設(shè)備投入使用前期管理制度

1、設(shè)備投入使用前期管理制度 總則 第一條設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，為加強(qiáng)設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使企業(yè)的設(shè)備得到充分的使用并得到準(zhǔn)時(shí)修理、改造和更新，更好地為降低消耗、保證安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 第二條設(shè)備管理與修理要貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的方針，促進(jìn)生產(chǎn)依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造、使用和修理相結(jié)合，日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造和更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。 第三條設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和

2、更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，達(dá)到設(shè)備壽命周期延長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。 第四條根據(jù)設(shè)備綜合管理要求，設(shè)備科必需加強(qiáng)設(shè)備投入使用前的管理工作，建立健全的設(shè)備前期管理的各項(xiàng)制度。 第五條實(shí)施設(shè)備前期管理做好設(shè)備的規(guī)劃投產(chǎn)階段的全部管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購(gòu)設(shè)備的購(gòu)置或自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的組織支配、協(xié)調(diào)和管理。 第六條設(shè)備動(dòng)力科必需參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項(xiàng)目和零星購(gòu)置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對(duì)改進(jìn)、擴(kuò)建工程公用設(shè)施的設(shè)計(jì)，設(shè)備動(dòng)力科參與審查后方能實(shí)施。 第七條

3、設(shè)備規(guī)劃方案的確定，應(yīng)由技術(shù)副廠長(zhǎng)主持，副總工程師參與，組織各有關(guān)部門(mén)人員，共同進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做出打算，并編制費(fèi)用預(yù)算和資金籌集方案，列入企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)部門(mén)實(shí)施。 第八條設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，應(yīng)有幾種方案分析比較，并考慮設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備綜合效率等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇最佳方案，在分析對(duì)比時(shí)，要留意定性分析和定量分析相結(jié)合，搜集的數(shù)據(jù)精確，運(yùn)用系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等觀點(diǎn)評(píng)價(jià)計(jì)算，使選擇的方案、經(jīng)濟(jì)效益最好，投資回收期最短。 第九條設(shè)備的選擇要遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、修理便利等原則，詳細(xì)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面： 1、技術(shù)先進(jìn)性； 2、設(shè)備的生產(chǎn)效率； 3、生產(chǎn)的產(chǎn)品

4、質(zhì)量； 4、耗能水平； 5、安全環(huán)保性； 6、設(shè)備的適用性； 7、滿(mǎn)意生產(chǎn)工藝程度； 8、設(shè)備的牢靠性； 9、設(shè)備的修理性； 10、人機(jī)匹配操作便利。 第十條外購(gòu)設(shè)備的訂貨，首先選擇能滿(mǎn)意產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備型號(hào)，選擇制造質(zhì)量確定牢靠，售后服務(wù)好的兩個(gè)供應(yīng)商，對(duì)他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步對(duì)比，從中選定。 第十一條設(shè)備在選型時(shí)，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機(jī)型統(tǒng)一、削減機(jī)型繁雜，保留技術(shù)先進(jìn)、牢靠性和修理性好的型號(hào)，有利于設(shè)備管理、修理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，節(jié)省費(fèi)用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)預(yù)備工作等）。 第十二條設(shè)備的訂貨合同管理。設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施，簽訂合同后建立臺(tái)帳，

5、逐項(xiàng)登記，與技術(shù)措施計(jì)劃核對(duì)，發(fā)覺(jué)有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)采取措施，進(jìn)行訂購(gòu)，已訂購(gòu)落實(shí)的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。 第十三條設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)的批準(zhǔn)程序。全廠全部設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購(gòu)置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行，零星購(gòu)置的設(shè)備由使用單位填寫(xiě)設(shè)備新增或更新申請(qǐng)表，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，由分管資金平衡的副廠長(zhǎng)、副總工程師批準(zhǔn)，交設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)購(gòu)置。 第十四條企業(yè)的重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證外，還應(yīng)由設(shè)備主管副廠長(zhǎng)決策批準(zhǔn)。 第十五條設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計(jì)工作，依據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年度技

6、改計(jì)劃，由總設(shè)計(jì)師辦公室下達(dá)自制設(shè)備（主要包括自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，其中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)、牢靠性、修理性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、完成期等內(nèi)容，技術(shù)工藝科學(xué)按設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，提出設(shè)計(jì)方案。設(shè)備動(dòng)力科要參與方案的論證，提出自制設(shè)備有關(guān)牢靠性、修理性方面的意見(jiàn)。 第十六條自制專(zhuān)用設(shè)備的鑒定。專(zhuān)用設(shè)備制造完成后，由制造單位向計(jì)劃、工藝、財(cái)務(wù)、設(shè)備部門(mén)填報(bào)完工通知單，工藝部門(mén)會(huì)同制造車(chē)間，對(duì)已完工的專(zhuān)用設(shè)備進(jìn)行檢查，并預(yù)備有關(guān)資料，向設(shè)備動(dòng)力科發(fā)出鑒定通知，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織，由主管副廠長(zhǎng)或總機(jī)械師主持，召集設(shè)計(jì)、制造單位（安裝調(diào)試工作由制造單位一并完成）、使用單位、檢驗(yàn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及總設(shè)計(jì)師

7、辦公室等有關(guān)部門(mén)參與，進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由使用單位簽字確認(rèn)能夠使用，設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行移交，再辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。 第十七條自制設(shè)備移交時(shí)，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)將下列技術(shù)文件資料交設(shè)備動(dòng)力科簽收，整理后歸檔： 1、自制專(zhuān)用設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)； 2、使用、修理用圖紙及資料； 3、配件、附件清單； 4、備件圖冊(cè)； 5、備件和附件或?qū)Ｓ霉ぞ撸?6、精度檢驗(yàn)單； 7、試車(chē)驗(yàn)證記錄； 8、合格證； 9、費(fèi)用結(jié)算表副本。 篇2：某企業(yè)設(shè)備前期管理方法（上） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)設(shè)備前期管理，提高公司技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。 第二條本方法規(guī)定了公司設(shè)備前期管理工作程序，即設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、

8、安裝、調(diào)試及初期管理方面的規(guī)定和要求。 第三條本方法適用于設(shè)備的前期管理。 第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職能 第四條設(shè)備前期管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一部分，必需在公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和規(guī)劃的統(tǒng)籌支配下，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由制造部、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）、有關(guān)部室、車(chē)間相互協(xié)調(diào)協(xié)作下完成。 第五條總經(jīng)理、生產(chǎn)和技術(shù)副總負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)劃和選型方案的綜合平衡、決策。 第六條技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）負(fù)責(zé)設(shè)備投資方案的技術(shù)可行性分析，擬定新購(gòu)置設(shè)備的技術(shù)協(xié)議，提出設(shè)備選型的初步意見(jiàn)，對(duì)所選設(shè)備的工藝性、精度、性能、生產(chǎn)效率、技術(shù)條件的精確性負(fù)責(zé)。 第七條制造部負(fù)責(zé)設(shè)備供貨方的確定、設(shè)備購(gòu)置的商務(wù)談判、安裝調(diào)試及設(shè)備使用初期整個(gè)

9、前期過(guò)程的管理，對(duì)所選設(shè)備的實(shí)際性能與技術(shù)協(xié)議的全都性、牢靠性、修理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。 第八條技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）負(fù)責(zé)計(jì)劃立項(xiàng)、投資金額，組織投資經(jīng)濟(jì)效果分析。 第九條各部室，使用車(chē)間參與調(diào)研、選型，供應(yīng)設(shè)備調(diào)試的操作人員、試件等條件，協(xié)作做好設(shè)備使用初期管理。 第三章設(shè)備規(guī)劃立項(xiàng) 第十條設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容 設(shè)備規(guī)劃的工作內(nèi)容：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，考慮到今后生產(chǎn)發(fā)展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、節(jié)能、安全、環(huán)保等方面的需要，通過(guò)調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備的能力、資金來(lái)源，綜合平而制定公司中、長(zhǎng)期或短期的設(shè)備規(guī)劃。 第十一條設(shè)備規(guī)劃的依據(jù) （一）以公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制等計(jì)劃大綱為

10、依據(jù)，滿(mǎn)意提高產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品更新?lián)Q代、擴(kuò)大品種、質(zhì)量升級(jí)、產(chǎn)品加工工藝要求； （二）依據(jù)原有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化程度和有無(wú)修復(fù)價(jià)值而提出的設(shè)備改造與更新要求； （三）考慮到安全生產(chǎn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)； （四）以國(guó)內(nèi)外新型設(shè)備的發(fā)展情報(bào)為依據(jù)，提高設(shè)備牢靠性、修理性、經(jīng)濟(jì)性； （五）選擇最佳的設(shè)備投資方案。 第十二條設(shè)備規(guī)劃由公司工藝主管部門(mén)和設(shè)備主管部門(mén)共同負(fù)責(zé)編制，有關(guān)部室、車(chē)間參與編制。 第十三條設(shè)備立項(xiàng)在設(shè)備規(guī)劃確定后，由制造部負(fù)責(zé)、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）、有關(guān)部室、使用單位協(xié)作，確定需要更新改造設(shè)備的明細(xì)。 第十四條各單位申請(qǐng)更新改造項(xiàng)目的程序： 1、使用單位填報(bào)新購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)表； 2、公

11、司工藝主管部門(mén)進(jìn)行審批； 3、公司設(shè)備主管部門(mén)進(jìn)行審批； 4、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）依據(jù)年度更新改造費(fèi)用確定是否列入年度更新改造計(jì)劃。 第十五條各車(chē)間用修理費(fèi)購(gòu)置二類(lèi)機(jī)電產(chǎn)品只需填報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單交設(shè)備購(gòu)置部門(mén)即可。 第十六條投資額在2000萬(wàn)元及以上的設(shè)備，須報(bào)董事會(huì)進(jìn)行爭(zhēng)論決策。 第十七條投資額在50萬(wàn)元以上的設(shè)備，要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論打算。 第十八條進(jìn)口設(shè)備的立項(xiàng)，需報(bào)董事會(huì)公司審批。 第四章設(shè)備選型 第十九條設(shè)備選型 設(shè)備選型由技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）負(fù)責(zé)，技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）必需遵照“選用國(guó)家推廣的產(chǎn)品，不選用國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品”的原則，專(zhuān)心選型，必要時(shí)設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備使用單位參

12、與意見(jiàn)，最終交設(shè)備管理部門(mén)備案，組織外購(gòu)。 第二十條設(shè)備選型的要求 （一）必需遵照選擇“技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、運(yùn)行牢靠、便于修理、價(jià)格合理的設(shè)備”的原則； （二）設(shè)備工作能力要能滿(mǎn)意產(chǎn)品要求，并有提高，要有適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)的能力，留意制造廠的產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)和地區(qū)的評(píng)價(jià)與服務(wù)信譽(yù)； （三）工作精度能穩(wěn)定地滿(mǎn)意工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求； （四）牢靠性、適應(yīng)性、修理性良好，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，修理資料齊全； （五）操作簡(jiǎn)便，能改善操作者的勞動(dòng)條件； （六）盡量考慮與公司現(xiàn)有設(shè)備相關(guān)聯(lián)或成套； （七）設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益高； （八）符合國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全環(huán)境保護(hù)等有關(guān)政策法令、法規(guī)的規(guī)定和要求； （九）能耗

13、低，符合國(guó)家能源政策和規(guī)定； （十）選型時(shí)廣泛收集市場(chǎng)設(shè)備貨源信息、情報(bào)，不僅要到制造廠調(diào)查詢(xún)問(wèn)，還必需到使用單位實(shí)地考查，必要時(shí)應(yīng)做性能試驗(yàn)； （十一）自制專(zhuān)用設(shè)備按自制專(zhuān)用設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第二十條在進(jìn)口、大型、精密、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的選型時(shí)，技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）必需嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)審批。技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）依據(jù)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)發(fā)展的要求，初步訂出所選設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格，并向制造部供應(yīng)購(gòu)置設(shè)備的技術(shù)條件及必要的參考樣本；在總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總的組織下，由使用單位、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）、制造部及有關(guān)單位對(duì)初選設(shè)備進(jìn)行選型考察，其結(jié)果由制造部牽頭共同填

14、寫(xiě)設(shè)備選型調(diào)查表并由總經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)副總審定。運(yùn)輸、理化、檢驗(yàn)、計(jì)量、電算、福利、辦公等方面的專(zhuān)用設(shè)備，統(tǒng)一由制造部購(gòu)置或由制造部委托歸口單位購(gòu)置。 第二十一條制造部與技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）如對(duì)所選設(shè)備有爭(zhēng)議時(shí)，由總經(jīng)理、生產(chǎn)和技術(shù)副總仲裁解決。 篇3：某企業(yè)設(shè)備前期管理方法（下） 第五章設(shè)備購(gòu)置 第二十四條國(guó)產(chǎn)單臺(tái)或成套設(shè)備的價(jià)格在100萬(wàn)元人民幣以上，進(jìn)口單臺(tái)或成套設(shè)備價(jià)格在10萬(wàn)美元以上的大型、關(guān)鍵設(shè)備要求以招標(biāo)議標(biāo)方式選購(gòu)，詳細(xì)招議標(biāo)工作由公司技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）組織，有關(guān)使用單位參與，設(shè)備的招投標(biāo)工作按公司設(shè)備購(gòu)置招投標(biāo)管理方法執(zhí)行。 第二十五條國(guó)產(chǎn)單臺(tái)或成套設(shè)備價(jià)格在100萬(wàn)元

15、以下，進(jìn)口單臺(tái)或成套設(shè)備價(jià)格在10萬(wàn)美元以下的一般設(shè)備，具有一定批量的應(yīng)組織集中選購(gòu)，不具備集中選購(gòu)條件的可由公司有關(guān)部門(mén)在廣泛論證、貨比三家的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)綜合比較后擇優(yōu)選擇。 第二十六條設(shè)備購(gòu)置權(quán)限 1、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類(lèi)機(jī)電產(chǎn)品訂購(gòu)合同金額在四萬(wàn)元以下由設(shè)備購(gòu)置詳細(xì)業(yè)務(wù)人員經(jīng)辦,但須向設(shè)備部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告訂貨工作狀況； 2、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類(lèi)機(jī)電產(chǎn)品訂購(gòu)合同金額在四萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下，其訂貨業(yè)務(wù)須由兩人共同詢(xún)價(jià)。詢(xún)價(jià)結(jié)果需向設(shè)備部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由兩人共同簽訂訂貨合同； 3、凡標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類(lèi)機(jī)電產(chǎn)品訂購(gòu)合同金額在十萬(wàn)元以上的，由設(shè)備部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭

16、組織三人訂貨小組，向不少于兩家的供貨單位詢(xún)價(jià)、進(jìn)行價(jià)格性能比較，并將詢(xún)價(jià)選擇狀況報(bào)告生產(chǎn)和技術(shù)副總，由生產(chǎn)和技術(shù)副總審查打算供貨單位。 第二十七條凡未經(jīng)設(shè)備主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自簽訂的訂貨合同，一律無(wú)效。對(duì)私自購(gòu)置的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、二類(lèi)機(jī)電產(chǎn)品，原則上不予辦理任何手續(xù). 第二十八條設(shè)備購(gòu)置合同管理 設(shè)備購(gòu)置工作管理人員，依據(jù)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃確定的項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)備選型決策和購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)表的內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)備貨源調(diào)查、詢(xún)價(jià)、擇優(yōu)選定購(gòu)貨方式，在與制造廠達(dá)成技術(shù)協(xié)議的基礎(chǔ)上，談判有關(guān)合同事宜，最終簽訂訂貨合同。若擬設(shè)備與設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，項(xiàng)目在型號(hào)、規(guī)格等技術(shù)要求不符時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）反饋信息

17、，由技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）打算是否連續(xù)執(zhí)行合同 設(shè)備購(gòu)置合同的要求： （一）設(shè)備訂貨合同必需符合合同法等法律和法規(guī)的規(guī)定； （二）設(shè)備訂貨合同必需內(nèi)容完善，雙方擔(dān)當(dāng)責(zé)任明確，文字精確； （三）設(shè)備訂貨合同必需充分考慮可能發(fā)生的各種變動(dòng)因素（如質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等）及違約的責(zé)任； （四）對(duì)大型、精密、關(guān)鍵、稀有、進(jìn)口設(shè)備的訂貨合同，要有技術(shù)協(xié)議作為合同的組成部分；要規(guī)定到供方制造廠監(jiān)制、驗(yàn)收、試車(chē)和供方來(lái)公司安裝調(diào)試等售后技術(shù)服務(wù)工作； （五）設(shè)備訂貨合同的法律審查、審批、簽約和合同登記管理，必需按公司有關(guān)的合同管理方法執(zhí)行。 第二十九條進(jìn)口設(shè)備到達(dá)后制造部要準(zhǔn)時(shí)申報(bào)商檢，組織

18、開(kāi)箱檢查，由使用車(chē)間與制造部共同專(zhuān)心填寫(xiě)開(kāi)箱檢查記錄，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系處理發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。 第三十條大型、精密、引進(jìn)設(shè)備應(yīng)實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，預(yù)驗(yàn)收一般應(yīng)由制造部、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）和使用車(chē)間參與。 第三十一條設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存保管、出庫(kù)移交等管理工作，現(xiàn)按物資技術(shù)保管規(guī)程的要求辦理。設(shè)備技術(shù)資料由制造部準(zhǔn)時(shí)歸檔管理。 第六章設(shè)備安裝驗(yàn)收及初期管理 第三十二條設(shè)備安裝的工作內(nèi)容包括安裝計(jì)劃的編制、實(shí)施、安裝調(diào)試和驗(yàn)收。 第三十三條設(shè)備安裝工作的要求 1、依據(jù)公司設(shè)備規(guī)劃、外購(gòu)設(shè)備訂貨合同的交貨期，編制安裝計(jì)劃（包括用工、用料、費(fèi)用預(yù)算）。施工圖紙和技術(shù)要求必需在開(kāi)工前一個(gè)月下達(dá)施工單位； 2、技術(shù)中心（

19、制動(dòng)研究所）負(fù)責(zé)供應(yīng)安裝平面位置圖與工藝要求。制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)基礎(chǔ)圖并委托設(shè)備動(dòng)能公司或其它單位負(fù)責(zé)設(shè)備安裝。 3、其它被委托安裝設(shè)備的單位依據(jù)安裝計(jì)劃與使用單位以及有關(guān)單位協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，詳細(xì)組織實(shí)施搬運(yùn)、上位找平、配電、配水及氣管等工作。 4、設(shè)備安裝應(yīng)按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和國(guó)家有關(guān)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施。 5、精密、大型、關(guān)鍵、稀有及進(jìn)口設(shè)備的調(diào)試由制造部組織，技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）、安裝單位、使用單位等參與。 第三十四條、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般分為空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)、精度試驗(yàn)三個(gè)階段。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)精度檢驗(yàn)的記錄要齊全。 第三十五條、對(duì)于無(wú)法調(diào)整及消退的問(wèn)題，從設(shè)計(jì)、制造、安裝及調(diào)

20、整等方面進(jìn)行分析、歸納，反饋信息，準(zhǔn)時(shí)處理。 第三十六條、對(duì)整臺(tái)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)要做出評(píng)定結(jié)論，合格后方可辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參與試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員及日期。 第三十七條、設(shè)備安裝的最終驗(yàn)收，必需在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行，由制造部、技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）、生產(chǎn)安全主管單位、使用單位、安裝單位的有關(guān)人員參與，共同做出鑒定，填寫(xiě)有關(guān)施工質(zhì)量、精度檢驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等憑證及設(shè)備安裝驗(yàn)收竣工單。 第三十八條、設(shè)備安裝驗(yàn)收竣工單一聯(lián)交設(shè)備購(gòu)置單位存檔，一聯(lián)交技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）檔案室存檔，一聯(lián)交使用單位存檔，一聯(lián)交財(cái)務(wù)管理部作為列入固定資產(chǎn)的憑證。 第四十條設(shè)備使用初期管理 一、設(shè)備使用初期管理是指設(shè)備從安裝竣工投

21、產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時(shí)間（一般為半年左右）的管理工作，重點(diǎn)是對(duì)大型、精密、關(guān)鍵、稀有及進(jìn)口設(shè)備的管理。 二、設(shè)備使用初期管理工作內(nèi)容和要求 （一）、進(jìn)一步觀看和記錄設(shè)備投產(chǎn)初期運(yùn)行狀況，設(shè)備加工精度、性能穩(wěn)定性及牢靠性； （二）、制造部會(huì)同使用單位的設(shè)備員、設(shè)備操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備初期使用發(fā)生的故障部位、原因、次數(shù)及損失狀況進(jìn)行專(zhuān)心的記錄和分析； （三）、對(duì)發(fā)覺(jué)的設(shè)備設(shè)計(jì)、制造上的缺陷和問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向制造廠進(jìn)行信息反饋，以便盡快取得補(bǔ)救和改善； （四）、對(duì)進(jìn)口設(shè)備，技術(shù)中心（制動(dòng)研究所）、制造部必需專(zhuān)心做好設(shè)備檔案和資料翻譯及歸檔工作，制造部準(zhǔn)時(shí)制定設(shè)備操作規(guī)程，安全操作規(guī)程等； （五）、技術(shù)中心（制

22、動(dòng)研究所）對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)設(shè)備選型工作的質(zhì)量；提出改善措施，以提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。 第七章檢查與考核 第四十一條設(shè)備前期管理工作的檢查，不僅要檢查系統(tǒng)的縱向連續(xù)性，而且要檢查設(shè)備的橫向的協(xié)調(diào)性，渠道是否通暢。按各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制處理，涉及面較廣的問(wèn)題報(bào)請(qǐng)主管設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)處理。 第四十二條由于設(shè)備可行性分析論證錯(cuò)誤造成設(shè)備規(guī)劃失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和選型責(zé)任者的責(zé)任。 第四十三條由于選型不當(dāng)投資效果達(dá)不到論證要求給公司造成損失，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和選型責(zé)任者的責(zé)任。 第四十四條對(duì)大型、精密、關(guān)鍵、稀有設(shè)備要考核固定資產(chǎn)完成后的實(shí)際效果是否達(dá)到論證報(bào)告預(yù)定指標(biāo)（即投入產(chǎn)出比