公司員工晉升管理辦法(草案)

1、-員工晉升管理辦法(草案 )一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通, 滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2 ）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3 ）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 ）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工

2、職位可升可降。(5 ）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（ 1 ）具備較高職位的技能；（ 2 ）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（ 3 ）在職工作表現(xiàn)及操行；（ 4 ）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；五、 晉升核定權(quán)限：(1) 高層由總經(jīng)辦提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議核定；(2) 各部門經(jīng)理或助理，由公司總經(jīng)理核定；(3) 各部門經(jīng)理助理以下各級人員，由各部門經(jīng)理提議，經(jīng)人事行政部安排考核合格后呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工

3、；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。-七、員工職業(yè)發(fā)展通道（ 1 ） 縱向發(fā)展部門普通員工部門班組長、專員等部門經(jīng)理助理或副經(jīng)理部門經(jīng)理高層（ 2 ） 橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到生管、物控等，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是公司各部門之間各崗位的調(diào)整。八、員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對于具有大專以上學(xué)歷級以上人員的職業(yè)檔案實(shí)行規(guī)劃管理、統(tǒng)一任用：（ 1 ）、人事行政部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門

4、經(jīng)理為輔導(dǎo)人。（ 2 ）、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。（ 3 ）、 進(jìn)行個人特長及技能評估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。（ 4 ）、 人事行政部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)

5、劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。人事行政部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。（ 5 ）、 人事行政部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。（ 6 ）、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。（ 7 ）、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。（ 8 ）、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，

6、作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。-九、員工晉升管理（1 ）員工晉升通道及基本條件序號擬晉級職務(wù)1 熟練工2 技術(shù)員班組長34專員5 工程師6 經(jīng)理助理7 部門經(jīng)理待晉級職務(wù)學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)普工無部門內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗(yàn)普工無部門內(nèi)半年以上工作經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作部門內(nèi)技能熟練工無經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作部門內(nèi)技術(shù)員無經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)普通職員（倉庫、品部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作質(zhì)）中專及以上經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)半年以上相關(guān)工作部門大專以上學(xué)歷的儲備干部大專及以上經(jīng)驗(yàn)平行部門熟練工、技術(shù)員、職員、原部門兩年以上相關(guān)工作中專及以上經(jīng)驗(yàn)儲備干部原部門半年以上相關(guān)工作平行部門班組長、專員中專及以上經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)一年以上相關(guān)

7、工作部門內(nèi)文員中專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作部門內(nèi)職員中專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)平行部門文員、職員、儲備干原部門兩年以上相關(guān)工作部中專及以上經(jīng)驗(yàn)原部門半年以上相關(guān)工作平行部門專員、班組長中專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)一年以上相關(guān)工作部門內(nèi)助理工程師大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)原部門兩年以上相關(guān)工作平行部門助理工程師大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)原部門半年以上相關(guān)工作平行部門工程師、專員大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)兩年以上原崗位工部門內(nèi)班組長中專以上學(xué)歷作經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)一年以上原崗位工部門內(nèi)專員大專以上學(xué)歷作經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)一年以上原崗位工部門內(nèi)工程師大專以上學(xué)歷作經(jīng)驗(yàn)平行部門班組長、專員、工原部門兩年以上相關(guān)工作程師大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)原部門半年以

8、上相關(guān)工作平行部門經(jīng)理助理大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)部門內(nèi)一年以上原崗位工部門內(nèi)經(jīng)理助理大專以上學(xué)歷作經(jīng)驗(yàn)原部門兩年以上相關(guān)工作平行部門經(jīng)理助理大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)原部門半年以上相關(guān)工作平行部門經(jīng)理大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)（ 2）熟練工等級考核辦法：熟練工等級參照公司員工工資管理制度，總共分為初、中、高三個職稱，每個職稱另分 1 、 2 、 3 三個職級，具體各職級技能等級補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司員工工資管理制度執(zhí)行，具體考核辦法如下：1 、基礎(chǔ)資格條件：入職六個月以上，與公司簽訂1 年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2 、未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，未發(fā)生意外工傷事故及人為事故。-3 、未發(fā)生因個人原因累計(jì)總額為1

9、000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴(yán)格服從部門組長及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5 、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主動，人品端正，有正能量，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。6、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間： 每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月，新員工評級與老員工定級皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報評定，凡符合上述條件者均可報名參與評級。8、評級考試：評級考試分為筆試和實(shí)操，筆試與實(shí)操得分分別占據(jù)考核50% 的權(quán)

10、重，即筆試得分乘以0.5 加上實(shí)操得分乘以0.5為考核者最終得分。考核總分80 分以上者為合格，70 至 80 分為待定， 70 分以下者為不合格。A 、筆試：由行政人事部會同各生產(chǎn)部門共同制定相應(yīng)職級的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B 、實(shí)操：實(shí)操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關(guān)技術(shù)人員以及被考核部門共同考核。具體考核項(xiàng)目由被考核部門提供相關(guān)技術(shù)指標(biāo)后由行政人事部隨機(jī)指定考核項(xiàng)目。（ 3）技術(shù)員等級考核辦法：技術(shù)員等級參照公司員工工資管理制度，總共分為初、中、高三個技術(shù)員職稱加上技師、高級技師兩個職稱

11、，每個職稱另分1、 2 、 3 三個職級，具體各職級技能等級補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司員工工資管理制度執(zhí)行，具體考核辦法如下：1 、基礎(chǔ)資格條件：入職六個月以上，與公司簽訂1 年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2 、未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，且無跟機(jī)機(jī)臺發(fā)生意外工傷事故及人為事故。3 、未發(fā)生因個人原因累計(jì)總額為1000 元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4、能嚴(yán)格服從部門組長及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5 、熱愛本崗位工作，工作積極，勤勞主動，人品端正，有正能量，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。6、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以

12、上者、曠工1 次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。7、評級時間： 每年固定兩次評級，分別為每年的一，二月和六，七月，新員工評級與老員工定級皆按照規(guī)定統(tǒng)一申報評定，凡符合上述條件者均可報名參與評級。-8、評級考試：評級考試分為筆試和實(shí)操，筆試與實(shí)操得分分別占據(jù)考核50% 的權(quán)重，即筆試得分乘以0.5 加上實(shí)操得分乘以0.5為考核者最終得分?？己丝偡?0 分以上者為合格，70 至 80 分為待定， 70 分以下者為不合格。A 、筆試：由行政人事部會同各生產(chǎn)部門共同制定相應(yīng)職級的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職級高低而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試

13、由行政人事部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B 、實(shí)操：實(shí)操考核由行政人事部會同工程一部、二部相關(guān)技術(shù)人員以及被考核部門共同考核。具體考核項(xiàng)目由被考核部門提供各等級相關(guān)技術(shù)指標(biāo)后由行政人事部隨機(jī)指定考核項(xiàng)目。（ 4）晉級班組長考核辦法1 、基礎(chǔ)資格條件：A 、生產(chǎn)部門須晉級熟練工或技術(shù)員一年以上者（大專以上學(xué)歷可縮短為半年）；B 、倉庫、品質(zhì)等部門須在本部門工作一年以上者；C 、平行部門半年以上班組長崗位工作經(jīng)驗(yàn)者；D 、與公司簽訂 1 年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2 、熟悉該班組各項(xiàng)工作，有基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動班組成員的工作積極性。3 、未發(fā)生因個人原因累計(jì)總額為1000 元以上產(chǎn)品

14、質(zhì)量事故（如客戶退貨及客戶投訴）4 、能嚴(yán)格服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。5、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。6 、晉級時間及方法： 公司出現(xiàn)崗位空缺或新增班組時組織晉級考試，符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試 - 演講 - 答辯。A 、晉級筆試：由行政人事部會同相應(yīng)部門共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B 、晉級演講：竟聘者通過筆試過后

15、須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領(lǐng)班組開展工作。C 、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進(jìn)行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問由競聘者回答。7、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。（ 5）晉級專員考核辦法1 、基礎(chǔ)資格條件：A 、本部門一年以上工作經(jīng)驗(yàn)者；-B 、平行部門工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者（文員、職員、儲備干部）；C 、平行部門半年以上班組長、專員崗位工作經(jīng)驗(yàn)者；D 、與公司簽訂 1 年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2 、熟悉該班組各項(xiàng)工作，有

16、基本的管理素養(yǎng)，能調(diào)動班組成員的工作積極性。3 、能嚴(yán)格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4 、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。5 、晉級時間及方法： 公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試，符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試 - 演講 - 答辯。A 、晉級筆試：由行政人事部會同相應(yīng)部門共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B 、晉級演講：竟聘者通

17、過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領(lǐng)班組開展工作。C 、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進(jìn)行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問由競聘者回答。6、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。（ 6）晉級工程師考核辦法1 、基礎(chǔ)資格條件：A 、本部門助理工程師一年以上工作經(jīng)驗(yàn)者；B 、平行部門助理工程師工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上者；C 、平行部門半年以上工程師、專員崗位工作經(jīng)驗(yàn)者；D 、與公司簽訂 1 年以上勞動合同或協(xié)議（包含續(xù)簽在內(nèi)）。2 、熟悉該崗位各項(xiàng)工

18、作，對該崗位有深刻的認(rèn)識以及具備相應(yīng)的硬件知識（如研發(fā)需要會 CAD 、設(shè)備需要機(jī)械相關(guān)專業(yè)等 3 、能嚴(yán)格服從公司工作安排和調(diào)遣，同時能及時圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4 、在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為（如請事假5天以上者、曠工1次以上者、無拘無束，恣意生事、打架斗毆、賭博等），沒有受到公司任何警告以上處理的。5 、晉級時間及方法： 公司出現(xiàn)崗位空缺或新增崗位時組織晉級考試，符合上述條件者均可報名競聘，競聘流程為筆試 - 演講 - 答辯。-A 、晉級筆試：由行政人事部會同相應(yīng)部門共同制定相應(yīng)職位的筆試試題，筆試試題應(yīng)按職務(wù)職能而不同，筆試試題由行政人事部統(tǒng)一保管，每次考試由行政人事

19、部隨機(jī)從題庫抽取相應(yīng)試題考核。B 、晉級演講：竟聘者通過筆試過后須發(fā)表演講，演講內(nèi)容限定為如果競聘成功如何帶領(lǐng)班組開展工作。C 、晉級答辯：竟聘人員演講過后須進(jìn)行答辯，答辯由行政人事部組織考核組就競聘人員演講內(nèi)容及崗位職責(zé)提出相應(yīng)問由競聘者回答。6 、晉級為聘任模式，通過考核者由公司頒發(fā)聘任證書，聘任期限為一年，一年后根據(jù)業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)考核，考核合格者繼續(xù)頒發(fā)續(xù)聘證書，考核不合格者不再續(xù)聘。十、員工晉升的辦理（1 ）晉升時機(jī)：1 、根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時充實(shí)內(nèi)部人才儲備，人事行政部每年組織一次員工晉升。2 、職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉

20、升程序辦理晉升。（ 2 ）晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：A 、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交人事行政部；B 、自薦：由員工自薦的, 填寫員工晉升申請表（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交人事行政部。C 、 晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求出題進(jìn)行考核- 演講 - 答辯。另需填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格附件四: 管理人員適用) 。3. 決定人選

21、：人事行政部匯總考核結(jié)果呈總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)聘任通知。（ 3 ）其他相關(guān)規(guī)定1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。2、所有職務(wù)為聘任，聘任期原則上為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：-A 、各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。B 、同等職位代理，視代理期間工作成績于適當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。制定：程天絞審核：批準(zhǔn)：-附件一 :員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日填表者：姓名年齡部門崗位名

22、稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間年月畢業(yè)學(xué)校15參加26過的培訓(xùn)3748技能 /證書 /簡要介紹此技能力的類型能目 前 具備 的 技能 /能力其他公司 /部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時間 挑戰(zhàn)成為專家 創(chuàng)造-請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展

23、規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證-書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能

24、力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的/能力和工作以外的興趣愛好。技能7“請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指/技術(shù)/銷售/財(cái)會 /行政/ 工勤六條晉升通道。管理營銷事務(wù)8“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)，短期1-年，中期3- 年，長期5 年以想”指3指指5上。-附件

25、二 :管理職務(wù)晉升推薦表（班組長及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平在本公司參加工作時間工作年限工作年限現(xiàn)任 職累計(jì)聘任個部門職務(wù)聘任日期：年月日年月年限擬晉升職位晉升擬晉升部門（公司）推薦：擬晉升職后備領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）-部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見職缺是否狀 況后備人才其它歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：考核成 績?nèi)耸滦姓咳?審核 職資格意見審查具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者:_建議其他部門_職務(wù) _簽名 :日期 :領(lǐng)導(dǎo)意見 :簽名 :日期 :

26、說明 : “推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。-附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任部門原職位新任部門新職位年齡:年月日生,歲個人資料學(xué)歷 :外部年限:年,內(nèi)部年限:年,合計(jì) :年入職日 :年月日職公司部年 ,務(wù) :職公司部年 ,務(wù) :公司經(jīng)歷職公司部年 ,務(wù) :職公司部年 ,務(wù) :職公司部年 ,務(wù) :晉升說明人事行政部復(fù)核總經(jīng)理副總部門負(fù)責(zé)人-附件四：姓名：序號項(xiàng)目1團(tuán)隊(duì)合2作34不斷創(chuàng)5新67快速學(xué)習(xí)并不8 斷分享知識910責(zé)任心11與主動12性1314工作能15力-員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（普通

27、管理人員、職員適用）擬任職職擬任職部門：務(wù)：員工自小要素分值經(jīng)理評估計(jì)評在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極主動與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通, 并給予他人10積極的反饋在成績面前常說"我們"而不是"我"能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上, 提出新的觀點(diǎn)和方法樂于接受他人的建議, 改進(jìn)自己的工作10善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決, 敢于嘗試新的方法改善工作主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要求主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤15本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢樂于與他人相互學(xué)習(xí), 并分享經(jīng)驗(yàn)和信息重視客戶需求, 努力為客戶解決問題工作盡心盡責(zé)，任勞

28、任怨15有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時15性能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度15遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確, 具備較強(qiáng)10的數(shù)據(jù)觀念-與人合作時溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?610或表達(dá)自己的意圖合計(jì)100經(jīng)理評語簽名 :員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100 分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是 90-100%分值；經(jīng)常 70-80% 分值；有時 40-60% 分值；偶爾10-30%分值分；從不 0 分。-2. “小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。-附件六：員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表者：崗位名姓名公司（部門）稱