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文檔簡介
1、裝飾企業(yè)管理制度范本 裝修企業(yè)如何規(guī)范員工的行為,如何激勵員工工作的積極性,如何制定相應的管理制度呢以下的裝飾企業(yè)管理制度的相關資料,可供參考。 1.嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著干凈,儀表端正; 2.對客戶文明、禮貌,不講臟話; 3.中午不允許喝酒、鬧事; 4.人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游玩看視頻等與工作無關事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元; 5.不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內部事項;違者罰款10000元; 6.遵守與客戶商定的時間,按時洽談,出方案; 7.按時參與公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到
2、簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需相互監(jiān)督,如發(fā)覺存在包庇行為,重罰; 8.未經公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設計造成失誤者,設計師擔當責任;并擔當連帶罰金; 9.私下不允許收取客戶設計費或訂金,不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,擔當懲罰;如被公司發(fā)覺的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。 10.上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理方法嚴格執(zhí)行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條; 11.每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經理批準后生效
3、;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效; 12.每天定時整理各自辦公區(qū)域,做到干凈光明。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開; 13.嚴守公司隱秘,嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅懲罰; 14.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字,如因設計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設計師擔當懲罰,提成減半; 15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設計師擔當責任; 16.不論任何原因、任何狀況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭吵,擔當懲罰; 17.以上日常工作行
4、為規(guī)范,請各設計師嚴格遵守,違反規(guī)定者,依據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告; 二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度 1.招聘負責單位為裝飾公司質管中心-工程管理部; 2.施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件: 3.招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名-工程部經理審核其供應的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)-面試(口頭考核、書面考核)-總經理對固定施工工人施工能力考核-總經理對施工實景考核; 4.錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。 四.裝飾公司材料選購人員制度 1.材料選購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度,在保證材料質量的前提下,努力降低公司經營成本。 2.本公司的材料選購由設計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必需由兩人以上參與。 3.材料選購人員應熟識建材市場,嫻熟把握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的準時供應。 4.大宗材料的選購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務中心存檔。 5.材料選購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私,在材料質量、價格上給公司造成損失的,公司
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