2020年一級造價師《管理》重要考點匯總

1、2020 年造價師管理重要考點匯總第一章工程造價管理及其基本制度（分）7-8第一節(jié)工程造價的基本內(nèi)容（1分）一、工程造價及其計價特征（一）工程造價的含義1. 含義一 ：從投資者（業(yè)主） 的角度分析。 （14）工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用 。包括從策劃、決策、實施直到竣工驗收所花費的全部費用。 （17）2. 含義二 ：從市場交易 的角度分析。工程造價是指在發(fā)承包 交易活動 中形成的 建筑安裝工程費用或建設(shè)工程總費用。（二）工程計價的特征1. 計價的單件性 ：產(chǎn)品的單件性決定了每項工程都必須 單獨計算造價。 （15）2. 計價的多次性工程項目的多次計價是一個逐步

2、深入和細(xì)化，逐步接近實際造價的過程。 （16 單）二、工程造價相關(guān)概念（重點）（一）靜態(tài)投資與動態(tài)投資不考慮 物價上漲、建筑安裝工程費 、設(shè)備和工器具靜態(tài)購置費 【工程費用】、 工程建設(shè)建設(shè)期貸款利息的其他費 、基本預(yù)備費（ 13） 、因投資建設(shè)投資工程量誤差引起的 工程造價增減考慮物價上漲、建動態(tài)靜態(tài)投資 、建設(shè)期貸款利息 、漲設(shè)期貸款利息的建價預(yù)備費投資設(shè)投資兩者關(guān)系： 動態(tài)投資包含靜態(tài)投資， 靜態(tài)投資 是動態(tài)投資的 主要組成部分，也是動態(tài)投資的計算 基礎(chǔ)（二）建設(shè)項目總投資與固定資產(chǎn)投資2. 生產(chǎn)性 建設(shè)項目總投資包括 固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分 （11.15 ） ；非生產(chǎn)性 建設(shè)

3、項目總投資只包括 固定資產(chǎn)投資。4. 建設(shè)項目總造價 是指項目總投資中的 固定資產(chǎn)投資總額 。（17）第二節(jié)工程造價管理的組織和內(nèi)容（1分）一、工程造價管理的基本內(nèi)涵（二）建設(shè)工程全面造價管理（重點）全壽命期造價管理 是指建設(shè)工程初始 建造成本和建成后的日常使用成本之和（12），包括了策劃決策、建全壽命期設(shè)實施、運行維護(hù)以及拆除回收 等各階段費用。造價管理全壽命期管理主要作為一種實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價最小化的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)建設(shè)工程投資決策及實施方案的選擇。全過程造包括工程 策劃決策 及建設(shè) 實施各階段價管理工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的集成管理全要素造（10、13） 。全要素造價管理的

4、核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)價管理調(diào)和平衡 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系（ 11） 。全方位造政府建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主方、設(shè)價管理計方、承包方以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù) 。（17）三、工程造價管理的主要內(nèi)容及原則（二）工程造價管理的基本原則1. 以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理。（ 11、12）工程造價控制的關(guān)鍵在于 前期決策和設(shè)計階段 。決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于 設(shè)計。 （14）為了有效地控制工程造價 , 應(yīng)將工程造價管理的 重點 放在工程項目的 策劃決策和設(shè)計 階段。 （16 單、17）第四節(jié)工程造價咨詢管理制度（2分）一、工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理

5、（一）資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)（必考）（11.13 、15、14、16、17）第五節(jié)國內(nèi)外工程造價管理發(fā)展（0-1分）（二）多渠道的工程造價信息美國工程新聞記錄（ ENR）發(fā)布的工程造價指數(shù)由 構(gòu)件鋼材、波特蘭水泥、木材、普通勞動力 四個指數(shù)加權(quán)組成； （11.16 ）ENR指數(shù)資料來源于20 個美國城市和2 個加拿大城市 （12）。ENR共編制兩種造價指數(shù)，一種是建筑造價指數(shù)，一種是房屋造價指數(shù) （18）（四）通用的合同文本英國：JCT、ACA（咨詢顧問建筑師協(xié)會） 合同體系、 ICE（土木工程師協(xié)會）合同體系 ；其中 JCT 合同體系 是英國的主要合同體系之一，主要用于房屋建筑工程 （14） 。美國：

6、AIA ，其核心是“通用條件”（ 17） 。不同的計價方式，只需要選用不同的“協(xié)議書格式”與“通用條件”結(jié)合。 AIA 體系，分為 A、B、C、D、F、G 系列。 A 系列是關(guān)于 發(fā)包人與承包人之間的合同文件 （13） ；B 系列是關(guān)于 發(fā)包人與提供專業(yè)服務(wù)的建筑師 之間的合同文件。 C 系列是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的顧問之間的合同文件， F 系列用于財務(wù)管理 表格（17） 。第二章相關(guān)法律法規(guī)（12-14分）第一節(jié)建筑法及其相關(guān)條例（5分）一、建筑法（一）建筑許可（ 14）（必考）建筑許可 包括：建筑工程施工許可和 從業(yè)資格 兩個方面。1. 建筑工程施工許可證（1）建筑工程 開工前 ，建設(shè)

7、單位 應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上 人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取 施工許可證 。 批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可證。（2）申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備如下條件 ：（18）已辦理建筑工程 用地批準(zhǔn)手續(xù)；依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ；需要拆遷的，其 拆遷進(jìn)度符合施工要求；已經(jīng)確定建筑 施工單位 ；有滿足施工需要的 資金安排 、施工圖紙 及技術(shù)資料 ；有保證工程 質(zhì)量和安全 的具體措施；（3）許可時限（重點）（必考）許可證有建設(shè)單位自申領(lǐng)之日起3個月內(nèi)開工，可延期 2效期次，每次 3 個月（16）中止施工建設(shè)單位自中止施工之日起1 個月 內(nèi)

8、向發(fā)證機(jī)關(guān)報告，并做好維護(hù)工作（15、17）恢復(fù)施工先向發(fā)證機(jī)關(guān)報告，中止?jié)M1 年恢復(fù)施工前，建（12）設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)核驗施工許可證二、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（一）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)工程（1）在領(lǐng)取 施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家施工有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 。工程竣工驗收條件 : （10.13 ）（1）完成建設(shè)工程 設(shè)計和合同約定的各項 內(nèi)容 ；工程（2）有完整的 技術(shù)檔案 和施工管理資料 ；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)竣工備的進(jìn)場試驗報告 ；驗收（4）有 勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書 。三、建設(shè)

9、工程安全生產(chǎn)管理條例（一）建設(shè)單位的安全責(zé)任3. 申領(lǐng)施工許可證的，在申請時提供 安全施工 措施資料；辦理開工報告的，自 開工報告批準(zhǔn)之日 起 15 日內(nèi)（13） ，將安全施工措施報送工程所在地 縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門備案。4. 在拆除工程施工 15 日前，報送資料至工程所在地 縣級以上地方人民政府 建設(shè)行政主管部門或者 其他有關(guān)部門 備案； （三）施工單位的安全責(zé)任6. 安全技術(shù)措施和專項施工方案下列達(dá)到一定規(guī)模的 危險性較大 的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng) 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師 簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督（11、15、16）

10、：對上述所列工程中涉及 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案（ 15），施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。8. 施工機(jī)具設(shè)備安全管理（ 13）（2）施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施 驗收合格之日起 30 日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。第二節(jié)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例（3分）考點一、招標(biāo)五、招標(biāo)文件與資格審查（1）招投標(biāo)中的時間規(guī)定發(fā)售資格預(yù)審文件5 天招標(biāo)文件5 天資格預(yù)審申請文件資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起5 天提交投標(biāo)文件（投標(biāo)截招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起 20止時間）天修改（澄資格預(yù)審文件提交資格預(yù)審申請文件截止時間前3 天清）招標(biāo)文

11、件投標(biāo)截止時間前 15 天資格預(yù)審文件提交資格預(yù)審申請文件截止時間前2 天招標(biāo)文件投標(biāo)截止時間 10 天異議評標(biāo)結(jié)果中標(biāo)候選人公示期間資格預(yù)審 / 招標(biāo)/ 評收到異議 3 日內(nèi)答復(fù)，答復(fù)前標(biāo)結(jié)果 / 異議答復(fù)暫停招投標(biāo)活動開標(biāo)開標(biāo)現(xiàn)場當(dāng)場提出開標(biāo)異議答復(fù)當(dāng)場答復(fù)投標(biāo)人撤回投標(biāo)文投標(biāo)截止時間前件中標(biāo)公示收到評標(biāo)報告 3 日內(nèi)，公示期3 天其他簽訂合同中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30天退還投標(biāo)保證金收到撤回通知 / 簽訂合同后5天向招標(biāo)辦報告時間確定中標(biāo)人之日起 15 天3. 兩階段招標(biāo)對技術(shù)復(fù)雜 或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格 的項目， 可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)。第一階段：投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書的要求

12、提交不帶報價的技術(shù)建議 。 （16 單）第二階段： 按照招標(biāo)文件的要求提交包括 最終技術(shù)方案和投標(biāo)報價的投標(biāo)文件 。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段 提出。 （17）5. 投標(biāo)有效期招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在 招標(biāo)文件 中載明投標(biāo)有效期。 投標(biāo)有效期從 提交投標(biāo)文件的截止之日 起算。6. 投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo) 項目估算價的 2%.（13、 17） 投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致（ 17） ?？键c二、投標(biāo)四、其他規(guī)定1. 屬于串通投標(biāo)和視為串通投標(biāo)的情形（2） 有下列情形之一的，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)（15） ：（一個人的安排）1）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位 或者個人編制

13、；2）不同投標(biāo)人委托同一單位 或者個人辦理投標(biāo)事宜；3）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員為同一人 ；4）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異；5）不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝 ；6）不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從 同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出?？键c三、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)二、評標(biāo)（四）投標(biāo)文件的拒收、否決、澄清說明拒收（當(dāng)場就否決投標(biāo) （當(dāng)場不能發(fā)現(xiàn) -澄清、說明（細(xì)微偏能發(fā)現(xiàn) ）重大偏差）差）逾期送達(dá)未經(jīng)單位 蓋章和單位負(fù)責(zé)含義不明確 的內(nèi)容人簽字未送達(dá)指定聯(lián)合體沒有提交 共同投標(biāo)明顯的文字錯誤地點協(xié)議不符合 國家或招標(biāo)文件規(guī)未密封定的資格條件同一投標(biāo)人 提交兩個以上未通過資格投標(biāo)

14、文件或報價（招標(biāo)文預(yù)審件要求的除外）投標(biāo)報價 低于成本 價或高于最高限價未對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為三、定標(biāo)4. 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起 3 日內(nèi)公示中標(biāo)候選人， 公示期不得少于 3 日。四、簽訂合同及履約1. 招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書面 合同簽訂后 5 日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還 投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息 。第三節(jié)政府采購法及其實施條例（1分）（二）政府采購方式政府采購可采用的方式有 公開招標(biāo)、 邀請招標(biāo) 競爭性談判、單一來源采購、詢價 ，以及國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式

15、。1）競爭性談判： 符合下列情形之一的貨物或服務(wù)，可采用競爭性談判 方式采購：（1）招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或 沒有合格標(biāo)的 或重新招標(biāo)未能成立的;（2）技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的；（3）采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的；（4）不能事先計算出價格總額的。第四節(jié)合同法及價格法（ 4-5分）一、合同法（一）合同的訂立（重點）（1）訂立合同需要經(jīng)過要約和承諾兩個階段 （注：沒有要約邀請）要約邀請 ，是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示（不是合同成立過程中的必經(jīng)過程） 。如寄送的價目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。 若商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的，視為要

16、約要要約的生效：要約 到達(dá)受要約人時 生效。合同要約的撤回和撤銷：（ 1） 撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約訂立約到達(dá)受要約人 之前或者與要約同時 到達(dá)受要約人的程（要約未生效 ）；序要約的失效（ 16 單）有下列情形之一的， 要約失效 ： 拒絕要約的通知到達(dá)要約人； 要約人依法撤銷要約； 承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾； 受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更。承承諾的生效 ：承諾通知到達(dá)要約人時生效。逾期承諾： 受要約人 超過承諾期限 發(fā)出承諾的， 除要諾約人及時通知受要約人該承諾有效以外，為新要約 。合同的成承諾生效時合同成立。（16單）立當(dāng)事人在 訂立合同過程中 有下列情形之一， 給對方造成締約

17、 損失的，應(yīng)當(dāng) 承擔(dān)損害賠償責(zé)任 ：（1）假借訂立合同，過失 惡意進(jìn)行磋商；（ 2） 故意隱瞞 與訂立合同有關(guān)的重要事責(zé)任 實或者提供虛假情況；（ 3）有 其他違背誠實信用 原則的行為。（二）合同的效力（ 18）合同效具體事由效力力類型效力待限制民事行為經(jīng)其法定代理人追認(rèn) , 合同有效 （追定合同能力人訂立認(rèn)有效期1 個月）（無交純獲利益 合同（接受獎勵、易資格）特殊贈與等）與限制民事行為能力人年齡、智力、精神健情況康相適應(yīng) 而訂立的合同； 不必經(jīng)追認(rèn) 即為有效合同特征：沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)、代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立的合同不發(fā)生未經(jīng)被代理人追認(rèn)效力無權(quán)代理1. 經(jīng)被代理人追認(rèn)（追認(rèn)有效

18、期 1個月）發(fā)生效2. 表見代理（無權(quán)代理, 合同力有效）3. 超越權(quán)限訂立的合同（除相對人知道或應(yīng)當(dāng)知道）無權(quán)處分他人財產(chǎn)的合同一般為無效無權(quán)處分合同，但經(jīng)權(quán)利人追認(rèn)或訂立合同后取得處分權(quán)的 , 該合同有效行（14、16）1. 給付貨幣的，在 接受貨幣 一方所在地 地點 履行不明2. 交付不動產(chǎn)的，在 不動產(chǎn)所在地 履行3. 其他標(biāo)的在 履行義務(wù) 一方所在地履行期限不明：可以隨時（要求）履行 , 但應(yīng)給對方必要的準(zhǔn)備時間方式不明：按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行費用負(fù)擔(dān)不明：履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)特價格逾期交付 : 價格按原價、 價格按殊調(diào)整新價（17）懲罰原則（14原逾期提取 / 付款: 價格按

19、原價、價則）格按新價二、價格法1. 政府定價的商品對下列商品和服務(wù)價格， 政府在必要時可以實行 政府指導(dǎo)價或政府定價（ 15） ：國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活關(guān)系重大的極少 數(shù)商品價格； 欺詐脅迫，損害國家利益；惡意串通，損害國家、集體或他人無效合利益；以同（違 合法形式掩法）（12） 蓋非法目的； 損害社會公共利益； 違法法律、行政法規(guī)可變更、 重大誤解可撤銷 顯失公平合同（違 欺詐脅迫心） 趁人之危（17）1. 造成對方人身傷害的免責(zé)條2. 故意或重大過失造成對方款財產(chǎn)損失的合同部分無效 , 不影響其他部分效力的，其他部分仍然有效合同無效、被撤銷或終止的，無效合不影響合同中獨立存在的解同與被決爭

20、議條款撤銷合同的法1. 返還財產(chǎn)或折價補(bǔ)律后果財償產(chǎn)處2. 賠償損失理3. 收歸國家所有或返還集體、第三人1. 當(dāng)事人自知道或應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起 1 年內(nèi)沒撤銷權(quán)有行使撤銷權(quán)消滅2. 當(dāng)事人知道撤銷事由后明確表示或以行為表示 放棄撤銷權(quán)合同未撤銷 的, 自始有效； 合同被撤銷的, 自始無效資源稀缺的少數(shù) 商品價格； 自然壟斷 經(jīng)營的商品價格；重要的公用事業(yè) 價格；重要的 公益性 服務(wù)價格。第三章工程項目管理（22-24分）第一節(jié)工程項目管理概述（4 分）一、工程項目的組成和分類（一）工程項目的組成（ 11、12、13）（必考）分部應(yīng)按 專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 等劃分。建筑工程的分部（子分工程包

21、括： 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、部）工給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、程電梯、建筑節(jié)能 工程。（14、15、17）分項一般按 主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等劃分。例如： 土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝工程土、磚砌體、木門窗制作與安裝、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等工程。二、工程項目建設(shè)程序（二）決策階段的工作內(nèi)容（ 18）（必考）對于采用 直接投資和資本金注入方式 的政府投資項目， 審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外 不再審批開工報告 （17），3.同時嚴(yán)格審批其 初步設(shè)計和概算 ；（16 單）政府投對于采用 投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式項目資項目投資的政府投資項

22、目， 只審批 資金申請報告 （15）。（13）一般都要經(jīng)過評估論證， 特別重大 的項目（三）合同的履行協(xié)議補(bǔ)充合同有關(guān)條款或交易習(xí)慣法定一 質(zhì)量要求不明確 ：按國家標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 沒有般的，按通常標(biāo)準(zhǔn)或特定標(biāo)準(zhǔn)履行原法定 價款或報酬不明確：按訂立合同時履行地的市場因價履行；依法執(zhí)行政府定價（指導(dǎo)價）的，按規(guī)定履決策還應(yīng)實行實行 專家評議 制度（12、15、16、17）。管理國家將逐步實行政府投資項目 公示制度 ，制度以廣泛聽取各方面的 意見和建議 。非政府1）核準(zhǔn)制 。僅需向政府提交 項目申請報告 ，投資項不再經(jīng)過 批準(zhǔn)項目建議書 、可行性研究報告 和目開工報告 的程序。 （11、13）2

23、） 備案制 。除另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬由幾家公司成立 聯(lián)（1）對建設(shè)單位而言，合同結(jié)地原則向地方政府投資主管部門備案。3. 聯(lián)構(gòu)簡單 ，組織協(xié)調(diào)工作量小，有合體去競爭 承攬工程三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度（ 18）合體利于工程造價和建設(shè)工期的控建設(shè)任務(wù)，以 聯(lián)合體（二）工程項目管理的相關(guān)制度承包制 。（11）的名義 與建設(shè)單位簽工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭?項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、工程招標(biāo)模式（2）對聯(lián)合體而言，增強(qiáng)了競訂工程承包合同。投標(biāo)制和合同管理制 ，共同構(gòu)成了我國工程建設(shè)管理的基本制度 。爭能力和抗風(fēng)險能力。1. 項目法人責(zé)任制（必考）達(dá)成協(xié)議 后，各公（1）項目法人的設(shè)立4. 合

24、司再分別與建設(shè)單位（1） 建設(shè)單位 的組織協(xié)調(diào) 工作新上項目在項目 建議書被批準(zhǔn) 后，由項目的 投資方 派代表組作體簽訂工程承包合同 ，量小，但風(fēng)險較大 。 （14）成項目法人 籌備組。在項目可行性研究報告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成承包并在合作體的統(tǒng)一計（2）各承包商之間既有合作的立項目法人（ 10） 。模式劃、指揮和協(xié)調(diào)下完愿望，又不愿意組成聯(lián)合體。（2）項目董事會的職權(quán)（對外）（ 12.15.18 ）成承包任務(wù)。負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文（1）CM 承包模式的特點（ 15）件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金 ； 提出項目開采用快速路徑法施工 。（16工報告 ；研究解決建

25、設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出 項單）CM單位有代理型 (Agency)目竣工驗收申請 報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并和非代理型（Non-Agency）兩種。負(fù)責(zé)按時償還債務(wù) ； 聘任或解聘 項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的代理型 由業(yè)主與分包商 直接簽提名，聘任或解聘其他高級管理人員。訂合同。而 非代理型 的 CM 單位直接與分包商簽訂 分包合同。 第二節(jié)工程項目組織（3 分）CM合同采用 成本加酬金 方式（業(yè)主與分包單位）。代理型合同采由建設(shè)單位委托一一、業(yè)主方項目管理組織模式用簡單的成 本加酬金合同形式家 CM 單位承擔(dān)項目（二）工程代建制（13） 。非代理型合同則采用保管理工作，

26、該 CM單工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營管理，不對證最大工程費用加酬金的合同位以承包商 的身份進(jìn)投資收益負(fù)責(zé) 。一般需要提交 工程概算 投資 10%左右的履約保函。形式。5.CM行施工管理，并在一二、工程項目發(fā)承包模式（重點）（2）CM 承包模式在工程造價控承包定程度上影響工程設(shè)模式概念與應(yīng)用環(huán)境特點制方面的價值模式計活動， 組織快速路1）有利于項目的組織管理。合特別適用于那些實施周期長、徑的生產(chǎn)方式 ，使工同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)程項目實現(xiàn)有條件的2）有利于 控制工程造價 。業(yè)工程。它在工程造價控制方面的總分包模式有： EPC“邊設(shè)計、 邊施工”

27、。主承擔(dān)較小的風(fēng)險。價值體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 總模式 （設(shè)計 - 采購- 施3）有利于 控制工程質(zhì)量 。與施工總承包模式相比，采用分包工）、 DB模式 ( 設(shè)計、4）有利于 縮短建設(shè)工期 。CM承包模式時的合同總價更具合理模式建造) 、 DBO模式（設(shè)5）對建設(shè)單位而言，選擇總性。CM單位不賺取總包與分包之（12）計- 建造- 運營）； 交承包單位 范圍小 ，一般合同金額間的差價（12）。有利于降低工程費鑰匙模式 等。較高。用。應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)6）對總承包商而言， 責(zé)任重 、約投資的潛力。 GMP大大減少風(fēng)險大 ，獲得高額利潤的潛力也了建設(shè)單位在工程造價控制方比較大。面的風(fēng)驗 。業(yè)主

28、將工程項目的（1）有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇三、工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式（重點）（13.14.15.18 ）承包商 。形式管理模式優(yōu)點缺點2. 平設(shè)計、施工以及設(shè)備（2）有利于 控制工程質(zhì)量 。要求領(lǐng)導(dǎo)者 通行承和材料采購的任務(wù)分項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、（3）有利于 縮短建設(shè)工期 。曉各種業(yè)務(wù)， 成為包模別發(fā)包給 多個 設(shè)計單直線直接進(jìn)行易于統(tǒng)一指揮 、隸屬關(guān)（4）組織管理和協(xié)調(diào)工作量大 。全能式 人才，無法式位、施工單位和設(shè)備制單線垂直系明確、職責(zé)分明、決（5）工程 造價控制難度大 。實現(xiàn)管理工作專（15、材料供應(yīng)廠商，并 分領(lǐng)導(dǎo)策迅速（6）不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、業(yè)化 。17）別與各承包

29、商 簽訂合綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)各級領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的 專門形成多頭領(lǐng)導(dǎo) ，同。職能勢。不直接指化。由于管理人員 工作下級受多方指令，制揮下級 ，單一，易于提高工作質(zhì)造成職責(zé)不清。而是指揮量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。職能部門各職能部門之間的橫向聯(lián)系差 ，直線直線制和優(yōu)點是 集中領(lǐng)導(dǎo)、職職能職能制 優(yōu)信息傳遞路線長 ，責(zé)清楚，有利于提高管職能部門與指揮制點結(jié)合理效率 。（17）部門之間容易產(chǎn)生矛盾 。以工程項組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常具有機(jī)動性和靈活變動， 穩(wěn)定性差 ；目為對象性。實現(xiàn)了 集權(quán)與分權(quán)矩陣設(shè)置，管矩陣中的每一個的最優(yōu) 結(jié)合，有利于調(diào)制成員都受項目經(jīng)理人員臨動各類 人員的工作積極理和職能部門經(jīng)時

30、抽調(diào)性。理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。第三節(jié)工程項目的計劃與控制（ 3-4 分）一、工程項目計劃體系1. 項目管理 規(guī)劃大綱 ：是項目管理工作中具有 戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性 的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層 在投標(biāo)時編制。2. 項目管理 實施規(guī)劃 ：是在開工之前 由施工 項目經(jīng)理 主持編制的，并報企業(yè)管理層 審批的工程項目管理文件。 （18 單）二、工程項目施工組織設(shè)計根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范，施工組織設(shè)計有三個層次是指施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案（ 16單）（一）施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計應(yīng)由 施工項目負(fù)責(zé)人 主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)審批（ 13.15 ）。（二）單位工程施工組織

31、設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制（13），應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員 負(fù)責(zé)審批。（三）施工方案以分部（分項）或?qū)ｍ椆こ?為主要對象編制的施工技術(shù)與組織方案。施工方案包括： 1. 工程概況； 2. 施工安排； 3. 施工進(jìn)度計劃；4. 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃； 5. 施工方法及工藝要求。 （四）專項施工方案2. 專項施工方案的審査專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字。實行 施工總承包 的，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽字。不需專家

32、論證的專項施工方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目 總監(jiān)理工程師 審核簽字。3. 專項施工方案的論證超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)當(dāng)由 施工單位 組織召開 專家論證會 。實行施工總承包的，由施工總承包單位 組織召開專家論證會。三、工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法工程項目目標(biāo)控制的方法（重點）（必考）第四節(jié)流水施工組織方法（ 3-4分）一、流水施工的特點和參數(shù)（三）流水施工的參數(shù)（重點）（必考）1. 工藝參數(shù) ：施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)（施工過程、流水強(qiáng)度）。2. 空間參數(shù)（ 16、15、12） : 是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參

33、數(shù)。（2）施工段（ m）1）施工段或流水段：平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落。3） 劃分原則：勞動量應(yīng) 大致相等 ，相差幅度不宜超過10%15%； 足夠的工作面 ；施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限 （如沉降縫、伸縮縫等）相吻合；施工段的數(shù)目要滿足合理 組織流水施工的要求；分施工段 ，又分施工層。3. 時間參數(shù)（ 13、17）：（ 1）流水節(jié)拍（ t ）；（ 2）流水步距（ k）；（ 3）流水施工工期（ T）；二、流水施工的基本組織方式（必考）（一）等節(jié)奏流水施工流水施工工期的確定T=K+tn+Z+G-C式中： tn: 最后一個施工過程 （或?qū)I(yè)工作隊） 在各施工段流水節(jié)拍之和 ；

34、【小結(jié)】第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（重點）（4-5分）三、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法（一）按工作計算法（重點）4. 計算工作的總時差（1）總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或最遲開始時間與最早開始時間之差5. 計算工作的自由時差（1）對于 有緊后工作 的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間之差的最小值。（2）以 終點節(jié)點 為完成節(jié)點的工作，等于計劃工期與本工作最早完成時間之差。6. 確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（15多）（1）在網(wǎng)絡(luò)計劃中， 總時差最小 的工作為 關(guān)鍵工 作（17） 。（2）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的 計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵

35、工作。（3）找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路， 通路上各項工作的 持續(xù)時間總和最大的 ，就是 關(guān)鍵線路 。（4）在 關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。7. 計算口訣 ：早時正向均選大、遲時逆向均取小、同點遲早差總差、自由時差定義找 。四、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（一）概念1. 以實箭線表示工作， 實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間 ；2. 以虛箭線 表示虛工作，虛工作的持續(xù)時間為零，虛箭線只能垂直畫 ；3. 以波形線 表示工作與其緊后工作之間的時間間隔 。（當(dāng)計劃工期 =計算工期時，波形線的水平投影長度表示其自由時差 ）五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化（一）工期優(yōu)化所謂工

36、期優(yōu)化， 是指網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期 不滿足 要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間 以滿足要求工期目標(biāo)的過程。1. 方法 ：（1）不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系的 前提下, 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。（2）按照 經(jīng)濟(jì)合理的原則 ，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。（3）當(dāng)工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須將 各條關(guān)鍵線路 的總持續(xù)時間 壓縮相同數(shù)值 。（二）費用優(yōu)化1. 思路 ：不斷地在網(wǎng)絡(luò)計劃中找出 直接費用率（或組合直接費用率）最小 的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時 考慮間接費隨工期縮短而減少 的數(shù)值， 最后求得工程 總成本最低 時的最優(yōu)工期安排或按要求工期求得最低成

37、本的計劃安排。（三）資源優(yōu)化2. 優(yōu)化的目的 ：通過改變工作的 開始時間和完成時間 ，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 （17）（1）總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路上的工作必為關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作的（2）總時差為0 的工作不一定是關(guān)鍵工作判斷（3）持續(xù)時間最長的工作不一定是關(guān)鍵工作（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)中兩個節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作（5）單代號網(wǎng)絡(luò)中與緊后工作時間間隔為零的工作不一定是關(guān)鍵工作（6）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線的工作不一定是關(guān)鍵工作（1）對與雙代號、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，所有工作均為關(guān)鍵工作的線路必是關(guān)鍵線路（2）單代號網(wǎng)絡(luò)，所有工作都是關(guān)鍵工作的線路不一定是關(guān)鍵線路（3）持續(xù)時

38、間最長的線路必是關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路的（4）對于雙代號，所有節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的線判斷路不一定是關(guān)鍵線路（5）單代號網(wǎng)絡(luò)，自始至終時間間隔LAG全部為零的線路為關(guān)鍵線路（6）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)自始至終沒有波形線的線路必是關(guān)鍵線路（7）關(guān)鍵線路可能不止一條且可能有虛工作存在第六節(jié)工程項目合同管理（ 1-3分）一、工程施工合同管理1. 合同文件的 優(yōu)先解釋順序除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下:（1）合同協(xié)議書； （2）中標(biāo)通知書 ; （3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（ 5）通用合同條款；（ 5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（ 7）圖紙；（ 8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他合同文件。2. 工程

39、施工合同法律解釋（1）施工合同法律解釋一的相關(guān)規(guī)定:工程竣工日期確定建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的， 以竣工驗收合格之日 為竣工日期; 承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日 為竣工日期 ; 建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以 轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日 為竣工日期。（2）施工合同法律解釋二相關(guān)規(guī)定1）開工日期爭議確定開工日期為發(fā)包人或者監(jiān)理人發(fā)出的 開工通知載明 的開工日期；開工通知發(fā)出后，尚不具備開工條件的，以 開工條件具備的時間 為開工日期；因承包人原因?qū)е麻_工時間推遲的， 以開工通知載明 的時間為開工日期；承包人經(jīng)發(fā)包人同意已經(jīng)實際迸場施工的， 以實際進(jìn)場施

40、工時間 為開工日期；發(fā)包人或者監(jiān)理人未發(fā)出開工通知，亦無相關(guān)證據(jù)證明實際開工日期的，應(yīng)當(dāng)綜合考慮開工報告、合同、施工許可證、竣工驗收報告或者竣工驗收備案表等載明的時間，并結(jié)合是否具備開工條件的事實，認(rèn)定開工日期。第七節(jié)工程項目信息管理（1分）一、工程項目信息管理實施模式及策略（一）工程項目信息管理實施模式實施模式自行開發(fā)直接購買租用服務(wù)對項目的針對對項目的針實施費用最低優(yōu)點性最強(qiáng)，對性較強(qiáng)實施周期最短安全性和可靠安全性和可維護(hù)工作量最性最好靠性較好小開發(fā)費用最高購買費用對項目的針對缺點實施周期最長較高性較差維護(hù)工作量較維護(hù)費用安全性和可靠大較高性較差大型工程項目中小型工程項目復(fù)雜性程度高的大型

41、工程復(fù)雜性程度低適用范圍工程項目項目的工程項目對系統(tǒng)要求高的對系統(tǒng)要求低工程項目的工程項目第四章工程經(jīng)濟(jì)（18-20分）第一節(jié)資金的時間價值及其計算（3分）一、現(xiàn)金流量和資金時間價值（一）現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量圖 可以反映現(xiàn)金流量的 三要素 ：大?。ㄙY金數(shù)額） 、方向（資金流入或流出）和作用點（資金流入或流出的時間點）（16、15） ?，F(xiàn)金流量圖的 繪制規(guī)則 ：二、利息計算方法1. 單利計算：利不生利F=P+I n=P（1+n×id）2. 復(fù)利計算：利生利，利滾利在工程經(jīng)濟(jì)分析中，一般采用復(fù)利計算。F=P(1+i) n復(fù)利計算有 間斷復(fù)利和連續(xù)復(fù)利 之分。按期（年、半年、季、月、周、日）計

42、算復(fù)利的方法稱為間斷復(fù)利（即普通復(fù)利）；按瞬時計算復(fù)利的方法稱為連續(xù)復(fù)利。 一般均采用間斷復(fù)利（ 10、13、18）三、等值計算（重點）（必考）公式系數(shù)符合互為倒數(shù)1. 一次支n復(fù)利終值系數(shù) (1+i)n, 記F=P(1+i)作(F/P ，i,n)互為倒數(shù)付終值F=A(1+i)n -12. 等額支年金終值系數(shù)，(1+i) n -1i互為倒數(shù)付終值i 記作（ F/A，i ，n）四、名義利率與有效利率（重點）2. 有效利率（計算）有效利率是指資金在計息中所發(fā)生的實際利率， 包括計息周期有效利率和 利率周期 有效利率兩種情況。（1）計息周期有效利率:i=r/m（2）利率周期的有效利率：有效利率：i

43、eff =(1+ r) n -1m式中 r ：名義利率； m：名義利率周期包含的 計息周期數(shù) ；n：實際利率周期 包含的 計息周期數(shù)第二節(jié)投資方案經(jīng)濟(jì)效果的評價（8-9分）一、經(jīng)濟(jì)效果評價內(nèi)容及指標(biāo)體系（二）經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系（考查哪些是靜態(tài)、哪些是動態(tài)）（必考）1、投資收益率（靜態(tài)指標(biāo)） （3）根據(jù)分析目的的不同，投資收益率又可分為：式中: EBIT項目 達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后正常年份 的年息稅前利潤 或運營EBIT期內(nèi)年平均息稅前利潤 ； TI 項目總 投 資總投資，包括建設(shè)投資、建設(shè)期借款ROI=收益率TI利息、全部流動資金。×100%評價： 總投資收益率 高于同行業(yè)的收益率參考值 ，表明該項目盈利能力滿足要求。式中 NP項目 達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力 后正常年份 的年凈利潤 或運營期內(nèi)年平資 本 金NP均凈利潤 ； EC項目 資本金（自己的R0E=×凈 利 潤EC錢）率100%評價： 資本金凈利潤率 高于同行業(yè)的凈利潤率參考值 ，表明該項目盈利能力滿足要求2、投資回收期 （不能全面考慮投資方案整個