有關(guān)人力資源年終總結(jié)范文

1、有關(guān)人力資源年終總結(jié)范文為大家提供了豐富的關(guān)于人力資源年終總結(jié)素材，更 多關(guān)于年終總結(jié)的資料盡在的年終總結(jié)專題欄目中，希望 對大家的學(xué)習(xí)有所幫助！ ！人力資源年終總結(jié)范文（一）一、20xx年人力資源工作 總述。20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資 源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、 人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人 力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資 源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至20xx年1 2月31日南粵物流（含合資、控股公司） 員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛128

2、8人，廣 東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有 大專及以上學(xué)歷482人，其中博士 1人，碩士 37人，本科 242人，大專2 02人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng) 人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本 公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān) 鍵指標(biāo)進(jìn)行分類；2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭 為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)

3、化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供 電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和 工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化, 控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和 里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況 來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定 編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明 書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù) 區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握 了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司 人力資源管理

4、的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從 整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員 工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行 辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源 管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行 辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso 質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和 勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則 和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范 化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)， 結(jié)合公

5、司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、 休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制 度0五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力, 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資 源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工 作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本 部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工 進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天 共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。 進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，

6、歷時近4個月，2 1人參加, 培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn) 行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公 文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知 識培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人 次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso 9001： 2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管 理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建 設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管 理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技 能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際 操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著

7、。一方面，新粵重點(diǎn)抓好 技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計算機(jī)信息系統(tǒng) 集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好 如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行 專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi) 部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。 全年參加培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員 13人次）。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。 從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新 員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青 廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理

8、地 評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考 核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等 掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制, 以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力 資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效 的員工隊伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度， 將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員 工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局 面。七、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資 源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)

9、揮集團(tuán)和公 司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化 建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的 貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好 人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告 控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電 子信息化建設(shè)。同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開 展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代 人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系 統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表 系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育 背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、 離

10、退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系 統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資 源管理與開發(fā)水平。人力資源年終總結(jié)范文（二）20xx年是中鋁公司的“創(chuàng) 新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根 據(jù)上級公司的布置和要求，xxx礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、 審時度世制訂了 “求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)xxx礦的可 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦 各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了 xx x礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部 和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山 的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管

11、理與配 置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工 作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理 水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)提供了堅實(shí)的人才和制度保障?；仡?0xx年，人力資源 部主要做了以下工作： 一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員 工技術(shù)現(xiàn)狀及xx礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200x年加 大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓 勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今 年共安排了 24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常 生產(chǎn)

12、，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上 以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核 心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時 將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培 訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng) 過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共22 0名員工經(jīng) 洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得 由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書（初級工51 人、中級工31人、高級工1 40人）。我礦嚴(yán)密組織，精心 培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中 心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予 了高度的評價。二

13、配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155 個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來, 以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革, 加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人 力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、 改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的 人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；?于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù) 中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見 和200 x “創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁

14、業(yè)股份有限公 司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管 理體系的實(shí)施辦法，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先 后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu) 建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見、中國鋁業(yè)股份有限公 司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管 理體系的實(shí)施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大 員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取 得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、 管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束 后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了*礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次

15、召開專題會議，制訂各種措 施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工 及段長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、 現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、 深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的 討論，初步形成了 xx礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上, 各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班 加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個 多月，最終形成了 xx礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上 級公司布置的任

16、務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的 表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法 也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良 好的聲譽(yù)。三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推 動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充 分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核 心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、 留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有 一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素 質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對 崗

17、而不對人；員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對 我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、 技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實(shí)的了解，為以 后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了 1600份員工綜合能力信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本 單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及 技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能 力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工 工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個 等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實(shí)填寫調(diào)查表

18、，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本 人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成x x礦各崗位員工的 最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦 今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性 與有效性的路子。礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水 平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成 具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型 組織，從而保證xx礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗 之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用

19、性和有效 性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性 的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和 收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月 份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資 源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購 礦站在內(nèi)的4 8名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培 訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn) 實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人 力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作 的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際，注 重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每

20、一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距 離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛 崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還 針對x x礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想 法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價值，并已引起 礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入 到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目 前形勢下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基 層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重 效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的 崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員 工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實(shí)

21、際效果，人力 資源部設(shè)計出了員工培訓(xùn)效果反饋表，今后從人力資源 部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培 訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份員工培訓(xùn)效果反饋表，由被培訓(xùn) 單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資 源部能及時知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方 式、方法進(jìn)行調(diào)整。五實(shí)施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技 師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦20xx年以前全礦只有5名工人 技師，只占全礦員工總數(shù)的1%,所涵蓋的工種只有電工、 鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技 師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。20x x年，根 據(jù)公司技師評

22、聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情 況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦 有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通 用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資 源部積極實(shí)施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技 師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦, 最終推薦27名在xx礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛 的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將 會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新 技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步 的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。20xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資

23、源配置和勞資統(tǒng)計 工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評 和表揚(yáng)。1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連 創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部 生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加 了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配 備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工 充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完 成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司的多次復(fù)審、檢查中,由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，

24、回答完整，多次得到上級公司的表揚(yáng)。3按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。人力資源年終總結(jié)范文（三）20xx年，是三利酒店飛速 發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員 工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成 上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。雖然本部門成立不 長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人 事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的規(guī)范性、高 效性。根據(jù)部門工作的安排，20xx年從員工招聘到勞動關(guān)系 等，做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向 成熟。但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為 此在20xx年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和 不足，以便于今后更好地開展工作。一、招聘工作20xx年，