采購物料供應(yīng)商評審招標(biāo)方案范例

1、采購物料供應(yīng)商評審招標(biāo)方案范例 y市xx物業(yè)服務(wù)有限公司 選購物料供應(yīng)商評審招標(biāo)方案 為對物業(yè)公司日常物料選購、辦公設(shè)備分包保養(yǎng)建立一套完善之程序,以確保選購物料符合規(guī)定要求及嚴(yán)格掌握成本開支、提高選購工作效率、節(jié)省選購人力資源,現(xiàn)特對選購物料擬定如下方案: 1.成立供應(yīng)商和承包商評審組 由總經(jīng)辦總協(xié)調(diào)、監(jiān)督,行政部及財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施,各相關(guān)物資部門分別參與,組成選購評審組,經(jīng)初步審議后報董事長,由董事長審批后確定有關(guān)定點供應(yīng)商名單,有關(guān)評審組成員構(gòu)成如下: 評審總指揮:xx董事長 評審組長:xx總、xx副總 執(zhí)行副組長:xxx、xxx 評審成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 2.

2、評審流程: 行政部、財務(wù)部聯(lián)系3家或以上各類物料供應(yīng)商-招標(biāo)-按審評條件進(jìn)行資格初審-初審資格-各用料部門供應(yīng)日常物料清單(如規(guī)格、型號、品牌等),財務(wù)部依據(jù)現(xiàn)時選購價制訂標(biāo)底-報價-行政部將清單分發(fā)各供應(yīng)商逐項報價,并按要求供應(yīng)貨板-驗貨-行政部與各相關(guān)部門共同對貨板進(jìn)行檢驗-審核-依據(jù)行政部、財務(wù)部、各部門前期審評報告,總經(jīng)辦分別與供應(yīng)商面談,審核其資格與價格-上報-綜合以上審評結(jié)果,編寫分析報告予董事長-確定,執(zhí)行-行政部、財務(wù)部依據(jù)董事長審批供應(yīng)商名單執(zhí)行 3.現(xiàn)階段評審范圍 工程部日常耗材、辦公室日常用品、清潔隊日常物料、辦公設(shè)備(復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦)定期保養(yǎng)、維護(hù)等四類。 4.供應(yīng)商和承包商的資格要求: (1)持有效營業(yè)執(zhí)照; (2)供應(yīng)的質(zhì)量或服務(wù)能滿意本公司的質(zhì)量要求; (3)本公司與其在以往的活動中未發(fā)覺有質(zhì)量問題的糾紛; (4)在達(dá)到質(zhì)量要求的狀況下,價格相宜。 5.供應(yīng)商和承包商的資格評審: (1)信譽狀況; (2)財務(wù)能力; (3)質(zhì)量保證的評估; (4)售后服務(wù)狀況; (5)價格; (6)付款方式; (7)交貨方式,交貨周期。 6.供應(yīng)商和承包商復(fù)查 現(xiàn)階段行政部和財務(wù)部需對合格供應(yīng)商在質(zhì)量、服務(wù)、價格狀況方面進(jìn)行每三個月跟蹤評審,凡在評審中發(fā)覺不足,經(jīng)評審組長、總指揮同意下,對其作出限期整改,直至取消供應(yīng)商資格處理。 總經(jīng)辦