職工醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案

1、朗鄉(xiāng)林業(yè)局職工醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案人才梯隊的建設(shè)是提升我院綜合實力的決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，近年來，我院將人才建設(shè)作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進特需人才，取得了一定的成績。為進一步加強我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)，提升我院實際競爭能力，現(xiàn)制定出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強高層次人才隊伍建設(shè)為目標(biāo)，通過鞏固、發(fā)揚、提高醫(yī)院各學(xué)科(專業(yè))優(yōu)勢，在醫(yī)療、科教實踐中加快培養(yǎng)年輕的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、后備帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干。 二、人才

2、隊伍建設(shè)的目標(biāo) 醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目標(biāo)是：建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，使全院專業(yè)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭取在2016年底，75%以上的護士達到大專以上學(xué)歷，30%的護士達到本科以上學(xué)歷； 70%的管理人員達到大專以上水平。三、以人為本，堅持“三個并重” （一）培養(yǎng)和使用并重 培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。 我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。 1、不拘一格用人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)

3、骨干提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；二是通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老專家的作用；三是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用年青技術(shù)人員，有效解決了人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化的問題。 2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用。每月邀請院內(nèi)專家進行1-2次全院性的講課；并要求副主任以上醫(yī)師聽課率達90以上，主治醫(yī)師聽課率95以上，住院醫(yī)師聽課率達98以上。二是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。各科室每月都要組織1-2次科內(nèi)小講課，或堅持進行疑難病例討論、技術(shù)交流講

4、座等多種形式的學(xué)習(xí)。三是聘請上級醫(yī)院知名專家來院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。 3、建立人才基金，每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進修、學(xué)習(xí)。根據(jù)需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)和深造。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項目為主。醫(yī)院要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進的管理經(jīng)驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進行評估。 4、對新職工實行先輪訓(xùn)再定科制度。對新分配來的應(yīng)該畢業(yè)生，醫(yī)院首先要對其進行輪訓(xùn)。本科生至少輪訓(xùn)1年，護理人員一般輪訓(xùn)_年。實行內(nèi)科、外科分開輪訓(xùn)，每個?？戚営?xùn)3-4個月不等；同時要求外科醫(yī)生要求輪轉(zhuǎn)相關(guān)的內(nèi)科，如：呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科等。

5、住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后，進行專業(yè)定科。 （二）引進與提高并重 在積極引進高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時，為了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，醫(yī)院還十分注重將人才的引進和促其提高有機地結(jié)合起來。1、多形式，多渠道廣納賢才。醫(yī)院依據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，主動面向社會招納賢才。 2、以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧?。與其他醫(yī)院相比，醫(yī)院物質(zhì)條件有限，但是醫(yī)院滿懷誠心、求賢若渴，因而吸引了優(yōu)秀人才來院工作。（三）激勵與考核并重 醫(yī)院堅持把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。一方面通過政策傾斜等激勵方式，積極鼓勵醫(yī)務(wù)人員勇于探索和攻關(guān)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，充分調(diào)動人才的工作熱情

6、；另一方面，又依據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機制，對人才進行動態(tài)管理，定期進行考核和評估。 一是在臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員中實行“末位排名”。每年進行一次，從德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核?？己私Y(jié)果在院內(nèi)公布，進入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接與職稱晉升及科室獎金掛鉤。對連續(xù)兩年排在末位者，醫(yī)院將進行待崗或換崗處理。二是在護理人員及藥房、收費處等窗口單位工作人員中實行服務(wù)質(zhì)量評定制度。每年度考核一次。三是加強對引進人員的動態(tài)管理和考核。對不勝任的人員予以淘汰。四是對干部任用依據(jù)醫(yī)院干部競聘工作暫行辦法，對新提拔的中層干部及護士長一律采取公開競聘、擇優(yōu)選拔。 四、健全制度，明確職責(zé)，保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展 為切實保障醫(yī)院人才建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院制定了人才梯隊建設(shè)實施方案、人才管理辦法、執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎懲制度等一系列制度。 醫(yī)院還建立了院領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀人才對口聯(lián)系制度。院領(lǐng)導(dǎo)按所分管部門對所管轄的優(yōu)秀人才進行對口聯(lián)系