建筑施工企業(yè)工程項目成本控制主要方法和策略探析

1、建筑施工企業(yè)工程項目成本控制主要方法和策略探析建筑施工企業(yè)工程項目成本費用控制的方法較 多，基本方法有進行事先控制的預算控制法、制定制度和規(guī) 章約束的制度控制法、根據(jù)標準成本制定的標準成本控制 法、根據(jù)施工內(nèi)容定額的定額控制法、制定相應的成本指標 進行控制的指標控制法等。一、建筑施工企業(yè)工程項目成本的預算控制法及其運用 策略(1) 方法介紹。預算是對某項事情或者任務(wù)所需費用 的一種預期計劃，是對未來一定時期企業(yè)運營所需費用的估 計。因此，預算是一定業(yè)務(wù)量下按標準成本計算的各項成本 開支額，如管理費用、原料費用等等，對這些標準成本構(gòu)成 內(nèi)容進行具體的開支預計，再加總求和，構(gòu)成預算的成本。 預算控

2、制方法的基本思路就是以建筑施工企業(yè)工程項目各 項成本開支的預算指標作為成本控制支出的依據(jù)，這種預算 的指標可以是參考同一時期同行業(yè)、類似建筑施工企業(yè)或者 理論上可行的一種費用，通過施工過程中各項成本的具體構(gòu) 成進行分析對比，構(gòu)建成本預算的具體金額數(shù)量，并通過各 項成本內(nèi)容加總求和，對其進行總體的成本控制，來保證建 筑施工企業(yè)工程項目成本費用預算目標的順利實現(xiàn)。(2) 運用策略。一是要以施工圖預算控制成本支出。 在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支， 或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體應用在 施工過程中的人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。 二是以施工預算控制人力資

3、源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗 數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。項目開工以前，應根據(jù)設(shè)計圖 紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算 定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的 依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng) 料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單如限額 領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量 和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任 務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的 施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報 酬(包括獎金)。同時，要做好預算控制，可以按分部門、 分內(nèi)容、分時期來做好預算與控制

4、規(guī)劃，確?？刂频目尚行?和可操作性。二、建筑施工企業(yè)工程項目成本的制度控制法及其運用 策略(1)方法介紹。制度控制法是利用建筑施工企業(yè)經(jīng)營 管理過程中能夠運用制度規(guī)范來約束或者定額控制的成本 費用開支。通過制度的制定，使一些建筑企業(yè)施工管理過程 中的費用嚴格控制下來，減少浪費，節(jié)約費用，如辦公費用、 接待費用、通信費用等。從財務(wù)管理的角度出發(fā)，一般建筑 施工企業(yè)都制定了一些日常開支的管理規(guī)章，如交通補貼、 差旅費用、通信費用等的開支范圍及開支標準，按照人均或 者員工職級來制定，執(zhí)行總量控制的辦法。(2)運用策略。作為建筑施工企業(yè)來說，運用制度成 本控制法，各項財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)

5、行法 律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。首先 的就是要明確哪些成本內(nèi)容可以執(zhí)行制度控制，可以建立管 理規(guī)范來約束費用開支，其次，就是嚴格管理辦法和成本開 支的審批，如各項開支消耗的審批制度等。再次，執(zhí)行制度 成本控制還應建立與之相對應的獎懲體系，對于降低成本費 用有功的部門和個人要予以獎勵，對成本費用控制不力的部 門和個人要適當予以懲罰。三、建筑施工企業(yè)工程項目的標準成本控制法及其運用 策略(1)方法介紹。標準成本實際上就是就建筑施工企業(yè) 工程項目具體的成本內(nèi)容進行定額，以明確其在施工管理過 程中控制的具體目標值。它的用處在于便于建筑施工企業(yè)編 制預算、用于控制日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)

6、、作為評價與考核工 作質(zhì)量和效果的重要依據(jù)、可為正確進行經(jīng)營決策提供有用 的數(shù)據(jù)、促進和簡化成本的計算。(2)運用策略。標準成本控制法是采取科學的方法， 經(jīng)過行業(yè)調(diào)查、比較分析和具體測算而制定的的一種目標成 本，標準成本控制法將成本計劃、成本控制、成本計算和成 本分析有機結(jié)合。實現(xiàn)控制成本開支、評價實際成本高低、 衡量工作質(zhì)量和效果于一體。建筑施工企業(yè)工程項目的標準 成本控制可以從以下幾個方面著手，如辦公室的辦公用品消 耗定額、某項具體材料的使用定額，按照人均給予的津貼等, 從而對各項成本開支進行準確的控制，提高成本控制的準確 性。四、建筑施工企業(yè)工程項目成本的定額控制法及其運用 策略(1)

7、方法介紹。定額控制法即對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程 中所需用到的材料、人工費用以及管理費用等進行定額制 定，嚴格控制到具體的成本項目開支，如按某項具體材料的 使用數(shù)量編制定額控制消耗和支出表。當然，定額的制定是 應該合理的，而不是無止境的約束，這個定額就是科學地參 考一些行業(yè)數(shù)據(jù)，并進行充分的比較制定出來。(2) 運用策略。運用定額控制法進行成本和費用的控 制，主要使用在材料物品消耗和工作量定額方面：一是材料 物品消耗定額。如建筑項目按照面積使用的鋼材量、房地產(chǎn) 項目開發(fā)過程中使用的設(shè)備租賃數(shù)等。二是工作量定額。如 建筑項目按照進度，不同階段和不同工作種類制定用工量， 并以此作為配置人力資源和考核人工

8、勞動效率的標準，從而 為準確控制用工量，降低人工費用提供支撐。建筑施工企業(yè) 工程項目部應樹立成本觀念和成本意識，在設(shè)備采購、基本 建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分 考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復建設(shè)、不計成 本、不重效益的隨意行為。五、建筑施工企業(yè)工程項目成本的指標控制法及其運用 策略(1)方法介紹。企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果會有一些指標來 衡量，如企業(yè)經(jīng)營過程中的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費用 等。同時，這些指標也可以作為成本控制效果的一個衡量標 準，指標控制法就是順應這種關(guān)系，檢查成本支出與企業(yè)營 業(yè)收入目標達成的情況，從而判斷一定規(guī)模的成本支出對營 業(yè)收入的影響，并以

9、此達到成本控制下的利潤最大化目的。 指標控制法主要有以下三種方法。一是費用率控制法就是根 據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營過程中所需費用的基本情況與營業(yè)收入情 況進行對比，形成一個比率(叫費用率)，以此做出費用計 劃。二是毛利率控制法就是利用毛利率來控制成本，對施工 過程中的成本開支與盈利進行初步的估計，以此判斷成本開 支的效率，并與經(jīng)驗情況形成對比，及時找出問題，并及時 調(diào)整，提高成本的使用效率。三是收入利潤率控制法就是根 據(jù)經(jīng)營收入減去成本等于利潤的關(guān)系，形成一個利潤與收入 的比率，如果這個比率大于零，說明是有盈利的。因此，成 本控制實際上反映在利潤上，收入利潤率越高，成本使用越 有效率。(2)運用策略。對此，建筑施工企業(yè)工程項目成本控制過程中應定期開展成本監(jiān)督，防止項目成本盈虧異常。項 目經(jīng)濟核算執(zhí)行統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同 步”，具體表現(xiàn)為完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少 成本，三者應該同步，避免項目成本出現(xiàn)盈虧異常情況。以 上幾種有關(guān)建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制方法從不同 的角度，運用不同的科學原理進行成本控制，這些方法之間 是可以互相補充，共同使用。參考文獻：1胡仁昱財務(wù)決策支持系統(tǒng)與信息化案例m.中國財政經(jīng)濟出版社，2008.2賈創(chuàng)雄等企業(yè)投資風險及其控制j.會計之友,200