鞋廠開發(fā)部管理制度

1、鞋廠開發(fā)部管理制度 鞋廠開發(fā)部管理制度 1.設(shè)計師在開發(fā)新款式時,必需依據(jù)本廠的實際(生產(chǎn)能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本)及市場前景來規(guī)劃新款的思路,款式、風格及品質(zhì)標準。 2.本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎(chǔ)上必需舉一反三,取長補短,把自己的優(yōu)勢和特長發(fā)揮出來,使其獨特,有賣點、有風格、有特色。 3.新鞋款到開發(fā)部,應先對新鞋款進行評審和確認(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區(qū)域及消費階層定位等)。 4、設(shè)計和開發(fā)應按新產(chǎn)品開發(fā)任務書以及設(shè)計開發(fā)計劃進行,開發(fā)部對設(shè)計中出現(xiàn)的問題應準時與有關(guān)部門和人員進行溝通,并準時解決。對解決不了的問題準時上報副總。 5.確認楦型之

2、后首先按同類廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋精確度達80%以上,第三只鞋包可計劃擴樣。 6、在設(shè)計過程中要嚴格把關(guān),試制的樣品要試腳精確后方可定楦、定版。 7.試做鞋確認ok,第一時間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認跟蹤到位:正常狀況不可超過2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類推。 8.擴樣時間規(guī)定:常規(guī)擴樣為半天內(nèi)到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。 9.指定投產(chǎn)的款式,首先打確認樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠和供應商各1只確認樣品),試做鞋確認ok,各部門主管簽名確認,并經(jīng)設(shè)計師和開發(fā)經(jīng)理共

3、同判定確認,副總審核方可量產(chǎn)。 10.鞋款確認投產(chǎn)后,要第一時間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說明書及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量,提前備料,縮短生產(chǎn)周期。 11.指定投產(chǎn)的款式,每款每色成品確認樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(選購、總倉、針車、裁斷),具體工藝說明書七份,由責任設(shè)計師供應。新款試做后,由付總主持工藝會,開發(fā)經(jīng)理和責任設(shè)計師主講工藝重點,并解決各生產(chǎn)單位所提出的問題。 12、工藝說明書由設(shè)計師制作,并經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實、填寫單位用量,由付總審核方可投入使用。 13.設(shè)計師在調(diào)板時必需對該鞋款生產(chǎn)過程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當事人擔當相關(guān)經(jīng)濟責任。打刀之前必需由開發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。 14、供應商要以公司確定的供應商為主,且要合理支配打樣,避免造成大貨生產(chǎn)供應不上。 15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經(jīng)濟損失由設(shè)計師及其主管負責賠償。 16.自主開發(fā)的鞋款,銷售達到一定的數(shù)額后,公司將賜予其一定的獎金以資嘉獎。 17每月對員工進行獎罰考核制度,每月評選優(yōu)秀員工并嘉獎50元/人。對違紀違規(guī),泄漏公司機密的員工將予以重罰500-2000元,情節(jié)嚴重者將追究其法律責任。 18.開發(fā)部現(xiàn)行開發(fā)任務指導記錄表,開發(fā)部全部成員務必遵守。 本