2019年生產(chǎn)主管個人工作總結(jié)范文

1、2019 年生產(chǎn)主管個人工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗， 仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下；一、老員工帶新員工年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。二、減少消耗x 月 x 月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到

2、，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管， 減少因紙管帶來的不必要的消耗， 從而減少炸筒的機率。三、強調(diào)安全紀律x 月 x 日，因員工 xxx 和 xx 上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致xx 工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計20XX 年末，本班卷繞員工共計x 人，新進員工xx 人，辭職及自動離職共計xx 人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x 人，現(xiàn)有人員x 人（ x 人為工傷假）五、工作中存在的不足1 、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)

3、不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、 越位的思想， 有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢；2 、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠；3 、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的 x 起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。 但應(yīng)還是預(yù)防為主， 加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識， 從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)， 努力提高自身的工作能力， 工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點， 完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添

4、磚加瓦。20XX 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在這辭舊迎新之際， 我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里， 生產(chǎn)部門力挑重擔， 進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、 客戶訂單臨時調(diào)整等困難， 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 xx、xx 同時生產(chǎn)的成功過渡。 順利完成xx 噸， xx 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家

5、的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進， 經(jīng)過一段時間的試驗， 一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理， 產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求， 同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。 共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求， 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、 產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx 空閑時間，開發(fā)了 xx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x 月 x 日共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述

6、產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量， 及時為新職工安排質(zhì)量、 操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐， 保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責， 我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高， 以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這 20XX 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。 但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及