管理界面劃分匯總定稿

1、中國交建 xxx 經(jīng)理部與分部間工作界面劃分方案第一章總則xxx、縣城區(qū)三環(huán)道路及其他市政、水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為 epc項(xiàng)目，中國交建成立的中國交通建設(shè)股份有限公司xxx 經(jīng)理部（以下稱“項(xiàng)目部”）為本項(xiàng)目的總承包管理機(jī)構(gòu)， xxx 成立的中國交通建設(shè)股份有限公司xxx 經(jīng)理部一分部、二分部、三分部和四分部（以下稱“分部”）為本項(xiàng)目施工的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，為了使本項(xiàng)目施工管理更加規(guī)范化、更高效，厘清項(xiàng)目部與各分部之間的責(zé)、權(quán)、利，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部和分部之間的工作界面做以下劃分：工作界面劃分總原則項(xiàng)目部是施工總承包管理的實(shí)施主體，對(duì)各分部的施工管理工作有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和依規(guī)獎(jiǎng)懲的權(quán)利和責(zé)任。各分部是

2、所承建的工程項(xiàng)目施工的具體實(shí)施主體，對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)具體和直接責(zé)任；負(fù)責(zé)建立健全工程施工管理體系，落實(shí)項(xiàng)目施工管理的具體工作；接受項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理。各項(xiàng)文件報(bào)批及工序報(bào)驗(yàn)由各分部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部有檢查、監(jiān)督、否決權(quán)、有協(xié)調(diào)義務(wù)。1. 項(xiàng)目部和分部均應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程施工的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)規(guī)章和要求；2. 各分部項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理第一責(zé)任人，對(duì)承建的工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各分部應(yīng)按相關(guān)規(guī)定配足相關(guān)人員，建立施工管理體系，對(duì)所承建項(xiàng)目及工區(qū)進(jìn)行全方位施工管理；3. 對(duì)各項(xiàng)工程管理情況進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)提供詳實(shí)的施工資料；4.

3、 各分部應(yīng)服從項(xiàng)目部及其上級(jí)單位管理，與監(jiān)理單位、建設(shè)單位等的可直接對(duì)接，但相關(guān)文件和技術(shù)資料均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部先予審批同意。第二章技術(shù)、生產(chǎn)一、 技術(shù)管理工作界面劃分總原則：技術(shù)管理應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行，項(xiàng)目部和各分部應(yīng)當(dāng)各自成立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立相應(yīng)的技術(shù)管理規(guī)章制度，制定技術(shù)管理工作計(jì)劃并依照?qǐng)?zhí)行，形成符合要求的過程檔案；各分部對(duì)所承建的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作負(fù)具體和直接責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目施工技術(shù)管理的具體工作，接受項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理；項(xiàng)目部對(duì)各分部的施工技術(shù)管理工作和文件有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和依規(guī)獎(jiǎng)懲的權(quán)利和責(zé)任。項(xiàng)目部和分部技術(shù)管理工作職責(zé)劃分表序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目部職責(zé)各分部職責(zé)1 技術(shù)管理

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成立項(xiàng)目部技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配足相應(yīng)人員，簽訂內(nèi)部及與各分部的目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)各分部及內(nèi)部進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的人員有權(quán)要求更換成立各分部技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配足相應(yīng)人員，簽訂與項(xiàng)目部的、與工區(qū)的及各分部內(nèi)部的目標(biāo)責(zé)任狀，定期進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲2 規(guī)章制度建立項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度，指導(dǎo)分部建立技術(shù)管理規(guī)章制度并進(jìn)行審批、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲建立分部技術(shù)管理規(guī)章制度，做好分工，制定好技術(shù)管理工作流程并報(bào)批、下發(fā)到工區(qū)、執(zhí)行3 技術(shù)管理工作計(jì)劃按年或半年制定項(xiàng)目部技術(shù)管理工作計(jì)劃并執(zhí)行，對(duì)分部提交的技術(shù)按年或半年制定分部技術(shù)管理工作計(jì)劃并報(bào)批、執(zhí)行管理工作計(jì)劃進(jìn)行審批、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲4 方案編

5、制計(jì)劃指導(dǎo)分部制定方案編制計(jì)劃并進(jìn)行審批、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲制定方案編制計(jì)劃并報(bào)批、執(zhí)行5 現(xiàn)行文件清單指導(dǎo)分部編制現(xiàn)行文件清單并進(jìn)行審批、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲編制完善的現(xiàn)行文件清單并及時(shí)更新、報(bào)批、執(zhí)行6 前期策劃制定項(xiàng)目部前期策劃，并指導(dǎo)、審批各分部的前期策劃制定分部前期策劃并報(bào)批、執(zhí)行7 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底監(jiān)督、檢查各分部的工作情況，牽頭召開圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審并做好簽字蓋章8 分部分項(xiàng)劃分指導(dǎo)、審批分部的分部分項(xiàng)劃分對(duì)分部負(fù)責(zé)的施工標(biāo)段進(jìn)行合理、合規(guī)的分部分項(xiàng)劃分，并報(bào)批9 施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)、審批分部的施工組織設(shè)計(jì)，并檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲組織及時(shí)、科學(xué)編制所負(fù)責(zé)標(biāo)段的施工組

6、織設(shè)計(jì)，并依規(guī)報(bào)批、執(zhí)行；報(bào)監(jiān)理審批前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部審批通過10 專項(xiàng)方案審批分部的專項(xiàng)方案，牽頭協(xié)調(diào)召開專家評(píng)審會(huì)，并檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲組織及時(shí)、科學(xué)編制專項(xiàng)方案，并依規(guī)報(bào)批、執(zhí)行；報(bào)監(jiān)理審批或評(píng)審會(huì)前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部審批通過11 分部分項(xiàng)技術(shù)方案審批分部的技術(shù)方案，并檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲組織及時(shí)、科學(xué)編制分部分項(xiàng)技術(shù)方案，并依規(guī)報(bào)批、執(zhí)行；報(bào)監(jiān)理審批前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部審批通過12 技術(shù)交底監(jiān)督、檢查各分部技術(shù)交底工作執(zhí)行情況，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲根據(jù)技術(shù)方案及時(shí)、有效的組織技術(shù)交底，并檢查、監(jiān)督各作業(yè)班組執(zhí)行、獎(jiǎng)懲13 設(shè)計(jì)變更及簽證對(duì)發(fā)起的設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行牽頭和協(xié)調(diào)，并留存檔案具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及簽證的證據(jù)收集、發(fā)起、

7、協(xié)調(diào)、跟蹤、落實(shí)，并留存文件和檔案，在發(fā)起前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部同意并及時(shí)匯報(bào)14 測量管理牽頭做好控制點(diǎn)交接，制定相應(yīng)管理制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各分部測量工作開展、落實(shí)情況并進(jìn)行獎(jiǎng)懲依規(guī)配備相應(yīng)測量人員和設(shè)備，建立相應(yīng)管理制度，制定好工作方案/ 計(jì)劃，依規(guī)做好控制網(wǎng)復(fù)測、原地面復(fù)測和關(guān)鍵構(gòu)筑物監(jiān)測、施工過程測量放樣、資料收集及歸檔；服從項(xiàng)目部管理15 檔案及資料留存項(xiàng)目部技術(shù)管理的檔案及資料，并歸檔整理；對(duì)各分部的檔案及資料進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲留存技術(shù)管理的檔案及資料，資料要完善、合法合規(guī)，及時(shí)報(bào)批和歸檔，接受上級(jí)單位監(jiān)督檢查二、 施工生產(chǎn)管理工作界面劃分總原則：施工生產(chǎn)管理應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行，項(xiàng)目

8、部和各分部應(yīng)當(dāng)各自配足相應(yīng)人員，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度，制定施工生產(chǎn)管理工作計(jì)劃并依照?qǐng)?zhí)行，形成符合要求的過程檔案；各分部對(duì)所承建的工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作負(fù)具體和直接責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理的具體工作，接受項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理；項(xiàng)目部對(duì)各分部的施工生產(chǎn)管理工作和文件有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和依規(guī)獎(jiǎng)懲的權(quán)利和責(zé)任。目部和分部施工生產(chǎn)管理工作職責(zé)劃分表序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目部職責(zé)各分部職責(zé)1 管理人員配備設(shè)施工生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，對(duì)各分部的施工生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的各分部人員有權(quán)要求撤換設(shè)能夠滿足要求的施工生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，對(duì)工區(qū)的施工生產(chǎn)進(jìn)行管理并配足相應(yīng)人員，服從項(xiàng)目部管理2 規(guī)章制度建立項(xiàng)目部施

9、工生產(chǎn)管理規(guī)章制度，指導(dǎo)分部建立施工生產(chǎn)規(guī)章制度并進(jìn)行審批、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲建立分部施工生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做好分工，制定好工作流程并報(bào)批、下發(fā)到各工區(qū)、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲3 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)要求和實(shí)際情況制定項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行，對(duì)分部提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲根據(jù)項(xiàng)目部要求和現(xiàn)場實(shí)際情況制定分部施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批并下發(fā)、檢查、監(jiān)督各工區(qū)執(zhí)行并獎(jiǎng)懲4 勞動(dòng)力、設(shè)備、物資制定相應(yīng)管理制度并下發(fā)，對(duì)分部提交的勞動(dòng)力、設(shè)備、物資計(jì)劃進(jìn)行審批，對(duì)執(zhí)行的現(xiàn)場實(shí)際配備情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲依法依規(guī)、遵照上級(jí)公司制度要求進(jìn)行勞動(dòng)力、設(shè)備和物資的組織和采購，其中物資設(shè)備采購

10、應(yīng)符合中國交建關(guān)于集中采購的相關(guān)要求；制定相應(yīng)管理制度并下發(fā)各工區(qū)執(zhí)行，對(duì)各工區(qū)的勞動(dòng)力、設(shè)備、物資配備情況進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲5 生產(chǎn)例會(huì)組織定期召開生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)職責(zé)范圍的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、安按要求參加項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，并執(zhí)行會(huì)議確定的事項(xiàng)；定期組排，對(duì)分部的生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查織召開分部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工區(qū)生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排，并監(jiān)督執(zhí)行6 監(jiān)督檢查對(duì)自身制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行自我檢查；對(duì)分部的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲對(duì)自身制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行自我檢查；監(jiān)督、檢查、落實(shí)工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃7 報(bào)表根據(jù)生產(chǎn)需要要求分部上報(bào)相關(guān)報(bào)表，并進(jìn)行匯總、審批、監(jiān)督和檢查

11、按照項(xiàng)目部要求提交相關(guān)報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃及其他項(xiàng)目部要求的報(bào)表）；按業(yè)主和監(jiān)理及其他上級(jí)單位要求提交報(bào)表，報(bào)送前須經(jīng)項(xiàng)目部審批通過第三章質(zhì)量管理序號(hào)工作內(nèi)容項(xiàng)目部工作內(nèi)容分部工作內(nèi)容1 質(zhì)量計(jì)劃（策劃）、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制定總體計(jì)劃和目標(biāo)，分解至分部，并跟蹤監(jiān)督。編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（策劃），明確質(zhì)量方針、目標(biāo)；按總承包項(xiàng)目總體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求制定詳細(xì)工作計(jì)劃，按計(jì)劃開展活動(dòng)，活動(dòng)記錄詳細(xì)完整，并及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部。2 質(zhì)量管理責(zé)任制及考核逐級(jí)簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，并與分部簽訂責(zé)任狀，落實(shí)分部質(zhì)量管理責(zé)任考核 (每年）。制定質(zhì)量管理責(zé)任制及考核制度，與其項(xiàng)目部相關(guān)部門、人員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，落實(shí)相關(guān)部門

12、、人員質(zhì)量管理責(zé)任，每年進(jìn)行一次考核。3 質(zhì)量例會(huì)、隱患分析會(huì)制度每月召開質(zhì)量例會(huì)、隱患分析會(huì)，形成紀(jì)要，留存記錄。制定分部的質(zhì)量例會(huì)制度、隱患分析會(huì)制度，每周召開一次，并根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)要求，匯報(bào)上次會(huì)議問題落實(shí)情況，研究解決工程質(zhì)量管理中存在的問題，部署下階段工程質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，形成會(huì)議紀(jì)要。4 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度每月對(duì)分部進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，專項(xiàng)檢查及日常檢查，并監(jiān)督整改，留存檢制定分部的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，組織開展工程質(zhì)量日常檢查和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，保存完整的檢查和復(fù)查記錄，積極配合項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)提出的整改意見及時(shí)整改和查、整改記錄。回復(fù)。5 工程質(zhì)量管理考核和獎(jiǎng)懲制度制定

13、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度，每季度對(duì)分部實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)要求制定分部的工程質(zhì)量管理考核和獎(jiǎng)懲制度，每季度對(duì)分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍組織一次工程質(zhì)量管理工作的考核，并對(duì)作業(yè)人員、分包單位和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度每年年初制定質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，留存培訓(xùn)記錄。制定質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，制定每年質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)總項(xiàng)目部。接受總項(xiàng)目部的管理安排，負(fù)責(zé)具體組織、參與項(xiàng)目部安排的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。7 現(xiàn)場測量組、試驗(yàn)室、拌合站管理制度加強(qiáng)對(duì)分部的測量、拌合站及試驗(yàn)室的試驗(yàn)管理，建立儀器、人員、設(shè)備、試驗(yàn)管理臺(tái)賬。制定現(xiàn)場測量組、試驗(yàn)室、拌合站管理制度，及詳細(xì)的測量、試驗(yàn)檢測工作計(jì)

14、劃，配備符合要求的測量、試驗(yàn)檢測人員，持證上崗，并定期檢查執(zhí)行情況。8 工程質(zhì)量事故報(bào)告制度按事故報(bào)告程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故，并做好事故處理工作。按照項(xiàng)目部的要求，制定工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，做到及時(shí)報(bào)送，確保不遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)。9 質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表匯總整理分部編制的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)過編制質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)更新，上報(bào)項(xiàng)目部，并制定控制措施或?qū)嵆瘫O(jiān)督控制。施方案。10 關(guān)鍵人員到崗持證情況項(xiàng)目主要人員持證上崗；檢查監(jiān)督分部人員的持證情況。按合同或招標(biāo)文件配備符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢等人員，積極配合項(xiàng)目部監(jiān)督檢查。11 qc小組活動(dòng)、質(zhì)量通病的預(yù)防和治理活動(dòng)牽頭組織

15、qc小組活動(dòng)，重視通病預(yù)防和治理，收集通病治理名錄。積極配合項(xiàng)目部綜合qc小組活動(dòng)、質(zhì)量通病的預(yù)防和治理活動(dòng)的開展，制定具體的qc小組活動(dòng)計(jì)劃、質(zhì)量通病的預(yù)防和治理管理制度，明確目標(biāo)，并按計(jì)劃和目標(biāo)開展活動(dòng)；及時(shí)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)項(xiàng)目部，并進(jìn)行分析總結(jié)，提出解決方案，做到質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)。12 不合格品處理匯總分部不合格品臺(tái)賬，加強(qiáng)監(jiān)督、妥善處理。建立不合格品臺(tái)賬，每月上報(bào)項(xiàng)目部，及時(shí)分析不合格品出現(xiàn)原因，采取有效措施處理不合格品，并減少或消除不合格品的出現(xiàn)。13 工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)組織質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，如質(zhì)量觀摩、教育培訓(xùn)等。按項(xiàng)目部的要求，負(fù)責(zé)具體開展工程質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)活

16、動(dòng)各項(xiàng)要求，確保取得實(shí)效，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)活動(dòng)信息。14 工程（施工）日志填寫總體施工日志；檢查分部日志填寫情況；保證內(nèi)容分部每天填寫施工日志，主要內(nèi)容包括天氣氣溫、施工進(jìn)展、質(zhì)量安全問題處理、施工方法、上級(jí)單位文件指示、人一致。員設(shè)備材料投入、主要測量試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)、四新技術(shù)應(yīng)用及效果等。15 質(zhì)量信息報(bào)表匯總分部質(zhì)量信息報(bào)表后及時(shí)報(bào)送。按要求及時(shí)、準(zhǔn)確向項(xiàng)目部報(bào)送各類質(zhì)量信息報(bào)表。16 信息化管理按照信息化管理要求定期錄入資料。及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)送信息化錄入相關(guān)文件、臺(tái)賬等17 現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工藝，落實(shí)檢查，組織驗(yàn)收嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工第四章安全環(huán)保序號(hào)流程項(xiàng)目部管理要求分部管理要求1

17、 安全責(zé)任制從上到下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；定期對(duì)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書人員進(jìn)行考核；各部門安全責(zé)任制要上墻。分部要從上到下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；定期對(duì)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的人員進(jìn)行考核；各科室崗位安全責(zé)任制要上墻。2 安全教育年初制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織分部主要管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)；對(duì)分部安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查；督促分部按照培訓(xùn)計(jì)劃開展安全教育培訓(xùn)。年初編制安全環(huán)保教育計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目部。按照計(jì)劃開展分部安全教育培訓(xùn)；分部對(duì)新進(jìn)場工人必須按規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。日常教育培訓(xùn)要達(dá)到學(xué)時(shí)要求，并做到全覆蓋。3 安全環(huán)境技術(shù)交底每月對(duì)各分部安全交底臺(tái)賬進(jìn)行匯總；組織各個(gè)分部

18、的安全總交底并做好交底記錄；對(duì)各分部三級(jí)安全交底不定期檢查。每個(gè)分部分項(xiàng)開工前要進(jìn)行進(jìn)行三級(jí)安全環(huán)保技術(shù)交底，每月安全例會(huì)前各分部把安全環(huán)保技術(shù)交底掃描件及臺(tái)賬發(fā)項(xiàng)目部安全環(huán)保部。4 安全例會(huì)項(xiàng)目部每月開展一次月度安全例會(huì)及隱患分析會(huì)。主要內(nèi)容包括 : 上級(jí)安全文件宣貫、安全典型案例通報(bào)、月度安全隱患分析、下月安全控制重點(diǎn)。每周召開安全周例會(huì)，主要內(nèi)容分析本周安全隱患，制定解決措施，并督促分部整改落實(shí)。分部每周召開一次安全例會(huì)，研究并協(xié)調(diào)解決本周安全環(huán)境管理工作中的具體問題；檢查安全環(huán)保工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況；制訂解決措施。5 特種作業(yè)人員管理每月統(tǒng)計(jì)匯總各分部特種作業(yè)人員動(dòng)

19、態(tài)臺(tái)賬；不定期抽查特種作業(yè)人員人證是否一致。對(duì)特種作業(yè)人員建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，每月月底上報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保部；對(duì)特種作業(yè)人員證件進(jìn)行檢查，確保人員證件的有效性；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全交底；及時(shí)對(duì)特種作業(yè)人員證件進(jìn)行復(fù)審。6 安全環(huán)保檢查組織開展專項(xiàng)安全檢查如：防臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電等；不定期對(duì)分部內(nèi)業(yè)、外業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)書面隱患整改通知單，并形成閉合；對(duì)各分部安全檢查情況進(jìn)行檢查、督促、獎(jiǎng)懲。分部安全檢查應(yīng)按照安全員每天檢查、安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期綜合檢查、專項(xiàng)檢查等形式開展，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要制定整改計(jì)劃，定人員、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定日期進(jìn)行整改，并保存整改記錄。7 機(jī)械設(shè)

20、備安全管理不定期檢查設(shè)備操作人員持證情況；每月對(duì)分部設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行匯總；定期對(duì)各分部設(shè)備檢查記錄及維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查；對(duì)分部機(jī)械設(shè)備安全管理進(jìn)行檢查、督促、獎(jiǎng)懲。設(shè)備入場前對(duì)設(shè)備進(jìn)行入場前安全評(píng)價(jià)，并填寫設(shè)備入場前安全評(píng)價(jià)記錄；對(duì)所有入場設(shè)備建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬并每月月底上報(bào)項(xiàng)目部；每臺(tái)設(shè)備張貼設(shè)備安全管理標(biāo)識(shí)牌及按照形象視覺系統(tǒng)張貼中交標(biāo)志；每月聯(lián)合設(shè)備管理部門及設(shè)備駕駛員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查并填寫設(shè)備安全檢查記錄；按照實(shí)際填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；對(duì)設(shè)備操作人員證書進(jìn)行審查并建立臺(tái)賬；對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專項(xiàng)安全交底。8 危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)每月根據(jù)分部上報(bào)危險(xiǎn)源及環(huán)境源清單匯總本項(xiàng)目安全及環(huán)

21、境因素總清單上報(bào)公司；每月匯總安全及環(huán)境因素預(yù)控表上報(bào)公司；對(duì)本項(xiàng)目本月存在的重要危險(xiǎn)源及及環(huán)境源進(jìn)行重點(diǎn)把控。按照危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)方法，對(duì)分部危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并填寫匯總表；每月根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對(duì)評(píng)價(jià)表進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新并上報(bào)項(xiàng)目部安全環(huán)保部；每月按照要求填寫項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控表及重要環(huán)境因素預(yù)控表并上報(bào)項(xiàng)目部；每月按照危險(xiǎn)源及環(huán)境源評(píng)價(jià)對(duì)所在分部危險(xiǎn)源及環(huán)境源進(jìn)行重點(diǎn)管控。9 分包安全管理和各分部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書及安全管理協(xié)議；對(duì)各分部三類安全人員數(shù)量和證件進(jìn)行審查；對(duì)分部下屬分包單位資質(zhì)證書進(jìn)行審查；督促分部民工工資發(fā)放；不定期抽查分部對(duì)施工人員安全教育培訓(xùn)情況及人員動(dòng)態(tài)臺(tái)賬情況。認(rèn)真審

22、查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全許可證，做到“三證”齊全。分部要與分包單位簽訂安全管理協(xié)議及安全目標(biāo)責(zé)任書，并每季度對(duì)分包單位考核一次，督促檢查分包單位民工工資發(fā)放。建立施工人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬并按要求上報(bào)項(xiàng)目部。10 安全生產(chǎn)費(fèi)用年初編制項(xiàng)目部安全費(fèi)用使用計(jì)劃；審查分部每月安全費(fèi)用使用報(bào)告；每月對(duì)分部安全費(fèi)用實(shí)施臺(tái)賬進(jìn)行匯總；計(jì)量時(shí)對(duì)各分部上報(bào)安全費(fèi)用進(jìn)行審查。每月對(duì)分部安全費(fèi)用使用情況進(jìn)行建立臺(tái)賬并保存發(fā)票等憑證；每月按照要求編制本月安全費(fèi)用使用報(bào)告(包括本月安全費(fèi)發(fā)生使用機(jī)械、人工材料等 )并上報(bào)項(xiàng)目部；對(duì)分包隊(duì)伍安全費(fèi)用使用進(jìn)行督促；每年年初編制安全費(fèi)用使用計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目部；每年年底編制

23、安全費(fèi)用使用總結(jié)并對(duì)本年度安全費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析。11 消防安全管理對(duì)辦公樓消防器材進(jìn)行登記；定期檢查消防器材的有效性；對(duì)各分部的火災(zāi)隱患較大區(qū)域不定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。建立消防器材臺(tái)賬；定期對(duì)消防器材的有效性進(jìn)行檢查并填寫書面記錄；對(duì)分部存在火災(zāi)隱患的重點(diǎn)部位進(jìn)行把控。12 臨時(shí)用電安全管理不定期對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，對(duì)分部臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。分部按照要求配備專職持證電工；對(duì)現(xiàn)場所有電閘箱張貼管理標(biāo)識(shí)牌；每旬由安全員和電工對(duì)施工現(xiàn)場所有電閘箱及電纜進(jìn)行安全檢查并填寫檢查記錄表；現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格按照“一機(jī)一閘一保護(hù)”；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電總功率達(dá)到 50kw 或者用電設(shè)備達(dá)到

24、 5 臺(tái)按照要求編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行報(bào)批。13 職業(yè)健康管理根據(jù)實(shí)際情況編制項(xiàng)目部的職業(yè)健康管理方案；不定期檢查分部廚師健康證的有效性。根據(jù)實(shí)際情況編制分部的職業(yè)健康管理方案；根據(jù)實(shí)際建立有毒有害作業(yè)人員臺(tái)賬并報(bào)項(xiàng)目部；定期對(duì)職工進(jìn)行體檢；分部及工區(qū)的廚師要辦理健康證。14 應(yīng)急管理編制總項(xiàng)目部綜合預(yù)案及各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；組織分部對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練；發(fā)生事故時(shí)積極協(xié)調(diào)進(jìn)行事故救援，并按照匯報(bào)時(shí)限要求向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。分部應(yīng)針對(duì)建設(shè)工程施工特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定分部綜合及專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。分部應(yīng)急預(yù)案要報(bào)備項(xiàng)目部。第五章預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、計(jì)

25、量、合約、物資一、施工圖預(yù)算的編制和審核工作由分部負(fù)責(zé)完成，需做好與編制、審核單位的溝通、核對(duì)工作。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、勘察院進(jìn)行答疑，負(fù)責(zé)與住建局、審計(jì)局的相關(guān)工作、文件往來等。二、項(xiàng)目部與分部向各自公司報(bào)審雙方的合同、完成簽訂；項(xiàng)目部檢查分部的合同管理工作。三、施工過程中因設(shè)計(jì)變更、按實(shí)計(jì)量、清單外項(xiàng)目等原因需做現(xiàn)場簽證、單價(jià)審核的，由分部完成；與住建局、審計(jì)局的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目部完成。四、主合同的進(jìn)度款報(bào)表中，住建局現(xiàn)場管理組的審批由分部負(fù)責(zé)跟蹤、完成；其他部門和縣分管領(lǐng)導(dǎo)的審批由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟蹤、完成。五、物資采購由分部完成。需要按照中國交建物資集中采購辦法實(shí)施的采購事宜，分部與項(xiàng)目部按照各自的權(quán)限協(xié)同完成。第六章征地、拆遷、協(xié)調(diào)管理一、征地拆遷的責(zé)任主體是縣政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，項(xiàng)目部本身起到推動(dòng)、促進(jìn)、協(xié)調(diào)作用。二、征地拆遷工作需要項(xiàng)目部、