裝飾工程質(zhì)量安全管理制度

1、裝飾工程質(zhì)量安全管理部管理制度目 錄一、 質(zhì)量安全管理部組織架構(gòu)圖 2/30二、 質(zhì)量安全管理部工作流程圖 3/30三、 質(zhì)量安全管理部在崗人員編制表 4/30四、 質(zhì)量安全管理部工作制度 5/30五、 質(zhì)量安全管理部員工崗位職責 6/30六、 工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度10/30七、 工程質(zhì)量安全責任書11/30八、 項目責任人須知15/30九、 工作表單18/30*有限公司質(zhì)量安全管理部組織架構(gòu)圖質(zhì)量安全管理部部門經(jīng)理駐項目人員質(zhì)安員資料員部門副經(jīng)理質(zhì)量安全管理部工作流程圖工程安全生產(chǎn)管理部建立工程監(jiān)控檔案聯(lián)營工程分類聯(lián)營工程登記、備案合同簽訂后，承包人到 質(zhì)量安全管理部登記備案3類工地

2、派員常駐接收月報周報整理補充監(jiān)控檔案及報告表經(jīng)營部共享工程資料財務(wù)部通報進度款回收情況反饋、溝通，資源共享 信息反饋調(diào)整工程分類、加強監(jiān)管 資源共享協(xié)同監(jiān)管 風險共擔 2、3類工地派員巡檢1、2類工地電話跟蹤 工程安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理監(jiān)控聯(lián)營工程會議市場營銷中心總經(jīng)理第6頁 共31頁*有限公司質(zhì)量安全管理部在崗人員編制表職 務(wù)姓 名直屬上司職 責部門經(jīng)理市場營銷中心總經(jīng)理全面負責質(zhì)量安全管理部工作部門副經(jīng)理部門經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理處理部門工作，經(jīng)理空缺時代理經(jīng)理職責質(zhì)安員部門經(jīng)理對項目現(xiàn)場進行巡視檢查并跟進改進措施駐項目人員部門經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，預(yù)防事故發(fā)生資料員部門經(jīng)理質(zhì)量安全管理部資

3、料制作、保管等質(zhì)量安全管理部部門職責一、不斷優(yōu)化及完善本部門的管理制度、流程設(shè)計，以提高工作效率；二、負責本部門的人員管理、技能培訓(xùn)及績效評估；三、協(xié)助經(jīng)營部對聯(lián)營公司、個人的背景、資質(zhì)、能力、信譽等深入跟蹤，變動調(diào)查及審查；四、負責聯(lián)營工程施工全過程的例行巡查、動態(tài)監(jiān)管與協(xié)調(diào)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)集團公司相關(guān)部門和資源共同解決；五、負責聯(lián)營項目和負責人資料，以及巡查資料等相關(guān)資料的建檔管理；六、負責根據(jù)工程項目的具體情況進行工程款項的使用控制，確保項目資金按合同規(guī)定運籌管理；七、負責向聯(lián)營項目收集成本核算資料；八、配合完成工程項目的獎項及公司資質(zhì)申報工作；九、與公司內(nèi)部其它部門的協(xié)調(diào)、配合工

4、作。崗位職責部 門質(zhì)量安全管理部崗位名稱部門經(jīng)理(副經(jīng)理)編 號ZA001直接上級市場營銷中心總經(jīng)理編制日期2011-04直接下級質(zhì)安員、駐項目人員、資料員工作概要全面負責質(zhì)量安全管理部工作崗位職責/工作清單1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)本單位安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。2檢查、總結(jié)、評比安全工作，對重要的經(jīng)濟技術(shù)決策，負責確定保證職工安全、健康的措施。3審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。

5、4審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。5對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，對存在的安全隱患，應(yīng)當及時研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。7組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。8組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。9主持召開安全生產(chǎn)例

6、會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。10組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。崗位職責部 門質(zhì)量安全管理部崗位名稱質(zhì)安員編 號ZA002直接上級部門經(jīng)理編制日期2011-04直接下級無工作概要協(xié)助部門經(jīng)理處理相關(guān)事項崗位職責/工作清單1負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。2參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。3參加編制年度安全措施計劃和安全操

7、作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。4指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。5會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。6參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。7督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，保健食品和清涼飲料。8會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。9監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。10制止違章指揮、違章作業(yè)。11、協(xié)助部門經(jīng)理開展其他工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；崗位職責部 門質(zhì)量安全管理部崗位名稱資料員編 號ZA003直接上級部門經(jīng)理

8、編制日期2011-04直接下級無工作概要協(xié)助部門經(jīng)理崗位職責/工作清單1、在質(zhì)量安全管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、竣工圖紙等資料的收集、借閱和管理。2、管理質(zhì)安員檢查和回收的各種文件、資料等，建立檢查檔案；負責公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)部門經(jīng)理閱批后歸檔。4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標準、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負責每年報獎項目資料及資質(zhì)申報資料的回收和填補，并建檔管理。6、負責與經(jīng)營部聯(lián)系登記每周新工程項目的信

9、息,并傳達各質(zhì)安員和部門經(jīng)理.7、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督各質(zhì)安員的檢查情況，并每周查看工程監(jiān)督信息表的變更情況，上報部門經(jīng)理。8、負責打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。9、參加有關(guān)工程會議和協(xié)調(diào)會議并做好記錄工作。10、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。11、負責質(zhì)量安全管理部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。12、完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責部 門質(zhì)量安全管理部崗位名稱駐項目人員編 號ZA004直接上級部門經(jīng)理編制日期2011-08直接下級無工作概要協(xié)助部門經(jīng)理處理相關(guān)事項崗位職責/工作清單1負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人

10、和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時還應(yīng)當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。2參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。3參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，制定施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案。4指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。5會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。6參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。7督促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。8會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作。9監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用

11、的合理使用。10制止違章指揮、違章作業(yè)。關(guān)于工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督的管理制度為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行：1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責。2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時應(yīng)態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時

12、間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負責人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準，檢查人員應(yīng)認真、及時填寫項目檢查記錄表，并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤。4、所有工程項目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。5、項目檢查整改通知單實行審批式，并及時發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實整改責

13、任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實以書面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營項目部負責承擔，費用參照公司有關(guān)收費標準。7、質(zhì)量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營項目部負責，費用參照公司有關(guān)收費標準；10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工

14、地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。 工程質(zhì)量安全責任書項目名稱： 責任人： 身份證號 聯(lián)系電話 為將各項目部工地管理工作的職責落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，我將在本工程項目管理中實行安全質(zhì)量管理責任制度，并對項目的質(zhì)量安全全面負責。為落實好這一責任，我鄭重承諾如下：1、 無條件地接受公司對本工程項目安全、質(zhì)量、勞資、材料款各個方面的監(jiān)督和管理。2、 嚴格科學(xué)管理，杜絕野蠻施工。按照國家相關(guān)規(guī)定和公司要求，購買相應(yīng)的人身和財產(chǎn)保險。3、 嚴格執(zhí)行國務(wù)院的相關(guān)規(guī)定，及時發(fā)放工人工資和支付材

15、料款。否則將承擔由此引起的一切經(jīng)濟和法律上的責任。具體管理責任如下：一、 工地文明施工安全管理責任1、 建立工地安全管理責任制，簽定各級安全管理責任書。2、 施工組織設(shè)計中要有明確的安全管理目標，有具體的安全管理措施；3、 必須建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職、兼職安全員，建立各級安全責任制；4、 必須建立每周定期安全檢查的制度，有會議記錄和安全檢查記錄；5、 對檢查出的隱患必須整改并對整改結(jié)果檢查，整改要求定人、定時間、定措施；6、 對檢查出的較大事故隱患應(yīng)有事故通報制度，對責任人要作出相應(yīng)的處罰；7、 必須制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；8、 特殊專業(yè)必須持證上崗，嚴禁無證人員操作；9、 必須建

16、立安全教育制度。組織對進場工人進行安全教育，并有培訓(xùn)簽到記錄；10、 對特殊工種工人要進行崗前培訓(xùn)和安全操作規(guī)程培訓(xùn)，并有培訓(xùn)簽到記錄；11、 技術(shù)交底會、班前會應(yīng)將安全要求作為一項必不可少的內(nèi)容，并有培訓(xùn)簽到記錄；12、 對已出現(xiàn)的事故要做到嚴肅處理，做到“四不放過”（ 事故原因沒有查清不放過、事故責任沒有追究不放過、廣大員工沒有受到教育不放過 防范措施沒有落實不放過）；13、 對樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口（井道口）的安全防護設(shè)施必須牢固可靠；14、 對五臨邊必須做好了相應(yīng)的防護（基坑周邊、樓層周邊、通道兩側(cè)邊、樓梯口與梯段邊、建筑物突出周邊）；15、 工地現(xiàn)場嚴禁吸煙；16

17、、 危險品應(yīng)設(shè)危險品庫房，庫房應(yīng)符合消防要求；17、 滅火器及消防設(shè)施應(yīng)配備合理、完好；18、 電焊作業(yè)必須有防焊渣濺落措施和防火措施；19、 明火作業(yè)必須有嚴格的審批制度和防護措施；20、 必須制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案。二、 工地用電安全管理責任1、 工地應(yīng)采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制）。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專用保護地線，以保證正常情況下不帶電的機械設(shè)備和電氣設(shè)備的金屬外殼可靠接地；2、 保護地線與工作零線必須用不同顏色導(dǎo)線分開，嚴禁混接；3、 工地總配電箱與變壓器距離超過50米時，保護地線應(yīng)作重復(fù)接地，接地電阻不應(yīng)大于10。可利用自然接地體作保護地極，保護地線與地極應(yīng)連接可靠，可采用焊接、壓接或螺栓

18、連接；4、 保護地線應(yīng)并接在接地干線上，嚴禁串接；5、 總配電箱和分配電箱均應(yīng)設(shè)隔離開關(guān)和負荷開關(guān)。負荷開關(guān)脫扣電流應(yīng)與用電設(shè)備容量、配電線路相匹配；6、 末級用電設(shè)備應(yīng)設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)必須安裝漏電保護開關(guān)，保證一機一閘控制；7、 插座回路一定要裝設(shè)漏電保護開關(guān)；8、 配電箱應(yīng)采用金屬箱體并可靠接地。箱內(nèi)配電板應(yīng)采用金屬板或不燃或難燃膠木板，嚴禁使用木板等可燃材料；9、 配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)保護地線專用接線端子；10、 配電箱進出線應(yīng)整理綁扎，附近不應(yīng)堆放易燃物品；11、 安裝在室外的配電箱應(yīng)有防雨措施；12、 照明線路與動力線路應(yīng)分開設(shè)置，照明回路應(yīng)從總配電箱或分配電箱內(nèi)的獨立開關(guān)引出；13、 照明線

19、路嚴禁使用雙絞線；14、 凡有金屬外殼的照明燈具應(yīng)有保護接地；15、 在潮濕場所、腳手架上作業(yè)，應(yīng)采用36v以下的安全電壓。安全變壓器應(yīng)采用雙卷變壓器；16、 臨時線架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范。明設(shè)時應(yīng)有瓷絕緣子，不能吊掛在其他管道或設(shè)備上；17、 配電線路干線應(yīng)采用五芯電纜。電線應(yīng)合格，不老化，不允許有多處機械損傷；18、 配電線路過路、過墻、過門處，均應(yīng)有相應(yīng)保護措施；19、 手持電動工具的地托線板一定要接在有漏電保護開關(guān)的回路上；20、 手持電動工具的導(dǎo)線應(yīng)采用三芯軟護套線，切不應(yīng)長度超過3m；21、 電焊機應(yīng)設(shè)置單獨開關(guān)控制。一次電源線不應(yīng)超過5m，二次線不應(yīng)超過30m；22、 電氣設(shè)備維護接線安

20、裝應(yīng)由專業(yè)電工完成，持證上崗。三、 施工質(zhì)量管理責任1、 項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量從開始到竣工交付全面負責；2、 對班組必須進行施工前的技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，對作業(yè)質(zhì)量隨時進行檢查指導(dǎo)，組織作業(yè)班組開展質(zhì)量自檢，并組織質(zhì)量檢查員負責對工程質(zhì)量進行評定；3、 在施工中，必須認真按工藝標準、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙和技術(shù)交底進行作業(yè)，認真做好每個工序質(zhì)量自檢記錄，再由質(zhì)檢員驗評，合格后，方可進行下道工序施工，隱蔽工程和工程試驗項目在自檢和驗收合格后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）認可，并履行簽字手續(xù)后方可進行下道工序施工；4、 對施工中不按規(guī)范和規(guī)程操作、漏減或顛倒工序的，必須禁止并令其停工整改，認真實施“不合格

21、品控制程序”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，要分析影響程度，及時進行標識、隔離，并及時進行整改，并對整改后的質(zhì)量進行驗證；5、 加強裝飾工程的成品保護，應(yīng)根據(jù)本項目的特點和實際情況，實施專項成品的保護措施，確保工程質(zhì)量，順利交付使用；6、 施工過程必須按規(guī)定做好各種質(zhì)量記錄，及時收集有關(guān)技術(shù)資料，做到真實、完整、與工程同步；7、 貫徹執(zhí)行公司材料檢驗和試驗控制要求，切實把好材料質(zhì)量驗收關(guān)和過程質(zhì)量檢驗關(guān),嚴格執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于建筑裝飾工程的驗收規(guī)范、質(zhì)量檢評標準，監(jiān)督按設(shè)計要求施工；8、 必須嚴格把關(guān)原材料、半成品的進場檢查驗收工作，對材質(zhì)證明及合格證不齊全的禁止使用；9、 及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部

22、門及時反饋質(zhì)量信息;10、 工程完成后，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人組織自評，質(zhì)檢員進行核定，重點重要工程的最終檢驗和試驗應(yīng)報公司總工程師，由公司總工程師組織有關(guān)部門檢查最終檢驗情況，并決定交付事宜。責任人應(yīng)簽署本責任書,自覺服從本責任書的約束并接受公司的監(jiān)督管理。在工程施工過程中，責任人如違反本責任書規(guī)定造成糾紛、事故或其他損害公司利益的情況，責任人應(yīng)承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟責任和法律責任。本責任書一式二份，公司和責任人各執(zhí)一份，經(jīng)責任人簽字生效，該工程保修期結(jié)束，本責任書自行終止。責任人簽字：日 期： 項目責任人須知首先感謝各位項目責任人對我們工作的大力支持！我們將一如既往地為項目責任人做好各項服務(wù)工

23、作，實行陽光政策、透明辦事，也竭誠歡迎各位項目責任人對我們的工作多提寶貴的建設(shè)性意見，以利于我們不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，共同尋求最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。我們致力于企業(yè)各項管理制度的不斷完善，規(guī)范各項工作流程，實行新的工作表單，希望能更好地為項目責任人服務(wù)，共創(chuàng)雙贏。以下編印的項目責任人須知，一方面便于您進一步了解公司的規(guī)章制度，同時希望對您的工作范圍也有一定的幫助，使我們的合作更加順暢和愉快。一、 項目責任人應(yīng)遵守公司的相關(guān)管理制度，認真填寫合作人員信息登記表和工程信息登記表。合同簽訂后須到質(zhì)安管理部備案，填寫工程項目概況登記表，領(lǐng)取并定期反饋工程項目綜合報表到質(zhì)安管理部。二、 項目責任人應(yīng)以公

24、司的條件并結(jié)合投標需要，如進行項目投標且公司條件未能達到投標文件要求時，需以公司意見為準。所有政府公開招標的項目，不管登記順序先后，公司對投標人資格有決定權(quán)。三、 項目投標過程中從圖紙到標書，項目責任人應(yīng)親自負責或委托代理人負責審核確認把關(guān)，如因?qū)徍耸韬龆斐蓮U標或損失需由項目責任人自行負責。四、 公司不參與圍標、串標等違背政令的投標，如在協(xié)助項目責任人在組織投標過程中發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)行為，公司有權(quán)拒絕合作并追究信譽和經(jīng)濟的損失。如政府單位投標項目，標書制作須交公司有關(guān)部門（預(yù)算部），按公司規(guī)定制作完成。五、 公司規(guī)定不簽墊資工程合約，如特殊項目須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批后將墊資額匯入公司指定帳戶，專款專

25、用，方可簽訂合約。原則上省外工程300萬元以下不接，300萬元以上項目均由公司派員協(xié)助管理監(jiān)控。管理人員工資等費用由項目責任人承擔。六、 政府公開招標或網(wǎng)上投標以及各企業(yè)自行招標的工程項目，中標且簽訂合同后，工程開工前，屬財政撥款的，須到財政局備案，再到建設(shè)局辦理報建手續(xù)；甲方屬自籌資金的單位或企業(yè)造價30萬以上的項目則到建設(shè)局報建即可。上述任何一種情況均須領(lǐng)取施工許可證后方可開工，否則如受到建設(shè)主管部門的查處，項目責任人除承擔罰款外并承擔違規(guī)違法行為所發(fā)生的損失賠償責任。七、 消防、水、電等特種工程，須到相關(guān)行政主管部門備案報建，戶外招牌、占道施工須到城管部門報建。八、 簽訂合同前，如不是公

26、司預(yù)算部做的預(yù)算，項目責任人應(yīng)提前二天提供工程預(yù)算給公司商務(wù)部審核工程成本價格，對低于成本價的工程合同，公司不予簽訂，任何合同簽訂時項目責任人應(yīng)提前一天將合同條款交公司審核，大型項目合同必須提前二天交公司審核。九、 簽訂施工合同時，須認真看清合同內(nèi)容條款，特別是資金到位情況、付款方式、工期、質(zhì)量、獎罰、保修等條款是否合理。不要輕易接受甲方苛刻或不平等條款，嚴防合同陷阱。十、 工程施工中須嚴格履行施工合同中的各項條款，保證工期進度，注重成本利潤的把控，變更增加項目的簽證工作應(yīng)有專人負責，簽證手續(xù)務(wù)必詳細完備，以利于順利完成結(jié)算。十一、 工程施工前必須依建筑法規(guī)定購買工程項目保險、人身意外險、第三

27、者責任險，把意外損失幾率降到最小，以保障工程項目的順利完成。十二、 工程施工期間，應(yīng)做好崗前培訓(xùn)工作和防火、防電、防水等安全教育工作。易燃易爆物品堆放，油漆、電焊、高空作業(yè)、滅火器材、電源水閥等都要有專業(yè)人員專人負責，防止意外事故發(fā)生，杜絕人為責任事故，保證施工安全。十三、 與甲方簽訂的施工合同、開工報告、施工許可證、中標通知書、圖紙、預(yù)算、各種簽證、結(jié)算、竣工驗收等原件編制完整，成套工程項目施工資料交回公司存檔備案，如未能提供者，應(yīng)無條件接受公司的財務(wù)約束或經(jīng)濟處罰，以規(guī)范工程管理水準和體現(xiàn)良好的合作記錄。十四、 工程質(zhì)量是工程項目之本，要重視材料價位的合理選擇，按合同規(guī)定和設(shè)計要求嚴把質(zhì)量

28、關(guān)，不能選擇質(zhì)量不合格材料。選擇掌握熟練和技術(shù)過硬的施工隊伍很重要，并且要求做到持證上崗，還須與公司簽訂安全施工協(xié)議，加強施工隊伍的安全意識和責任感。材料、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場監(jiān)督，項目責任人一定要把好關(guān)。十五、 工程款必須打入公司指定賬戶，不可領(lǐng)取現(xiàn)金。工程款必須?？顚Ｓ?，不可挪作他用。資金使用管理安全運作是項目順利完工的保證，如需在項目當?shù)亻_設(shè)帳戶，要向公司申請，獲準后公司派專員協(xié)助監(jiān)督管理。十六、 公司原則上不簽材料訂購合約，如特殊情況，需有項目資金或有足額等同保障資金在公司指定帳戶上方可簽訂。采購材料嚴禁賒帳、欠帳，如有出現(xiàn)，公司有權(quán)處置項目責任人的保障資金并進行處罰。十七、 人工費須直接

29、發(fā)放到工人手里，并填寫表格讓工人簽名領(lǐng)取，避免工班工長私自留置引起勞資糾紛，做到既符合勞動法規(guī)又使一線工人滿意，嚴禁拖欠工人工資現(xiàn)象的發(fā)生，讓大家利益都得到有效保障。十八、 項目責任人自行到稅務(wù)部門納稅的，必須注意稅票及完稅證明的真實性，建議責任人親自把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，公司將視情節(jié)予以處罰，觸犯法規(guī)法律的將視情節(jié)移送有關(guān)部門處理。公司規(guī)定，如有發(fā)生虛假稅票，處以應(yīng)繳稅額的5倍罰款，并視情節(jié)和造成損失程度追究經(jīng)濟賠償責任和法律責任。十九、 項目責任人須按公司規(guī)章制度辦事，遵守印鑒使用管理制度。如私刻公司印章不管造成損失與否，均將依據(jù)公司規(guī)定從嚴處理，并視情節(jié)和造成損失程度罰款（5萬元至100

30、萬元）和采取相應(yīng)風險損失的質(zhì)押擔保。二十、 公司各部門是配合項目責任人的服務(wù)機構(gòu)，如對工作有疑問或服務(wù)有異議，可向服務(wù)人員的上級提出您的寶貴意見，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)反映投訴，我們都會認真對待和改進。二十一、 公司推行改革，執(zhí)行和完善公司各項管理制度，需要各項目責任人的緊密配合。在工作中嚴禁公司員工杜撰各種借口和理由對項目責任人吃、拿、卡、要，如有發(fā)現(xiàn)公司員工在工作中故意設(shè)置障礙或以各種理由變相索要，請項目責任人直接向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴，公司將認真核查嚴肅處理，并對有效投訴的項目責任人的合作項目實行優(yōu)惠政策或獎勵。二十二、 公司要求項目責任人理解、支持、配合公司各項管理制度的實施，并遵守相關(guān)制度的執(zhí)行，如

31、因項目責任人為獲取個人利益而蓄意賄賂公司員工，公司將對項目責任人采取處罰。如果賄賂行為造成重大損失，公司將追究經(jīng)濟賠償責任和法律責任。最后祝愿我們的合作更加順利愉快。 質(zhì)量安全管理部工作表單u 工程項目綜合報表 <TBZA01>u 項目材料款付款明細 <TBZA02>u 項目工班付款明細 <TBZA03>u 工程項目概況復(fù)審記錄表 <TBZA04>u 項目檢查結(jié)果整改處理單 <TBZA05>u 工程項目監(jiān)控跟蹤記錄表 <TBZA06>u 工程竣工匯總表<TBZA07>u 工程項目概況登記表<TBZA08&

32、gt;u 質(zhì)量安全管理部檢查回復(fù)單<TBZA9>u 項目檢查記錄表<TBZA10> 聯(lián)營在建工程監(jiān)控記錄表（TB-ZA-11） 工程項目綜合報表< TBZA01 >工程名稱工程地址合同編號建設(shè)單位企業(yè)性質(zhì)監(jiān)理單位項目經(jīng)理電話合同工期工程進度情況進場時間開工日期合同竣工日期完成工程占總工程量的比例形象進度描述進度拖延的原因土建進度 設(shè)計變更 機電安裝影響 材料供應(yīng)其它是否申請工期順延甲方已批復(fù)工期順延甲方未批復(fù)工期順延 追趕工期的措施預(yù)計竣工時間資金運作情況已付預(yù)付款已墊資金已付進度款第1次 萬，第2次 萬，第3次 萬，第4次 萬進度款拖欠的原因進度款付款方式

33、由公司轉(zhuǎn)帳項目部設(shè)有帳號管理費繳納已交 欠交工程材料款總計 萬已付材料款總計 萬拖欠材料款總計 萬拖欠材料款簡要明細填寫不下可填寫附表1人工費總計萬已付工人工資 萬 欠工人工資 萬拖欠工資簡要明細填寫不下可填寫附表2其他情況說明項目責任人制表人 年 月 日填報須知：1、工程登記后，質(zhì)量安全管理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，指定填報此表的具體日期（月報、半月報、周報），此表作為質(zhì)量安全管理部審批工程款的有效依據(jù)之一。 2、項目經(jīng)理應(yīng)指定專人負責填報此表。填表人必須按照質(zhì)量安全管理部要求的時間，根據(jù)工地進展情況認真如實填報此表。項目經(jīng)理應(yīng)對此表的真實性負責。 項目材料款付款明細< TBZA02 &g

34、t; 材料名稱型號規(guī)格數(shù)量材料總款供貨商單位供貨商姓名已付材料款欠付材料款總計 項目工班付款明細< TBZA03 >工種班組長 姓名施工內(nèi)容工資總額已付工資總額欠付工資總額說明總計 工程項目概況復(fù)審記錄表< TBZA04 >項目登記時間 年 月 日 項目名稱項目地址建設(shè)單位企業(yè)性質(zhì) 國有 民營 市政投資甲方代表甲方代表電話監(jiān)理單位聯(lián)系人電話設(shè)計單位設(shè)計師電話總包單位聯(lián)系人電話項目來源 公開招標 邀請投標 其他 項目監(jiān)管分類 1類 2類 3類合同編號 合同簽定日期施工許可證日期施工項目 裝飾 照明線路及燈具安裝 電氣安裝 給排水 防水項目 空調(diào) 消防 鋼結(jié)構(gòu) 外墻裝飾施工

35、難點 涉及結(jié)構(gòu)改造 玻璃幕墻 消防報建 機電安裝 高空作業(yè) 防水工程 新技術(shù)新材料 其他 合同造價元 總價合同 固定單價 可調(diào)單價 合同造價比標底價下浮 預(yù)付款 元合同簽定后 天預(yù)付 萬。 無預(yù)付款，完成工程量 ，開始付第1次進度款 萬。 進度款付款方式無 延期一天，罰款 元 提前一天，獎勵 元進場時間 計劃竣工時間 工程是否需要墊資 是 否計劃啟動資金（墊資） 萬 資金到位情況 是 否資金來源： 自籌 貸款合同工期 年 月 日至 年 月 日合同工期 天工期獎罰合同中有無不公平、難以實現(xiàn)的條款 無有 工程項目承包責任人姓名：電話；戶口所在地： 身份證號： 姓名：電話：戶口所在地： 身份證號：

36、相關(guān)業(yè)績第一次與公司合作 多次與公司合作 長期與公司合作 項目 曾榮獲 獎 獨立承包 人合作承包 本工程特點重點監(jiān)控檢查內(nèi)容質(zhì)量安全管理部經(jīng)理意見備注1、此表由質(zhì)量安全管理部填寫（可制成電子文件存檔）2、有其它需要說明的情況可另附頁 填報人 年 月 日項目檢查結(jié)果整改處理單< TBZA05 >項目名稱檢查人日期檢查結(jié)果總結(jié)：糾正、處理措施意見：工程負責人或代表（簽字）： 日期： 質(zhì)量安全管理部意見經(jīng)營部意見法務(wù)部意見市場營銷中心總經(jīng)理意見 工程項目監(jiān)控跟蹤記錄表< TBZA06 >記錄人工程名稱監(jiān)控檔案編號 聯(lián)系人姓名、職務(wù)話合同造價工程地址合同工期進場日期電話跟蹤問題

37、提綱跟蹤電話摘要工程進展情況需要立即協(xié)調(diào)解決的問題質(zhì)量安全管理部部門經(jīng)理意見法務(wù)部經(jīng)理意見市場營銷中心總經(jīng)理意見 年 月 日 工程竣工匯總表< TBZA07 >工程名稱工程地址合同編號建設(shè)單位企業(yè)性質(zhì)監(jiān)理單位項目經(jīng)理電話合同工期工程完成情況進場時間開工日期竣工日期分部工程驗收報告裝飾 機電安裝 消防 其它竣工驗收報告（合驗）竣工資料已整理完成 正在整理竣工圖已繪制完成 已通過檔案館預(yù)驗收已移交甲方使用工程缺陷整改工作正在整改已整改完成 是否已拍攝竣工圖片是否擬申報工程優(yōu)質(zhì)獎維修工作負責人聯(lián)系電話資金運作情況已付預(yù)付款已墊資金已付進度款總計變更增加項目預(yù)算總計結(jié)算工作進展情況簽證單齊

38、全 結(jié)算正在進行 結(jié)算報告已完成申報結(jié)算金額管理費繳納已交 欠交工程材料款總計 萬已付材料款總計拖欠材料款總計拖欠材料款簡要明細 填寫不下可填寫附表人工費總計萬已付工人工資 萬 欠工人工資 萬拖欠工資簡要明細填寫不下可填寫附表其他情況說明項目經(jīng)理（簽名）制表人 年 月 日填報須知：1、工程竣工后，質(zhì)安員應(yīng)根據(jù)工程具體完工情況，安排項目經(jīng)理填報此表。 2、項目總造價在500萬以上的工程，要求將竣工資料一份（復(fù)印件）交到公司質(zhì)量安全管理部，由質(zhì)量安全管理部進行編號后統(tǒng)一歸檔。總造價在500萬以上的工程要求將相關(guān)的照片、電子文檔等搜集齊全一并存檔。已完成合驗程序的應(yīng)將竣工驗收報告復(fù)印件附在本表后面。 工程項目概況登記表< TBZA08 >項目登記時間 年 月 日 項目名稱項目地址建設(shè)單位企業(yè)性質(zhì) 國有 民營 市政投資項目來源 公開招標