人力資源手冊(cè)表格

1、 人力資源管理手冊(cè)崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書-模板一、崗位概況崗位名稱所屬部門崗位等級(jí)薪酬等級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)轄員人數(shù)本崗位定編人數(shù)崗位編號(hào)崗位說(shuō)明書編號(hào)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可晉升崗位可調(diào)配崗位二、工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系三、部門職責(zé)權(quán)限序號(hào)部門職責(zé)權(quán)限12345678四、崗位設(shè)置目的五、職責(zé)權(quán)限與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)具體職責(zé)權(quán)限(全責(zé)/部分/支持)工作標(biāo)準(zhǔn)1職責(zé)名稱： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果： 2職責(zé)名稱： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果：3職責(zé)名稱： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果：4職責(zé)名稱： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果：5職責(zé)名稱： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果：6職責(zé)名稱： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果：7職責(zé)名稱： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果：8職責(zé)名稱

2、： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果：9職責(zé)名稱： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果：10職責(zé)名稱： 關(guān)鍵流程：重大結(jié)果：六、其他技能要求學(xué)歷專業(yè)職稱/執(zhí)業(yè)資格知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)語(yǔ)言國(guó)語(yǔ)：高；中；低；英語(yǔ)：高；中；低；其他： 辦公設(shè)備工具使用個(gè)人素質(zhì)身體條件年齡性別身高相貌體能工作條件工作體力強(qiáng)度高；中；低；工作腦力強(qiáng)度高；中；低；工作環(huán)境獨(dú)立辦公室；開(kāi)放式辦公；戶外作業(yè)；其他： 工作時(shí)間5天工作制 ； 綜合工時(shí)；特殊工時(shí)；其他： 七、確認(rèn)簽字任職人日期部門/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人日期公司/分公司分管領(lǐng)導(dǎo)日期公司/分公司常務(wù)副總?cè)掌诠?分公司總經(jīng)理日期崗位說(shuō)明書一、崗位概況崗位名稱企管專員所屬部門企管辦崗位等級(jí)薪酬等級(jí)直接上級(jí)企管主管

3、直接下級(jí)無(wú)轄員人數(shù)0本崗位定編人數(shù)1崗位編號(hào)崗位說(shuō)明書編號(hào)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可晉升崗位企管主管可調(diào)配崗位審核專員二、工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門、分公司/事業(yè)部企業(yè)管理工作主管部門、項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系建設(shè)部、商務(wù)部、規(guī)劃委、建委、統(tǒng)計(jì)部門、司法部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等三、部門職責(zé)權(quán)限序號(hào)部門職責(zé)權(quán)限1負(fù)責(zé)CI管理手冊(cè)（JG/CI/2008/A）及通用程序文件匯編（JG/CP/2008/A）中目標(biāo)管理程序(JG/CP/2008/A/03)、法律法規(guī)獲取識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)管理程序(JG/CP/2008/A/05)、內(nèi)部審核管理程序(JG/CP/2008/A/07)和經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)（JG/OM/2008/A）中分公

4、司管理（JG/OM/2008/A/01）、年度工作指標(biāo)及述職工作管理（JG/OM/2008/A/02）、企業(yè)資質(zhì)管理（JG/OM/2008/A/06）、統(tǒng)計(jì)工作管理（JG/OM/2008/A/07）、風(fēng)險(xiǎn)控制管理（JG/OM/2008/A/08）的管理工作。2組織公司管理體系的建立，對(duì)管理體系的全面運(yùn)行情況予以監(jiān)控和檢查，組織開(kāi)展內(nèi)審工作。3負(fù)責(zé)公司年度工作任務(wù)制定及其分解工作，負(fù)責(zé)公司年度（半年）述職工作（即管理評(píng)審）。4參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議。5擬訂分公司/事業(yè)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查及考核工作。6負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、統(tǒng)計(jì)、法律事務(wù)的綜合管理。7負(fù)責(zé)與相關(guān)外聯(lián)單位建立

5、良好的公共關(guān)系。8負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃（CI）管理及組織實(shí)施。9負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作。四、崗位設(shè)置目的1、配合企管主管開(kāi)展分公司管理、企業(yè)資質(zhì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、統(tǒng)計(jì)管理等工作；2、建立健全分公司管理、企業(yè)資質(zhì)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、統(tǒng)計(jì)工作管理方面的文件和記錄。五、職責(zé)權(quán)限與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)具體職責(zé)權(quán)限(全責(zé)/部分/支持)工作標(biāo)準(zhǔn)1職責(zé)名稱：分公司管理關(guān)鍵流程：(1)分公司、項(xiàng)目部整合、清理；(2)分公司管理資料的歸檔保存。重大結(jié)果：(1)分公司(項(xiàng)目部)整合、清理；(2)真實(shí)、有效、齊備的分公司管理臺(tái)帳。部分1、按照公司工作小組的安排和分工參與分公司、項(xiàng)目部整合、清理及后續(xù)事宜處理工作；2、

6、建立分公司設(shè)立申請(qǐng)報(bào)告、分公司承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議、分公司清算申請(qǐng)報(bào)告、分公司清算方案、分公司清算及處理報(bào)告、分公司清算及處理通報(bào)及清算資料等臺(tái)帳；要求分公司管理臺(tái)帳目錄齊全、分類合理、裝幀整齊。2職責(zé)名稱：企業(yè)資質(zhì)管理關(guān)鍵流程：(1)資質(zhì)申請(qǐng)、增項(xiàng)、升級(jí)、延續(xù)、變更；(2)匯總使用和維護(hù)問(wèn)題。重大結(jié)果：(1)取得各類資質(zhì)及等級(jí)；(2)依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)違法違規(guī)行為；處理處罰、扣分記錄，維護(hù)企業(yè)資質(zhì)。部分1、負(fù)責(zé)資質(zhì)申請(qǐng)、增項(xiàng)、升級(jí)、延續(xù)、變更材料的收集、整理、裝訂、上報(bào)，確保資料收集齊全、打印清楚美觀、標(biāo)識(shí)齊全、裝幀整齊、上報(bào)及時(shí)；2、隨時(shí)跟蹤資質(zhì)審核進(jìn)度情況、協(xié)調(diào)溝通相關(guān)問(wèn)題、組織補(bǔ)充所需資料，隨時(shí)關(guān)注

7、網(wǎng)上公示；3、取得資質(zhì)證書后及時(shí)交行政部保管；4、督促分公司/事業(yè)部合理使用企業(yè)資質(zhì)，維護(hù)企業(yè)資質(zhì)，并定期和不定期的監(jiān)督檢查，匯總企業(yè)資質(zhì)使用和維護(hù)中存在的問(wèn)題。3職責(zé)名稱：風(fēng)險(xiǎn)控制管理關(guān)鍵流程：(1)法律事務(wù)備案登記；(2)組織法律咨詢、法制宣傳教育。重大結(jié)果：真實(shí)、有效、完整、齊全的法律事務(wù)備案登記表；(2)全體員工法律觀念、法律素質(zhì)、法律意識(shí)提高。部分1、負(fù)責(zé)收集、整理與公司經(jīng)營(yíng)、管理有關(guān)的法律文件、信息和資料，建立真實(shí)、有效、完整、齊全的法律事務(wù)臺(tái)帳；2、組織開(kāi)展與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的法律咨詢、法制宣傳教育，提高全體員工的法律觀念、法律素質(zhì)、法律意識(shí)，推進(jìn)依法治司。4職責(zé)名稱：統(tǒng)計(jì)工

8、作管理關(guān)鍵流程：統(tǒng)計(jì)信息收集、匯總、整理、填報(bào)。重大結(jié)果：及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、有效的各類統(tǒng)計(jì)信息。部分1、收集公司各單位上報(bào)的各類報(bào)表（財(cái)務(wù)、人力資源類的報(bào)表除外），并對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、歸檔；2、負(fù)責(zé)與上級(jí)統(tǒng)計(jì)主管部門的聯(lián)系，及時(shí)向上級(jí)統(tǒng)計(jì)主管部門報(bào)送各類報(bào)表；3、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)、教育工作。5職責(zé)名稱：與其它部門配合工作關(guān)鍵流程： 重大結(jié)果：支持及時(shí)、高效、圓滿地完成相關(guān)配合工作。6職責(zé)名稱：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作關(guān)鍵流程： 重大結(jié)果：全責(zé)及時(shí)、高效、圓滿地完成相關(guān)工作。六、其他技能要求學(xué)歷本科及以上專業(yè)管理類、工程類、經(jīng)濟(jì)類、統(tǒng)計(jì)類職稱/執(zhí)業(yè)資格具有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證知識(shí)企業(yè)管理

9、、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、統(tǒng)計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)有建筑行業(yè)、統(tǒng)計(jì)工作、管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先語(yǔ)言國(guó)語(yǔ)：高；中；低；英語(yǔ)：高；中；低；其他： 。辦公設(shè)備熟練掌握常用現(xiàn)代化辦公設(shè)備工具使用熟悉掌握和使用Word/Excel/PPT等Office辦公軟件，熟悉掌握和使用公司OA辦公系統(tǒng)。個(gè)人素質(zhì)工作認(rèn)真仔細(xì)，有耐心，具有一定的寫作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力所需技能培訓(xùn)企業(yè)管理、法律法規(guī)、統(tǒng)計(jì)方面的培訓(xùn)身體條件年齡22-30性別 不限身高中等以上相貌 良好體能身心健康，無(wú)不良病史工作條件工作體力強(qiáng)度高；中；低；工作腦力強(qiáng)度高；中；低；工作環(huán)境獨(dú)立辦公室；開(kāi)放式辦公室；戶外作業(yè)；其他： 工作時(shí)間5天工作制； 綜合工時(shí)；特殊

10、工時(shí)；其他： 七、確認(rèn)簽字任職人日期部門/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人日期公司/分公司分管領(lǐng)導(dǎo)日期公司/分公司常務(wù)副總?cè)掌诠?分公司總經(jīng)理日期 人力資源管理手冊(cè)員工聘用管理人員需求申請(qǐng)表表式JG/HR/02-1編號(hào)需求部門需求崗位直接上級(jí)需求人數(shù)工作地期望到崗時(shí)間性別年齡要求戶口所在地學(xué)歷專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格/上崗證申請(qǐng)人員類型應(yīng)屆生 社聘人員 其他 申請(qǐng)人員編制編制內(nèi) 編制外（必須注明需求原因）需求原因說(shuō)明新增崗位 替換現(xiàn)有崗位 離職補(bǔ)充 儲(chǔ)備人力 短期需要 其他請(qǐng)注明 技能要求專業(yè)知識(shí)工具使用其他要求崗位職責(zé)1.2.3.4.5.6.部門領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目部意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)（部門/項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)）：事業(yè)部常務(wù)副

11、總/總經(jīng)理意見(jiàn)：人力資源部/分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：董事長(zhǎng)審批意見(jiàn)： （ 年度）人員招聘計(jì)劃表式JG/HR/02-2編號(hào)編制單位/部門編制人編制日期序號(hào)招聘職位招聘人數(shù)需求單位/部門需求時(shí)間招聘方式招聘渠道招聘時(shí)間安排（招聘周期）費(fèi)用預(yù)算合計(jì) 人力資源部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)說(shuō)明：1、招聘方式：外部招聘 內(nèi)部選拔 2、招聘渠道：網(wǎng)絡(luò) 招聘會(huì) 報(bào)紙雜志 中介機(jī)構(gòu) 獵頭公司 校園 員工推薦 其他面試記錄表式JG/HR/02-3編號(hào)基本情況姓名應(yīng)聘職位專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格崗位證書性別年齡原籍戶籍檔案所在地應(yīng)聘渠道可到崗時(shí)間薪金及其它要求本單位有無(wú)直系親屬有 無(wú)初試記錄1、外 貌：好，

12、較好，一般；2、性 格：外向，中性，內(nèi)向；3、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)：豐富，一般，無(wú)；4、求職意愿：強(qiáng)烈，一般，不足；5、能否出差：能長(zhǎng)期出差，能短期出差，不能出差；6、個(gè)人愛(ài)好：7、其 它：證件檢驗(yàn)記錄：學(xué)歷證 學(xué)位證 職稱證 執(zhí)業(yè)資格證 崗位證檢驗(yàn)方式： 現(xiàn)場(chǎng)審核 網(wǎng)絡(luò)查驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果： 核驗(yàn)人：初試評(píng)價(jià)：結(jié)論：進(jìn)入復(fù)試；暫不復(fù)試，存入人才庫(kù)；不予復(fù)試，不存入人才庫(kù)。初試人/日期：一輪復(fù)試復(fù)試評(píng)價(jià)：結(jié)論：錄用；進(jìn)入第二輪復(fù)試；暫不錄用，存入人才庫(kù)；不錄用，不存入人才庫(kù)。復(fù)試人/日期：二輪復(fù)試復(fù)試評(píng)價(jià)：結(jié)論：錄用；暫不錄用，存入人才庫(kù)；不錄用，不存入人才庫(kù)。復(fù)試人/日期：綜合評(píng)價(jià)1、不錄用：說(shuō)明：2、錄

13、用：崗位： ；薪金標(biāo)準(zhǔn)： ；入職時(shí)間： 。候選人材料準(zhǔn)備指南表式JG/HR/02-4編號(hào)您已經(jīng)通過(guò)第二輪面試，請(qǐng)您配合辦理以下手續(xù)：一、準(zhǔn)備下列物品和證件：1.身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證（上崗證）等相關(guān)證件；2.與原單位已解除勞動(dòng)（勞務(wù)）合同關(guān)系的證明；3.一寸照片5張及底片；4. 工資卡 二、健康檢查：公司安排您攜帶體檢憑條于 月 日到北京市體檢中心做健康檢查。1.注意事項(xiàng)：a.請(qǐng)您體檢當(dāng)日空腹，體檢前一天晚不要喝酒，保證睡眠；b.糖尿病、高血壓、心臟病、哮喘等慢性疾病患者，體檢日建議不要停藥；c.體檢時(shí)間：周一至周五8:00-10:00；d.聯(lián)系電話：872921142.體

14、檢中心地址及乘車路線：678或971支到萬(wàn)芳橋東，南三環(huán)路北，萬(wàn)芳亭公園東側(cè)路口往北；三環(huán)沿線都可到達(dá)（988、957、運(yùn)通103、特8、300、434）體檢憑條現(xiàn)有北京金港機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司安排 到北京市體檢中心做健康檢查，請(qǐng)予辦理。注：此聯(lián)公司留存。體檢憑條現(xiàn)有北京金港機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司安排 到北京市體檢中心做健康檢查，請(qǐng)予辦理。注：此聯(lián)體檢中心留存。崗位及工資待遇確認(rèn)書 表式JG/HR/02-5編號(hào)姓名崗位名稱工作部門薪資（含有對(duì)承擔(dān)保密協(xié)議的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）工作時(shí)間分值學(xué)歷分值崗位/部門分值職稱分值職業(yè)資格分值特殊加分合計(jì)入級(jí)入檔檔級(jí)工資總額其中：基本工資其中：績(jī)效工資司齡工資職業(yè)資格補(bǔ)

15、貼特殊補(bǔ)貼工資總額月工資額工資標(biāo)準(zhǔn)： 試用期工資：月工資額的80%，即 元。說(shuō)明：每月預(yù)發(fā)績(jī)效工資的70%，每季度根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果補(bǔ)（扣）發(fā)績(jī)效工資。n福利轉(zhuǎn)正后，按公司規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金）；同時(shí)享受補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)?；锸逞a(bǔ)助公司機(jī)關(guān)提供免費(fèi)的午餐；轉(zhuǎn)正后，經(jīng)員工提出書面申請(qǐng)，免費(fèi)提供員工集體宿舍。項(xiàng)目部提供免費(fèi)的三餐；提供集體宿舍?？?jī)效考核績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。工作日期及合同期您開(kāi)始工作日期為 年 月 日，其中試用期 個(gè)月，合同期限 年。體檢員工試用期期間，公司安排在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，如果體檢結(jié)果表明您患有不適合本崗位工

16、作的疾病，本協(xié)議自動(dòng)解除，其他具體事宜另行通知。 制表人：受聘人聲明1.我同意上述聘用及相應(yīng)安排，并且保證已跟原單位解除/終止勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有與原單位簽署保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)避止之類的協(xié)議，同時(shí)對(duì)本確認(rèn)書有保密義務(wù)。2.任何工資和個(gè)人待遇均屬公司秘密。不得相互打探和透漏他人薪資秘密，如有違反，按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。3.本確認(rèn)書在聘用人簽字后，即具有法律效力。本確認(rèn)書為勞動(dòng)合同的附件，雙方將恪守承諾，互守信用。受聘人簽字： 身份證號(hào)碼： E-mail: 日期：部門領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目部意見(jiàn)部門/項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)事業(yè)部總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部/分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)公司總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)員工登記表表式JG/HR/02-6編

17、號(hào)姓名性別出生年月民族籍貫政治面貌文化程度畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格崗位證書健康狀況婚姻狀況身份證號(hào)碼戶口所在地現(xiàn)居住地址郵編家庭電話手機(jī)號(hào)碼原工作單位原任職務(wù)檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入離職原因有無(wú)不良記錄有無(wú)職業(yè)病史本單位有無(wú)直系親屬學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果學(xué)時(shí)工作經(jīng)歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職證明人主要家庭成員姓 名年 齡工作單位與職務(wù)關(guān)系聯(lián)系電話業(yè)務(wù)專長(zhǎng)與主要工作業(yè)績(jī)（獲獎(jiǎng)情況）員工承諾：本人保證已與原單位解除/終止勞動(dòng)關(guān)系，并保證上述個(gè)人資料全部屬實(shí)。否則，一切后果由本個(gè)承擔(dān)！保證人/日期：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表表式JG/HR/02

18、-7編號(hào)申請(qǐng)人所在部門崗位/職務(wù)崗位職責(zé)主要工作小結(jié)自我評(píng)價(jià)（優(yōu)缺點(diǎn)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書本人于 年 月 日到公司 部門 崗位/職務(wù)工作，試用期為 個(gè)月，將于 年 月 日試用期滿，本人特申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，請(qǐng)公司予以考核。申請(qǐng)人/日期：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正考核表（表一）表式JG/HR/02-8編號(hào)員工姓名所在部門崗位/職務(wù)試用期試用期 個(gè)月，由 年 月 日至 年 月 日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核人/日期優(yōu)秀較好一般較差差54321專業(yè)能力專業(yè)知識(shí)和技能的扎實(shí)程度專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用工作態(tài)度工作踏實(shí)、實(shí)事求是工作熱情學(xué)習(xí)意識(shí)/意愿誠(chéng)信度遵守公司規(guī)章制度出勤率計(jì)劃和執(zhí)行能力理解/執(zhí)行工作準(zhǔn)確程度工作效率突發(fā)事件的解決能力崗位匹配度工

19、作能力與崗位職責(zé)要求的匹配程度崗位職責(zé)的執(zhí)行情況人際交往能力溝通能力/傾聽(tīng)意識(shí)團(tuán)隊(duì)合作能力服務(wù)意識(shí)響應(yīng)/反饋問(wèn)題的及時(shí)性管理能力管理決策的準(zhǔn)確程度指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬工作的能力解決工作中棘手問(wèn)題能力管理思想管理思想與企業(yè)文化的匹配程度風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)特殊加減分值（±1±5分）（在總體評(píng)價(jià)中說(shuō)明）說(shuō)明：上述考核內(nèi)容中“管理思想”、“管理能力”在評(píng)價(jià)中層管理人員時(shí)填寫。普通管理人員實(shí)際得分（總分80分，及格線為48）百分制得分（實(shí)際得分/80*100）中層及以上管理人員實(shí)際得分（總分105分，及格線為63）百分制得分（實(shí)際得分/105*100）管理手冊(cè)的考試成績(jī)（總分100分，合格標(biāo)準(zhǔn)7

20、0分） （由用人部門提供）（ ）轉(zhuǎn)正評(píng)估意見(jiàn)表（表二）部門領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（部門/項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)）事業(yè)部常務(wù)副總/總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)結(jié)論： 提前轉(zhuǎn)正 正常轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正（ 月 日） 解除勞動(dòng)關(guān)系其他員工轉(zhuǎn)正情況通知書表式JG/HR/02-9編號(hào) 部門 先生/小姐：首先，非常感謝您在最近一段時(shí)間為北京金港機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司所付出的辛勤勞動(dòng)！經(jīng) 對(duì)您在北京金港機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司 部門 崗位試用期間的綜合考核結(jié)果： 1、認(rèn)為您符合該崗位工作要求，同意您于 年 月 日起轉(zhuǎn)正； 轉(zhuǎn)正后的工資待遇： 2、認(rèn)為您與該崗位工作要求尚有差距，延期轉(zhuǎn)正 （時(shí)間

21、）； 轉(zhuǎn)正后的工資待遇： 3、認(rèn)為您與該崗位工作要求尚有差距，終止勞動(dòng)關(guān)系。 4、其他 特此通知 北京金港機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司人力資源部 年 月 日員工意見(jiàn)：?jiǎn)T工簽字： 身份證號(hào)： 聯(lián)系電話：說(shuō)明：本通知書一式兩份，公司人力資源部和員工雙方各執(zhí)一份。30 人力資源管理手冊(cè)薪酬管理勞動(dòng)合同臺(tái)帳表式JG/HR/03-1編號(hào)單位名稱序號(hào)合同編號(hào)員工姓名合同類型合同年限合同起止日期合同動(dòng)態(tài)備注編制人/日期：審核人/日期說(shuō)明： 1、合同類型：固定期限勞動(dòng)合同，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。2、合同動(dòng)態(tài)：當(dāng)為合同變更時(shí)，填寫“合同變更”字樣、變更時(shí)間、內(nèi)容； 當(dāng)為合同續(xù)訂時(shí)，填寫

22、“合同續(xù)訂”字樣、續(xù)訂次數(shù)； 當(dāng)為合同解除或終止時(shí)，填寫“合同解除”或“合同終止”字樣。3、續(xù)訂次數(shù)從2008年開(kāi)始計(jì)算。勞動(dòng)合同變更/續(xù)訂/解除/終止意向書表式JG/HR/03-2編號(hào)原勞動(dòng)合同編號(hào)員工姓名提出方提出日期勞動(dòng)合同變更變更原因：變更內(nèi)容：勞動(dòng)合同續(xù)訂簽訂 年固定期限勞動(dòng)合同；簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。 。勞動(dòng)合同解除解除原因：擬解除日期： 年 月 日解除原勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同終止勞動(dòng)合同終止日期： 年 月 日原勞動(dòng)合同終止。請(qǐng)將下面回執(zhí)填好，于 年 月 日將你的意見(jiàn)返回；如未能按期回復(fù)，視為同意企業(yè)意見(jiàn)。人力資源部門（蓋章）年 月 日回 執(zhí)于 年

23、 月 日收到勞動(dòng)合同變更/續(xù)訂/解除/終止意向書，同意（不同意）企業(yè)意見(jiàn)，本人意見(jiàn)：姓名： 年 月 日員工離職審批表表式JG/HR/03-3編號(hào)姓名所屬部門職務(wù)員工離職原因：簽名/日期：部門領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目部意見(jiàn)部門/項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)事業(yè)部總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備注： 1、辭職要有本人提出書面申請(qǐng)，得到審批同意后方予辦理；2、離職面談?dòng)涗?，可作為附件。員工離職手續(xù)辦理傳遞單表式JG/HR/03-4編號(hào)姓名所在部門職務(wù)離職后保密事宜約定書1.離職手續(xù)辦理期間和辦理后，本人做如下的保證：（1）繼續(xù)履行公司規(guī)定的有關(guān)保密方面的法律約定和條款；（2）不向任何單位或個(gè)人提供

24、本企業(yè)技術(shù)、服務(wù)、客戶、管理等具有企業(yè)特性的文件、資料和信息；（3）不散布對(duì)公司名譽(yù)及其他招致利益受損的任何信息和言論；（4）任職期間所寫的文檔等版權(quán)歸本公司所有，未經(jīng)本公司或者指定代理人許可，不用于其他用途；2.如違反上述約定，使公司名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、人員等方面遭受損失，公司有權(quán)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，追究經(jīng)濟(jì)、刑事以及其它相關(guān)法律責(zé)任。離職員工請(qǐng)留下詳細(xì)的聯(lián)系方式：通信地址： 郵編： E-mail： 常用電話： 手機(jī)： 保證人： 年 月 日對(duì)于工作交接的相關(guān)事宜，處理如下：確認(rèn)部門及內(nèi)容經(jīng)辦人/確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)（簽字）業(yè)務(wù)交接項(xiàng) 合作協(xié)議或者有涉及商業(yè)活動(dòng)的合同，與公司有聯(lián)系或者正在聯(lián)系的各公司的全部資料已歸

25、還； 由于工作上的關(guān)系與各方面聯(lián)系時(shí)的名片原件、電子文檔、管理手冊(cè)等一切外聯(lián)資料已歸還； 所涉及到的文檔、程序、頁(yè)面等原件、復(fù)印件或者任意介質(zhì)拷貝已歸還； 計(jì)算機(jī)中的相關(guān)工作文檔已拷貝到光盤中或在電腦中留存； 管理手冊(cè)已歸還。其他： 經(jīng)辦人（離職員工所在部門）：審核人（所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)）：場(chǎng)道事業(yè)部合約管理部工程管理部企管辦行政部 在公司領(lǐng)用的文件夾、文件架等不易消耗辦公用品已歸還； 抽屜及辦公室鑰匙、宿舍鑰匙已歸還； 臺(tái)式電腦或筆記本已歸還； 對(duì)離職員工使用過(guò)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢查，相關(guān)密碼已給出； 內(nèi)部網(wǎng)及郵箱賬號(hào)的處理結(jié)果刪除（ ）； 借用的書籍、培訓(xùn)資料、內(nèi)部資料、管理手冊(cè)等已歸還； 電話、

26、傳真機(jī)、U盤、移動(dòng)硬盤等公司物資已歸還； 管理手冊(cè)已歸還。其他： 經(jīng)辦人：審核人：財(cái)務(wù)部 員工所欠公司的借款已結(jié)清； 業(yè)務(wù)帳款已結(jié)清。其他： 人力資源部社保于（ ）停繳；補(bǔ)充醫(yī)療于（ ）停繳；住房公積金于（ ）停繳；勞動(dòng)合同（ ）；培訓(xùn)費(fèi)（ ）；考勤情況（ ）；工資清算（ ）；賠償金或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（ ）；檔案限期調(diào)出（ ）；門禁卡（ ）；人力數(shù)據(jù)：已做離職處理離職去向：?jiǎn)挝?人才交流中心 職業(yè)中介 街道辦事處其他：經(jīng)辦人：審核人：確認(rèn)人（離職員工簽字）： 日期：總經(jīng)理辦公室審核審核人簽字： 年 月 日員工離職工作、文檔和資料交接單表式JG/HR/03-5編號(hào)員工姓名所屬部門職務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容或文檔

27、資料名稱交接雙方簽字確認(rèn)離職員工接收人 部門負(fù)責(zé)人： 日期：離職員工面談?dòng)涗洷硎絁G/HR/03-6編號(hào)面談人及其崗位/職位被面談人及其崗位/職位面談時(shí)間面談地點(diǎn)離職原因沒(méi)有足夠的空間發(fā)揮自己的才能工作壓力難以負(fù)荷不能適應(yīng)工作環(huán)境公司管理制度不足不適應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格不滿足于目前公司薪酬福利有一些好想法和建議卻無(wú)法得到公司的重視工作過(guò)程中互相配合度不夠其他 對(duì)公司各部門工作協(xié)調(diào)配合程度的意見(jiàn)對(duì)您不滿意的部門提出具體的意見(jiàn)對(duì)所工作的部門的建議公司規(guī)章制度的建議意見(jiàn)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格的意見(jiàn)是否對(duì)離職員工的建議做出考慮面談人/日期： 被面談人/日期：?jiǎn)T工申訴處理記錄編號(hào)申訴人姓名所在單位崗位申訴事項(xiàng)

28、績(jī)效考核 薪資、福利申訴日期申訴理由描述申訴人： 日期： 受理人： 日期：調(diào)查事實(shí)描述經(jīng)辦人： 日期：建議解決方案經(jīng)辦人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：協(xié)調(diào)結(jié)果申訴人： 經(jīng)辦人： 日期：說(shuō)明：?jiǎn)T工申訴應(yīng)有本人簽字書面材料。 人力資源管理手冊(cè)人員異動(dòng)管理績(jī)效考核面談表表式JG/HR/05-1 編號(hào)面談人被面談人面談時(shí)間被面談人考核成績(jī)自評(píng)成績(jī)認(rèn)為員工工作中做得較好、應(yīng)該保持和發(fā)揚(yáng)的方面認(rèn)為員工本階段工作中存在的問(wèn)題及下一步需要改進(jìn)的方向員工認(rèn)為本階段個(gè)人績(jī)效目標(biāo)及部門績(jī)效目標(biāo)設(shè)置是否合理？如認(rèn)為不合理，有什么意見(jiàn)或建議？員工認(rèn)為自己的工作績(jī)效在本部門和全公司處于什么狀況？員工對(duì)公司的管理工作及相關(guān)制度有什

29、么意見(jiàn)和建議？員工認(rèn)為自己是否需要接受一定的培訓(xùn)？如果是，需要那些方面的培訓(xùn)？對(duì)于工作/學(xué)習(xí)中遇到的煩惱和困難，員工希望從公司得到怎樣的幫助？以上面談提綱中未涉及的其他內(nèi)容被面談人簽字說(shuō)明：1、績(jī)效考核面談的目的是了解員工對(duì)績(jī)效的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；2、績(jī)效考核面談表，由面談?wù)咛顚?，被面談?wù)吆炞执_認(rèn)，最終交人力資源部備案。員工晉升/降（免）職申報(bào)表表式JG/HR/06-1編號(hào)員工姓名所在部門崗位/職務(wù)晉升/降（免）職 選項(xiàng)晉升 降職 免職現(xiàn)崗位職責(zé)描述主要工作小結(jié)崗位調(diào)整后工作方向（工作想法或建議）自我優(yōu)/劣勢(shì)評(píng)價(jià)（此申報(bào)表由員工本人進(jìn)行填寫）員工本人簽字/日期：?jiǎn)T工晉升/降（免）

30、申報(bào)情況說(shuō)明表（表一）表式JG/HR/06-2編號(hào)員工姓名所在部門崗位/職務(wù)晉升/降（免）職晉升為 崗位降職為 崗位免職為 崗位員工情況說(shuō)明（人力資源部填寫）性別年齡政治面貌學(xué)歷專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格參加工作時(shí)間工齡勞動(dòng)合同服務(wù)期限本單位工作時(shí)間績(jī)效考核成績(jī)及排名（近三年）近一年近二年近三年其他說(shuō)明：申報(bào)理由（員工所屬部門填寫）（ ）員工晉升/降（免）職審批表（表二）部門領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目部意見(jiàn)（部門領(lǐng)導(dǎo)同意，需要另附該崗位崗位說(shuō)明書）分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)（部門/項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)）（分管領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見(jiàn)） 事業(yè)部常務(wù)副總/總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部/分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)結(jié)論： 晉升（由 崗位晉升為 ） 降職（由

31、 崗位降職為 ） 免職（由 崗位免職為 ） 延期考察（時(shí)長(zhǎng) ） 其他（ ） 員工崗位/薪資調(diào)動(dòng)審批表表式JG/HR/06-3編號(hào)員工姓名調(diào)動(dòng)類別調(diào)動(dòng)詳情現(xiàn)崗位擬調(diào)崗位o 晉升o 免職o 降職o 轉(zhuǎn)崗o 調(diào)薪o 其它所屬部門所在崗位工資檔級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)車補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)其它合計(jì)生效日期: _崗位/薪資調(diào)動(dòng)原因調(diào)出部門意見(jiàn)（調(diào)入/調(diào)動(dòng)）部門/項(xiàng)目部意見(jiàn)部門/項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)事業(yè)部常務(wù)副總/總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部/分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)本人簽字確認(rèn)： 日期： 人力資源管理手冊(cè)培訓(xùn)管理年度培訓(xùn)需求調(diào)查表表式JG/HR/07-1編號(hào)需求部門（單位）填報(bào)日期 序號(hào)培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容參加目的參加人員層級(jí)參加人

32、數(shù)時(shí)間要求費(fèi)用預(yù)算12345678部門領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)（部門/項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)）總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理意見(jiàn)注：本表由各單位/部門填寫，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。31人力資源管理手冊(cè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)申請(qǐng)表表式JG/HR/07-2編號(hào)申請(qǐng)部門申請(qǐng)理由培訓(xùn)類別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用分擔(dān)方式培訓(xùn)安排培訓(xùn)內(nèi)容（課程）起止日期費(fèi)用審核審批意見(jiàn)部門意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)分公司/事業(yè)部總經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部/辦公室意見(jiàn)公司總經(jīng)理意見(jiàn)參加培訓(xùn)的人員培訓(xùn)承諾本人希望參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并鄭重承諾：1、因本人參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)須占用工作時(shí)間或須單位分擔(dān)費(fèi)用，按照單位有關(guān)規(guī)定，本人自愿與單位簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。2、當(dāng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間與工作相沖突時(shí)，本人將服從單位安排。3、本人將嚴(yán)