公司對施工單位的評審考核辦法

1、2014 年 4 月 18 日 豐沃公司對施工單位評審考核辦法(試行) 1. 目的 定期對在建工程施工單位進行評審考核， 不斷促進施工單位改進管理，為締 結(jié)雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系提供參考依據(jù)，為實現(xiàn)公司管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略添磚加瓦。 2. 適用范圍 本辦法適用于對公司在建各項目的施工單位進行評審考核。 3. 考核內(nèi)容 安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、文明施工管理、資料管理 4. 評審考核組組成 公司評審考核組由公司總工程師、項目總監(jiān)、業(yè)務部、技術(shù)部、項目部負責 人、專業(yè)工程師 2 人，監(jiān)理公司總監(jiān)、監(jiān)理工程師各 1 人，各施工單位代表 1 人組 成。公司總工程師任組長，項目總監(jiān)任副組長。 5評審考核周期

2、 每月中下旬公司相關(guān)部門組織考核一次，每季度公司考評組組織檢查考核一 次，月考核分占總分 50%季考核分占總分 50%每年度匯總一次考評結(jié)果，工程 竣工驗收合格后對施工單位進行項目總考評。 6.考核辦法 采用量化考核，總分 100 分，從安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、文明施工 管理、資料管理五個方面按附表考核評價表評價考核，考核組成員打分去掉 最高分及最低分后取平均分。 (1) 考核評價 90100 分的為優(yōu)秀； (2) 考核評價 8089 分的為良好； (3) 考核評價 6079 分的為一般； (4) 考核評價 4059 分的為較差； (5) 考核評價 40 分以下為很差。 2014 年 4

3、 月 18 日 除考核組成員外，另吸收監(jiān)理公司代表、施工單位代表參加考評。 附件：考核評價表施工單位考核統(tǒng)計表 施工單位考核評價表 年 月曰 序號 考核 項目 分級描述 得分 施工單位 打分規(guī)則 1 安全 管理 25 分 安全管理制度健全 2 分 查看制度，符合+2 分，不符合 不得分 安全管理目標明確，責任落實到 人頭 5 分 查看責任制，符合+5 分，不符 合不得分 安全檢查落實到位 3 分 查看記錄及現(xiàn)場，符合 +3 分， 不符合不得分 安全教育培 2 分 安全交底落實到位 3 分 查看記錄，符合一項+2（ 3）分， 不符合不得分 施工現(xiàn)場安全隱患 10 分 現(xiàn)場檢查 無安全隱患+10

4、分 一般安全隱患每項扣 2分， 扣完為止 如有重大安全隱患扣 10 分 考核期內(nèi)發(fā)生安全事故扣 20 分 2 質(zhì)量 管理 30 分 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度 健全 5 分 查看體系、 制度， 符合一項+2.5 分，不符合不得分 質(zhì)量管理責任落實到人頭 5 分 日常檢查落實到位 5 分 嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量驗收程 5 分 查看資料，現(xiàn)場檢查，符合得相 應分，不符合不得分 主控項目或主要原材料質(zhì)量缺 陷 10 分 現(xiàn)場檢查，酌情打分 無質(zhì)量缺陷 510 分 存在一般質(zhì)量通病 05 分 存在明顯質(zhì)量缺陷-10 分 已完工質(zhì)量驗收不合格 -20 分 3 進度 管理 20 分 按期完成施工進度計劃 20

5、分 對照進度計劃現(xiàn)場檢查 按期完成計劃 20分 未按期完成進度計劃 0 分 4 文明 施工 管理 10 分 文明施工管理制度健全 2 分 查看制度，符合+2 分，不符合 不得分 現(xiàn)場布局美觀整潔 2 分 現(xiàn)場檢查，符合+2 分，不符合 不得分 材料堆放合理有序 2 分 現(xiàn)場檢查，符合+2 分，不符合 不得分 安全通道等防護到位，標識清晰 2 分 現(xiàn)場檢查，符合+2 分，不符合 不得分 生活區(qū)整潔有序 2 分 現(xiàn)場檢查，符合+2 分，不符合 不得分 5 資料 管理 15 分 施工資料完整、齊全 8 分 查看資料，符合+8 分，不符合 不得分 施工資料與現(xiàn)場施工同步 7 分 查看資料，符合+7 分，不符合 不得分 考評結(jié)論 考核人 施工單位綜合考核統(tǒng)計表 黑亍施工單位名稱 、 每次考核結(jié)論 考核次數(shù)、每次考核日期 備注 1 年 月 日 2 年 月 日 3 年 月 日 4 年 月 日 5 年 月 日 6 年 月 日 7 年 月 日 8 年 月