東莞關(guān)于成立紙質(zhì)包裝公司組建方案（參考范文）

1、泓域咨詢(xún) /東莞關(guān)于成立紙質(zhì)包裝公司組建方案東莞關(guān)于成立紙質(zhì)包裝公司組建方案xx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目背景、必要性15一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)15二、 行業(yè)壁壘16三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局19第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析21一、 市場(chǎng)規(guī)模21二、 行業(yè)發(fā)展概況23第四章 公司成立方案25一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)25三、 公司組建方式26四、 公司管理體

2、制26五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度32第五章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事45三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 選址可行性分析58一、 項(xiàng)目選址原則58二、 建設(shè)區(qū)基本情況58三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展61四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)64五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向65六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)69第八章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)73第九章 環(huán)保分析74一、 環(huán)境保護(hù)綜述74二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析74三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析75四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析7

3、6五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析76六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響77七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)77第十章 投資估算及資金籌措79一、 編制說(shuō)明79二、 建設(shè)投資79建筑工程投資一覽表80主要設(shè)備購(gòu)置一覽表81建設(shè)投資估算表82三、 建設(shè)期利息83建設(shè)期利息估算表83固定資產(chǎn)投資估算表84四、 流動(dòng)資金85流動(dòng)資金估算表85五、 項(xiàng)目總投資86總投資及構(gòu)成一覽表87六、 資金籌措與投資計(jì)劃87項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表88第十一章 建設(shè)進(jìn)度分析89一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排89項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表89二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施90第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析91一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算91營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表91

4、綜合總成本費(fèi)用估算表92固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表93無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表94利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表95二、 項(xiàng)目盈利能力分析96項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表98三、 償債能力分析99借款還本付息計(jì)劃表100第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析102第十四章 附表附件104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表113項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)

5、劃表115建筑工程投資一覽表116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117主要設(shè)備購(gòu)置一覽表118能耗分析一覽表118報(bào)告說(shuō)明xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資1130.50萬(wàn)元，占xx有限公司85%股份；xxx有限公司出資200萬(wàn)元，占xx有限公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16864.23萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13192.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.23%；建設(shè)期利息344.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.04%；流動(dòng)資金3327.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.73%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入32800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用284

6、08.90萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3194.23萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.22%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值820.75萬(wàn)元，全部投資回收期7.32年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。根據(jù)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近10多年來(lái)我國(guó)包裝工業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，其中2003年至2011年期間，我國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長(zhǎng)20.10%，2015年我國(guó)包裝工業(yè)完成總產(chǎn)值16,911億元。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)

7、資本1330萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址東莞xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事紙質(zhì)包裝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生

8、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6343.855075.084757.89負(fù)債總額2243.521794.821682.64股東權(quán)益合計(jì)4100.333280.263075.25公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入23351.1818680.9417513.39營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3534.09282

9、7.272650.57利潤(rùn)總額2960.902368.722220.68凈利潤(rùn)2220.681732.131598.89歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2220.681732.131598.89（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線(xiàn)、合

10、規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6343.855075.084757.89負(fù)債總額2243.521794.821682.64股東權(quán)益合計(jì)4100.333280.263075.25公司合并利潤(rùn)

11、表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入23351.1818680.9417513.39營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3534.092827.272650.57利潤(rùn)總額2960.902368.722220.68凈利潤(rùn)2220.681732.131598.89歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2220.681732.131598.89六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立紙質(zhì)包裝公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由在現(xiàn)代包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，消費(fèi)品包裝主要為客戶(hù)定制的非標(biāo)產(chǎn)品，眾多下游行業(yè)客戶(hù)新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的周期越來(lái)越短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，這對(duì)包裝供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力、柔性制

12、造能力、產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)保障能力等綜合實(shí)力提出了較高要求。下游客戶(hù)，尤其是大型客戶(hù)為了保持其自身產(chǎn)品品質(zhì)的安全性與穩(wěn)定性，不會(huì)輕易更換其包裝服務(wù)供應(yīng)商，這為新入企業(yè)爭(zhēng)奪客戶(hù)資源也設(shè)置了障礙。當(dāng)前全球新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷取得新突破，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易格局、產(chǎn)業(yè)分工格局、能源資源版圖等正在發(fā)生重大變化，預(yù)計(jì)“十三五”時(shí)期，以新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源等新興產(chǎn)業(yè)為代表的新生產(chǎn)力發(fā)展格局將初步形成，新興產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)際貿(mào)易的主導(dǎo)力量。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)家、省將繼續(xù)實(shí)施加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決策方針，抓住新常態(tài)下的發(fā)展機(jī)遇，把握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新活力、新引擎。

13、改革開(kāi)放以來(lái)，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)取得優(yōu)異成績(jī)，憑借先進(jìn)的制造業(yè)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)總量始終位列省經(jīng)濟(jì)發(fā)展前列。但隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，外需拉動(dòng)效應(yīng)明顯減弱，而國(guó)家工業(yè)化城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，國(guó)內(nèi)資源環(huán)境約束達(dá)到上限，以傳統(tǒng)外向型、粗放式發(fā)展為主的東莞面臨巨大壓力，亟需經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)三期疊加的關(guān)鍵期，東莞應(yīng)抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，堅(jiān)持以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為主攻方向，加快培育發(fā)展知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少，成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，在更高起點(diǎn)上形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，真正走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展之路。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，

14、占地面積約37.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬(wàn)件紙質(zhì)包裝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積36985.42，其中：生產(chǎn)工程24491.93，倉(cāng)儲(chǔ)工程4437.99，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3543.12，公共工程4512.38。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16864.23萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13192.58萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.23%；建設(shè)期利息344.55萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.04%；流動(dòng)資金3327.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.73%。（七）經(jīng)濟(jì)

15、效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：32800.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：28408.90萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3194.23萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.32年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：11.22%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：820.75萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、地區(qū)格局將會(huì)慢慢改變以

16、“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！睘橹攸c(diǎn)區(qū)域的包裝產(chǎn)業(yè)格局在相當(dāng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)將不會(huì)很快改變，仍將與區(qū)域經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。但隨著西部地區(qū)的大開(kāi)發(fā)和東北老工業(yè)基地的振興，包裝行業(yè)發(fā)展整體不平衡的狀況將會(huì)有明顯的改變。這對(duì)“三大板塊”的優(yōu)秀包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次擴(kuò)張和發(fā)展的機(jī)遇。2、向整體性、系統(tǒng)性方向發(fā)展向整體性、系統(tǒng)性方向發(fā)展傳統(tǒng)意義上的系統(tǒng)包裝方案如買(mǎi)包材送機(jī)器等，隨著市場(chǎng)的成熟，不能提供完整解決方案的供應(yīng)商由于不能系統(tǒng)性降低包裝成本，在客戶(hù)方面的議價(jià)能力將會(huì)被削弱，包裝企業(yè)需要整體性、系統(tǒng)性的包裝方法。3、結(jié)構(gòu)調(diào)整將會(huì)加快隨著國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化和整個(gè)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾疊加的影響，我國(guó)包裝行業(yè)將進(jìn)入

17、一個(gè)關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，即黃金發(fā)展期到問(wèn)題多發(fā)期階段。長(zhǎng)期存在的產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度依賴(lài)能源資源消耗、自主創(chuàng)新能力弱、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益不相稱(chēng)等結(jié)構(gòu)性和素質(zhì)性等缺陷將會(huì)越發(fā)明顯，這將導(dǎo)致近幾年區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不可避免。結(jié)構(gòu)調(diào)整是個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，也是優(yōu)化、重組的過(guò)程，也是優(yōu)勢(shì)企業(yè)騰飛的時(shí)機(jī)。4、“綠色、低碳、環(huán)?！睂⑹俏磥?lái)包裝行業(yè)發(fā)展的主軸隨著推進(jìn)快遞業(yè)綠色包裝工作的實(shí)施方案出臺(tái)，在電商、快遞、外賣(mài)等行業(yè)率先限制一系列不可降解塑料包裝使用的相關(guān)實(shí)施方案，并且督促地方特別是城市加大落實(shí)的力度。對(duì)包裝業(yè)來(lái)說(shuō)，貫徹綠色理念，就是要落實(shí)好“十三五”規(guī)劃中“堅(jiān)決反對(duì)過(guò)度包裝”的總體要求以及包裝

18、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)中實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)生產(chǎn)向綠色生產(chǎn)轉(zhuǎn)變”的具體目標(biāo)，“綠色、低碳、環(huán)?！睂⑹俏磥?lái)包裝行業(yè)發(fā)展的主軸。二、 行業(yè)壁壘現(xiàn)階段，從事貴金屬、鐘表、珠寶、化妝品、高檔煙酒、保健品、食品、消費(fèi)電子品等定制化包裝服務(wù)的企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模較小，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。少數(shù)具有經(jīng)驗(yàn)、品牌、技術(shù)和客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先企業(yè)占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，這類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)憑借“包裝定制及整體解決方案”經(jīng)營(yíng)模式為客戶(hù)提供多層次、高品質(zhì)、個(gè)性化的包裝產(chǎn)品，其市場(chǎng)份額在行業(yè)發(fā)展和整合趨勢(shì)中將繼續(xù)擴(kuò)大，也將為新進(jìn)入者構(gòu)筑較高的障礙和壁壘。進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙包括綜合全面的生產(chǎn)工藝與技術(shù)壁壘、客戶(hù)資源以及考核認(rèn)證壁壘、規(guī)?；?jīng)營(yíng)壁壘

19、和資金需求壁壘等。1、綜合全面的生產(chǎn)工藝與技術(shù)壁壘不同客戶(hù)對(duì)包裝產(chǎn)品的材料選擇、外觀(guān)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝等要素的要求不盡相同，尤其是價(jià)值較大的產(chǎn)品對(duì)包裝的生產(chǎn)工藝和技術(shù)提出了更加嚴(yán)格的要求，如原材料綠色環(huán)保、外觀(guān)設(shè)計(jì)新穎、制作工藝精美、功能多樣化、產(chǎn)品質(zhì)量可靠等。2、客戶(hù)資源以及考核認(rèn)證壁壘品牌客戶(hù)在選擇包裝產(chǎn)品供應(yīng)商時(shí)均實(shí)行非常嚴(yán)格的考核認(rèn)證制度，包裝產(chǎn)品供應(yīng)商必須符合一系列嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)漫長(zhǎng)的考察程序才能與品牌客戶(hù)確定合作關(guān)系。本行業(yè)企業(yè)在正式成為客戶(hù)合格供應(yīng)商之前，其資金和銷(xiāo)售規(guī)模、研發(fā)設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制能力、市場(chǎng)響應(yīng)速度、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面均需接受客戶(hù)長(zhǎng)期、嚴(yán)格的審核。該考

20、核認(rèn)證周期通常為數(shù)月至數(shù)年不等。在成為合格供應(yīng)商之后，也同樣需要經(jīng)歷周期較長(zhǎng)的小批量試制、中批量試產(chǎn)才能進(jìn)入大批量供應(yīng)。在現(xiàn)代包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，消費(fèi)品包裝主要為客戶(hù)定制的非標(biāo)產(chǎn)品，眾多下游行業(yè)客戶(hù)新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的周期越來(lái)越短，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，這對(duì)包裝供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力、柔性制造能力、產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)保障能力等綜合實(shí)力提出了較高要求。下游客戶(hù)，尤其是大型客戶(hù)為了保持其自身產(chǎn)品品質(zhì)的安全性與穩(wěn)定性，不會(huì)輕易更換其包裝服務(wù)供應(yīng)商，這為新入企業(yè)爭(zhēng)奪客戶(hù)資源也設(shè)置了障礙。3、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)壁壘包裝服務(wù)公司具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)只有通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和加大資金投入，為客戶(hù)及時(shí)提供大批量、高質(zhì)量

21、的產(chǎn)品，發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)先者，才能贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。規(guī)模小、供應(yīng)能力不足的企業(yè)將在行業(yè)的整合過(guò)程中被逐步淘汰出局。倘若新進(jìn)入的包裝制造公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足，積累的客戶(hù)資源數(shù)量較小，無(wú)法形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)要面臨內(nèi)部資金、品牌、銷(xiāo)售等多方面的發(fā)展制約，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得有利地位。4、資金需求壁壘進(jìn)入包裝制造行業(yè)需要投入大量的資金，以滿(mǎn)足前期的廠(chǎng)房建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、招募員工、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的資金投入要求。隨著現(xiàn)代化包裝生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，生產(chǎn)企業(yè)還需要不斷在高端自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備方面增加投入，以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，由于消費(fèi)者需求層次不斷提升，品牌客戶(hù)

22、對(duì)包裝產(chǎn)品的要求也不斷提高，促使包裝生產(chǎn)企業(yè)不斷增加在產(chǎn)品研發(fā)上的投入以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，包裝行業(yè)龐大的資金投入給新的進(jìn)入者形成了較高的資金需求壁壘。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)包裝行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海灣三個(gè)地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域的包裝產(chǎn)業(yè)格局。從產(chǎn)值分布上看，根據(jù)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)，上述三大地區(qū)包裝工業(yè)產(chǎn)值之和約占全國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值的60%以上，廣東、山東、浙江、江蘇等重點(diǎn)區(qū)域的包裝行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入仍處于全國(guó)領(lǐng)先地位。隨著西部地區(qū)的大開(kāi)發(fā)、東北工業(yè)基地振興以及沿海產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移步伐加快等戰(zhàn)略實(shí)施，內(nèi)地省份的包裝產(chǎn)業(yè)在近幾年有了一定的發(fā)展，但整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技

23、術(shù)水平與沿海地區(qū)相比仍存在較大差距。受我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的帶動(dòng)，我國(guó)包裝行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了飛躍式快速發(fā)展，巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間和優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境吸引了眾多跨國(guó)企業(yè)和民營(yíng)資本進(jìn)入到包裝行業(yè)。目前，國(guó)內(nèi)從事包裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量眾多，包裝行業(yè)的集中度比較低，處于市場(chǎng)化程度較高的充分競(jìng)爭(zhēng)階段。總體而言，我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力不夠，大多數(shù)企業(yè)不具備適應(yīng)市場(chǎng)需求的研發(fā)能力。國(guó)內(nèi)包裝制造企業(yè)普遍規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，在包裝產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和制造上不能滿(mǎn)足日益復(fù)雜的客戶(hù)需要。行業(yè)整體創(chuàng)新能力的不足成為阻礙我國(guó)包裝行業(yè)發(fā)展的重要因素。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 市場(chǎng)規(guī)模1、中國(guó)紙包裝市場(chǎng)規(guī)模隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

24、，環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受到重視，紙包裝憑借其可再生利用的特點(diǎn)被公認(rèn)為綠色包裝產(chǎn)品，它在節(jié)約能耗、節(jié)省資源、保護(hù)環(huán)境方面有著很多優(yōu)越性，其發(fā)展獲得了國(guó)家政策的支持。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2015年紙質(zhì)包裝業(yè)產(chǎn)值約7,378億元，約占包裝行業(yè)總產(chǎn)值43.66%，是國(guó)內(nèi)包裝業(yè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)率第一大子行業(yè)。其中紙包裝產(chǎn)品中又以瓦楞紙箱為主。全球制造業(yè)生產(chǎn)基地向亞洲的轉(zhuǎn)移帶動(dòng)我國(guó)紙質(zhì)印刷包裝的快速發(fā)展。2、中國(guó)塑料包裝市場(chǎng)規(guī)模塑料包裝行業(yè)與我國(guó)消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，塑料包裝在商品流通中發(fā)揮著重要作用，消費(fèi)升級(jí)以及消費(fèi)品行業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了塑料包裝行業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)塑料包裝行業(yè)一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在包裝產(chǎn)品結(jié)

25、構(gòu)占比中僅次于紙包裝排名第二。根據(jù)數(shù)據(jù)2011-2017年我國(guó)塑料包裝市場(chǎng)以5%以上的年均復(fù)合增速增長(zhǎng)，2017年，塑料包裝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到1892.60億元人民幣。3、中國(guó)竹木包裝市場(chǎng)規(guī)模竹木包裝行業(yè)工業(yè)產(chǎn)值在包裝工業(yè)總產(chǎn)值中比重較小，但由于竹木包裝具備結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、防潮、吸濕、易修繕、工藝簡(jiǎn)單、抗彎性能好、產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性高等優(yōu)點(diǎn)，因而被廣泛應(yīng)用于機(jī)電設(shè)備、汽車(chē)及零部件、大型電子辦公設(shè)備、微型計(jì)算機(jī)、家電產(chǎn)品、電氣設(shè)備等行業(yè)。在國(guó)際貿(mào)易和商品流通過(guò)程中，木材是應(yīng)用十分廣泛的包裝材料之一，為現(xiàn)代包裝工業(yè)的重要組成部分，近十年我國(guó)竹木包裝行業(yè)保持穩(wěn)中有升的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，隨著物質(zhì)生活和教育水平的提高

26、，人們?cè)谧⒅匚镔|(zhì)需求的同時(shí)也越來(lái)越注重精神需求，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)比以前更注重對(duì)商品的整體審美要求，商業(yè)用木質(zhì)包裝迎合了現(xiàn)代消費(fèi)者的這種品位。尤其貴金屬、鐘表、珠寶、高檔煙酒等行業(yè)的消費(fèi)群體，在關(guān)注商品品牌與質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)商品的包裝提出更高的要求。一方面，竹木包裝通過(guò)噴漆、雕刻等復(fù)雜工藝具有的一定的藝術(shù)性和觀(guān)賞性，契合貴金屬、鐘表、珠寶、高檔煙酒等高檔消費(fèi)品的品味需求；另一方面，竹木包裝較之于紙包裝更為堅(jiān)固耐用，適用于高檔消費(fèi)品的收藏性需求。這些因素對(duì)于竹木包裝行業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。另一方面，我國(guó)森林資源相對(duì)匱乏，土地荒漠化、沙化問(wèn)題導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)峻。提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、特別是

27、加快開(kāi)發(fā)利用環(huán)境友好型綠色包裝材料及相關(guān)產(chǎn)品，節(jié)約木材保護(hù)森林資源，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、改善環(huán)境的必然選擇。國(guó)家陸續(xù)制定并實(shí)施了包裝與包裝廢棄物等一系列促進(jìn)包裝循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。包裝行業(yè)綠色發(fā)展理念不斷增強(qiáng)，環(huán)保型材料使用范圍日益擴(kuò)大。因此，新型木質(zhì)復(fù)合材料、竹質(zhì)工程材料生產(chǎn)及綜合利用將成為竹木包裝行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和趨勢(shì)之一。二、 行業(yè)發(fā)展概況20世紀(jì)70年代初，我國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值僅為72億元，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，2009年我國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值突破10,000億元，2009年中國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)日本，成為僅次于美國(guó)的全球第二大包裝工業(yè)大國(guó)。根據(jù)英國(guó)調(diào)研公司BRICdate預(yù)計(jì)，中國(guó)將

28、在2020年取代美國(guó)成為全球最大的包裝市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近10多年來(lái)我國(guó)包裝工業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，其中2003年至2011年期間，我國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長(zhǎng)20.10%，2015年我國(guó)包裝工業(yè)完成總產(chǎn)值16,911億元。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，中國(guó)已成為世界重要的包裝產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)以及出口國(guó)。我國(guó)的包裝行業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)以紙包裝、塑料包裝、金屬包裝、玻璃包裝、包裝印刷和包裝機(jī)械為主要產(chǎn)品的獨(dú)立、完整、門(mén)類(lèi)齊全的工業(yè)體系。中國(guó)包裝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展不僅基本滿(mǎn)足了國(guó)內(nèi)消費(fèi)和商品出口的需求，也為保護(hù)商品、方便物流、促進(jìn)銷(xiāo)售、服務(wù)消費(fèi)發(fā)揮了重要作用。目

29、前，中國(guó)市場(chǎng)上應(yīng)用最廣泛的是紙質(zhì)包裝和塑料包裝產(chǎn)品，其次是金屬包裝和玻璃包裝。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿(mǎn)意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

30、。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、紙質(zhì)包裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司

31、企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資1130.50萬(wàn)元，占xx有限公司85%股份；xxx有限公司出資200萬(wàn)元，占xx有限公司15%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常

32、、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職

33、責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)

34、責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證

35、。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

36、和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃

37、，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、郭xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、袁xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至200

38、6年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年

39、3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、吳xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、龍xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年

40、3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法

41、定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)

42、，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定

43、，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)

44、對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所

45、持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的

46、程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公

47、司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿(mǎn)足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿(mǎn)足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)

48、的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

49、的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，

50、股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名

51、冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反

52、法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司

53、的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以?xún)斶€被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承

54、擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股

55、東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)積極配合公司履

56、行信息披露義務(wù)，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實(shí)際控制人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前負(fù)有保密義務(wù)，不得利用公司未公開(kāi)的重大信息謀取利益，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。11、通過(guò)接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達(dá)到5%以上的股東或者實(shí)際控制人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務(wù)。12、公司控股股東、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其一致行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時(shí)存在下列情形的，應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其提供的擔(dān)保；（3）對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股