整棟樓精裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、遼寧云基地院士海項(xiàng)目室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程 技術(shù)標(biāo) 目 錄一、總體概述51.1綜合說(shuō)明51.2編制依據(jù)6二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施布置92.1施工平面布置圖92.2施工平面管理方法及實(shí)施92.3施工臨時(shí)用水、用電布置112.4臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表12三、勞動(dòng)力計(jì)劃、項(xiàng)目班子人員配備133.1勞動(dòng)力計(jì)劃133.2項(xiàng)目班子人員配備14四、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃25五、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃30六、施工過(guò)程中材料及設(shè)備等檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求、控制措施336.1、材料及設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求336.2、材料控制措施33七、主要制作方法357.1精確放線357.2地面工程35竹木地板工程35地磚工程施工方法和

2、措施36地面防水涂料施工工藝407.3墻面工程41墻面干掛瓷磚施工工藝41墻紙施工工藝及施工措施44墻面瓷磚鑲貼工程施工方法和措施47成品板墻面安裝工程施工方法和措施51墻面乳膠漆工程施工方法和措施567.4頂棚工程60輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程63頂面刷乳膠漆施工工藝687.5電氣管線及燈具安裝工程70電氣工程施工工藝和措施70燈具安裝757.6衛(wèi)生潔具安裝工程77給排水管道安裝77衛(wèi)生潔具安裝工程施工方法和措施797.7門窗工程85木門安裝工程施工方法和措施85石材窗臺(tái)板安裝工程施工方法和措施897.8其他工程89玻璃隔斷施工工藝89鏡面玻璃安裝施工方案與施工措施90八、確保工程質(zhì)量的技術(shù)

3、組織措施1008.1質(zhì)量保證措施總論1008.2主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施1018.3隱蔽工程施工檢測(cè)措施1088.4隱蔽工程質(zhì)量保證措施1088.5成品保護(hù)方案108九、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施1109.1執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1109.2安全生產(chǎn)指標(biāo)1109.3保證安全生產(chǎn)方案1109.4安全生產(chǎn)控制內(nèi)容和原則1139.5安全文明施工條例1209.6安全施工措施1209.7安全防火措施1219.8施工用電專項(xiàng)措施1229.9應(yīng)急預(yù)案125 9.10文明施工措施131十、確保工期的技術(shù)組織措施、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃13510.1施工進(jìn)度計(jì)劃13510.2工期保證措施13510.3工期違約責(zé)任13510.

4、4工期保證措施13510.5施工過(guò)程中的應(yīng)急措施139十一、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)、加固措施 14111.1調(diào)查分析14111.2保護(hù)措施141十二、雨季施工方案14412.1 雨季施工準(zhǔn)備14412.2 雨季施工技術(shù)保證措施14412.3 雨季施工措施14412.4 雨期施工安全措施146十三、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施14713.1噪音控制措施14713.2粉塵控制措施14713.3固體廢棄物的控制148十四、工程技術(shù)資料與工程信息管理措施14914.1結(jié)束往來(lái)文件的管理措施14914.2技術(shù)往來(lái)文件的分類管理辦法14914.3圖紙資料14914.4表報(bào)監(jiān)理紀(jì)錄14914.

5、5工地會(huì)議15014.6竣工資料152十五、其他管理措施155 15.1合同管理15515.2成本管理156 15.3對(duì)分包人的管理159 15.4組織管理措施16115.5技術(shù)管理措施16215.6工程信息管理16615.7資料管理167十六、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施16916.1工程竣工后的保修服務(wù)16916.2定期回訪16916.3保修責(zé)任16916.4保修措施170 16.5保修記錄171附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表173勞動(dòng)力計(jì)劃表174臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表175一、總體概述本文件是針對(duì)“遼寧云基地院士海項(xiàng)目室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程”（以下簡(jiǎn)稱本工程）在施工部署、施工管理

6、、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、新工藝新材料選用、質(zhì)量安全保證措施、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工等方面做出的詳細(xì)而周全的施工組織設(shè)計(jì)。我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計(jì)。我們一定發(fā)揮我大型企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程如期竣工。本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)

7、量上巧奪天工，精度高效。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。從而為本工程的質(zhì)量目標(biāo)奠定科學(xué)依據(jù)。我們制訂切實(shí)可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求“過(guò)程精品”，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格，讓甲方稱心滿意。1.1綜合說(shuō)明1、工程名稱：遼寧云基地院士海項(xiàng)目室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、供應(yīng)及安裝分包工程2、建設(shè)地點(diǎn)：遼寧云基地院士海項(xiàng)目部3、施工工期：與業(yè)主簽訂合同后按業(yè)主要求開始施工，并在計(jì)劃內(nèi)完成全部施工任務(wù)。4、招標(biāo)范圍：本次招標(biāo)范圍為施工圖紙及預(yù)算范圍內(nèi)全部裝修、電氣工程及給排水工程，詳細(xì)施工內(nèi)容見施工圖紙及工程量清單5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

8、按照國(guó)家、北京市相關(guān)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)到合格6、承包方式：包工包料1.2編制依據(jù)1、本工程的招標(biāo)文件及答疑文件；2、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；3、建筑裝飾技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)法規(guī)：住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001；建筑裝飾設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ7391；建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB-50222-95；建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GBJ1687（2001年版）；建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102002；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032002；建

9、設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T503262001；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001；建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 JGJ 73-91建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-2002建筑防火規(guī)范 GBJ16建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ/T29-2003 J250-2003人造板及其制品中甲醛釋放限量 GB18580

10、-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 GB18581-2001室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻體涂料中有害物質(zhì)限量 GB18582-2001室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量 GB18586-2001飾面型防火涂料通用技術(shù)條件 GB 12441-90工程測(cè)量規(guī)范 GB50026-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 國(guó)家建設(shè)部第15號(hào)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50222-95（2001年修訂版）建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn) GB12523-90建筑施工場(chǎng)界噪聲測(cè)量方法 GB12524

11、-90施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB50325-2001中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ-30188 高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-96建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GBJ1687（2001年版）建筑電器

12、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99北京市現(xiàn)行的相關(guān)裝飾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。4、現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范規(guī)程；5、本公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗(yàn)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施布置2.1施工平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，原則上遵照總承包單位的統(tǒng)一安排，并將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管理制度，一定把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地 。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排情況，

13、我公司制定了施工場(chǎng)地布置形象情況，實(shí)際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場(chǎng)情況定；臨時(shí)設(shè)施布置詳見附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。2.2施工平面管理方法及實(shí)施1、平面管理原則1）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在施工實(shí)施前，制定詳細(xì)的各類機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2）平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的

14、進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)輸、安裝計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。3）平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。2、平面管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖 。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。按照總

15、體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公區(qū)布置、工人宿舍布置、庫(kù)房及材料堆放場(chǎng)區(qū)、材料加工區(qū)布置以及臨水、臨電的布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。1）辦公室現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工需要須不時(shí)搬移，以保證施工的順利進(jìn)行。辦公室清潔派專人打掃，辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。2）宿舍區(qū)（1）現(xiàn)場(chǎng)的宿舍區(qū)采取院內(nèi)搭設(shè)，由總承包單位指定地方，我公司方能進(jìn)行搭設(shè)；或與總承包單位協(xié)商，租用總承包原有的宿舍區(qū)。（2）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理?xiàng)l例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各

16、種電器。（3）職工宿舍牢固、安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。（4）對(duì)宿舍要定時(shí)消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。3）庫(kù)房及材料堆放場(chǎng)區(qū)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)材料保管，將依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場(chǎng)區(qū)設(shè)置消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。2.3施工臨時(shí)用水、用電布置1、臨時(shí)用地計(jì)劃為保證施工管理及文明施工的需求，現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則是：施工區(qū)與生活、辦公區(qū)分開設(shè)置，建造相適應(yīng)的臨時(shí)設(shè)施，本工程預(yù)計(jì)用水量680噸左右。1.1工地加工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專

17、用加工場(chǎng)地，方便材料的運(yùn)輸、管理、加工，有效增大了工作的效率。1.2工地倉(cāng)庫(kù)組織：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工具庫(kù)房一個(gè)。1.3 辦公及生活設(shè)施：（1）辦公用房有：施工單位辦公室、監(jiān)理辦公室、值班室、吸煙室，廁所。（2）生活用房有：職工宿舍、淋浴室、食堂、廁所。1.4其它：按照施工總平面圖布置設(shè)有堆放場(chǎng)地，并且對(duì)于使用現(xiàn)場(chǎng)工具按照現(xiàn)場(chǎng)具體情況分別設(shè)置。2、施工用電計(jì)劃2.1安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，由電工完成，并且電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。2.2各類用電人員應(yīng)做到：掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，

18、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。2.3在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線。作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時(shí)作重復(fù)接地。同一臺(tái)電氣設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接地可使用同一個(gè)接地體，接地電阻應(yīng)符合重復(fù)接地電阻值的要求。正常情況下，一般電氣設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護(hù)接零。保護(hù)零線除必須在總配電箱處作重復(fù)接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處做重復(fù)接地。保護(hù)零線重

19、復(fù)接地裝置的接地電阻值應(yīng)不大于1歐。施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。2.4對(duì)臨電設(shè)施，閘箱配備要規(guī)范化，必須達(dá)到超大型極配電，兩級(jí)保護(hù)的基本要求，保護(hù)接零和工作接零嚴(yán)格分開。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱均標(biāo)明其名稱、用途，并做出分路標(biāo)記。所有配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱由專人負(fù)責(zé)。2.6送電操作順序：總配電箱分配電箱開關(guān)箱2.7停電操作順序：開關(guān)箱分配電箱總配總箱（緊急情況除外）2.8所有配電箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查和維修。施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)1小時(shí)以上時(shí)，就應(yīng)將動(dòng)力開關(guān)箱斷電上鎖。配電箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備。2.4

20、臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表詳見附錄。三、勞動(dòng)力計(jì)劃、項(xiàng)目班子人員配備3.1勞動(dòng)力計(jì)劃1、勞動(dòng)力投入主要?jiǎng)趧?dòng)力配置計(jì)劃見勞動(dòng)力計(jì)劃表。2、勞動(dòng)力管理的保證措施 現(xiàn)場(chǎng)的施工人員素質(zhì)好壞與工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)；對(duì)本工程的施工，我公司不僅對(duì)管理層進(jìn)行挑選、優(yōu)化組合，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員也相應(yīng)進(jìn)行精挑細(xì)選，選擇手藝精湛、能力強(qiáng)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工，形成一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層責(zé)任分明的組織機(jī)構(gòu)，最好地調(diào)動(dòng)各級(jí)組織的勞動(dòng)積極性，確保工程工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 對(duì)本工程的勞動(dòng)力管理，我公司準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。1）精選經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍 為確保投入工程的勞動(dòng)力的技術(shù)和素質(zhì)優(yōu)良，我公司將派出長(zhǎng)期與公司

21、合作并參加過(guò)類似工程、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)入本工程施工。為保證工程的施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、建設(shè)單位、工程總承包所反映的意見，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的人力資源問(wèn)題。2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，提高工人的勞動(dòng)崗位技能，強(qiáng)化個(gè)人綜合素質(zhì)，及時(shí)掌握新技術(shù)和新材料的應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目總體管理：工程的基本情況、基本要求及管理特點(diǎn)；工程質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃；工程質(zhì)量目標(biāo)分解至各班組的分項(xiàng)工程；（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：本工程所采用建筑裝飾工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解和應(yīng)用；本工程將采用的有關(guān)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等法規(guī)文件。（3）貫徹ISO9

22、001標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目貫徹基本要求；主要程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書操作；工程的質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量記錄要求。（4）工程的施工技術(shù)：工程施工組織設(shè)計(jì)，工程施工技術(shù)難點(diǎn)及主要攻關(guān)課題；工程新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；工程安全管理工作目標(biāo)；工程安全生產(chǎn)管理措施；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理方法；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法。（5）專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)：施工方案、技術(shù)交底編寫的主要內(nèi)容及要求；國(guó)家及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家及有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)制度和管理規(guī)定。3）做好考評(píng)工作對(duì)本工程的施工管理人員和施工作業(yè)人員均實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、考評(píng)制度。將本工程合理地劃分為三個(gè)施工段，在每個(gè)施工段之間進(jìn)行競(jìng)

23、爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)找出各施工段之間的差距，采用“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則對(duì)相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人員、施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部還成立專門的勞動(dòng)力管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)及主要管理人員組成的勞動(dòng)力管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的日常工作進(jìn)行考評(píng)、記錄，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)于表現(xiàn)良好的作業(yè)班組給予物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，對(duì)于較差的作業(yè)班組要求調(diào)動(dòng)其施工積極性，督促其整改，對(duì)屢教不改的施工班組勸其離場(chǎng)或強(qiáng)行令其離場(chǎng)。3.2項(xiàng)目班子人員配備一、施工管理組織機(jī)構(gòu)1成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

24、2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識(shí)的技術(shù)工人，對(duì)于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長(zhǎng)、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過(guò)硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識(shí)，利于辨認(rèn)，各層配備對(duì)講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大部分都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個(gè)個(gè)均

25、具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。3針對(duì)本工程我們將成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部），由國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員。3現(xiàn)場(chǎng)管理：31組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審，制定施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。32落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理措施、施工現(xiàn)場(chǎng)消防規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。33協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)

26、施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。34處理、保管好往來(lái)文件材料技術(shù)檔案。35組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請(qǐng)監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。36項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過(guò)程。4由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：41強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；42加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對(duì)工程中遇到的問(wèn)題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；43遵循IS

27、O9001規(guī)定，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤；44場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。二、項(xiàng)目施工管理人員組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工班組材料員質(zhì)量員安全員資料員安全主管計(jì)劃員預(yù)算員三、項(xiàng)目施工管理體系及項(xiàng)目施工管理人員崗位責(zé)任1、工程管理體系11、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本標(biāo)算，并與甲方及監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過(guò)程中的一切重大事宜。12、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動(dòng)力調(diào)配等。13、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)

28、管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作。14、預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算、分包合同的談判簽約工作。15、材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。16、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員培訓(xùn)，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。17、辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。2、管理人員崗位責(zé)任項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過(guò)程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來(lái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)

29、目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、材料員、倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員。下面是本公司關(guān)于項(xiàng)目部管理成員的崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、對(duì)工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。3、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正常處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。6、科學(xué)組織和管

30、理進(jìn)入項(xiàng)目地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。7、認(rèn)真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工。4、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)

31、項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。5、指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮。7、制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。8、對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。9、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患。10、發(fā)生工傷事故時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施。施工員1、在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)

32、，對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2 、熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。3、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，技術(shù)交底，措施和操作方法交底；工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，指導(dǎo)施工操作。5、合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。6、參與部分分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。7、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工。8、做好施工日記的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累

33、積各種原始記錄等工作。9、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自己也不要違章指揮。12、認(rèn)真消除 事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。質(zhì)檢員1、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。2、經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理。3、對(duì)所監(jiān)督

34、的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問(wèn)題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)。4、對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。5、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。6、參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。7、主持或參加各種定期質(zhì)安檢查，做好記錄，定期上報(bào)。8、參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。9、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)

35、重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，越級(jí)上報(bào)。材料員1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)。2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管。5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度。6、做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。班組長(zhǎng)1、班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互

36、相關(guān)心、互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。3、班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗，安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4、班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清潔，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全。7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施。8、組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì)，提高

37、組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。9、遵章守紀(jì)，堅(jiān)決返對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。安全員1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)意見和措施。3、組織義務(wù)消防隊(duì)，配備、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥。4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。5、建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。倉(cāng)管員A、工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：1、

38、堆放材料計(jì)劃（注意分類）；2、安排工人按計(jì)劃堆放；3、核驛進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；4、做好對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員；5、按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料；7、在下班前做好每日用料記錄；8、每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨；9、修正存貨記錄；10、每周星期一將存貨記錄交主管。B、責(zé)任和權(quán)力1、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫(kù)房驗(yàn)收時(shí)，要到卸地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫(kù)時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天時(shí)出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫(kù)帳物一致；2、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，有時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；3、出庫(kù)由工長(zhǎng)派領(lǐng)料單，由工長(zhǎng)

39、或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金；4、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；5、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；6、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換、降低成本；8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購(gòu)料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。財(cái)務(wù)人員 1、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。 2、平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。3、材料發(fā)票須經(jīng)采購(gòu)員、倉(cāng)管員、項(xiàng)目

40、經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。4、對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。5、會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。機(jī)電管理員1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)電設(shè)備的維修管理，保證其經(jīng)常處于安全完好狀態(tài)，對(duì)危及人身安全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)禁止使用。2、對(duì)一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電操作規(guī)程的有關(guān)防火、防爆和危險(xiǎn)品管理的規(guī)定，搞好倉(cāng)庫(kù)防火和危險(xiǎn)品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領(lǐng)退等安全管理制度。四、項(xiàng)目組織管理形式1、目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)

41、目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使維修改造用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每

42、一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個(gè)大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形

43、成必須是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。四、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、擬投入本工程的主要施工設(shè)備根據(jù)施工計(jì)劃合理安排施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，本工程的主要施工設(shè)備見附表。二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）由于本項(xiàng)目為本地施工，因此所有施工機(jī)具一次性由庫(kù)房調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，部分零星機(jī)械隨時(shí)購(gòu)買。（2）工程開工后在安排放線的同時(shí)，機(jī)具庫(kù)搭設(shè)完畢，所用機(jī)械開工后全部進(jìn)場(chǎng)，隨進(jìn)度安排使用。三、機(jī)械設(shè)備管理（1） 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程

44、中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中，必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素：1）機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過(guò)于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2

45、）機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3）選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4）機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要少，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。5）機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。6）合理地組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7）在機(jī)械的使用過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。8

46、）選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量9）選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)的維修服務(wù)和良好配件供應(yīng)。四、機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)措施設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，強(qiáng)制進(jìn)行”，保證設(shè)備、設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（1）保養(yǎng)的目的和作用1）保證設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以正常的工作減少故障停機(jī)日，提高完好率和利用率。2）在運(yùn)行中不致因設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的原因影響安全。3）減少設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施磨損，增大兩次修理之間的間隔期，延長(zhǎng)設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的使用壽命。4）降低設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施運(yùn)行和維修成本，使設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的動(dòng)力、燃潤(rùn)油料、零件、替換設(shè)備和各種消耗材料降

47、低到最低限度。減少噪音和污染。（2）保養(yǎng)的原則與要求1）設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)必須貫徹“精心維護(hù)，科學(xué)保養(yǎng)”、養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”和“定期維護(hù)，強(qiáng)制進(jìn)行”的原則不準(zhǔn)“只用不養(yǎng)”、“以修代養(yǎng)”。2）保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)間隔期的要求，按時(shí)強(qiáng)制進(jìn)行。工作緊張時(shí)，可以利用施工間歇進(jìn)行或分段進(jìn)行，提前保養(yǎng)的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)規(guī)定間隔期的10%。但不能隨意推遲或不進(jìn)行保養(yǎng)。3）制訂保養(yǎng)計(jì)劃：施工部門在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排好設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃、并作為施工生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分同時(shí)下達(dá)，以保證保養(yǎng)計(jì)劃的按期執(zhí)行。4）保養(yǎng)和小修應(yīng)有機(jī)的結(jié)合，保養(yǎng)時(shí)必須排除發(fā)現(xiàn)的一切故障，必要時(shí)進(jìn)行附加小修作業(yè)

48、。在設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施小修時(shí)，也可以進(jìn)行臨近的一次保養(yǎng)作業(yè)。5）保養(yǎng)作業(yè)不得任意擴(kuò)大拆卸范圍。（3）保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容主要是：清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐。此外還有檢查、添加、附加小修等作業(yè)，但不得隨意擴(kuò)大保養(yǎng)作業(yè)范圍。A、保養(yǎng)的分類1）例行保養(yǎng)：在設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的運(yùn)行前后和運(yùn)行過(guò)程中的檢查、保養(yǎng)。2）根據(jù)行駛里程和工作臺(tái)時(shí)劃分為一、二、三級(jí)保養(yǎng)其它設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施根據(jù)運(yùn)行臺(tái)時(shí)劃分為一、二級(jí)保養(yǎng)。3）特殊保養(yǎng)：可分為停放保養(yǎng)，走合期保養(yǎng)和換季保養(yǎng)。B、保養(yǎng)的分工和組織1）各種設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)，由使用單位根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織有關(guān)人員進(jìn)行。2）例行保養(yǎng)及一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)

49、備、機(jī)具和設(shè)施操作人員進(jìn)行，二、三級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)人員進(jìn)行，操作人員參加。3）必須堅(jiān)持自檢、互檢和專職檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度并貫徹保前檢查、過(guò)程檢查和驗(yàn)收的三檢制度，以保證保養(yǎng)質(zhì)量。4）保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)填寫保養(yǎng)記錄，交工程部門歸檔。5）合理配備保修人員，各種大型設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施平均每臺(tái)配備保修。（4） 維護(hù)和修理修理是設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施管理工作的一項(xiàng)重要工作，是使設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施使用后發(fā)生的性能低劣化得到一定恢復(fù)的工作。在修理過(guò)程中，應(yīng)貫徹“計(jì)劃修理，質(zhì)量第一，定期檢查，按需修理”的原則。1）維護(hù)、修理的目的和作用。任何設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施既使在正確使用和保養(yǎng)的情況下，也不可能永遠(yuǎn)保持正常的工作狀態(tài)。

50、由于內(nèi)部矛盾的發(fā)展和外界因素的影響，各部零件必須發(fā)生磨損和其它變化。當(dāng)一些零部件的磨損或變化超過(guò)了使用允許的限度，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施不能正常工作，必須通過(guò)修理恢復(fù)正常工作狀態(tài)。進(jìn)行修理作業(yè)的目的，是要保證設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的正常工作，延長(zhǎng)設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的使用壽命，降低設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的使用成本。2）設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施維護(hù)、修理的分類。設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施維護(hù)、修理的分類根據(jù)其損壞原因和情況分為正常修理和事故修理，按修理范圍分為故障修理（小修）、項(xiàng)目修理、大修理等。大修理簡(jiǎn)稱大修，是指設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的大部分零件甚至某些基礎(chǔ)件即達(dá)到或已經(jīng)達(dá)到極限磨損的程度，不能正常工作，經(jīng)過(guò)技術(shù)檢測(cè)鑒定，需要進(jìn)

51、行一次全面的恢復(fù)性修理，使設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的技術(shù)狀況和使用性能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，從而延長(zhǎng)使用年限。項(xiàng)目修理。簡(jiǎn)稱項(xiàng)修，是以設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施技術(shù)狀況的檢測(cè)診斷為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施零件磨損接近極限而不能正常工作的少數(shù)或個(gè)別總成，有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整性的局部恢復(fù)性修理，以保持設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的各總成的平衡延長(zhǎng)整機(jī)的大修周期，也稱總成大修。故障修理。通常是對(duì)設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施使用和運(yùn)行中突然發(fā)生的故障損壞和臨時(shí)故障的修理，有時(shí)是對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)故障的修理，目的在于排隊(duì)故障，一般屬于局部修理，也稱小修。此外還有零件修理、事故修理等，其修理內(nèi)容應(yīng)按實(shí)際情況而定。3）維護(hù)和修理計(jì)劃。護(hù)和修理計(jì)劃是公司工程部根據(jù)大型設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的技術(shù)狀況，經(jīng)綜合平衡后編制的年度修理計(jì)劃。五、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為了合理地利用材料堆放場(chǎng)地和使用工程資金，保證工期、保證質(zhì)量順利完成，原材料安排材料員按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求、按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要量、按現(xiàn)場(chǎng)要求數(shù)量類型進(jìn)行采購(gòu)，充分考慮材料生產(chǎn)運(yùn)輸所需的時(shí)間、材料質(zhì)量等一切因素。材料