工會組織如何在推進企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用

1、工會組織如何在推進企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用眾所周知，企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內 容，在當前企業(yè)競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設 具有更加重要的意義。工會組織作為企業(yè)與職工之間的橋梁 和紐帶，在不斷建設、完善、發(fā)展企業(yè)文化建設的過程中有 不可替代的作用。一、工會組織在企業(yè)文化建設中的作用第一，導向作用。在企業(yè)改革過程中，工會組織可以通 過卓有成效、形式多樣的活動對職工進行價值取向、與企業(yè) 目標遠景結合起來的教育，引導職工接受本企業(yè)文化理念， 產生歸宿感，成為一種動力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以 人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合，幫助 職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社

2、會的良好職業(yè)道德和 職業(yè)風尚。第二，凝聚作用。工會組織可以發(fā)揮工會組織分會、工 會組織小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解員工的感知、動機、 期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍 繞企業(yè)的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發(fā)向上 的集體意識，煥發(fā)職工的能動精神，從而推動企業(yè)生產經營 的發(fā)展，讓職工群眾在這個大家庭里產生自豪感和歸宿感。 日本豐田公司就十分重視凝聚作用，調動與發(fā)掘員工間創(chuàng)造 熱情，從生產管理中提合理化建議中的工件生產合格流程 制、手套回收再用制到小小的車床刀具改進等，都是由普通 員工提出并受公司管理層重視在公司推廣應用的第三，教育作用。工會組織通過各種形式的宣傳教育

3、， 幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質，提高 業(yè)務和技術水平。首先，工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點， 通過讀書小組、知識培訓等形式，組織職工開展自我教育活 動。同時，引導企業(yè)和職工大力培育、努力實踐企業(yè)精神， 提升職工素質覺悟等。當前，許多企業(yè)的工會組織努力培養(yǎng) 造就各門類的職工藝術家，繁榮文化創(chuàng)作，塑造企業(yè)形象， 擴大企業(yè)影響，充分發(fā)揮了企業(yè)文化愉悅、教化、陶冶、凝 聚、塑型、約束、輻射的獨特功能。第四，陣地作用。工會組織要盡力滿足職工文化需求， 引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情 操，增強企業(yè)凝聚力和向心力。要妥善用好工會組織經費， 不斷加大對文化設施和文化陣地

4、的投入，努力搞好培訓基 地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，為職 工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和文化環(huán)境。二、工會組織有效推進企業(yè)文化建設的對策第一，圍繞中心、服務大局。一要強化圍繞中心、服務 大局的意識。要充分認識工會組織履行職能是為了維護和實 現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，把推進企業(yè)文化建設、促進企 業(yè)發(fā)展作為工會組織義不容辭的責任，把工會組織工作與企 業(yè)經濟建設中心有機地融為一體，堅持學習與實踐的統(tǒng)一。 緊緊圍繞企業(yè)中心工作，推進企業(yè)文化建設，在實踐中充分 體現(xiàn)工會組織的作用和價值。二要認真學習提高素質，深入 實際了解情況，開拓、創(chuàng)新、求實、進取，為更有效地履行 工會組織職能、

5、做好工會組織工作、加強企業(yè)文化建設打好 基礎，使企業(yè)文化建設與時俱進、保持生機活力。三要探索 圍繞中心、服務大局的途徑。堅持發(fā)展是硬道理，為職工群 眾和企業(yè)建設多辦實事、積極獻策，把職工群眾的思想統(tǒng)一 到企業(yè)發(fā)展建設上來，不斷加強企業(yè)文化建設。第二，履職盡責，依法維權。只有職工群眾權益得到維 護，職工群眾才能凝聚成一股強大的力量，成為企業(yè)建設的 主要力量和生力軍。因此，工會組織在加強企業(yè)文化建設工 作中，要堅持以履行職責、依法維權為切入點，積極有效地 開展工會組織工作，把職工和企業(yè)兩者的發(fā)展需要包容在自 身職責內。要始終維護職工合法權益，擺正企業(yè)與職工的位 置，發(fā)揮好溝通橋梁作用，把依法維權作

6、為工會組織工作有 效開展的重要動力、企業(yè)文化建設的重要內容。第三，竭盡全力，服務職工。服務職工是工會組織的主 要職責，要不斷學習和思考，想職工之所想、急職工之所急, 深入職工隊伍，了解職工情況，創(chuàng)新服務途徑，把服務職工 當成企業(yè)文化的重要內涵和追求。同時，在具體實踐中，要 把突出實效作為工作出發(fā)點，不搞形式主義，以實實在在的 實踐作為加強工會組織工作和企業(yè)文化建設的重要推手，努 力發(fā)揮工會組織維權的優(yōu)勢，暢通維權渠道，積極配合相關 單位和部門共同解決問題。比如：很多企業(yè)工會建立員工 “關愛中心”，通過設立熱線電話，安排專人接待和處理員 工訴求，暢通員工訴求通道。第四，健全制度，夯實根基。工會組織建設是企業(yè)文化 建設的重要途徑，工會組織建設成果和經驗是企業(yè)文化的重 要內容。新的形勢、新的任務，賦予企業(yè)工會組織新的使命。 通過實施is09001認證，不斷做好工會工作質量管理體系的 檢查工作，通過重點工作、重大活動定期內審，收聽匯報， 召開座談會、發(fā)放意見表、查看記錄本等方式，對工會的工 作運行情況有效掌控，做好跟蹤檢查督導工作，重點查看不 符合項改正情況、及時發(fā)現(xiàn)并糾正落實過程中存在的問題， 努力提高工會組織的影響力和凝聚力。三、結語總而言之，企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工共同的文化，需 要成為員工自覺的精神追求和價值取向。因此，工會