我國鋼鐵企業(yè)ERP應(yīng)用發(fā)展分析

1、我國鋼鐵企業(yè)ERP應(yīng)用開展分析 搜索關(guān)鍵字 : 鋼鐵 ERP中研網(wǎng)訊：我國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能迅速擴張， 2003 年粗鋼產(chǎn)量到達 22億 t ，成為世界第一鋼材生產(chǎn)大國。全 球鋼鐵市場競爭劇烈， 經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變， 生產(chǎn)方式步入顧客化生產(chǎn)。 如何適應(yīng)需求變化的靈捷競爭， 就需要信息技術(shù)的支持。要把我國鋼鐵企業(yè)做大、做強，快速反響適應(yīng)客戶需求，應(yīng)用、開發(fā)ERP言息化系統(tǒng)，來提高企業(yè)核心競爭力，已成為鋼鐵企業(yè)開展方向，必走之路。1ERPERP(EnterpriseResourcePlanning) 英文原意即“企業(yè)資源方案，最早來源于物料需求方案 MR P(MaterialRequirePlanning

2、)，MRP是 20世紀60年代中期提出的一種制造業(yè)庫存管理系統(tǒng)。1990年4月12日美國著名計算機咨詢評估集團公司(GartnerGroupInc)提出ERP前瞻性的精辟的兩個集成概念：內(nèi)部集成 (InternalIntegration) 實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)采集的集成；外部集成 (Exter nalIntegration) 實現(xiàn)企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成。之后GartnerGroup公司對ERP定義綜合表述為：ERP是MR® (ManufactureResourcePlanning n )制造資源方案的下一代，它的內(nèi)涵是"打破企業(yè)的四壁(透明)，把信息集成的

3、范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個供需鏈制造。所以ERP可以概括為：采用協(xié)同電子商務(wù)管理模式，應(yīng)用模塊和業(yè)務(wù)流開發(fā)技術(shù)，針對不同行業(yè)不同企業(yè)，按照需 求進行配置，實現(xiàn)整個供需鏈的信息化管理系統(tǒng)。鋼鐵行業(yè)信息化系統(tǒng)解決方案包括5 個層次系統(tǒng)：一級系統(tǒng)：設(shè)備控制系統(tǒng) 二級系統(tǒng)：過程控制系統(tǒng)(即PCS) 三級系統(tǒng)：車間或分廠級制造執(zhí)行系統(tǒng) (即 MES) 四級系統(tǒng)：企業(yè)級資源方案系統(tǒng) (即 ERP) 五級系統(tǒng)：企業(yè)間管理系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng) 這五個層次系統(tǒng)相互集成，相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成了一個完整的企業(yè)信息化系統(tǒng)。其中ERP用于企業(yè)管理，MES用于分廠級作業(yè)管理，二級及一級用于操作控制層，五級系統(tǒng)包括客戶關(guān)系管

4、理(CRM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)、供給鏈管理(SCM卜產(chǎn)品生命周期管理(PLM)及支持企業(yè)決策的商務(wù)智能及決策 支持系統(tǒng)。第五級系統(tǒng)是在 ERP根底上對整個供給鏈信息化管理的擴展，即企業(yè)之間的管理系統(tǒng)。我國鋼鐵企業(yè)實施 ERP信息系統(tǒng)起步晚，目前一些鋼鐵企業(yè)是在沒有二級、三級的根底上直接實施ERP系統(tǒng)，將財務(wù)會計，本錢管理，銷售，采購，庫存，質(zhì)量，生產(chǎn)放在信息化工程建設(shè)的一期工 程，而后逐步完善實施 MES PCS及APO系統(tǒng)。2我國鋼鐵企業(yè)信息化一一ERP應(yīng)用狀況我國一些鋼鐵企業(yè)從 2000年開始才進行信息化方面的交流，邀請國內(nèi)外高等院校、科研單位專 家教授進行講座學習及到國外一些鋼鐵

5、企業(yè)考察信息化技術(shù)。最早開發(fā)應(yīng)用信息化技術(shù)的是寶鋼， 合作伙伴是我國臺灣省中鋼。當今世界信息化冶金編碼技術(shù)有兩種，一種以美鋼鐵， 我國臺灣省中鋼為代表。一種以德國 SAP公司為代表，而 SAP的冶金編碼主數(shù)據(jù)模塊 Columbus，是世界著名最資深的 埃森哲公司在為幾十家鋼鐵企業(yè)實施SAP信息化根底上總結(jié)出來的，其資深參謀對維護主數(shù)據(jù)降低風險具有豐富的知識和實踐經(jīng)驗。目前，我國鋼鐵企業(yè)為迎接挑戰(zhàn)，提高核心競爭力，實現(xiàn)快速反響，有多家單位正在實施或準備 實施ERP信息化系統(tǒng)。21 目前鋼鐵企業(yè)信息化冶金編碼技術(shù)情況1) 采用臺灣省中鋼編碼技術(shù)的單位 寶鋼產(chǎn)銷一體化技術(shù)路線：由寶信開發(fā)，合作伙伴為

6、臺灣省中鋼。 武鋼產(chǎn)銷一體化技術(shù)線路：由武鋼開發(fā)，合作伙伴為臺灣省中鋼。 鞍鋼產(chǎn)銷一體化由美鋼聯(lián)開發(fā)。寶鋼益昌薄板產(chǎn)銷一體化寶信開發(fā)。 建龍鋼鐵整體資訊技術(shù)路線：臺灣省中鋼 +本廠。上鋼一廠產(chǎn)銷系統(tǒng)一寶信開發(fā)。2采用SAP冶金編碼技術(shù)的單位漣鋼產(chǎn)銷一體化合作伙伴為德國蒂森克虜伯漢斯公司 石鋼綜合管理合作伙伴為德國蒂森克虜伯漢斯公司 杭鋼綜合管理合作伙伴為德國蒂森克虜伯漢斯公司 馬鋼產(chǎn)銷一體化合作伙伴為德國蒂森克虜伯漢斯公司 昆鋼整體咨詢管理合作伙伴為德國蒂森克虜伯漢斯公司 首鋼產(chǎn)銷一體化合作伙伴為德國蒂森克虜伯漢斯公司 沙鋼產(chǎn)銷一體化技術(shù)路線： SAP+Oracle 寶鋼五鋼產(chǎn)銷一體化 南通寶

7、日制鋼產(chǎn)銷一體化3采用其他信息技術(shù)路線的單位湘鋼一一供產(chǎn)銷系統(tǒng)一一 OracleERP+MES技術(shù)路線，合作伙伴為創(chuàng)智 衡管集成制造系統(tǒng) OracleERP 技術(shù)路線 承鋼綜合管理系統(tǒng) OracleERP 技術(shù)路線濟鋼一一產(chǎn)銷系統(tǒng)一一OracleERP+MES技術(shù)路線，合作伙伴為紅河谷通鋼一一綜合管理系統(tǒng)一一金碟ERP十通鋼網(wǎng)航開發(fā)攀鋼整體產(chǎn)銷系統(tǒng)托日公司開發(fā) 邢鋼綜合管理用友開發(fā) 包鋼一一營銷管理一一包鋼開發(fā)一一采用JAVA語言和3層B/ S結(jié)構(gòu)重鋼綜合管理重鋼電子公司開發(fā)廣鋼電子商務(wù)平臺天津鋼管一一集成制造系統(tǒng)一一英泰峽ERP+冶金自動化院開發(fā)新興鑄管綜合管理本廠開發(fā) 梅山鋼鐵ERP產(chǎn)銷系

8、統(tǒng)陜西龍鋼信息高速公路企業(yè)網(wǎng)工程一體化 一冶集團公司局域計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)湖南辰州礦業(yè)信息化工程2 . 2目前一些鋼鐵企業(yè)實施 ERP情況從我國目前實施 ERP的一些鋼鐵企業(yè)來看，ERP上線暢順，已取得了階段性成果。據(jù)報道：1華菱集團湘鋼ERP系統(tǒng)的產(chǎn)銷咨訊、煉鋼生產(chǎn)調(diào)度、數(shù)據(jù)挖掘與分析、資金管理、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等模塊，于2004年元月上線以來，運行順暢，在功能上實現(xiàn)了預(yù)期目標，到達了預(yù)期效果。a.湘鋼產(chǎn)銷咨詢系統(tǒng)代碼冶金規(guī)劃體系：包括從銷售合同簽訂到生產(chǎn)方案下達、崗位操作、質(zhì)量檢驗、入庫發(fā) 貨全過程?？筛鶕?jù)客戶需求和訂單，制定生產(chǎn)方案；實現(xiàn)了由鐵路預(yù)報、計量、驗配、質(zhì)檢到入庫、 消耗、結(jié)算全流程的跟蹤

9、管理；做到技術(shù)標準、工藝參數(shù)信息共享。b .煉鋼生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)和產(chǎn)銷咨訊系統(tǒng)緊密銜接， 使調(diào)度員及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)和生產(chǎn)節(jié)奏； 自動化數(shù)據(jù)采集及檢化驗的實際數(shù)值 能與冶金標準標準自動比對，能及時調(diào)整誤差，提高了質(zhì)量和產(chǎn)量。此系統(tǒng)實際上在解決ERP+MES勺結(jié)合問題。c.數(shù)據(jù)挖掘與分析系統(tǒng)，涵蓋了生產(chǎn)制造，市場與銷售、物資采購、財務(wù)管理、技術(shù)改 造工程等方面的信息集成，可快速查詢，顯著提高了查詢效率，是中、高層管理者決策的強大信息支 撐平臺。d 資金管理系統(tǒng)，完善了以預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理模式，根本上到達了事前預(yù)算，事 中控制，事后分析的要求，資金和賬戶高度集成與各家銀行實施網(wǎng)上實時付款，資金

10、實時調(diào)度，提高 了資金使用效率，縮短周轉(zhuǎn)時間。2004年10月8日，湘鋼繼成功實施 ERP之后，“企業(yè)資產(chǎn)管理 DatastreamEAM系統(tǒng)又正式 上線運行并完成了與 ERP的集成。EAM系統(tǒng)可使企業(yè)在設(shè)備管理過程中實現(xiàn)物流、資金流、信息流的 統(tǒng)一，到達資產(chǎn)跟蹤管理的目的；也可對所有上崗人員進行工作跟蹤、時間管理、績效管理。2通鋼借助信息化技術(shù)，物資采購/銷售管理模式向電子商務(wù)管理模式過渡。2004 年上半年通鋼進出口公司物資采購實現(xiàn)了100電子遠程招標， 國外供給商可在本國直接磋商/投標等商務(wù)活動，截至 8月份，電子商務(wù)交易額已超過 12億元。廣鋼電子平臺自 2004年 3月 1 日正式開

11、通以來， 5月 網(wǎng)上業(yè)務(wù)取得了階段性成果廣鋼材料供銷公司與外部客戶完成了四筆物料交易，其中一筆鐵合金交易額達200多萬元。某網(wǎng)站分析師預(yù)測：在今后兩三年內(nèi)電子商務(wù)將和客戶關(guān)系管理CRM緊密結(jié)合起來。據(jù)悉全球軟件巨頭微軟，正在開發(fā)與CRM相I關(guān)的新型軟件產(chǎn)品。3濟鋼ERP工程于2004年1月1日正式上線暢順，這是濟鋼由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理邁出一步包括采購、銷售、質(zhì)量、應(yīng)收、應(yīng)付、庫存等 6 個模塊。4馬鋼SAP ERP工程由德國漢斯公司實施，于2004年1月16日正式上線暢順 一一包括生產(chǎn)管理、物料管理、銷售管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等5個模塊，由1個4級系統(tǒng)ERP和3個3級系統(tǒng)M ES組成。

12、5首鋼ER期工程于2004年6月1日上線壓力測試，運行情況順暢。6杭鋼SAP ERP于2004年2月1日正式上線暢順一一包括物料、生產(chǎn)銷售、財務(wù)質(zhì)量、設(shè)備、工程、人力資源、本錢控制和計量系統(tǒng)在內(nèi)的9大模塊和1個系統(tǒng)，實際上初步完成了SAP的5大信息系統(tǒng)。它的投入運行，實現(xiàn)了杭鋼的信息流、資金流、物流的“三流合一，使杭鋼生產(chǎn)和管理步 人信息化時代。7承鋼ERP EIP企業(yè)信息門戶系統(tǒng)于2002年開通，OA辦公自動化系統(tǒng)于2004年5月11日 開通。ERP與 EIP系統(tǒng)集成在一起，只需要瀏覽器進行簡單操作，就可以獲得自己所需數(shù)據(jù)、分析報 表及業(yè)務(wù)決策支持信息，實現(xiàn)了物流、信息流、資金流高度統(tǒng)一，業(yè)

13、務(wù)公開透明，堵塞了管理漏洞。OA系統(tǒng)可以查閱新聞、處理流程、收發(fā)郵件等，統(tǒng)一了信息訪問渠道，實現(xiàn)了文件、材料網(wǎng)上傳遞 批閱，公開透明，提高了業(yè)務(wù)流程的速度。8石鋼SRP- ERP系統(tǒng)于2003年12月上線，石鋼總經(jīng)理王立平介紹說：“實施信息化建設(shè)的過 程就是引進、推行先進管理思想的過程，是加速企業(yè)管理變革、組織變革、業(yè)務(wù)流程重組的過程，可以快速適應(yīng)市場變化、提高競爭力和變應(yīng)能力。實施ERP一定要根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略和開展目標確定 內(nèi)容模塊。企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的成功運行，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一集成，公開透明、共 享，提高了工作效率和管理水平。9攀鋼 2004年 4月 28日召開了信息化系

14、統(tǒng)審查會， 通過了由托日公司承當?shù)呐输撜w產(chǎn)銷計算 機管理應(yīng)用系統(tǒng)ERP詳細設(shè)計方案。10昆鋼2004年3月26日與德國上海漢斯公司簽署了實施SAPR/3系統(tǒng)的效勞合同，ERP系統(tǒng)實施包括財務(wù)管理、物料管理、銷售管理、本錢管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和工廠管理等模塊，根本上是一個5級ERP+CRM+MES+S系統(tǒng)。112003 年武鋼整體產(chǎn)銷咨詢系統(tǒng)、燒結(jié)工藝控制系統(tǒng)、轉(zhuǎn)爐控制系統(tǒng)、連鑄控制系統(tǒng)、電子商 務(wù)控制系統(tǒng)等十大工業(yè)軟件產(chǎn)品獲得國家信息部和國家版權(quán)局頒發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)控制 軟件產(chǎn)權(quán)證書， 結(jié)束了我國沒有工業(yè)控制軟件的歷史。 該軟件產(chǎn)品先后分別輸送到沙鋼、 鄂鋼、漣鋼、 本鋼等鋼鐵

15、企業(yè)，產(chǎn)需雙方均取得了效益。12目前正在建設(shè)的工程還有：酒鋼、太鋼、重鋼、邯鋼、沙鋼、邢鋼二期、武鋼二期、西林、 鞍鋼。已經(jīng)立項或正在準備立項準備工作的企業(yè)有：唐鋼、萊鋼、包鋼、本鋼、南京鋼鐵、本溪北臺 鋼廠、凌鋼、長治鋼鐵等。其他實施或準備實施 ERP的單位情況不再一一列舉。3 展望31 國外專家對信息化建設(shè)的預(yù)測和建議中國鋼鐵行業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)不再是單一應(yīng)用、開發(fā)ERP而是同時考慮 CRM SCM及與MES功能劃分等整體信息系統(tǒng)架構(gòu)。1全球著名的市場咨詢和參謀機構(gòu)IDC國際數(shù)據(jù)公司預(yù)測：2003年中國CRM應(yīng)用軟件市場總收入增長了 26%，在未來5年中國CRM應(yīng)用軟件市場繼續(xù)保持增長態(tài)勢，

16、平均年增長率將到達 33.3%。2IDC對中國CRM市場未來開展趨勢做了如下預(yù)測：a.政府將更加重視企業(yè)的 CRM應(yīng)用；b.企業(yè)將更加傾向于購置標準化的CRM軟件產(chǎn)品，這樣企業(yè)可以控制本錢投入，確保應(yīng)用效果和降低投資風險；c. CRM產(chǎn)品將更加成熟；d.國外CRMT商將更加重視中國 CRM市場和業(yè)務(wù)的投入。3據(jù)美國華盛頓大學新興預(yù)測委員會預(yù)測，到2021年全球80%的工廠將采用 CTMS數(shù)字化計算機自動化信息系統(tǒng) 技術(shù)。4SAP德國總部鋼鐵行業(yè)的技術(shù)專家推出，管理及信息技術(shù)咨詢機構(gòu)埃森哲Accenture和信息產(chǎn)業(yè)效勞商1DSScheer及德國著名鋼鐵行業(yè)三級解決方案供給商PSI BT為全球最

17、資深的國際咨詢合作伙伴和咨詢參謀。他們具有實施SAP系統(tǒng)豐富的知識和實踐經(jīng)驗，可以幫助中國站在巨人的肩膀上，少走彎路，實施SAP國外同行最先進的水平。希望中國鋼鐵企業(yè)能夠重視在咨詢參謀效勞上的 投資。3. 2 信息化后發(fā)優(yōu)勢的核心是標準化和集成化 我國鋼鐵企業(yè)已掌握了企業(yè)信息化的全部技術(shù)及信息化建設(shè)的全過程，建設(shè)程序趨于標準。 從規(guī)模、效益、技術(shù)都取得了階段成果。一些鋼鐵企業(yè)不單純是搞ERP而是將MES CRM SCM等系統(tǒng)綜合考慮，分步實施，逐步構(gòu)成五個層次級信息化管理系統(tǒng)。目前我國有明確意識搞MES軟件的供給商有：上海寶信、冶金自動化院、湖南創(chuàng)智和重慶三峰等公司正在打造有自己知識產(chǎn)權(quán)的ME

18、S軟件產(chǎn)品。國外有成熟的 MES品，如德國鋼鐵研究所和德國鋼鐵協(xié)會合股搞的PSAmetals就是MES的一種，提供了與ERP的接口，在德國鋼鐵企業(yè)普遍應(yīng)用，此軟件已進人中國。預(yù)計，中國鋼鐵企業(yè)在23年時間內(nèi)可完成，甚至是超越國外企業(yè) 20 年信息化建設(shè)水平的后發(fā)優(yōu)勢。33 鋼鐵企業(yè)信息化已引起中國政府部門和冶金行業(yè)的高度重視中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會完成了 ?編制鋼鐵企業(yè)信息化總體規(guī)劃和鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)工程可行性研究 報告的指導(dǎo)意見?之后，又于 2004年7月發(fā)布了?鋼鐵企業(yè)可持續(xù)開展支撐技術(shù)?，信息化技術(shù)是 其中重要組成章節(jié)。據(jù)?AMT消息：2004年我國推出了第一個面向效益的信息化指標體系一一中國 企業(yè)信息化指標體系，該體系包括 21 項指標，適用于企業(yè)信息化狀況的客