花園住宅樓工程施工技術(shù)準(zhǔn)備措施

1、花園住宅樓工程施工技術(shù)準(zhǔn)備措施 花園住宅樓工程施工預(yù)備:技術(shù)預(yù)備 1.內(nèi)部預(yù)備 (1)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙,參與圖紙會(huì)審。 (2)編制工程量預(yù)算清單。 (3)編制重點(diǎn)部分分部施工方案。 (4)制定使用新技術(shù)、新工藝、新材料的人員培訓(xùn)計(jì)劃與試驗(yàn)計(jì)劃。 (5)依據(jù)公司編制的質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件及環(huán)境管理文件編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 2軸線(xiàn)引測(cè) 依據(jù)紅線(xiàn)范圍以及基礎(chǔ)施工軸線(xiàn),制作固定軸線(xiàn)引測(cè)點(diǎn),同時(shí)建立半永久型水準(zhǔn)引測(cè)基點(diǎn),并妥當(dāng)保護(hù)。 3機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料 對(duì)選用的垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行技術(shù)論證,編制好機(jī)械安裝施工方案,編制內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃,組織選購(gòu)與調(diào)劑到位。 4新上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 1.1先

2、進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用原則 新技術(shù)應(yīng)用依據(jù)建設(shè)部推廣項(xiàng)目,結(jié)合工程特點(diǎn),設(shè)計(jì)院圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行選擇使用確保技術(shù)穩(wěn)定,質(zhì)量牢靠。 1.2先進(jìn)技術(shù)在本工程中的應(yīng)用計(jì)劃 一、深基坑支護(hù)技術(shù) 基坑四周環(huán)境變化嚴(yán)密監(jiān)測(cè),采取信息化施工管理,以反饋數(shù)據(jù)信息調(diào)整基坑工程的設(shè)計(jì)與施工確?；影踩?。 二、高強(qiáng)高性能進(jìn)技術(shù) l預(yù)拌砼的應(yīng)用技術(shù)-本工程結(jié)構(gòu)主體均采用商品泵送砼。 三、豎向鋼筋連接技術(shù) 豎向鋼筋連接:鋼筋采用電渣壓力焊,且采用全自動(dòng)電渣壓力焊機(jī),排解人為因素干涉,使鋼筋的焊接質(zhì)量更牢靠。 四、新型模板 新型模板應(yīng)用:新型模板采用鋼框膠木板可拆卸式膠木板模板。 五、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)。 六、新型建筑衡水和

3、塑料管應(yīng)用技術(shù) 1新型防水工藝技術(shù) (1)地下室防水工藝外壁、室外頂板采用砼自防水技術(shù)與建筑防水相結(jié)合。 (2)屋面防水工藝-剛性防水與柔性防水相結(jié)合,屋面采用倒置式防水工藝。 2塑料管應(yīng)用部分電管使用塑料管。 七、計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù) l管理軟件應(yīng)用 a、工程預(yù)算; b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制 c、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理 d、計(jì)劃統(tǒng)計(jì) e、勞動(dòng)力管理 f、工程質(zhì)量管理 g、質(zhì)量安全工程技術(shù)等資料 2施工技術(shù)和工藝掌握軟件 a、模板與腳手架cad設(shè)計(jì)。 3計(jì)算機(jī)在工程中的各類(lèi)軟件應(yīng)用方法。 工程進(jìn)度的管理在項(xiàng)目的進(jìn)度管理中對(duì)工程項(xiàng)目制定多級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保工程的按期完成詳細(xì)如下: 1)

4、依據(jù)施工需要編制總進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃,建立多級(jí)子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖和橫遭圍同時(shí),通過(guò)對(duì)工序.的重組和資源.的調(diào)整,使每道工序所需的工程量、施工持續(xù)時(shí)間、人力支配、材料供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備、成本要求等與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)號(hào)輸入,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。找出最佳方案。 2)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)不:斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程,利用電腦可依據(jù)施工客觀條件的變化準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整和修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使其滿(mǎn)意實(shí)際進(jìn)度的要求,并隨時(shí)處于動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中,起到指導(dǎo)施工、加快工程進(jìn)度和提高工效的作用。 3)項(xiàng)目完成后,直接產(chǎn)生最終報(bào)表。 4)保存各時(shí)期進(jìn)度計(jì)劃的原始資料,即可精確分析出各次工期延誤對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響,分析

5、工期延誤產(chǎn)生原因、落實(shí)責(zé)任。 (2)造價(jià)的確定與調(diào)整 l)將工程量輸入電腦,運(yùn)用定額軟件自動(dòng)計(jì)算有關(guān)人工資、材料價(jià)售、管理費(fèi)等,并得出最終工程總價(jià)。 2)不變價(jià)目的工程項(xiàng)目,采用execl電子表格,輸入工程量進(jìn)行計(jì)算及匯總。 1工程成本的管理 利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理程序?qū)⒐こ踢^(guò)程中每一筆收和支出分門(mén)別類(lèi)地記錄,并適時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況項(xiàng)目成本的管理包括。 l)工程款的管理:在項(xiàng)目建立以下子目錄系統(tǒng)進(jìn)行管理; a、項(xiàng)目總價(jià):依據(jù)合同價(jià)、工程量及預(yù)算的計(jì)算進(jìn)行匯總。 b、當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度價(jià)值:依據(jù)工程量及預(yù)算的計(jì)算進(jìn)行匯總。 c、甲方已付款:依據(jù)電子表格的思計(jì)得出。 d、甲方應(yīng)付款:依據(jù)合同

6、條款及當(dāng)前進(jìn)度價(jià)值計(jì)算得出。 2)項(xiàng)目成本的管理包括以下幾方面; a、材料成本; 利用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)實(shí)施。在項(xiàng)目購(gòu)置材料的請(qǐng)教過(guò)程中,置有計(jì)算、統(tǒng)計(jì)功能的表格、當(dāng)每次請(qǐng)款時(shí),電腦將自動(dòng)記錄,并分類(lèi)統(tǒng)計(jì)隨時(shí)把握工地材料成本。 b、人工費(fèi)用:利用電子表格制定項(xiàng)目工資單模塊,準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目的人工費(fèi)支付。 c、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用:辦公費(fèi)用等其它費(fèi)用支出(同材料費(fèi)用管理)。 d、項(xiàng)目總支出記錄:對(duì)各項(xiàng)成本的匯總、統(tǒng)計(jì)人e、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行投工投料分析;依據(jù)定額計(jì)算得出的人工、材料等消耗與實(shí)際支出的對(duì)比,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。 合同、文檔的管理在項(xiàng)目的管理下,建立以下幾個(gè)子目 1)合問(wèn)的管理:將項(xiàng)目的全部合同(與發(fā)包方及分包方)、補(bǔ)充

7、協(xié).196-談及相關(guān)的工程規(guī)范等分別編號(hào),輸入電腦,隨時(shí)調(diào)出訪(fǎng)用。 2)圖紙的管理: 包括施工圖、設(shè)計(jì)變更等的有關(guān)編號(hào)、內(nèi)容收到時(shí)間等的記錄。 3)來(lái)往信函及文件的管理:包括與甲方的業(yè)務(wù)聯(lián)系,與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系,與協(xié)作單位的聯(lián)系,與社會(huì)各管理部門(mén)的聯(lián)系,公司、分公司的有關(guān)文件等等。 4)工程資料的管理:將有關(guān)工程驗(yàn)收等表格輸入電腦,實(shí)現(xiàn)資料無(wú)紙化,編制竣工資料時(shí)打印出來(lái),美觀、不會(huì)遺漏。 5)模塊管理:包括統(tǒng)一用表、自制表管理、利用word、excel輔助功能、制定一些常用的表格模塊,加工地備忘錄工程報(bào)驗(yàn)單等。 (5)勞動(dòng)力的管理利用數(shù)據(jù)庫(kù)、電子表格對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力進(jìn)行管理,其內(nèi)容包括:全體員工

8、檔案管理。 對(duì)勞動(dòng)工資的管理。 (6)機(jī)械設(shè)備管理利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)入下列設(shè)備管理: l)設(shè)備臺(tái)帳管理。 2)設(shè)備調(diào)度管理。 3)設(shè)備狀態(tài)記錄。 (7)cad的使用利用autocad繪制如下圖表。 l)模板與腳手架cad設(shè)計(jì)。 2)繪制裝飾工程施工圖。 3)為繪制施工方案插圖及各類(lèi)大型圖表。 4)施工過(guò)程中一些不規(guī)則構(gòu)件因計(jì)算困難可進(jìn)行精確放樣。 1.3使用先進(jìn)技術(shù)有利條件 一、本公司近年在工程施工中均已反復(fù)采用過(guò):管理人員施工管理經(jīng)驗(yàn)已成熟。 二、對(duì)所列"新技術(shù)、新材料、新工藝",公司有嫻熟的技術(shù)職工。 三、所列新技術(shù)項(xiàng)目以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為主,部分為確保工程施工的技術(shù)措施或防護(hù)措施,無(wú)需建設(shè)單位另增投資。 1.4確保先進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用的保證措施 一、凡操作職工必需持證上崗 二、機(jī)械必需有合格證 二、對(duì)所采用的原材料遵循"先復(fù)試、后使用"的原則復(fù)試合格后方可使用,把好質(zhì)量關(guān)。 三、各項(xiàng)新技術(shù)的采用,均先試做,后全面鋪開(kāi)的程序進(jìn)行。 四、健全質(zhì)量保證體系網(wǎng),強(qiáng)化每道工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 五、各工序的施工,均虛心積極接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門(mén)監(jiān)督與檢查。 暗柱與剪力墻模板安裝順序:配模與整理、刷隔離劑施工放線(xiàn)焊限位短筋模板就位安裝暗柱與剪力墻鋼筋就位固定對(duì)拉螺栓就位模板糾偏支撐加固質(zhì)量驗(yàn)收。 暗柱與剪力墻模板詳細(xì)構(gòu)