工商局XX年度公務(wù)員考核實施方案

1、工商局xx年度公務(wù)員考核實施方案為進一步加強考核工作，完善考核制度，全面正確地 評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，充分發(fā)揮考核的評價 和激勵作用，根據(jù)公務(wù)員法和x x省公務(wù)員考核實施細則 （試行）等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合本局實際，制定 本方案。一、考核原則。公務(wù)員考核應(yīng)堅持客觀公正、注重實績的原則，實行 領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，公務(wù)員考核與單位目標考核 相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。二、考核內(nèi)容和標準。對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責和所承擔的工 作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點 考核工作實績。德，是指思想政治素質(zhì)及個人

2、品德、職業(yè)道德、社會 公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。 廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)?？己藰藴拾磝 x省公務(wù)員考核實施細則（試行）執(zhí) 行。三、平時考核。平時考核重點考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工 作目標任務(wù)以及出勤情況，可以采取被考核人按月度和季 度對完成工作目標任務(wù)記實情況進行自我評價、考核單位 專項檢查、考勤等方式進行，由主管負責人審核評價。本 文中考核單位一般指市局各處室、分局，也適用于分局所 屬科室、工商所。平時考核的基本程序是：一崗一要求。各考核單位對公務(wù)員定崗定

3、責。圍繞 市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公務(wù)員崗位實 際的考核指標體系。認真抓好公務(wù)員履行崗位職責、完成 目標任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的每月工作記實。有條件的分局、 工商所應(yīng)使用工商所綜合管理系統(tǒng)軟件，試行網(wǎng)上考評。一月一講評。月底前，各考核單位要結(jié)合市局“網(wǎng) 上局務(wù)會”的要求，在綜合本單位公務(wù)員工作月記的基礎(chǔ) 上，召開月度例會，由考核單位主管負責人進行講評。_、一季一考核。季度末，各考核單位在月度講評的基 礎(chǔ)上，進行季度考核，主管負責人作出季度考核評價。季 度考核評價分“好、較好、一般、差”四種。其中“好” 的評價最多控制在本單位總?cè)藬?shù)的三分之一以內(nèi)。平時考核結(jié)果的使用，根據(jù)上級和市局的有

4、關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。各考核單位對本單位公務(wù)員的崗位要求、月度講評、 季度考核情況應(yīng)做好書面登記，重點登記相應(yīng)的出勤、過 錯與失誤、創(chuàng)新與貢獻獎勵等情況，以及季度考核評價， 作為年度考核的重要依據(jù)。四、年度考核。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。年度考核根據(jù)不同職務(wù) 層次，分類進行。年度考核的基本程序是：個人自評。被考核公務(wù)員按照職位職責和有關(guān)要求 進行總結(jié)，填寫公務(wù)員年度考核登記表。衡量平時考核 結(jié)果，提出自評等次意見?？己藛挝粌?nèi)部交流、互評、推優(yōu)。考核單位召開內(nèi) 部會議，組織全體干部交流、互評、推優(yōu)。在此基礎(chǔ)上， 主管負責人結(jié)合平時考核結(jié)果，并征求監(jiān)察室等部門的意 見，提出本單位副職及以下干部優(yōu)秀等次候選

5、者名單，以 及基本稱職或不稱職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名 單應(yīng)在平時考核成績突出、季度考核獲“好”的評價較多 的人員中產(chǎn)生。存在基本稱職、不稱職等次確定標準 中的情況，即使情節(jié)較輕，一般也不得列入優(yōu)秀等次候選 者名單。優(yōu)秀等次候選者人數(shù)控制在本單位總?cè)藬?shù)的_%以 內(nèi)?？己藛挝蝗藬?shù)較少，按比例計算不足_名的，可以 報一名。述職述廉和工作展示。分不同職務(wù)層次進行：處室、分局主管負責人在市局機關(guān)大會述職述廉； 處室、分局副職在市局政務(wù)網(wǎng)述職述廉，展示業(yè)績； 處室、分局副職以下干部優(yōu)秀等次候選者在市局政務(wù) 網(wǎng)展示個人工作業(yè)績。民主測評。召開有市局機關(guān)全體干部、分局副科（所）長以上干部參加的市局機

6、關(guān)大會，組織開展對市局 處室、分局正副職、機關(guān)全體公務(wù)員和分局副科（所）長 以上干部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關(guān)工作同 時進行。分局及越城分局下屬工商所召開本單位全體干部會議, 組織開展相應(yīng)的民主測評。年度考核測評表見附件三。民主測評結(jié)果參照x x組 號通知的有關(guān)方法進 行量化計分，具體如下：得分二“好”票數(shù)x_+ “較好”票 數(shù) x_+ “一般”票數(shù) x_._+ “差”票數(shù) xx_4-總有效票數(shù)。對分局副科（所）長以上干部的民主測評，按市局機 關(guān)大會和分局及工商所干部大會民主測評結(jié)果進行復合計分，其中市局機關(guān)大會民主測評計分占%。民主測評結(jié)果由考核委員會分別反饋給考核單位主管 負責人

7、。主管負責人逐一向本單位干部反饋。對民主測評得分最后的處室、分局正副職和副職以下 （不含副職，下同）干部，對照基本稱職、不稱職等次 確定標準，查有實據(jù)的，由考核委員會責成所在考核單位 提出意見，將其考核等次確定為基本稱職或不稱職。對連續(xù)兩年民主測評得分最后的，要談話提醒或 調(diào)整崗位。主管負責人提出考核等次意見?？己藛挝恢鞴茇撠?人依據(jù)考核委員會反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的民主測 評結(jié)果，提出考核等次的意見，其中優(yōu)秀等次人數(shù)不超過 本單位總?cè)藬?shù)的_%?？己宋瘑T會審定考核等次。考核單位主管負責人中 的優(yōu)秀等次人員，原則上在先進單位中產(chǎn)生。但考核單位 主管負責人的民主測評得分居后三位的除外?？己藛挝?/p>

8、副職的優(yōu)秀等次人員在民主測評得分較高的 副職人員中產(chǎn)生，由考核委員會按不多于考核單位副職總 人數(shù)的_%審定。同一考核單位的副職中，一般最多確定_ 名為優(yōu)秀等次?？己藛挝桓甭氁韵赂刹康膬?yōu)秀等次人數(shù)，控制在副職 以下干部總?cè)藬?shù)的%左右。在市局 年度公務(wù)員考核優(yōu) 秀等次分配的限額（其中包含副職優(yōu)秀等次人員，包含兩 個處室共享優(yōu)秀等次名額）以內(nèi)，按民主測評計分從高分 到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核單位副職及以下干部 中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數(shù)的_%?？己宋瘑T會同時審定基本稱職、不稱職等次名單。公示優(yōu)秀等次名單。對公示期間有反映的，要及時 核實。對確實不符合條件的，必須重新確定考核等次。對確

9、定為基本稱職或不稱職的，要將考核事實書面通 知本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復核、申訴。年度考核結(jié)果的使用，按照xx省公務(wù)員考核實施細 則（試行）的規(guī)定處理。五、考核委員會。市局設(shè)立考核委員會，由局領(lǐng)導，機關(guān)黨委、辦公室、 人教處、監(jiān)察室、法規(guī)處負責人和公務(wù)員代表組成。公務(wù) 員代表由各考核單位提名，經(jīng)民主推選產(chǎn)生，以得票高的 出選。 年當選名單如下：丁海榮、王建、阮軍根、洪 曉康、郭玲、趙建忠。考核委員會的職責是：（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本局年度考核實施辦法；（二）組織、指導、監(jiān)督本局年度考核工作;（三）審核考核單位主管負責人寫出的考核評語及提出的考核等次意見；（四）審核公務(wù)員對考核結(jié)果不服的復核申請。六、市局監(jiān)察室全程參與和