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文檔簡介

1、營銷中心地產(chǎn)代理公司考核制度 營銷中心代理公司考核制度 (1)工作計劃 代理公司的工作內(nèi)容基于雙方確認的周度及月度工作計劃,開發(fā)商依據(jù)相關(guān)工作計劃對代理公司進行考核。代理公司應(yīng)依據(jù)相關(guān)工作計劃及其工作要求完成各項工作并確保工作完成的時間節(jié)點性。 開發(fā)商依據(jù)既定的工作計劃中所列工作類別進行考核,若代理公司未完成相應(yīng)工作,則采取以下考核方式: 罰款:重要工作500元/次,一般性工作200元/次 注:開發(fā)商要求代理公司完成的臨時性工作同樣適用此考核方式。 (2)日常管理 開發(fā)商原則上不直接干預(yù)代理公司人員工作,代理公司應(yīng)嚴格 要求其員工,不的損害開發(fā)商形象與利益,若出現(xiàn)此類狀況,代理公司應(yīng)依據(jù)開發(fā)商

2、要求準時改正,若由于代理公司工作人員行為導(dǎo)致開發(fā)商形象及利益受損的,開發(fā)商直接對代理公司進行考核,罰款標準為:1000元/次,代理公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 (3)指標 銷售方面: 以每周銷售指標完成狀況為基礎(chǔ)考核每月銷售指標完成狀況,考核扣款的月度節(jié)點均以經(jīng)營月的月底(每月26日) 周銷售指標未完成:考核扣款1000元/周 月銷售指標未完成:考核扣款5000元/月 在經(jīng)營月內(nèi)若周銷售指標未完成,但月銷售指標完成,則不扣款; 在經(jīng)營月內(nèi)若周銷售指標與月銷售指標均未完成,則總扣款額應(yīng)為周考核扣款額與月考核扣款額之和(總扣款額=周扣款額+月扣款額),總扣款金額小于等于5000元。 策劃方面: 以每月全部

3、案場的新增客戶量之和為考核指標,月度新增客戶量未完成月度工作計劃中所列之考核指標的,考核扣款5000元。 營銷方案及工作計劃:未按時提交相關(guān)方案或工作計劃,考核扣款1000元; 平面設(shè)計:設(shè)計錯誤或未準時完稿,考核扣款300元/次 文案撰寫:1、文字錯誤,考核扣款100元/字2、未準時完稿,考核扣款300元/次 營銷活動:1、出現(xiàn)重大安全事故,考核扣款10000元 2、活動組織失誤導(dǎo)致活動無法正常進行,考核扣款1000元 (4)考核扣款方式 考核扣款均以考核扣款統(tǒng)計表的形式由開發(fā)商代表記錄并與代理公司核對,受罰人不需簽字,以開發(fā)商記錄為準。每月第四周周五甲乙雙方簽字確認,考核扣款由開發(fā)商每月從向代理

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