人力資源制度相關(guān)附件

1、 人力資源制度相關(guān)附件補(bǔ)充通知：附件一：關(guān)于對(duì)遲到、早退和事假問(wèn)題處理的修改通知2附件二：關(guān)于簡(jiǎn)化月度績(jī)效考核操作程序的通知3附件三：關(guān)于試用期員工績(jī)效考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定5附件四：關(guān)于辦理員工離職手續(xù)中電子文檔交接部分的注意事項(xiàng)6通知類：附件一：關(guān)于對(duì)遲到、早退和事假問(wèn)題處理的修改通知為加強(qiáng)考勤管理，結(jié)合公司目前人力資源管理制度中考勤及獎(jiǎng)懲規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，在充分考慮實(shí)際情況的前提下，經(jīng)總經(jīng)理同意，人力資源部對(duì)員工遲到、早退和事假問(wèn)題的處理規(guī)定作如下改動(dòng)：一、將原制度中“員工一月遲到、早退三次（含）以內(nèi)的，給予警告處分；超過(guò)三次的，給予申誡處分，扣罰三日基本工資”的規(guī)定修改為：1、 員工一月內(nèi)遲到

2、三次（含）以內(nèi)的，予以警告一次；遲到自第四次起，每次扣款￥20.00元；一月內(nèi)遲到超過(guò)7次（含）的，另扣一天基本工資。連續(xù)2個(gè)月遲到超過(guò)7次（含）的，另計(jì)申誡處分一次。2、 員工每早退一次，扣款￥50.00元。一月內(nèi)累計(jì)早退三次以上的，另計(jì)警告處分一次。二、將原制度中“員工事假半天，扣除日工資的50%，事假一天扣除日工資的100%，如果事假月度累計(jì)超過(guò)5天的（不含5天），同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。但保證月工資不低于北京市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定修改為：1、 員工一月內(nèi)事假三天（含）以內(nèi)的，事假期間工資100%扣發(fā)；事假超過(guò)三天的，自第四天起按150%扣發(fā)，扣清當(dāng)月工資為止，不追溯。三、此修改規(guī)定

3、自公布之日起生效。四、人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容與上述修改后規(guī)定發(fā)生沖突的，以修改后規(guī)定為準(zhǔn)，其他問(wèn)題仍按人力資源管理制度執(zhí)行。 人力資源部2002-10-9附件二：關(guān)于簡(jiǎn)化月度績(jī)效考核操作程序的通知 為提高工作效率，減輕各位部門主管的工作負(fù)擔(dān)，在認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度VI.1的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理同意，人力資源部決定對(duì)月度績(jī)效考核操作程序予以簡(jiǎn)化，望相關(guān)部門主管遵照?qǐng)?zhí)行。1、 自2002年11月起，各部門主管在為下屬員工作績(jī)效考核時(shí)，無(wú)須按照績(jī)效考核表各項(xiàng)目分別予以評(píng)分，而只須出具綜合意見即可。即：根據(jù)員工的具體工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，對(duì)員工當(dāng)月的績(jī)效直接以：杰出、較好、合格、需要改進(jìn)、不令人滿意五檔評(píng)定

4、。每月2225日完成評(píng)定，交人力資源部審核。對(duì)評(píng)分為杰出、較好和不令人滿意的，必須同時(shí)提交書面工作總結(jié)具體說(shuō)明評(píng)定原因。2、 人力資源部對(duì)各部門提交的績(jī)效考核評(píng)定單進(jìn)行審核。審核時(shí)參考對(duì)員工的組織紀(jì)律評(píng)定和財(cái)務(wù)部對(duì)員工的成本控制評(píng)定。原則為：1）凡當(dāng)月因違反公司制度受到審誡、記過(guò)、記大過(guò)等處分的，或在成本控制方面有嚴(yán)重浪費(fèi)行為的，評(píng)定等級(jí)不得高于合格。2）凡當(dāng)月受到內(nèi)外部人員投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，評(píng)定等級(jí)一律不得高于合格；造成影響的，評(píng)定等級(jí)不得高于需要改進(jìn)。3）部門主管因工作失察對(duì)下屬績(jī)效評(píng)定有誤，造成影響的，其當(dāng)月績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)不得高于合格。3、 人力資源部集中各部門績(jī)效考核評(píng)定表和書面報(bào)

5、告并審核完畢后，每月28日前報(bào)總經(jīng)理/主管副總批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理/主管副總簽字確認(rèn)后，交財(cái)務(wù)部制作工資。4、 在月度績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，每季度各部門主管要對(duì)本部門人員進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果由人力資源部匯總后上報(bào)總經(jīng)理/主管副總。5、 績(jī)效考核制度中其他管理規(guī)定不變，同時(shí)有效。以上通知，請(qǐng)各相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。 人力資源部 2002.11.8員工績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定說(shuō)明（注：如您評(píng)定下屬考評(píng)等級(jí)為杰出、較好或不滿意的，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫此表。）日期：被考評(píng)人姓名所在部門績(jī)效考評(píng)等級(jí)工 作 業(yè) 績(jī) 說(shuō) 明承擔(dān)工作完成效果其他必要說(shuō)明1、2、3、人力資源部審核意見：總經(jīng)理/主管副總審批意見： 評(píng)定人：附件三：關(guān)于試

6、用期員工績(jī)效考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定為規(guī)范公司試用期員工考核管理，根據(jù)公司績(jī)效考核制度（修改版V1.1）相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)重申對(duì)試用期員工進(jìn)行考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定，請(qǐng)相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行：1、 一般來(lái)講，入職不足1周的試用期員工不必參加當(dāng)月績(jī)效考核。除此之外的試用期員工均應(yīng)由部門主管對(duì)其進(jìn)行月績(jī)效考核。2、 試用期員工經(jīng)考核工作能力和表現(xiàn)達(dá)不到崗位要求的（如連續(xù)兩個(gè)月的績(jī)效考核等級(jí)為需要改進(jìn)或當(dāng)月績(jī)效考核等級(jí)為不令人滿意），部門主管有權(quán)向上級(jí)建議終止與該員工的試用合同，經(jīng)人力資源部做必要核實(shí)，并得到上級(jí)批準(zhǔn)后，由部門主管負(fù)責(zé)向該員工傳達(dá)解聘通知，并安排工作交接事宜。3、 試用期內(nèi)所有月考核等級(jí)均為合格及以上等級(jí)的，

7、在試用期結(jié)束前10天左右，由人力資源部通知員工所在部門，部門主管對(duì)該員工試用期內(nèi)綜合工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)出具書面報(bào)告和意見交人力資源部審核,并報(bào)主管副總批準(zhǔn)。須延長(zhǎng)試用的，由部門主管負(fù)責(zé)向員工傳達(dá)，并作好相應(yīng)工作安排；可按時(shí)轉(zhuǎn)正的，按轉(zhuǎn)正程序執(zhí)行。4、 試用期內(nèi)有重大突出業(yè)績(jī)、或連續(xù)二次月考核等級(jí)為較好或一次杰出的，部門經(jīng)理可以向主管副總申請(qǐng)對(duì)該員工提前轉(zhuǎn)正。經(jīng)主管副總同意后，人力資源部組織對(duì)該員工進(jìn)行360度考核?？己送ㄟ^(guò)的，可以提前一至二個(gè)月轉(zhuǎn)正；未通過(guò)的，延至下月再行考核。5、 試用期內(nèi)有一次月考核等級(jí)為需要改進(jìn)或以下等級(jí)的、或試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司各種規(guī)章制度的，不得提前轉(zhuǎn)正。6、 試用期內(nèi)違

8、反公司各項(xiàng)管理制度的，按相關(guān)規(guī)定處理，不受考核等級(jí)的限制。7、 試用期內(nèi)員工必須有突出的業(yè)績(jī)或者一貫保持上佳的工作表現(xiàn)，部門主管方可向上級(jí)申請(qǐng)其提前轉(zhuǎn)正。表現(xiàn)平平，有一定工作能力和業(yè)績(jī)或僅僅比其他員工表現(xiàn)略好一些是公司對(duì)員工的基本要求，不能作為提前轉(zhuǎn)正的理由。望各位主管人員對(duì)此提起注意，嚴(yán)格考核。以上規(guī)定，望各相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行！ 人力資源部 2002.11.8附件四：關(guān)于辦理員工離職手續(xù)中電子文檔交接部分的注意事項(xiàng)因公司目前的員工流動(dòng)較大，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，現(xiàn)將有關(guān)員工離職的電子文檔交接部分的工作強(qiáng)調(diào)如下： 1、部門員工離職的部門內(nèi)部工作移交手續(xù)，應(yīng)該在部門經(jīng)理的監(jiān)交下完成，相關(guān)工作移交給部門經(jīng)理指定的部門在職員工； 2、部門內(nèi)部工作移交應(yīng)包含該離職員工的相關(guān)電子文檔移交； 3、電子文檔的移交詳