某油田公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量節(jié)能工作會(huì)上的講話【共13頁】

1、第1頁共15頁某油田公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量節(jié)能工作會(huì)上的講話某油田公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量節(jié)能工作會(huì)上的講話公司XX年工作 會(huì)議剛剛結(jié)束，今天我們召開質(zhì)量節(jié)能工作會(huì)議，體現(xiàn)了公司對 質(zhì)量節(jié)能工作的高度重視。這次會(huì)議既是總結(jié)部署質(zhì)量節(jié)能工作 的會(huì)議，也是貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的會(huì)議，對于進(jìn)一步強(qiáng) 化節(jié)能降耗、提高質(zhì)量效益，推進(jìn)質(zhì)量節(jié)能可持續(xù)長效發(fā)展，建 設(shè)科技安全和諧千萬噸油氣田，必將起到積極的推動(dòng)作用。剛 才，寶忠處長總結(jié)了XX年質(zhì)量節(jié)能工作，對今年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了 安排，我完全贊同，各部門、各單位要抓好落實(shí)。下面，我就質(zhì) 量節(jié)能工作再講三點(diǎn)意見。一、“十一五”質(zhì)量節(jié)能工作回顧過去五年，是公司實(shí)現(xiàn)持 續(xù)有效較快

2、協(xié)調(diào)發(fā)展的五年，也是質(zhì)量節(jié)能工作取得顯著成果的 五年。在公司的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位緊緊圍 繞實(shí)現(xiàn)“681”、建設(shè)科技安全和諧大油田這一奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫 徹落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量節(jié)能工作的一系列部署和要求，著力創(chuàng)建資 源節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)開展“節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建”活動(dòng)，扎 實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，質(zhì)量節(jié)能工作邁上了新的臺階， 取得 了豐碩成果。 公司連續(xù)五年被集團(tuán)公司評為節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企 業(yè)，xx年被中國石油石化協(xié)會(huì)授予“節(jié)能減排先進(jìn)單位”稱號， 被吉林省評為能源計(jì)量先進(jìn)單位，在吉林省歷次節(jié)能監(jiān)察排名屮 始終位居前列。（一）完善管理體制機(jī)制，質(zhì)量節(jié)能工作得到加強(qiáng)。公司始 終把質(zhì)量節(jié)能

3、工作作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷健全 組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，完善制度機(jī)制，增加人員力量，保障 了質(zhì)量節(jié)能工作有效開第2頁共15頁展。油田公司重組后，公司設(shè)立質(zhì)量節(jié)能 處，重點(diǎn)單位設(shè)立質(zhì)量節(jié)能科室，建立了公司、所屬單位和基層 站隊(duì)三級管理體系，形成了以主管部門綜合管理、專業(yè)部門分工 負(fù)責(zé)、研究部門技術(shù)支持、所屬單位具體落實(shí)的管理格局，實(shí)現(xiàn) 了專業(yè)化管理。XX年成立質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心工作組，針對13個(gè)單位的24個(gè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢定、節(jié)能 監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、特種設(shè)備檢驗(yàn)、焊接質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)結(jié)構(gòu)，明 晰管理界面，理順工作流程，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)配備，增 強(qiáng)了公司技術(shù)檢

4、測整體能力。在完善管理體制同時(shí)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，把節(jié)能節(jié)水指標(biāo) 納入各單位的業(yè)績考核，層層簽訂責(zé)任書，節(jié)能節(jié)水的責(zé)任和壓 力逐級傳遞到基層和崗位；每年設(shè)立1000萬元節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金 并簽訂責(zé)任書，對各單位能源消耗實(shí)物節(jié)約量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，五年累 計(jì)發(fā)放節(jié)能獎(jiǎng)4118萬元；將成品油和電力消耗納入財(cái)務(wù)成本考 核，實(shí)現(xiàn)“降本增效”:全面開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型單位活動(dòng)，評 選先進(jìn)，樹立典型，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平整體提高。通過建立完善 激勵(lì)約束機(jī)制，極大調(diào)動(dòng)了廣大干部員工節(jié)能節(jié)水積極性。（二）精細(xì)質(zhì)量節(jié)能管理，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。質(zhì)量節(jié)能 工作開展的好壞，基礎(chǔ)是關(guān)鍵。按照公司“精細(xì)管理年”活動(dòng)要 求，圍繞質(zhì)量、標(biāo)

5、準(zhǔn)化、計(jì)量、節(jié)能和用電等方面，梳理規(guī)范工 作流程21項(xiàng)、規(guī)章制度22項(xiàng)、表單臺帳73套以及公司標(biāo)準(zhǔn)8130項(xiàng)、操作規(guī)程813個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量節(jié)能管理規(guī)范化，為建立 統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模式和推進(jìn)管理升級奠定了基 礎(chǔ)。積極推動(dòng)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。集團(tuán)公司從xx年開始利用3到5年時(shí)第3頁共15頁間全面實(shí)施以質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、制度管理 等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。公司在開展深入調(diào)研的基礎(chǔ) 上，編制了實(shí)施方案，制定了工作計(jì)劃運(yùn)行表和考核細(xì)則。去年9月公司召開了推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前期工作開展情況，安排部署了下步 工作重點(diǎn)。去年11月又在集團(tuán)公司作了經(jīng)驗(yàn)交流，并被集團(tuán)公司 列為基礎(chǔ)管理建

6、設(shè)工程試點(diǎn)單位。（三）扎實(shí)開展對標(biāo)工作，能耗管理水平不斷提升。XX年公 司在機(jī)采系統(tǒng)開展建標(biāo)試點(diǎn)，xx年在機(jī)采、集輸、注水和供配電 系統(tǒng)全面啟動(dòng)能效對標(biāo)活動(dòng)。xx年把對標(biāo)納入節(jié)能降耗三級課題 進(jìn)行攻關(guān)研究，xx年實(shí)施礦區(qū)物業(yè)系統(tǒng)、電廠供發(fā)電系統(tǒng)建標(biāo)對 標(biāo)活動(dòng)，xx年對十一大系統(tǒng)全面開展對標(biāo)工作。圍繞對標(biāo)工作， 堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了專業(yè)部門和基層單位的責(zé) 任，建立了工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，制定了考核目標(biāo)和考核辦法，保證 了對標(biāo)工作的順利開展。對標(biāo)工作是一個(gè)細(xì)化、量化工程，通過 把管理單元落實(shí)到各系統(tǒng)和單臺設(shè)備，把管理責(zé)任落實(shí)到站隊(duì)、 班組和人員，實(shí)現(xiàn)了分級管理、逐一落實(shí)，形成了從系統(tǒng)到設(shè)

7、備，從公司到所屬單位、基層站隊(duì)、班組的對標(biāo)定額管理體系。 在對標(biāo)管理推動(dòng)下，節(jié)能精細(xì)管理和技術(shù)挖潛的方向進(jìn)一步明 確，有效控制了能源實(shí)物消耗，提高了能源利用效率。（四）精細(xì)優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)物消耗得到有效控制。堅(jiān)持自 測與監(jiān)測相結(jié)合，五年監(jiān)測抽油機(jī)1、8萬井次、鍋爐和加熱爐400多臺套、注水泵300多臺、 油水泵530多臺、變壓器5000多臺，超額完成“十一五”監(jiān)測任 務(wù)。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，優(yōu)化系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行，采取機(jī)采系統(tǒng)綜合節(jié) 能、泵控泵、末端溫度控第4頁共15頁制、降低脫水溫度、降溫?fù)捷數(shù)却胧?能源利用效率明顯提高，機(jī)采系統(tǒng)效率由17%提高到22、9%,提咼5、9個(gè)百分點(diǎn)；注水系統(tǒng)效率由37、

8、5%提高到42、24%,提咼4、74個(gè)百分點(diǎn)；加熱爐效率由82、96%提高到85、24%,提咼2、28個(gè)百分點(diǎn)，油水泵效率由48、41%提咼到50、34%,提咼1、93個(gè)百分點(diǎn)。突出強(qiáng)化供配電系統(tǒng)管理，對油田114條供 電線路和3560臺變壓器進(jìn)行測試，加強(qiáng)對標(biāo)深挖節(jié)電潛力。降低 電源變壓器運(yùn)行容量，投入726萬元進(jìn)行變電所補(bǔ)償和高壓線路 補(bǔ)償，累計(jì)創(chuàng)效2600多萬元。投入769萬元改造電力遠(yuǎn)傳計(jì)量系 統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電力分隊(duì)、分系統(tǒng)、分時(shí)段計(jì)量。強(qiáng)化用電計(jì)劃管理 和日常管理，清理轉(zhuǎn)供電和打擊盜電，用電量增長勢頭得到有效 控制。供配電系統(tǒng)60KV送電線路平均線損率由12、45%下降到10、83%,下

9、降1、62個(gè)百分點(diǎn)；xx年用電量136694萬千瓦時(shí)，同口徑對比 增長2、43%,為過去五年最小增幅。能源消耗得到有效控制，五 年累計(jì)節(jié)約用電19493萬千瓦時(shí),節(jié)約自用原油45251噸，節(jié)約 天然氣3720萬立第5頁共15頁方米，節(jié)約成品油4979噸，節(jié)約原煤23540噸，以氣代油累計(jì)替代原油40、14萬噸，節(jié)約及替代總效益近12、75億元。公司油氣產(chǎn)量由xx年的550萬噸上升到xx年的750萬噸、上升了36、4%,油氣生產(chǎn)能耗總量由71、9萬噸標(biāo)煤上升到75、5萬噸標(biāo)煤、僅上升4、9%,以較低能耗增長支持了油氣產(chǎn)量的快速增長。單耗 下降，油氣生產(chǎn)綜合能耗由127、56千克標(biāo)煤/噸下降到11

10、5、58千克標(biāo)煤/噸。（五）大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗效果明顯。針對能源利 用效率相對偏低和制約節(jié)約發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，將“節(jié)能降耗 配套技術(shù)研究”列為公司六大科研項(xiàng)目之一，以集成配套、系統(tǒng) 優(yōu)化為核心，有計(jì)劃安排重點(diǎn)科技項(xiàng)目，投入2200多萬元開展機(jī) 采、集輸、注水、供配電等系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，取得科技成果30項(xiàng)，推廣機(jī)采綜合節(jié)能、泵控泵、降溫?fù)捷敗尉薰?jié)能減排等17項(xiàng)成果，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能16、13萬噸標(biāo)煤。同時(shí)深入挖掘各系統(tǒng)節(jié)能潛力，明確技術(shù)改 造方向，為“十二五”儲備了16萬噸標(biāo)煤的節(jié)約能力。著力推進(jìn) 節(jié)能技術(shù)改造。在推進(jìn)節(jié)能示范區(qū)建設(shè)、技術(shù)完善配套的基礎(chǔ) 上，逐步擴(kuò)大成熟技術(shù)推廣規(guī)模，加快

11、科研成果工業(yè)化應(yīng)用，使 節(jié)能技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。建立科第6頁共15頁研攻關(guān)、現(xiàn)場試驗(yàn)、推廣應(yīng) 用相結(jié)合的節(jié)能技改程序，制定分批實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)際情況滾 動(dòng)實(shí)施、及時(shí)調(diào)整，促進(jìn)了節(jié)能降耗工作的有效落實(shí)。公司投入 近5億元，推進(jìn)以氣代油、機(jī)采系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造、單井罐放空 氣回收利用、供電系統(tǒng)節(jié)能改造等工程，形成了年替代15萬噸標(biāo) 煤、年節(jié)約3、68萬噸標(biāo)煤的能力，有效控制了能源消耗。五年累計(jì)節(jié)能24、32萬噸標(biāo)煤，完成集團(tuán)公司和地方政府下達(dá)指標(biāo)21萬噸 標(biāo)煤的116%；節(jié)水761萬立方米， 完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)494萬 立方米的154%,超額完成節(jié)能節(jié)水指標(biāo)。（六）推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，質(zhì)量管理

12、能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 公司召開質(zhì)量管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，制定了實(shí)施方案和工作計(jì) 劃，明確了有關(guān)部門和人員責(zé)任，確保了體系建設(shè)工作有序推 進(jìn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫和文件編寫知識培訓(xùn)，聘請專業(yè) 咨詢機(jī)構(gòu)，對公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管 理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員的質(zhì)量意識和工作水平。目 前，公司機(jī)關(guān)、采油采氣等23個(gè)單位已新建質(zhì)量管理體系，編制 完成質(zhì)量管理手冊23個(gè)、程序文件622個(gè)。按照新版質(zhì)量管理 體系要求，對已通過認(rèn)證的17個(gè)單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行換 版，并全部通過復(fù)評審核。（七）加強(qiáng)源頭和過程控制，質(zhì)量管理水平有新提高。產(chǎn)品 生產(chǎn)（施工作業(yè)）質(zhì)量控制，實(shí)施專業(yè)管理，加

13、強(qiáng)專業(yè)檢查和系 統(tǒng)驗(yàn)收，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，加快整改， 優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)第7頁共15頁生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。采購物資質(zhì)量實(shí)施源頭控 制，狠抓準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)證采購制度，定期開展質(zhì)量專項(xiàng) 檢查，有效杜絕了不合格物資的出庫和使用；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量逐批 檢驗(yàn)和監(jiān)督抽查，加大不合格產(chǎn)品的處理力度，確保了采購物資 質(zhì)量，集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率由76、9%提高到了86%。嚴(yán)格質(zhì)量事故調(diào)查和責(zé)任追究，杜絕了 較大及以上質(zhì)量事故發(fā)生。（八）強(qiáng)化計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)質(zhì)量節(jié)能工作有效開展。 投入700多萬元改造了電力遠(yuǎn)傳計(jì)量系統(tǒng)，投入600多萬元完善第8頁共15頁了150口水源井計(jì)量裝置和天

14、然氣計(jì)量裝置，更新1套流量檢定 裝置、新增3項(xiàng)計(jì)量檢定項(xiàng)目， 目前公司能源計(jì)量器具一級、 二 級配備率達(dá)到100%,三級配備率達(dá)到95%以上，強(qiáng)制檢定計(jì)量器 具周檢率達(dá)到100%。結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，精心編制并不斷完 善標(biāo)準(zhǔn)體系表，其涵蓋17個(gè)專業(yè)、8130項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、813個(gè)操作規(guī) 程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的配備、修訂和實(shí)施，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)配備率、實(shí)施率達(dá) 到100%,為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了依據(jù)。對非標(biāo)產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)備案 審查制度，共審查生產(chǎn)商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)714項(xiàng)，從源頭上控制了外購產(chǎn)品質(zhì)量。二、 “十二五”質(zhì)量節(jié)能工作面臨的形勢剛剛結(jié)束的公司工 作會(huì)議上，公司提岀“十二五”努力建成科技安全和諧千萬噸油 氣田，xx年原

15、油產(chǎn)量700萬噸、天然氣產(chǎn)量40億方，油氣總產(chǎn)量 跨越1000萬噸；在建設(shè)千萬噸油氣田進(jìn)程中，堅(jiān)持規(guī)模速度與質(zhì) 量效益相統(tǒng)一，把吉林油田建設(shè)成為技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、人才 濟(jì)濟(jì)的科技大油田，安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展的安全大油 田，以人為本、環(huán)境宜居、富裕文明的和諧大油田。為實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，需要我們突出抓好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，精心 效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。這一目標(biāo)和思路，是在總結(jié)吉林油田過去50年 特別是近10年奮斗歷程的基礎(chǔ)上，是在落實(shí)科學(xué)發(fā)展新要求、適 應(yīng)內(nèi)外形勢新變化基礎(chǔ)上提出來的，體現(xiàn)了好字優(yōu)先、又好又快 的科學(xué)發(fā)展，是指引公司今后五年發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。第9頁共15頁提高質(zhì)量效益是公司貫

16、徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)科技安全和 諧千萬噸油氣田的本質(zhì)要求，抓好節(jié)能降耗是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式、提高發(fā)展質(zhì)量效益的必然選擇?；仡櫋笆晃濉辟|(zhì)量節(jié)能工 作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，并為“十二五”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但 綜觀質(zhì)量節(jié)能工作面臨的內(nèi)外部環(huán)境形勢，與國家的要求相比，與公司加快發(fā)展的要求相比，仍然有較大的差距，還存在諸多問 題和不足。從外部形勢看，根據(jù)“十二五”期間國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì) 發(fā)展的趨勢，xx年我國一次能源消費(fèi)總量要達(dá)到40億至42億噸 標(biāo)準(zhǔn)煤。要滿足這一需求，除增加能源供給外，節(jié)能成為緩解能 源供需矛盾的重要手段之一。因環(huán)境問題受到廣泛關(guān)注，我國將 進(jìn)一步加大節(jié)能減排力度，必將對耗能高的油氣田

17、企業(yè)提出更高 要求，完成節(jié)能減排約束性指標(biāo)，存在諸多困難和挑戰(zhàn)。從我們 自身看，通過近年來管理挖潛和技術(shù)改造，公司節(jié)能空間越來越 小，單耗指標(biāo)下降已呈減緩趨勢，完成節(jié)能指標(biāo)難度很大。隨著 油氣開發(fā)時(shí)間延長，含水率不斷上升，產(chǎn)液量和注水量持續(xù)增 加，降耗控耗難度日趨增大。新投入開發(fā)的油田大部分都是“三 低”油田，必將帶動(dòng)能耗的整體提高，高能耗必將帶來高成本， 公司整體效益勢必受到影響。質(zhì)量管理體系尚未有效運(yùn)行，質(zhì)量 目標(biāo)考核體系、監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善，全員質(zhì)量意識有待于 進(jìn)一步提高。采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督做好油氣勘探、油田開發(fā)、天然氣發(fā)展三篇文章，協(xié)調(diào)發(fā)展油田工程技術(shù)服務(wù)、礦區(qū)生產(chǎn)生活服務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，

18、大力實(shí)施科技興油、管理創(chuàng)新、和諧發(fā)展三大戰(zhàn)略，重點(diǎn)推進(jìn)精細(xì)管理、安全環(huán)保、降本增效、數(shù)字油田、基層建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)六項(xiàng)工程，把調(diào)結(jié)構(gòu)、重科技、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、惠民生貫穿始終，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有第10頁共15頁抽查合格率相對較低，檢驗(yàn)、檢 定、監(jiān)測能力急需增強(qiáng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和計(jì)量保證體系有待完 善，測量管理體系尚未建立，還存在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、計(jì)量檢定 設(shè)備不完善等問題。 這些都需要我們在今后工作屮高度重視， 采 取有效措施加以解決。三、“十二五”質(zhì)量節(jié)能工作的主要任務(wù)總體思路是：深入 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把質(zhì)量和節(jié)能作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí) 現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要突破口，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先 的方針

19、，加強(qiáng)精細(xì)管理和能效對標(biāo)，推進(jìn)低碳技術(shù)研究應(yīng)用，完 善節(jié)能減排長效激勵(lì)約束機(jī)制，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企 業(yè)；牢固樹立“質(zhì)量至上”的理念，推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，持 續(xù)完善、有效執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì) 量管理， 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)， 為建成科技安全和諧千萬噸油氣田 提供保障?？傮w冃標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)節(jié)能13、2萬噸標(biāo)煤，節(jié)水328萬方，節(jié)能節(jié)水工作繼續(xù)走在集團(tuán) 公司前列；打造質(zhì)量節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)管理模式，形成較為完善的質(zhì)量業(yè) 績考核、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量保證、技術(shù)支持等 “六大”體系并保證有效運(yùn)行。按照以上思路和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好九項(xiàng)工作：（一）要全面強(qiáng)化精細(xì)管理。精細(xì)管理的基礎(chǔ)

20、是規(guī)范化、制 度化，重點(diǎn)是精細(xì)化、定量化，標(biāo)志是模式化、信息化。去年已 經(jīng)建立和完善了質(zhì)量節(jié)能各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、表單臺帳。XX年要重點(diǎn)對制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單臺 帳持續(xù)優(yōu)化簡化和改進(jìn)提高，細(xì)化第11頁共15頁量化各項(xiàng)業(yè)務(wù)，形成質(zhì)量節(jié)能 標(biāo)準(zhǔn)管理模式。XX年要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立完善和推廣 應(yīng)用質(zhì)量節(jié)能管理信息系統(tǒng)，使質(zhì)量節(jié)能業(yè)務(wù)程序化、信息化， 全面提高質(zhì)量節(jié)能業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率和管理水平。（二）要大力實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。以集團(tuán)公司實(shí)施基礎(chǔ) 管理建設(shè)工程為契機(jī)，用4年時(shí)間全面建立“六大體系”，優(yōu)化 管理流程，完善制度體系，提升基礎(chǔ)管理水平和基礎(chǔ)保障能力，形成質(zhì)量工

21、作長效機(jī)制。在前兩年啟動(dòng)的基礎(chǔ)上，XX年重點(diǎn)是抓 實(shí)施，XX年重點(diǎn)是抓提高，XX年重點(diǎn)是抓鞏固。要建立質(zhì)量目標(biāo)考核體系，理順監(jiān)督機(jī) 制，加快推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和計(jì)量保證體系，突出標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性，強(qiáng)化技術(shù) 支持體系，推進(jìn)資質(zhì)認(rèn)定和檢測能力驗(yàn)證。（三）要加快推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)并有效運(yùn)行。在公司機(jī) 關(guān)、采油、采氣、工程技術(shù)服務(wù)、科研以及礦區(qū)服務(wù)等40個(gè)單位 建立質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，著手建立產(chǎn)品生產(chǎn)單位、礦建單 位、后勤服務(wù)單位和各項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，確保所屬單位質(zhì)量 管理體系覆蓋率達(dá)到90%以上。建立質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審制度， 加快組建質(zhì)量管理體系監(jiān)督

22、評審隊(duì)伍，開展體系內(nèi)審和管理評 審，并持續(xù)改進(jìn)，逐步推行卓越績效管理模式，使質(zhì)量管理體系 第三方認(rèn)證率達(dá)到90%以上，推進(jìn)評審覆蓋率達(dá)到100%o堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、發(fā)展”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“行業(yè)領(lǐng)先、追 求卓越”的質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量業(yè)績考核體系，完善質(zhì)量考核辦 法，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。第12頁共15頁（四）要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。突出抓好物資采購、工程技術(shù) 和工程建設(shè)的質(zhì)量控制，開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格質(zhì)量事故責(zé)任 追究，提高質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化采購物資質(zhì)量監(jiān)督，健全完善質(zhì) 量認(rèn)證、認(rèn)可驗(yàn)證采購制度，加大產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)力度，增 加產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的覆蓋面和抽查頻次，加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽 查結(jié)果的

23、后處理力度，定期下發(fā)通報(bào)，提高監(jiān)督抽查的有效性， 使采購產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。完善工程建設(shè)監(jiān)理和工 程技術(shù)服務(wù)監(jiān)督規(guī)范，統(tǒng)一監(jiān)理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作程序，提高監(jiān) 理和監(jiān)督工作質(zhì)量和效率，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān) 理和監(jiān)督。工程技術(shù)服務(wù)監(jiān)督推廣內(nèi)部第三方監(jiān)督管理模式，工 程建設(shè)監(jiān)理積極推進(jìn)異地監(jiān)督模式。加快推進(jìn)礦區(qū)服務(wù)規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢定校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的整合，增強(qiáng)技 術(shù)檢測能力，提高檢驗(yàn)檢測技術(shù)水平，適應(yīng)質(zhì)量工作發(fā)展需要。（五）要完善計(jì)量保證體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要配齊用好 計(jì)量檢測設(shè)備，建立健全計(jì)量器具目錄和檢定校準(zhǔn)制度，規(guī)范管 理計(jì)量檢測數(shù)據(jù)，加強(qiáng)計(jì)量檢測體系和

24、測量管理體系建設(shè)，健全 檢定校準(zhǔn)體系，研究建立大口徑水表檢定裝置和外輸原油計(jì)量標(biāo) 準(zhǔn)裝置，完善計(jì)量管理制度和三級計(jì)量。組織17個(gè)專標(biāo)委繼續(xù)完 善公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，積極參加國標(biāo)和行標(biāo)的制修訂，加大標(biāo)準(zhǔn)配 備力度，提高標(biāo)準(zhǔn)宣貫的有效性，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，進(jìn) 一步修改完善公司各類操作規(guī)程，落實(shí)直線管理責(zé)任，杜絕違章 指揮、違章操作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。（六）要嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能評估和審查。國家發(fā)改委發(fā)布了 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查暫行辦法，第13頁共15頁xx年11月1日起正式實(shí)施，把節(jié)能評估和審查作為項(xiàng)目審 批、核準(zhǔn)或開工建設(shè)的前置性條件及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收 的重要依據(jù)。未進(jìn)行節(jié)能審查或節(jié)能審查未通過的固定資產(chǎn)投資 項(xiàng)目，不得審批，不得開工建設(shè)，已建成的不得投入生產(chǎn)和使 用。公司設(shè)計(jì)單位、相關(guān)專業(yè)管理部門和質(zhì)量節(jié)能處要根據(jù)國家 要求，認(rèn)真做好節(jié)能評估和審查工作，同時(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)過程的 監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收評價(jià)工作。（七）要廣泛深入地開展對標(biāo)工作。要以系統(tǒng)對標(biāo)值和能耗 定額數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)完善對標(biāo)體系，結(jié)合各個(gè)管理單元的實(shí)際 情況，將