公司總裁辦XX年年度工作總結及XX目標

1、公司總裁辦 XX 年年度工作總結及 XX 目標總裁辦 xxxx 年年度工作總結及 XXXX 目標 XXXX 年已經(jīng)過去， 回顧過去的一年，我們總裁辦的全體員工在公司領導的指導 和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，取得了 一些成績，但還有很多的不足，現(xiàn)總結如下： 一、 XXXX 年 工作總結 一、公司內(nèi)部管理管理方面 1 1、梳理了公司的有關工作流程，修正了諸如：工作聯(lián)系、資產(chǎn)采購、公務用 車等方面的規(guī)定； 2 2、辦公室人員進行了調(diào)整，并進行了 較細致的分工，同時制定了部門每位員工的工作標準，為績 效考核提供了依據(jù)。 二、人力資源管理方面 1 1、編寫了 公司員工職位說明書， 使每位

2、員工明確自己的崗位職責； 2 2、 重新調(diào)整了公司員工績效考核辦法（由原來每半年一次的績 效考核調(diào)整為每季一次的考核，全年的綜合素質(zhì)考核作為下 年崗位調(diào)整及工資調(diào)整的依據(jù)） ，為每個員工建立了員工績 效考核管理檔案； 3 3、組織全體員工簽定勞動合同及上崗 聘用合同； 4 4、為了配合公司新項目的開展及各項工作的 正常進行，及時引進新員工，到目前為止，已有 7 7 名新員工 進入公司，充實了員工隊伍； 5 5、健全了公司員工檔案， 整理了公司員工信息登記表； 6 6、為全體員工辦理醫(yī)療保 險，解決了員工的后顧之憂。三、辦公室綜合性工作。1 1、及時進行營業(yè)執(zhí)照變更和年檢，所有公司XXXX 年度

3、的年檢工作順利完成， XXXX 年的年檢工作目前也在進行中。2 2、為加強部門之間的信息溝通，我們恢復了每月出一期建江通 訊。在今年 7 7 月，我們將收集到的與房地產(chǎn)相關的政策法 規(guī)編印成冊，發(fā)至各部門，方便了大家的學習。3 3、完成了公司檔案管理的交接工作，檔案管理逐步規(guī)范化，建立公 司檔案電子目錄，便于查找，方便了各部門查找有關資料， 并按公司的有關規(guī)定做好檔案管理工作。4 4、做好后勤保障工作，完成公司日常事務性。 5 5、完成了車輛的過戶， 與物業(yè)公司進行了蘇 A4933A4933 車的交接，并與物業(yè)公司簽定了 公務用車的有關協(xié)議。 6 6、安排專人負責公司的房產(chǎn)管理， 建立了公司房

4、產(chǎn)臺帳， 并定期對公司房產(chǎn)狀況進行檢。 二、 存在的不足 1 1 、總裁辦作為公司的綜合管理部門，在對各 公司、各部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對其工作 完成情況的檢查、督促不力； 2 2、對公司內(nèi)部違觀行為的 監(jiān)督、管理（包括對勞動紀律、 環(huán)境衛(wèi)生的檢查） 不力； 3 3、 部門內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)還需不斷加強，工作的主動性有待 提高。 三、XXXX 年工作的基本思路 成績屬于過去，挑戰(zhàn)不 容自滿。面對我們部門的工作，我們深感重擔壓肩，仔細分 析和梳理工作得失，我們認為 XXXX 年總裁辦必須著力抓以下 幾項工作： 1 1 、建章立制，規(guī)范企業(yè)的運行，創(chuàng)造和諧的 團隊協(xié)作環(huán)境。 運用剛柔

5、并濟的管理模式，制定一套既符 合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度。 XXXX 年， 要基本實現(xiàn)集團事事“有法可依” ，依據(jù)企業(yè)的法度而不是領導的個 人意志來判斷事物孰是孰非，讓領導從繁雜的瑣事從解脫出 來，能全身心的把精力和智慧投入到公司的經(jīng)營和宏觀戰(zhàn)略 決策上。 在建制方面， 企業(yè)建立的行文規(guī)章， 著力于實用， 不冗長，力求簡潔、實用，一目了然，而且還要得到全體員 工的響應和支持，能代表廣大“民意” 。必須灌輸這么一個 理念，建立制度和完善制度不是要約束員工，而且要讓大家 養(yǎng)成好的工作習慣，讓制度服務于各部門、各位員工，這樣 建立的制度執(zhí)行起來才有力度。2 2、 當好助手，開展基礎性工作，為

6、領導的決策提供基本信息和數(shù)據(jù)，從而使領導科 學決策，民主決策。 總裁辦工作是一項十分重要的工作。 它是行政樞紐，是橋梁紐帶，是參謀助手。如果總裁辦工作 做好了，將會對整個工作有一個很大的推動；相反如果做得 不夠好，就會影響整體工作的進程。XXXX 年， 總裁辦要努力提高辦文、辦會、辦事質(zhì)量和效率。并著重從以下方面來提 高： 1 1) 要重視調(diào)查研究。 要深入各部門了解部門的困 難，換位思考，從他人的角度上考慮問題，同時又要堅持執(zhí) 行公司制度，確保制度的嚴肅性，不卑不亢，這是總裁辦工 作的一項重要任務和當好參謀助手的必要條件。 2 2)要重視協(xié)調(diào)工作。 協(xié)調(diào)是總裁辦很重要的工作。協(xié)調(diào)工作涉及 方

7、方面面， 有些問題協(xié)調(diào)難度很大， 部門出面協(xié)調(diào)難度更大。對于復雜問題、重大問題，總裁辦要主動協(xié)助領導擔當起協(xié) 調(diào)的任務和責任，要教育我們部門的員工，協(xié)調(diào)本身也是一 個了解情況、學習實踐的過程，通過協(xié)調(diào)可以提高總裁辦工 作人員的工作能力和工作水平。當然，協(xié)調(diào)要分層次，而不 能包辦代替。 3 3) 要重視信息工作。 當今社會是信息社 會，信息量大，信息更新快。針對公司的項目和業(yè)務，公司 領導需要了解國家政治、經(jīng)濟、社會和科學技術等各方面的 信息?？偛棉k要組織力量，進行有關信息的搜集、篩選、加 工、分類，為領導提供有價值的信息，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn) 代信息工具，及時掌握政策及行業(yè)信息，為領導提供信息服

8、 務，幫助領導正確決策。 4 4) 要重視督辦工作 督辦工作 是總裁辦的一項重要工作，也是我們目前工作的薄弱環(huán)節(jié)。 必須切實加強督促檢查，以保障工作部署、領導指示的貫徹 落實以及工作任務要求的按時完成。協(xié)助領導把問題解決在 部門，并做好跟蹤記錄，不能協(xié)調(diào)解決的，要及時向領導匯 報；要時刻關注熱點、難點問題，及時提出督察建議，解決 在萌芽狀態(tài)；要明確責任，由專人負責，保障總裁辦工作的 正常、高效運轉。 3 3、以文化取勝，以精神取勝，讓員工 對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 企業(yè)文化不但能反映出 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德 規(guī)范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。 X

9、XXX 年， 總裁辦將提煉公司創(chuàng)業(yè) 1313 年的以來的閃光點，把感人的事跡提煉出來，把公司人性化的管理灌輸?shù)矫课粏T工，員工有 了歸屬感和認同感，才會有團隊的協(xié)作力；通過內(nèi)部刊物和 開展一些健康向上的文體活動，通過企業(yè)內(nèi)部培訓活動，使 每位員工理解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，加深部門之間的了解， 增加彼此的友誼，提高整個團隊的協(xié)作精神。 3 3、以外宣 來包裝企業(yè)，讓我們的事業(yè)得到社會各界的支持。 房地產(chǎn) 行業(yè)作為與政府宏觀政策關聯(lián)度大的行業(yè)，我們將充分利用 企業(yè)大廈等平臺，活學活用政府的政策，讓政府、社會、商 業(yè)活動全方位的了解我們，為我們服務?；ㄗ钚〉耐度耄k 一些外界影響大、振奮員工精神的大事：

10、制造、策劃一些新 聞由頭（比如充分利用我們大樓業(yè)主資源和位置資源） ，邀 請當?shù)匾恍┲髁餍侣剛髅綄ζ髽I(yè)精神、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)動態(tài) 開展全方位的宣傳，使我們的事業(yè)獲得政府的支持，社會的 認同，員工的支持。 4 4 、 以外聯(lián)來推廣企業(yè)，協(xié)助公司 提高外事的效率 總裁辦作為對內(nèi)的服務機構和對外的聯(lián) 絡機構，必須經(jīng)常性對外開展工作，熟悉了政府的辦事流程 和辦事人員，工作效率將會成倍提高，因此，總裁辦必須走 出去，經(jīng)常到關聯(lián)行業(yè)的管理機關，了解行業(yè)信息。 5 5、 以提高內(nèi)部員工素質(zhì)為基礎，加強員工隊伍建設。通過內(nèi)部員工的培訓、 提高崗位負荷， 來鍛煉員工崗位技能， 把“德、 勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標，使每位 員工的主觀能動性有大幅度提高，為各公司、部門員工做好 表率。同時，總裁辦員工要起到表率作用，強化服務意識， 由被動服務向主動服務轉變，主動上門，尋求為各部門提供 服務。 6 6、以加強行政后勤管理來規(guī)范部門工作。沒有后 勤的保障，就保證不了公司穩(wěn)定正常的運行。首先要制定相 關制度，加強對餐廳、 辦公用品、 零星修繕、部分固定資產(chǎn)、 衛(wèi)生、環(huán)境的管理， 抓好文書、檔案等管理工作。加強對 人員進