餐廚廢棄物收運(yùn)處置監(jiān)管績效考核辦法

1、餐廚廢棄物收運(yùn)處置監(jiān)管績效考核辦法 (一)績效考核方案說明 依據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際狀況,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)道路工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)維護(hù)、移交;負(fù)責(zé)居民安置點(diǎn)建設(shè)等職責(zé),績效考核分項(xiàng)目工程建設(shè)期績效考核,項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)績效考核和項(xiàng)目移交期績效考核。 本績效考核方案詳細(xì)為: 1、項(xiàng)目建設(shè)期:綜合管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資金管理、安全管理、環(huán)境影響等方面考核; 2、項(xiàng)目運(yùn)營期:社會(huì)效益、成本掌握、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等方面考核; 3、項(xiàng)目移交期:債務(wù)清償、資產(chǎn)可用、資料完備、權(quán)利移交合法合規(guī)等方面考核。 (二)建設(shè)期績效考核方案 2.1總則 1、指導(dǎo)思想 依據(jù)城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(cjj1-2021)、地下防

2、水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50208)、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50202)、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50204)等規(guī)定,為推進(jìn)本項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施,建立社會(huì)資本建設(shè)工程質(zhì)量管理體系,特制定本績效考核方案。 2、績效考核目的 為保證項(xiàng)目公司建設(shè)本項(xiàng)目質(zhì)量合規(guī)、合標(biāo),保證項(xiàng)目公司運(yùn)營維護(hù)穩(wěn)定、有序,以“嚴(yán)苛建設(shè)質(zhì)量、嚴(yán)控建設(shè)進(jìn)度”為目的,以“不斷提高建設(shè)能力,促進(jìn)工程保質(zhì)保量”為準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程可用性,與運(yùn)維高效性“雙贏局面”。 3、績效考核原則 績效考核應(yīng)遵循“公開、公正、公正、客觀、真實(shí)、階段分明”,在經(jīng)過多次調(diào)研、綜合衡定的基礎(chǔ)上科學(xué)、合作進(jìn)行考評(píng)。 4、績效考核適用范

3、圍 本績效考核適用于:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收同期執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)期績效考核(考核完畢,即可明確項(xiàng)目建設(shè)期績效考核系數(shù),以便明確后期運(yùn)營維護(hù)期間支付項(xiàng)目公司財(cái)政補(bǔ)貼資金金額)。 5、績效考核周期 項(xiàng)目建設(shè)期末:以施工單位提交竣工驗(yàn)收申請表同期進(jìn)行(整個(gè)項(xiàng)目期內(nèi)只執(zhí)行一次績效考核)。 6、績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 (1)績效考核小組 績效考核小組由:mmmm牽頭成立考核小組。 (2)職責(zé)分工 1)mmmm發(fā)起本項(xiàng)目建設(shè)期績效考核工作,派人擔(dān)當(dāng)本績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長; 2)mmmm經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、財(cái)政局、城鄉(xiāng)建設(shè)管理局及綿陽z區(qū)財(cái)政局各12名人員作為本績效考評(píng)詳細(xì)工作人員。 7、績效類別 本績效考核為政府層面績效考核,

4、非項(xiàng)目公司內(nèi)部績效考核。 2.2績效考核實(shí)施細(xì)則 1、績效考核主要內(nèi)容 (1)項(xiàng)目建設(shè)期績效考核主要內(nèi)容 項(xiàng)目建設(shè)期績效考核主要為以下6個(gè)方面,其中: 1)綜合管理:項(xiàng)目是否建立保障措施,項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)信息交流是否順暢,資料真實(shí)性進(jìn)行考核,對項(xiàng)目管理、建設(shè)、驗(yàn)收等工作是否制定科學(xué)、完整、健全的檔案制度,搭建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制等進(jìn)行考核; 2)質(zhì)量管理:對項(xiàng)目是否建立全面的質(zhì)量管理規(guī)定,并依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)檢狀況是否符合上述規(guī)定進(jìn)行考核; 3)進(jìn)度管理:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行考核; 4)資金管理:根據(jù)項(xiàng)目投資是否掌握在概算范圍內(nèi)進(jìn)行考核; 5)安全管理:對項(xiàng)目是否建立健全的安全制度,并依據(jù)項(xiàng)

5、目執(zhí)行狀況是否符合上述規(guī)定進(jìn)行考核; 6)環(huán)境影響:根據(jù)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的要求,對周邊土體、植被、居民生活的影響,是否產(chǎn)生超量廢棄、塵土和噪音進(jìn)行考核; 2、績效考核工作流程 績效考核流程如下圖: 項(xiàng)目建設(shè)期績效考核流程圖 3、績效考核指標(biāo)選取及指標(biāo)考核方法 本項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)期考核方法參見下表: 項(xiàng)目建設(shè)期績效考核一覽表 一級(jí)指標(biāo) 總分 二級(jí)指標(biāo) 細(xì)項(xiàng)總分 扣分標(biāo)準(zhǔn)(分值) 扣分原因 扣分 得分 綜合管理 15分 項(xiàng)目推進(jìn)保障 5分 未制定項(xiàng)目保障措施 項(xiàng)目信息真實(shí) 3分 項(xiàng)目信息交流不通暢 項(xiàng)目檔案管理 5分 未制定各環(huán)節(jié)檔案管理制度 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制 2分 未進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 質(zhì)量管理 3

6、0分 質(zhì)量管理制度或質(zhì)保體系 5分 未制定明確的質(zhì)量目標(biāo) 5分 質(zhì)量管理制度無針對性 質(zhì)量掌握、監(jiān)管 5分 質(zhì)量管理制度和措施未落實(shí) 5分 質(zhì)量缺陷未準(zhǔn)時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行處理 質(zhì)量事故 5分 對發(fā)生的質(zhì)量事故或問題未準(zhǔn)時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改 5分 發(fā)生的質(zhì)量問題影響工程建設(shè) 進(jìn)度管理 10分 進(jìn)度計(jì)劃 4分 無總進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃 未按工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度完成狀況 6分 開工滯后影響工程總進(jìn)度 因非不可抗拒因素未按進(jìn)度計(jì)劃完成階段目標(biāo) 無故要求壓縮或拖延工期 資金管理 20分 資金計(jì)劃與到位 10分 無資金計(jì)劃與年度計(jì)劃 資金到位不準(zhǔn)時(shí)影響工程建設(shè) 計(jì)量與支付 10分 未制定工程

7、計(jì)量與工程款支付的相關(guān)程序及規(guī)定 未專心執(zhí)行工程款支付程序 無故拖欠工程款 安全管理 15分 安全制度 5分 未建立安全責(zé)任制度或制度無針對性 安全規(guī)章制度未得到落實(shí) 應(yīng)急預(yù)案 5分 未制定安全管理應(yīng)急預(yù)案 安全事故處理 5分 未準(zhǔn)時(shí)處理安全事故 環(huán)境影響 10分 環(huán)保制度 10分 未建立環(huán)境保護(hù)制度或未得到有效執(zhí)行 2.3績效考核結(jié)果管理 本績效考核結(jié)果采用如下方式確定: 1、績效評(píng)分以60分為基準(zhǔn); 2、績效評(píng)分60分以下考核不合格;采用每削減10分,政府確定全部建設(shè)成本下浮10%; 3、績效評(píng)分在30分以下不予支付; 4、績效考核在60分以上考核合格:采用經(jīng)審計(jì)局審計(jì)全部建設(shè)成本總金額結(jié)

8、果,全部支付項(xiàng)目建設(shè)成本。 2.4附則 社會(huì)資本如對本績效考核方案存在疑義或質(zhì)疑,應(yīng)在簽訂ppp項(xiàng)目合同前應(yīng)就疑義或質(zhì)疑條款提出解釋理由,最終以政府與社會(huì)資本雙方簽字ppp項(xiàng)目合同為準(zhǔn)。 (三)運(yùn)營維護(hù)期績效考核方案 3.1總則 1、指導(dǎo)思想 依據(jù)城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范(cjj36-2021)等規(guī)定,推進(jìn)本項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展,建立科學(xué)、合理、高效的市政道路養(yǎng)護(hù)績效考評(píng)和政府付費(fèi)機(jī)制,特制定本績效考核方案。 2、績效考核目的 以市政道路養(yǎng)護(hù)的要求和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),通過發(fā)揮績效考核激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向作用,保證政府付費(fèi)責(zé)任科學(xué)合理、結(jié)算依據(jù)充分,項(xiàng)目公司責(zé)任履行到位。充分調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性、主動(dòng)性,促

9、進(jìn)市政工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)政府與社會(huì)資本合作“雙贏”新局面。 3、績效考核原則 績效考核方案應(yīng)堅(jiān)持“公開、公正、公正,實(shí)事求是,科學(xué)全面”的原則,以科學(xué)調(diào)研為基礎(chǔ),以量化指標(biāo)為依托,通過多調(diào)研、多收集、多分析,科學(xué)合理評(píng)測出項(xiàng)目公司績效評(píng)分。 4、績效考核適用范圍 本績效考核適用于明確項(xiàng)目年度運(yùn)營績效考核系數(shù),以便綿陽z區(qū)財(cái)政局對項(xiàng)目公司運(yùn)營補(bǔ)貼金額的確定。 5、績效考核周期 本績效考核周期:每年年末(或商定周期)mmmm組織對項(xiàng)目公司道路養(yǎng)護(hù)維護(hù)進(jìn)行考核。 6、績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 參照績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。 7、績效類別 本績效考核為政府層面績效考核,非社會(huì)資本內(nèi)部績效考核。 3.2

10、績效考核實(shí)施細(xì)則 1、績效考核主要內(nèi)容 本績效考核從:社會(huì)效益、成本掌握、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展四維度進(jìn)行考核。其中: (1)社會(huì)效益:公眾滿足度; (2)成本掌握:經(jīng)營成本和管理費(fèi)用的掌握; (3)綜合管理:財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè); (4)可持續(xù)發(fā)展:社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)、債務(wù)償還狀況。 2、績效考核工作流程 績效考核流程如下圖: 項(xiàng)目運(yùn)營期績效考核流程圖 3、績效考核指標(biāo)選取及指標(biāo)考核方法 本項(xiàng)目運(yùn)營期績效考核指標(biāo)體系如下表: 項(xiàng)目運(yùn)營績效考核一覽表 一級(jí)指標(biāo) 總分 二級(jí)指標(biāo) 細(xì)項(xiàng)總分 扣分標(biāo)準(zhǔn)(分值) 扣分原因 扣分 得分 社會(huì)效益 10分 公眾滿足 10分 每月接到市民投訴次數(shù)達(dá)50次以上(扣1

11、0分) 成本掌握 40分 經(jīng)營成本 20分 耗材價(jià)格和數(shù)量明顯異常(扣5分);養(yǎng)護(hù)人員工資明顯偏高(扣5分);養(yǎng)護(hù)次數(shù)頻繁(扣5分);存在大修風(fēng)險(xiǎn)(5分) 管理費(fèi)用 20分 管理團(tuán)隊(duì)不合理(扣10分);管理費(fèi)用無故增長過快(扣10分) 綜合管理 30分 修理效率 15分 接到修理懇求后未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理(扣10分);修理質(zhì)量不足,存在反復(fù)(扣5分) 財(cái)務(wù)管理 10分 社會(huì)資本資產(chǎn)負(fù)債率經(jīng)常達(dá)到80%以上(扣10分) 黨風(fēng)廉政建設(shè) 5分 黨建工作責(zé)任落實(shí)不到位(扣5分) 可持續(xù)發(fā)展 20分 社會(huì)責(zé)任體現(xiàn) 10分 未能體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任,響應(yīng)國家政策(扣2分) 債務(wù)償還狀況 10分 未制定按還款計(jì)劃定期還本

12、付息(扣5分);產(chǎn)生大量新生債務(wù),未準(zhǔn)時(shí)清理(扣5分) 3.3績效考核結(jié)果管理 本績效考核結(jié)果采用如下方式確定: 1、績效評(píng)分以60分為基準(zhǔn); 2、績效評(píng)分60分以下考核不合格;采用每削減10分,政府少支付5%項(xiàng)目運(yùn)營補(bǔ)貼資金; 3、績效評(píng)分在30分以下不予支付; 4、績效考核在60分以上考核合格:根據(jù)項(xiàng)目回報(bào)公式支付全部項(xiàng)目運(yùn)營補(bǔ)貼資金。 (四)移交期績效考核方案 4.1總則 1、指導(dǎo)思想 依據(jù)發(fā)改投資2231號(hào)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)嵤┱蜕鐣?huì)資本合作項(xiàng)目工作導(dǎo)則、財(cái)金(2021)113號(hào)政府和社會(huì)資本合作模式操作指南(試行)等規(guī)定,為有效規(guī)范本項(xiàng)目移交程序,特制定本績效考核方案。 2、績效考

13、核目的 一方面做好本項(xiàng)目移交期的績效考核有利于項(xiàng)目移交后的正常使用,一方面績效評(píng)價(jià)結(jié)果能夠作為政府開展ppp管理工作決策的依據(jù)。 3、績效考核原則 績效考核方案應(yīng)堅(jiān)持“公開、公正、公正,實(shí)事求是,科學(xué)全面”的原則,以科學(xué)調(diào)研為基礎(chǔ),以量化指標(biāo)為依托,通過多調(diào)研、多收集、多分析,科學(xué)合理評(píng)測出社會(huì)資本績效評(píng)分。 4、績效考核適用范圍 本績效考核適用于明確本項(xiàng)目移交期進(jìn)行,以便mmmm對項(xiàng)目資產(chǎn)、使用權(quán)和收益權(quán)的接收。 5、績效考核時(shí)間 本績效考核時(shí)間:道路工程移交期末。 6、績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 參照績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。 7、績效類別 本績效考核為政府層面績效考核,非社會(huì)資本內(nèi)部績效考核。

14、 4.2績效考核實(shí)施細(xì)則 1、績效考核主要內(nèi)容 本績效考核從債務(wù)清償、資產(chǎn)可用、資料完備、權(quán)利移交合法合規(guī)四方面進(jìn)行考核。其中: (1)債務(wù)清償:社會(huì)資本債務(wù)清償狀況; (2)資產(chǎn)可用:資產(chǎn)扣除合理折舊后,應(yīng)當(dāng)達(dá)到的使用狀態(tài),并承諾質(zhì)量保證期; (3)資料完備:項(xiàng)目資料、圖紙、運(yùn)營期的會(huì)計(jì)資料等資料的完整狀況; (4)權(quán)利移交合法合規(guī):全部債務(wù)、抵押、質(zhì)押、留置、擔(dān)保物權(quán)和資產(chǎn)全部權(quán)和收益權(quán),移交程序合法合規(guī)。 2、績效考核工作流程 績效考核流程如下圖: 項(xiàng)目移交期績效考核流程圖 3、績效考核指標(biāo)選取及指標(biāo)考核方法 本項(xiàng)目移交期績效考核指標(biāo)體系如下: 項(xiàng)目移交績效考核一覽表 一級(jí)指標(biāo) 總分 二

15、級(jí)指標(biāo) 細(xì)項(xiàng)總分 扣分標(biāo)準(zhǔn)(分值) 扣分原因 扣分 得分 債務(wù)清償 20分 債務(wù)清償 20分 債務(wù)不能馬上全部清償(扣5分);不能馬上全部債務(wù)的雙方未達(dá)成全都解決方案(扣15分) 資產(chǎn)可用 40分 資產(chǎn)完整 20分 部分資產(chǎn)不完整,清查存在盤虧(扣5分);盤虧資產(chǎn)未進(jìn)行說明或雙方未達(dá)成全都解決方案(扣15分) 資產(chǎn)狀態(tài) 20分 部分資產(chǎn)狀況不良(扣5分);該部分不良資產(chǎn)未進(jìn)行修理到可用狀態(tài)(扣10分);未承諾一定的質(zhì)量保證期(扣5分) 綜合管理 20分 資料保管 10分 部分關(guān)鍵資料保管不善,存在遺失且不能后補(bǔ)(扣10分) 資料移交 10分 資料移交過程中產(chǎn)生損壞遺失(扣10分) 權(quán)利移交 2

16、0分 權(quán)利移交合法合規(guī) 20分 權(quán)利移交中存在違規(guī)操作且未整改,或權(quán)利移交不完整(扣20分) 4.3績效考核結(jié)果管理 本績效考核結(jié)果采用如下方式確定: 1、績效評(píng)分以60分為基準(zhǔn); 2、績效評(píng)分60分以下考核不合格;移交不能完成,需整改合格后再次移交。 七、政策調(diào)整的收益安排 本項(xiàng)目生命周期內(nèi),如有國家或上級(jí)政府對本項(xiàng)目進(jìn)行資金補(bǔ)助,或申請國家級(jí)、或省市級(jí)資金,相關(guān)補(bǔ)助或資金優(yōu)先用于本項(xiàng)目政府付費(fèi)支出;不得直接列入項(xiàng)目公司收入。 八、財(cái)務(wù)監(jiān)管 ?(一)乙方對在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)項(xiàng)目設(shè)施獲得所需資金負(fù)全部責(zé)任。 ?(二)乙方建立特地賬戶,全部關(guān)于本項(xiàng)目的收支必需從特地賬戶進(jìn)出。 ?(三)出資,乙方應(yīng)確保其出資準(zhǔn)時(shí)按要求如數(shù)到位。 ?(四)財(cái)務(wù)報(bào)表,乙方應(yīng)按適用法律和合理的財(cái)務(wù)和商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及慣例專心而有效