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文檔簡介

1、土木管理學(xué)論文范文:研討土木工程管理施工過程質(zhì)量制約措施word版下載土木工程管理施工過程質(zhì)量制約措施論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于土 木工程管理施工過程質(zhì)量制約措施的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于 土木論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:摘 要:土木工程是現(xiàn)代建筑重要的組成部分,土木工程施工質(zhì)量對(duì) 整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有非常重要的影響。因此,對(duì)土木工程管理施工 過程進(jìn)行質(zhì)量制約是非常重要和必要的。用現(xiàn)代質(zhì)量制約的理念對(duì)土 木工程管理施工過程進(jìn)行質(zhì)量制約,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文在 分析土木工程管理施工過程質(zhì)量制約必要性的基礎(chǔ)上,論述了土木工 程管理施工過程質(zhì)量制約的措施。關(guān)鍵詞:土木工程

2、管理施工質(zhì)量制約措施1672-3791 (2013) 07 (c) -0151-01土木工程是現(xiàn)代建筑工程施工的重要的組成部分,土木工程管 理施工過程質(zhì)量制約是工程管理的重點(diǎn),是保證整體工程質(zhì)量的關(guān) 鍵。建筑行業(yè)的發(fā)展要求必須重視土木工程施工質(zhì)量。因此,如何對(duì) 土木工程管理施工過程進(jìn)行質(zhì)量制約已經(jīng)成為工程施工過程中的重 點(diǎn)理由。1 土木工程管理施工過程質(zhì)量制約的必要性1.1 土木工程施工的特點(diǎn)要求進(jìn)行質(zhì)量的管理和制約土木工程施工具有一次性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。土木工程施工不同 于在廠房和車間進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)方式。土木工程施工不可 能具有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定的生產(chǎn)的環(huán)境以及成套的效率高 的

3、乞產(chǎn)設(shè)備。土木工程施工過程中,突發(fā)的偶然性因素也會(huì)影響著施 工的質(zhì)量。土木工程施工在露天的場(chǎng)所下,地質(zhì)條件和氣候條件變化 非常大,并且時(shí)刻影響著土木工程的施工。土木工程施工牽涉許多不 同的部門和工種,各種工種之間進(jìn)行交叉作業(yè)和穿插作業(yè)的狀況非常 普遍,各種的工序交接以及中間產(chǎn)品的生產(chǎn)等非常的繁雜,土木工程 施工的周期也會(huì)因?yàn)椴淮_定的因素而延誤。如果不對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程進(jìn) 行及時(shí)的檢查和改善,只是依靠完工以后的調(diào)整和檢查,那樣無法進(jìn) 行有效的判斷,很難保證土木工程施工的質(zhì)量。工業(yè)產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量狀況,可以進(jìn)行拆卸檢查或者 是更換有理市的零部件,但是土木工程竣工以后,在最終檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) 理由,也

4、只能是做有限的維修和加固,而無法進(jìn)行更換。因此,最終 檢查的局限性要求土木工程施工質(zhì)量的管理和制約要貫穿土木工程 施工全過程。1. 2杜絕施工過程中不規(guī)范的操作要求進(jìn)行質(zhì)量的管理和制約現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,在利益的驅(qū)動(dòng)下部分施工單位在施工 的過程中會(huì)偷工減料或是采取其他不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段,這些不規(guī)范的 操作嚴(yán)重影響土木工程管理施工過程的質(zhì)量。所以,對(duì)土木工程施工 質(zhì)量進(jìn)行管理和制約是非常必要的。土木工程施工過程中要誠信施 工,只有在保證施工質(zhì)量的前提下,才可以考慮成本的節(jié)約和工程的 進(jìn)度。2 土木工程管理施工過程質(zhì)量制約的措施任何質(zhì)量的制約都要堅(jiān)持預(yù)防為主和防治結(jié)合的原則。在土木 工程管理施工過

5、程質(zhì)量制約過程中,要綜合分析施工人員、施工的材 料、機(jī)械設(shè)備等因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,對(duì)這些影響因素進(jìn)行嚴(yán)格制 約,發(fā)現(xiàn)理由,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的解決,避開出現(xiàn)更大的 經(jīng)濟(jì)損失。2. 1建立和完善土木工程施工質(zhì)量管理體系建立和完善土木工程施工質(zhì)量管理體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基本 要求。土木工程施工單位要建立完善質(zhì)量管理體系,根據(jù)質(zhì)量管理體 系要求,積極做好預(yù)防制約,盡可能將安全隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。 良好的工程質(zhì)量管理可以在最大程度上減少工程質(zhì)量的理由和缺陷, 將土木工程施工質(zhì)量引起事故的可能性降低。土木工程施工質(zhì)量制約 要充分審查土木工程施工的圖紙以及細(xì)部構(gòu)造,對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù) 交底,避開

6、出現(xiàn)差錯(cuò)。并且要充分了解施工中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵的工程質(zhì)量 的要求和具體的特點(diǎn)。在土木工程正式開工以前,要落實(shí)開工報(bào)告中 要求的每一項(xiàng)內(nèi)容,以及明確參建單位所負(fù)責(zé)的任務(wù)內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)土 木工程施工質(zhì)量的制約。這樣就會(huì)有效制約和防治土木工程施工過程 中的常見理由2.2對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量制約土木工程管理施工過程中,管理與制約施工材料和設(shè)備是非常 重要的。在進(jìn)行施工材料選購過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),選擇資質(zhì)較好 的材料生產(chǎn)廠家;要審查材料的生產(chǎn)合格證等證明;在材料進(jìn)入施工 場(chǎng)地之前還要進(jìn)行質(zhì)量抽查,對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地。土木工程機(jī)械設(shè)備的選擇要嚴(yán)格按照工程的需要進(jìn)行選擇,型 號(hào)的選擇要符合設(shè)計(jì)

7、的要求;對(duì)機(jī)械設(shè)別的規(guī)格名稱等等都要逐一審 查;施工設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)以后,耍進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收。工地使用的起重 機(jī)械、人貨梯等設(shè)備的驗(yàn)收要有產(chǎn)品合格證明和合格檢驗(yàn)的報(bào)告,使 用前要報(bào)相關(guān)安全部門備案。2.3加強(qiáng)對(duì)施工參建人員的管理制約在土木工程施工的過程中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,提高施工 人員的整體素質(zhì),保證施工的質(zhì)量。例如,對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳和培 訓(xùn),提高施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì),加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 還要提高施工人員的責(zé)任感,將質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)換成實(shí)際的行為。2.4對(duì)土木工程施工的環(huán)境和策略進(jìn)行質(zhì)量制約土木工程復(fù)雜的施工環(huán)境會(huì)影響施工的質(zhì)量,因此,要針對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的客觀環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防措施。

8、此外,還要保證土木工程施 工策略和技術(shù)的系統(tǒng)穩(wěn)定性和完整性。工程質(zhì)量制約人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù) 工程實(shí)際狀況建立具體的有針對(duì)性的技術(shù)資料的清單,對(duì)資料進(jìn)行實(shí) 時(shí)管理,使工程施工過程中信息具有可追溯性。2.5利用先進(jìn)的技術(shù),推動(dòng)施工質(zhì)量土木工程管理施工過程質(zhì)量的制約和管理,要依靠先進(jìn)的技術(shù), 重視新技術(shù)和新工藝的適用性,改善和提高土木工程施工的技術(shù)和工 藝水平,保證土木工程施工的質(zhì)量。3結(jié)語土木工程管理施工過程質(zhì)量制約關(guān)系著整個(gè)工程的安全性和可靠性,土木工程施工質(zhì)量的管理和制約是土木工程施工特點(diǎn)以及保證 規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的必定要求。因此,要建立和完善質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)對(duì)施 工人員,機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)和策略的管理和制約,依靠先進(jìn)技術(shù),保 證土木工程管理施工過程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1 陳敏土木工程管理施工過程質(zhì)量制約措施探究j.城市建 筑,2012 (11x): 84-85.2 張曉峰淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施j 門 窗,2013 (5): 307, 309.3 楊小東,李登龍論

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