攪拌站“安全伴我行”演講稿

1、攪拌站“安全伴我行”演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，大家晚上好：很榮幸我能有這樣的機(jī)會參加今天的演講會，我叫陳 陽，是臺山攪拌站的一名員工，核電建設(shè)上的一名新兵。 我演講的題目是安全生產(chǎn)無小事，防微杜漸成大就。在各行各業(yè)高速發(fā)展的今天，安全工作是只有起點(diǎn)， 沒有終點(diǎn)的，如果沒有“安全第一的”的意識，那么不僅 沒有“安，穩(wěn)，長，滿，優(yōu)”的可能，而且還是失職，是 對社會安全的不負(fù)責(zé)，對企業(yè)和員工的安全不負(fù)責(zé)，更是 對自身的安全不負(fù)責(zé)。特別是對我們核電行業(yè)來說，安全 就意味著成功，安全就意味效益。臺山攪拌站雖然成立時間并不長，但本著“隱患險于 明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的精神，攪拌站全 體員工認(rèn)認(rèn)

2、真真的把安全生產(chǎn)落到的實(shí)處，真正做到了穩(wěn) 扎穩(wěn)打，步步為營。攪拌站成立初期，全體員工聚在一起，對可能出現(xiàn)的 安全隱患狀況和實(shí)際問題進(jìn)行了大討論。在輕松的環(huán)境氣 氛下，大家踴躍發(fā)言，將自身的經(jīng)驗(yàn)以及過去所經(jīng)歷的一 些事件一一列出，并說出自己的解決方案。然后大家在針 對如此的情況，提出自己的意見和建議，這樣就可以針對 一種情況有不同種的應(yīng)急預(yù)案，真正做到心中有數(shù)，心里 有底。比如說，當(dāng)攪拌機(jī)正處于生產(chǎn)混凝土?xí)r，傳輸皮帶突 然出現(xiàn)故障，當(dāng)值操作工應(yīng)立即拉下限位開關(guān)，關(guān)掉相應(yīng) 電源，方可進(jìn)行正常對皮帶進(jìn)行維修。夜間生產(chǎn)混凝土?xí)r，如突遇斷電停電狀況時，當(dāng)值操 作工應(yīng)當(dāng)沉著冷靜，避免手忙腳亂。先關(guān)閉所有電

3、源，然 后穿上防護(hù)服和反光背心，戴上安全帽和手套，拿上探照 燈，再進(jìn)行手工排料，直至電源重新來臨。杜絕停電時心 慌腳亂，不穿防護(hù)服摸黑進(jìn)行操作和維修。高空作業(yè)超過兩米時，操作人員必須進(jìn)行'安全技術(shù) 交底”身背安全帶和戴上安全帽;夜間身處攪拌站工作時， 應(yīng)將攪拌站的所有照明設(shè)備開啟，并且操作人員應(yīng)穿上反 光背心合攜帶照明儀器。當(dāng)冰庫出現(xiàn)情況時，應(yīng)派兩人前往冰庫修理，一人穿 著防寒服在里面進(jìn)行修理工作，另外一人在外守候，一面 出現(xiàn)冰庫鎖人的情況。等等一些列的關(guān)于安全生產(chǎn)的問題。細(xì)看這些提出的問題，其實(shí)都是一些很細(xì)小和基本的, 但是千里長堤毀于蟻穴，任何大的錯誤就是從小的疏忽開 始的。所以我

4、們一定要防微杜漸，把所有的不好習(xí)慣和隱 患全部扼殺在初級階段，不讓其有抬頭發(fā)芽的趨勢，這樣 從根本上杜絕麻痹大意的思想。我們一定要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想, 提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時時刻刻繃緊“安全” 這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的思想，做到 “嚴(yán)”，“勤”，“細(xì)”，“實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把 安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中去。為此，我們攪拌站全體員工在一起制定了相應(yīng)的安全 措施，以保證在安全無誤的情況下提高生產(chǎn)效率。一、突破安全監(jiān)管瓶頸，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們將 其分為三個方面來講：一是提高認(rèn)識，安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分到人。攪拌站將安 全生產(chǎn)責(zé)任及安全管理人員的監(jiān)管職責(zé)分

5、開，把安全生產(chǎn) 責(zé)任細(xì)分于站長、調(diào)度和管理人員，并將其納入崗位職責(zé) 描述文件和年終績效評估，將攪拌站安全管理目標(biāo)分解到 部門、區(qū)域，切實(shí)提高了攪拌站員工的安全責(zé)任意識。二是突破瓶頸，找準(zhǔn)安全監(jiān)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作 中，我們發(fā)現(xiàn)中基層管理者往往成為安全生產(chǎn)落實(shí)的瓶頸。 攪拌站領(lǐng)導(dǎo)有決心要把安全工作放在第一位，中基層管理 者也明白自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)的責(zé)任，但是缺乏實(shí)際操 作手段，往往聽進(jìn)去后過兩天就忘，針對這種情況，我們 要全員動員，相互監(jiān)督，并去理解和執(zhí)行相應(yīng)的管理制度, 真正做到安全無誤。三是注重實(shí)踐，提高安全監(jiān)管工作水平。我們以中基 層管理者為核心，開展了一系列安全生產(chǎn)實(shí)踐活動，比如 準(zhǔn)

6、備培訓(xùn)資料，組織一線員工培訓(xùn)，鞏固他們所掌握的知識；組織區(qū)域內(nèi)部安全檢查，參與攪拌站交叉安全檢查，從 檢查中了解區(qū)域存在的不足，分享好的經(jīng)驗(yàn)。通過這些安 全監(jiān)管實(shí)踐活動，我們充分發(fā)揮了中基層管理者的主觀能 動性，承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任，安全管理人員逐步成為了 “咨詢師”和“審核師”。二、創(chuàng)新安全監(jiān)管措施，提高安全監(jiān)管實(shí)效。四個具 體措施能夠闡述其中的意義：一是改進(jìn)人員培訓(xùn)方法。我們以員工掌握崗位所需的 知識和技能為目的，在引進(jìn)新員工后，先讓新人參觀和學(xué) 習(xí)，在老操作工旁邊觀摩如何生產(chǎn)，再讓其回去寫好學(xué)習(xí) 心得，交于老操作工檢查，最后再在老操作工的陪伴下進(jìn) 行操作。這樣的培養(yǎng)模式，既能熟練操作工的操

7、作水平， 又能起到帶頭帶徒弟的作用。二是優(yōu)化設(shè)備管理程序。我們將事后維修，轉(zhuǎn)換為事 前維保，制定詳細(xì)的預(yù)防性維保計(jì)劃，不僅提高的設(shè)備的 可靠性，也提高了設(shè)備的安全性，對于每臺設(shè)備，進(jìn)行安 全驗(yàn)證，貼在“紅、黃、綠”驗(yàn)證標(biāo)簽，告知操作工設(shè)備 的狀態(tài)。三是制定事故分級標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)事故發(fā)生原則，將 事故級別細(xì)化為損工事故、非損工事故、接近損失事故， 對于每起事故，無論是損工事故，還是接近損失事故進(jìn)行 事故原因調(diào)查，制定糾正預(yù)防措施。我們意識到，只有防范微小事故，才能有效避免嚴(yán)重事故。四是創(chuàng)新安全檢查方式。我們既有上級公司的審核,也有站長、調(diào)度和管理人員的常規(guī)檢查，更有一線普通員 工開展的交叉檢查。多層次、多視角的檢查幫助我們從不 同方面發(fā)現(xiàn)問題，在多層次的檢查和監(jiān)督下，把所有的隱 患全部消除在萌芽階段。三、開展安全生產(chǎn)活動，筑牢職工安全意識攪拌站不僅針對各種緊急情況，制定了多個應(yīng)急預(yù)案, 還組織了相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍，在緊急情況下，承擔(dān)應(yīng)急職責(zé)。 在條件允許的