企業(yè)文化實(shí)施方案

1、2014年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案  2014年是公司廠房搬遷后的第一年，為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司2014年度工作計(jì)劃，結(jié)合公司新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司2014年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。一、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀：優(yōu)勢(shì)：1、已形成公司完整的企業(yè)文化體系，包括公司愿景、企業(yè)口號(hào)等；2、已初步開展公司CI/VI體系建設(shè)工作；3、已建立健全并不斷完善公司一套完整的規(guī)章制度；劣勢(shì)：1、員工歸屬感不強(qiáng)，學(xué)習(xí)意識(shí)較差，執(zhí)行力較弱。2、制度建設(shè)較為全面，但疏于梳理匯編，導(dǎo)致宣導(dǎo)不到位，部份制度立而

2、不法。二、實(shí)施目標(biāo)1、通過文化建設(shè)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)、奮斗和服務(wù)意識(shí)，提升員工整體素質(zhì)，從而提高工作效率，確保2014年度工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作的完成。2、通過文化建設(shè)，美化公司內(nèi)、外部環(huán)境、提高員工行為修養(yǎng)、規(guī)范儀表儀態(tài)等各方面從而提升公司整體形象。3、通過文化建設(shè)，提升員工質(zhì)量意識(shí)，輔以宣傳片、網(wǎng)站等建設(shè)和優(yōu)化，提升公司品牌在行業(yè)內(nèi)的影響力。三、總體思路。為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合新世紀(jì)電氣有限公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要抓住四大板塊建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造公

3、司“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)公司精神內(nèi)涵，形成一全套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將公司發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高公司管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善員工手冊(cè)，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“新世紀(jì)作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營(yíng)造公司整體文化氛圍，提升公司整體形象。三、建設(shè)原則1、“以?shī)^斗者為本”的原則。把員工視為管理的主要對(duì)象和公司的最重要資源，將公司傳統(tǒng)文化模式中“以人為本”的原則，提升為倡導(dǎo)以“奮斗者

4、”為本，一方面，加強(qiáng)“奮斗者”的主人翁意識(shí)，通過制度建設(shè)、活動(dòng)組織、員工關(guān)懷等方式，使員工理解并擁護(hù)公司規(guī)劃目標(biāo)和各項(xiàng)制度，凝聚人心，激發(fā)潛能。另一方面，通過“奮斗者”的優(yōu)秀事跡發(fā)掘和宣導(dǎo)，傳遞正能量，樹立精神榜樣，建立新世紀(jì)共有的奮斗信仰和目標(biāo)。第三，通過合理的淘汰機(jī)制，淘汰團(tuán)隊(duì)中負(fù)面影響的員工，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上，健康發(fā)展。2、講求實(shí)效的原則。強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”文化，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際情況，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，立足根本，突出重點(diǎn)，不搞形式主義。3、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則。公

5、司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要明確自身角色定位，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，起到模范帶頭及檢查監(jiān)督作用。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要先進(jìn)、深入、有創(chuàng)新、有建樹的主動(dòng)參與到公司文化建設(shè)中。五、具體措施（一）精神文化。（1）總結(jié)提煉2014年工作計(jì)劃中相關(guān)的重點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)化為好記、易懂的宣傳口號(hào)，通過會(huì)議、內(nèi)部刊物等方式向全體員工宣導(dǎo)，促使員工明確2014年奮斗目標(biāo)；（2）7月完成新世紀(jì)企業(yè)文化宣傳手冊(cè)的匯總編輯，發(fā)布并宣導(dǎo)，開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)（包括新、老員工）、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。（3）加強(qiáng)內(nèi)部刊物、廣播宣傳、文體活動(dòng)等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司愿景、使命、企業(yè)精神等，形成濃厚的

6、企業(yè)文化氛圍。（4）細(xì)化評(píng)優(yōu)工作，轉(zhuǎn)化現(xiàn)有獎(jiǎng)少罰多的管理模式，形成有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰平衡的良性狀態(tài)。結(jié)合各部門實(shí)際情況，增設(shè)相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)，如按季評(píng)選6S標(biāo)兵、技術(shù)能手、銷售冠軍等，切實(shí)樹立和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。（二）制度文化（1）將人資部梳理發(fā)布的公司各部門、各崗位工作職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程制作成看板，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)。（2）組織各部門完成本部門相關(guān)的制度梳理和匯編（計(jì)劃完成時(shí)間8月），將不符合公司實(shí)際情況的制度進(jìn)行修訂，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，組織公司全體干部和員工逐級(jí)分層開展學(xué)

7、習(xí)、培訓(xùn)、測(cè)試，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理。（3）制定并完善員工手冊(cè)，使員工了解公司各項(xiàng)基本政策，和公司制定的各項(xiàng)行為規(guī)范。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織員工手冊(cè)知識(shí)競(jìng)賽、征文等。（三）禮儀文化開展禮儀文化的宣傳教育，強(qiáng)化6S管理制度相關(guān)細(xì)則規(guī)定的執(zhí)行，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工在工作、學(xué)習(xí)中的一切行為。每季度分部門組織開展禮儀講座，具體工作由人資部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。（四）培訓(xùn)文化落實(shí)公司培訓(xùn)管理制度，根據(jù)該制度所列培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識(shí)，建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)模式。（具體工作以人資部培訓(xùn)中心培訓(xùn)計(jì)劃為

8、準(zhǔn)）（五）形象文化（1）6月完成公司宣傳片的拍攝制作，并投放使用。（2）12月完成公司VI系統(tǒng)管理制度，完成公司VI體系領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，整體推進(jìn)VI識(shí)別系統(tǒng)在公司的規(guī)范運(yùn)用和監(jiān)督。（3）7月提交公司文化宣傳看板規(guī)劃方案，完成公司企業(yè)文化宣傳裝飾看板三期工作。包括：辦公室內(nèi)崗位職責(zé)看板、相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)或項(xiàng)目管控流程看板、員工風(fēng)采展示欄等。（六）安全文化（1）將每年10月份設(shè)為“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查等，積極組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、開展消防演習(xí)等活動(dòng)；（具體工作列入10月月度工作計(jì)劃）（2）9月完善安全生產(chǎn)手冊(cè)，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安

9、全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。（七）服務(wù)文化（1）強(qiáng)化服務(wù)客戶意識(shí)，通過培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)模擬等方式，強(qiáng)化公司員工（尤其是直接面對(duì)客戶的員工）的客戶服務(wù)意識(shí)，具體工作由各部門根據(jù)實(shí)際情況組織，行政部督導(dǎo)。（2）提升公司內(nèi)部（尤其是后勤保障部門）的服務(wù)意識(shí)。設(shè)立總經(jīng)理信箱、意見收集箱等，聽取和搜集員工真實(shí)的意見和建議，并積極作出回應(yīng)，著力解決公司員工反映突出的熱點(diǎn)問題；六、2014年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)安排表工作計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施時(shí)間配合部門資源配置123456789101112完成公司宣傳片的拍攝、錄制工作。公司各部門廣告宣傳費(fèi)按要求完成新網(wǎng)站的建設(shè)并投入使用擬定新世紀(jì)企業(yè)文化宣傳手冊(cè)并發(fā)布人資部、質(zhì)管部員工手冊(cè)擬定并發(fā)布人資部、質(zhì)管部擬定安全手冊(cè)并發(fā)布工程、制造、研發(fā)VI系統(tǒng)管理制度編制并發(fā)布策劃公司文化宣傳看板規(guī)劃方案制度梳理匯編及員工手冊(cè)編制人資部崗位職責(zé)看板制作人資部廣告宣傳費(fèi)“安全月”活動(dòng)開展公司各部門策劃組織員工春游公司各部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)組織集團(tuán)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)公司各部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)出刊電氣資訊5期新聞稿費(fèi)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒。切實(shí)抓出成效來，在制定各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。經(jīng)營(yíng)層及各部門負(fù)責(zé)人對(duì)于每一