xué)習(xí)，不斷超越，管理就象一盆水，只有推動起來，才能 活，有了生機(jī)，才有突破 ”。同志是通過學(xué)習(xí)不斷地超越了自己，不斷地取得了成功。幾年來，永福所和他本人的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 永福所兩個文明建設(shè)的經(jīng)驗在全處乃至整個高管系統(tǒng)推廣。 1999 年新華社桂林分社以 壯鄉(xiāng)第一所 為題向全國播發(fā)了反映永福所兩個文明建設(shè)的通稿。 4 月原區(qū)黨委常委、宣傳部長潘琦同志到永福所調(diào)研時，給予永福所很高評價并親筆題字： “精神文明建設(shè)的窗口，信息傳播的渠道，現(xiàn)代管理的模式、思想政治工作的典型 ”。幾年來，高管處的文明建設(shè)在他的推動下也取得了長足的發(fā)展， 先后被命名為自治區(qū) “文明單位 ”、“廣西青年文明號一條路 ”、“廣西杰出青年文明號 ”、“全區(qū)交通系統(tǒng)兩個文明建設(shè)先進(jìn)單位 ”、“文明行業(yè)示范窗口 ”、“首批全國青年文明號信用建設(shè)示范創(chuàng)建單位 ”、“全國青年文明號 ”，7 月被團(tuán)中央、交通部授予 “青年文明號十年成就獎 ”。10 月由同志撰寫， 集高管處 6 年來青年文明號建設(shè)經(jīng)驗和成果的論文 感悟青年文明號，在第三屆廣西青年學(xué)術(shù)年會上獲優(yōu)秀論文三等獎， 并在廣西人民出版社出版的學(xué)術(shù)會論文集上發(fā)表。 同志用他的管理