醫(yī)院管理學(xué)論文范文-論醫(yī)院實施全面預(yù)算管理word版下載

1、醫(yī)院管理學(xué)論文范文:論醫(yī)院實施全面預(yù)算管理word版下載醫(yī)院實施全面預(yù)算管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于醫(yī)院實施全面預(yù) 算管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于醫(yī)院論文的寫作者有一定的 參考和指導(dǎo)作用，論文片段：一、醫(yī)院全而預(yù)算管理概述（一）醫(yī)院全面預(yù)算管理內(nèi)容醫(yī)院全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、財 務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算等三部分內(nèi)容。經(jīng)營預(yù)算主要是指醫(yī)院業(yè)務(wù)量 預(yù)算、科室業(yè)務(wù)量預(yù)算、基礎(chǔ)性績效工資預(yù)算和激勵性績效工資預(yù)算 等；財務(wù)預(yù)算主要是指醫(yī)院業(yè)務(wù)收入預(yù)算、資木支出預(yù)算和現(xiàn)金流量 預(yù)算等；專門決策預(yù)算主要是指重大的投、融資活動預(yù)算等。醫(yī)院必 須以業(yè)務(wù)量預(yù)算、資本預(yù)算為主線，以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大 化為

2、目標(biāo)，以財務(wù)預(yù)算為核心編制全而預(yù)算，并以預(yù)算報表形式予以 充分反映。（二）醫(yī)院全面預(yù)算管理原則醫(yī)院全面預(yù)算管理必須遵循以下 原則：統(tǒng)籌兼顧的原則。制定全面預(yù)算必須耍有全局的、長遠的戰(zhàn)略 眼光，合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度；收支統(tǒng)管的原則。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場 的需求、病源和醫(yī)院的現(xiàn)有條件制定全面收入預(yù)算，支岀預(yù)算的制定 要以收入預(yù)算為基礎(chǔ)，所有支出必須全部列入預(yù)算；積極穩(wěn)妥的原則。 收入預(yù)算既要實事求是，又要留有余地，支出預(yù)算更要從緊，不能做 赤字預(yù)算；依法理財?shù)脑瓌t。醫(yī)院全面預(yù)算的制定必須符合國家有關(guān) 法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度。（三）醫(yī)院全面預(yù)算管理目的全面預(yù)算管理能促使醫(yī)院加強中 長期計劃管理，增

3、強醫(yī)院的競爭意識和管理意識，從而大大提升醫(yī)院 的綜合實力和發(fā)展?jié)摿Γ轻t(yī)院管理的重要決策依據(jù)，同時也是制定、 落實醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的制約標(biāo)準(zhǔn)和考核評價依據(jù)。因此，利用全 面預(yù)算對醫(yī)院各部門、各科室的財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、制約、 考核、評價，以便有效地組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院各種經(jīng)濟活動，完成既立的 經(jīng)營冃標(biāo)，促使醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是醫(yī)院實行全面預(yù)算管理的根木 目的。二、醫(yī)院全面預(yù)算管理的作用（-）全面預(yù)算管理能促使醫(yī)院管理者著眼全局、科學(xué)決策、 統(tǒng)籌安排，既立足醫(yī)院近期利益，又重視醫(yī)院遠期發(fā)展 全面預(yù)算管 理要求醫(yī)院將現(xiàn)有資源和未來發(fā)展冃標(biāo)有效地結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧， 科學(xué)安排，因此，醫(yī)院在實施預(yù)算

4、管理過程中，各種數(shù)量或非數(shù)量預(yù) 算指標(biāo)會被重新分類整理，力求切實可行。醫(yī)院管理者還會通過對預(yù) 算指標(biāo)增減變化的適時監(jiān)控及分期完成情況的定期分析，全面、及吋 地向醫(yī)院工作人員傳遞這些信息，并加以宣傳引導(dǎo)，調(diào)整完善，從而 確保醫(yī)院管理層各項決策措施的有效落實。（二）全面預(yù)算管理貫穿于醫(yī)院管理過程的始終，是推動醫(yī)院 實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)性工程醫(yī)院在制定全面預(yù)算管理方案的過程 中，許多潛在的、過去得不到足夠重視的理由會被提前或及時發(fā)現(xiàn)， 從而促使醫(yī)院管理者及時出臺相應(yīng)的策略措施加以改善，并據(jù)以合理 地調(diào)整經(jīng)營思路和工作流程，科學(xué)合理地配置醫(yī)療資源。醫(yī)院在實施 全面預(yù)算管理的過程中，各項管理措施是否能夠順

5、利推進等情形，也 會提醒醫(yī)院管理者及時調(diào)整預(yù)算管理方案，適時增加醫(yī)院決策項目可 行性研究、調(diào)查、分析的范圍，從而全而提高醫(yī)院的經(jīng)營效益和運轉(zhuǎn) 效率。（三）全面預(yù)算管理的施行能推動醫(yī)院深化內(nèi)部改革 努力增收 節(jié)支，從而降低醫(yī)療成本和管理費用，并最終降低病人的就醫(yī)費用， 樹立醫(yī)院良好的社會形象，提高醫(yī)院的社會效益。醫(yī)院在實施全面預(yù) 算管理的過程屮會通過加強項目的投入產(chǎn)出的可行性論證，讓醫(yī)院有 限的資金投入產(chǎn)生最好的投資效益；通過藥品和各種衛(wèi)生材料的招標(biāo) 采購，降低醫(yī)療用品的進貨成木；通過新技術(shù)和新項目的推廣應(yīng)用， 改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，提相關(guān)范文由寫升醫(yī)療工作質(zhì)量；通 過強化管理，加快病床周

6、轉(zhuǎn)，縮短病人住院天數(shù)，降低病人費用，從 而將實惠落實到病人身上，樹立醫(yī)院良好的的社會形象。（四）全面預(yù)算管理的施行對提升醫(yī)院財務(wù)實力，制約醫(yī)院運 轉(zhuǎn)風(fēng)險具有保障和監(jiān)督作用醫(yī)院通過全面預(yù)算管理中的統(tǒng)籌兼顧、 科學(xué)安排可以彌補醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模有限、資本結(jié)構(gòu)單一、投融資渠道狹 窄的缺憾，將有限的資金投入到最需要、最能產(chǎn)生效益的項目中去， 從而增強醫(yī)院的盈利能力。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理的預(yù)警功能對醫(yī)院 財務(wù)管理系統(tǒng)進行全程跟蹤，通過對醫(yī)院各種財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分 析，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和風(fēng)險隱患，并適吋加以排除，從而降低醫(yī)院 運轉(zhuǎn)風(fēng)險，提升醫(yī)院的抗風(fēng)險能力。三、醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的理由（一）預(yù)算管理目標(biāo)不明

7、確，預(yù)算方案編制不科學(xué)很多醫(yī)院實 行的全面預(yù)算管理缺乏長期發(fā)展目標(biāo)的明確指導(dǎo)，醫(yī)院的全面預(yù)算管 理與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)不對接、不同步、不協(xié)調(diào)、不一致，甚至相脫節(jié), 導(dǎo)致醫(yī)院全面預(yù)算編制及執(zhí)行過程中出現(xiàn)短期行為，從而使醫(yī)院的長 期利益受損。醫(yī)院預(yù)算編制事前不進行充分的調(diào)查研究和項目可行性 論證，事中缺乏調(diào)整、完善和補充，預(yù)算編制程序不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)， 導(dǎo)致預(yù)算方案過于模糊松弛，缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性。預(yù)算編制策略也 比較單一，基本上都采用傳統(tǒng)的增（減）量調(diào)整預(yù)算法，即“上年 基數(shù)+本年因素”的老辦法。醫(yī)院預(yù)算管理信息反饋不及時，導(dǎo)致很 多在預(yù)算編制時不可能預(yù)測到的情形發(fā)生吋，不能及時做出完善調(diào) 整，預(yù)算就

8、失去了應(yīng)有的制約作用。（二）預(yù)算管理體制不健全，預(yù)算執(zhí)行機制無約束醫(yī)院未設(shè)立 專門的預(yù)算管理機構(gòu)，預(yù)算管理體制不健全。目前，絕大多數(shù)醫(yī)院工 作人員認(rèn)為預(yù)算管理純屬醫(yī)院的財務(wù)行為，與其他部門或個人不相 干，嚴(yán)重缺乏全面預(yù)算管理的理念。實際上醫(yī)院全面預(yù)算涉及醫(yī)療業(yè) 務(wù)、行政管理等各個方面，應(yīng)該設(shè)立包括相關(guān)各方在內(nèi)的專門預(yù)算管 理機構(gòu)。預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行相互脫節(jié)，未形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系。 大多數(shù)醫(yī)院未形成統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，也未將預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行 與醫(yī)院科室核算系統(tǒng)全面地結(jié)合起來，導(dǎo)致醫(yī)院的全面預(yù)算不能有效 地制約醫(yī)院的資金支出，預(yù)算管理及制約質(zhì)量不高。預(yù)算執(zhí)行機制效 率不高，隨意性強，沒有體現(xiàn)嚴(yán)肅性和權(quán)威性，預(yù)算管理缺乏約束力。（三）預(yù)算考評體系不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算監(jiān)督程序走過場 預(yù)算考評體 系不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算考核內(nèi)容不建全面。目前，很多醫(yī)院只注重對業(yè)務(wù)收 支預(yù)算的考核，而忽視對資木支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和其他專門預(yù) 算的考核；只注重考核數(shù)量指標(biāo)預(yù)算，忽視對質(zhì)量指標(biāo)預(yù)算的考核， 導(dǎo)致預(yù)算考核內(nèi)容不建全面、不完整。預(yù)算監(jiān)督機制不作為，預(yù)算監(jiān) 督程序走過場。預(yù)算管理中的重要項目，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算, “集體決策”形同虛設(shè)，導(dǎo)致醫(yī)院有限的資源因一人的“偏好”而向 其“愛好”的部門流動，使得預(yù)算管