房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序

1、代理公司全程策劃工作程序（房地產(chǎn)）初步接洽階段1、項目資源條件整合及判斷負責部門：策劃部、代理部、研究部報告名稱：*項目策劃大綱中心內容：宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。地段資料：規(guī)劃要點、坐標。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售 發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議負責部門：策劃部報告名稱：會議紀要匯總«*項目概念設計提示或項目調整建議中心內容：草圖、立意、說明、交流記錄前期策劃階段3、地塊內在條件整合及價值分析負責部門：策劃部、投資部報告名稱：*項目土地價值與分析報告中心內

2、容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較4、資源綜合及定位負責部門：策劃部報告名稱：*項目綜合定位報告中心內容：上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意5、依據(jù)定位針對性的市場調查負責部門：策劃部、研究部中心內容： 客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根 據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)6、經(jīng)濟可行性分析負責部門：投資部、策劃部報告名稱：*項目經(jīng)濟可行性分析報告中心內容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析7、初步營銷框架負責部門：策劃部報告名稱：*項目初步營銷報告中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關系8、規(guī)劃、

3、設計方案及跟蹤負責部門：策劃部報告名稱：*項目初步營銷報告*項目建筑概念設計*項目環(huán)藝概念設計 或*項目設計修改意見*項目設計要點中心內容：草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導營銷策劃階段9、營銷整體規(guī)劃負責部門：策劃部、代理部報告名稱：*項目營銷整體規(guī)劃中心內容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。10、經(jīng)濟敏感分性負責部門：投資部報告名稱：*項目經(jīng)濟敏感性分析報告中心內容：造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。11、價格策略執(zhí)行計劃負責部門：投資部、代理部報

4、告名稱：*項目價格策略報告中心內容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。12、物業(yè)準備工作計劃負責部門：投資部報告名稱：*項目的物業(yè)模型中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和"標準"物業(yè)管理模式的融合。13、銷售準備工作計劃負責部門：代理部、策劃部報告名稱：*項目前期工作計劃表中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算14、項目包裝執(zhí)行計劃負責部門：策劃部報告名稱：*項目包裝概念設計中心內容：VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修 套餐）等的設計和制作計劃安排及費用

5、預算15、廣告宣傳炒作計劃負責部門：策劃部、代理部報告名稱：*項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。16、銷售活動規(guī)劃及策劃負責部門：策劃部、代理部報告名稱：*項目公關活動計劃報告刀*項目*活動報告策劃書中心內容：幵工、幵盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關活動的計劃安排及費用預算。17、裝修套餐負責部門：策劃部、代理部報告名稱：裝修套餐服務計劃報告中心內容： 售后裝修和裝修按揭服務。銷售實施階段18、銷售培訓負責部門：代理部、策劃部、投資部教材名稱：銷售基礎知識*項目銷售相關內容中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓19、執(zhí)行修正負責部門：代理部、策劃部往來文件：*項目銷售情況總結*項目策劃執(zhí)行修正安案中心內容：根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。20、置業(yè)錦囊負責部門