奮戰(zhàn)四季度大干100天

1、奮戰(zhàn)四季度大干100天奮戰(zhàn)四季度大干100天篇一：大干100天發(fā)言稿凝心聚力 堅定信心 大干100天 確保a標(biāo)段建安工程施工節(jié)點如期實現(xiàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家早上好： 首先請允許我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們有色工程的關(guān)心和支持。 今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、確保a標(biāo)段土建施工節(jié)點如期實現(xiàn)動員大會”，就是為了落實陜西有色榆林新材料有限公司對a標(biāo)段工程節(jié)點要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。 目前，1#機(jī)組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機(jī)組土建施工相繼展開。時下5月，正是

2、土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證a標(biāo)段施工目標(biāo)如期實現(xiàn)。 一、大干100天進(jìn)度目標(biāo)： 8月3日，1#機(jī)組汽機(jī)房a列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。 8月3日，4#、5#機(jī)組主廠房a列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。 8月3日1#鍋爐鋼架到頂。 二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：1. 組織措施 在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強土建施工和技術(shù)管理力

3、量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴(yán)肅的勞動紀(jì)律來保證施工的高效率。 我們將以bc框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機(jī)工地、土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實到人。 1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負(fù)責(zé)。 1#機(jī)組土建施工由李華莆同志負(fù)責(zé)。 4#機(jī)組土建施工由顏南佳同志負(fù)責(zé)。 5#機(jī)組土建施工由顏均余同志負(fù)責(zé)。 2. 經(jīng)濟(jì)杠桿措施 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實行“三定”，無論施工項目大小，全部制定“三定”目標(biāo)，定人員，定工期，定費用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時加大對工程進(jìn)度的考核力度，對提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎，對完成任務(wù)不及時

4、的，從重進(jìn)行考核。 3. 施工管理措施 項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。 4. 技術(shù)保障措施 項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強有力的技術(shù)保

5、障。 5. 設(shè)備物資保障措施 技術(shù)人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。 四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航 安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。 質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程控制，上道

6、工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。 五、后勤及綜合保障 項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。 提出四點要求： 一是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確?！按蟾梢话偬臁被顒尤〉贸尚?二是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理, 在施工過程中尊

7、重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。 三是嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中； 四是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。 同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機(jī)遇，堅決響應(yīng)業(yè)主的號召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標(biāo)和任務(wù)。 回首過去，我們曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅強后盾，有業(yè)

8、主和監(jiān)理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實現(xiàn)既定目標(biāo)！來回報業(yè)主的厚望！謝謝大家！拜托大家！ 2011年5月18日篇二：沖刺四季度,奮戰(zhàn)九十天 關(guān)于開展“沖刺四季度、奮戰(zhàn)九十天” 活動的通知各車間、部室： 今年以來，在全球金融危機(jī)的影響下，公司的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)受到較大影響，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，為確保公司第四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，根據(jù)上級指示精神，經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)開展“沖刺四季度、奮戰(zhàn)九十天”的活動，具體要求通知如下： 一、活動目標(biāo) 1、杜絕輕傷及以上人身傷亡事故。 2、杜絕三級及以上非傷亡事故。 3、杜絕機(jī)電設(shè)備事故，杜絕重大以上機(jī)電責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)

9、98%以上，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。 二、組織機(jī)構(gòu) 為促進(jìn)公司第四季度安全生產(chǎn)各項活動的順利進(jìn)行，成立公司“沖刺四季度、奮力奪全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，辦公室主任由安環(huán)部兼任，工作人員由安環(huán)部、綜合部、政工部、企管部、消防保衛(wèi)部等相關(guān)部室人員組成，具體負(fù)責(zé)本次活動的組織、協(xié)調(diào)、實施和考核等工作。 三、活動時間 活動時間：2012年10月1日12月31日 2012年10月1日11月1日為綜合治理月（隱患排查治理、“手指口述”、危險預(yù)知評比）； 2012年11月1日12月1日為應(yīng)急演練月； 2012年1

10、2月1日12月31日為綜合評比月。 四、具體活動安排 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對第四季度生產(chǎn)、安全工作的部署，結(jié)合公司實際，具體開展以下活動： 1、10月1日9日以召開動員會（各部門召開）、報紙雜志、網(wǎng)絡(luò)、簡報等多種形式，重點宣傳公司在貫徹落實上級文件和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神、強化安全意識、全面提升安全管理水平。 2、10月10日14日深入開展“手指口述”、危險預(yù)知評比活動。由安環(huán)部組織公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成評委團(tuán)，到車間各崗位進(jìn)行“手指口述”、危險預(yù)知考核評比，根據(jù)評比成績的不同給予員工價值不等的獎品。 3、10月15日20日進(jìn)行隱患排查治理活動。以隱患自查自糾、冬季“三防”專項安全檢查、“零點”行動突擊檢查為

11、載體開展活動。由機(jī)電部牽頭對機(jī)電設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查整改，確保運行設(shè)備運行狀態(tài)良好，備用設(shè)備備用良好；各車間自行組織開展隱患自查自糾活動，重點檢查設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象及防爆區(qū)域設(shè)備用電安全、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等，并將排查的隱患按照“五定”原則整改，實行閉環(huán)管理，最后將排查治理結(jié)果報安環(huán)部。由安環(huán)部根據(jù)各車間上報情況評出隱患自查自糾優(yōu)秀車間（排查治理數(shù)量越多、治理效果越好，尤其是難整改隱患的治理，環(huán)境衛(wèi)生問題除外），給予一定的獎勵，有“三違”、事故的車間取消評優(yōu)資格。 4、10月21日31日組織安全知識學(xué)習(xí)：搜集整理切合公司第四季度安全生產(chǎn)實際的安全知識（如冬季“三防”知識等），印發(fā)各車間、部室學(xué)習(xí)，

12、并撰寫學(xué)習(xí)心得，向眾泰視野投稿，評出優(yōu)秀文章并給予獎勵。 5、11月1日10日由消防保衛(wèi)部組織開展公司級消防應(yīng)急演練，出具演練方案，做到演練有方案、有記錄、有總結(jié)、有改進(jìn)措施，各部門需積極配合。 6、11月11日30日由各車間根據(jù)各自車間實際情況組織開展車間級應(yīng)急演練，演練內(nèi)容車間自定，出具演練方案，安環(huán)部、消防保衛(wèi)部監(jiān)督落實，需做到演練有方案、有記錄、有總結(jié)、有改進(jìn)措施；演練結(jié)束后將演練資料交安環(huán)部用于評比。 7、12月1日20日由安環(huán)部、消防保衛(wèi)部、企管部等部門總結(jié)評比各項活動開展情況。 8、12月21日25日由安環(huán)部對公司各部門全年“雙基”、標(biāo)準(zhǔn)化、“手指口述”、危險預(yù)知、五自管理開展情

13、況進(jìn)行綜合評比。 9、12月26日31日由安環(huán)部匯總各項活動和工作綜合評比前三名的車間及個人，上報公司領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵。 “手指口述”、危險預(yù)知評比使用獎品由安環(huán)部申請購買，獎品分為筆記本、圓珠筆。 隱患排查治理活動：一等獎1人，獎勵300元；二等獎2人，各獎勵200元；三等獎3人，各獎勵100元。 優(yōu)秀文章評比：評選優(yōu)秀文章5篇，各獎勵100元。 10、實施安全包保，強化責(zé)任追究。 為加強活動期間的安全組織領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立安全生產(chǎn)包保小組，對各車間進(jìn)行安全包保。包保小組劃分表附后，包保時間從2012年10月1日起至2012年12月31日。 包保小組主要負(fù)以下職責(zé)： （1）包保領(lǐng)導(dǎo)和包保部門人員

14、必須參與被包保車間的安全管理，定期到被包保車間進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時制止和處理。 （2）包保領(lǐng)導(dǎo)和包保部門對被包保車間出現(xiàn)的安全事故負(fù)有連帶責(zé)任，被包保車間出現(xiàn)重大隱患、事故時，對包保人和包保部門負(fù)責(zé)人處以被包保車間主任的50%的罰款。（3）包保領(lǐng)導(dǎo)和包保部門要掌握并跟蹤落實被包保車間存在的重大安全隱患，確保安全隱患能夠及時得到整改處理。 （4） 包保領(lǐng)導(dǎo)參與被包保車間安全活動每月不少于2次，并對車間的安全工作提出要求。 （5）被包保車間出現(xiàn)重傷以上事故的，包保領(lǐng)導(dǎo)和包保部門以及相關(guān)責(zé)任人將嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 （6）包保領(lǐng)導(dǎo)每月到包保車間檢查不少于6次，包保部門負(fù)責(zé)人每

15、月到包保車間檢查不少于10次，到達(dá)現(xiàn)場必須要認(rèn)真填寫檢查記錄并有本人簽字。 11、各車間根據(jù)實際情況開展崗位危險預(yù)知活動，根據(jù)預(yù)知的危險因素開展火災(zāi)應(yīng)急演練、煤氣中毒應(yīng)急演練等活動，由安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。并將、應(yīng)急演練方案、演練總結(jié)報安環(huán)部。安環(huán)部根據(jù)應(yīng)急演練情況，評出應(yīng)急演練優(yōu)秀車間，給予一定的獎勵。 12、各車間、部室總結(jié)前兩個階段的成績和不足，為最后階段的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及公司奮斗目標(biāo)的完成做好動員、沖刺、鼓勁工作。要求各車間分別召開沖刺四季度動員大會。認(rèn)真整理好本次活動的相關(guān)文字，圖片等資料以便進(jìn)行驗收評比。 五、工作要求 1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極落實第四季度安全生產(chǎn)各項活動。公司各車間

16、、部室負(fù)責(zé)人要高度重視第四季度安全生產(chǎn)活動，篇三：奮戰(zhàn)四季度 奮戰(zhàn)四季度、竭力謀規(guī)劃 根據(jù)公司安排，陽光化工廠對奮戰(zhàn)四季度竭力謀發(fā)展，全面完成全年各項任務(wù)及時召開班子會議進(jìn)行研究，現(xiàn)就四季度工作打算匯報如下： 一1至9月份工作回顧 截止到九月底，我廠累計完成銷售收入1110余萬元（其中外部收入：13余萬元），超額完成了全年任務(wù)，實現(xiàn)利潤：70余萬元，比計劃20萬元增加了50余萬元。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，沒發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量事故，除外部銷售收入外均超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。外部收入沒完成原因分析：一是產(chǎn)品競爭力不強，國內(nèi)同行的同類產(chǎn)品都大同小異，想開拓新的市場，擠掉原有用戶難度很大。二是沒有太好的銷售方

17、法，加之營銷政策不靈活，雖然我們竭盡全力去跑市場，到河南參加招投標(biāo)標(biāo)會議，到山西調(diào)研、取樣化驗，但都收效甚微。在第四季度乃至今后一段時期工作中我們會再接再厲、群策群力，采取一切辦法力爭到年底圓滿完成各項指標(biāo)任務(wù)。我們始終堅持強化安全管理、狠抓“三違”，消除各種安全隱患、狠抓安全不放松、確保全年安全生產(chǎn)無事故。我們在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的同時，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，精益求精、加大產(chǎn)品適應(yīng)性試驗力度，多做實驗、多找配方，時刻為開拓新的市場做準(zhǔn)備。在加大產(chǎn)品銷售力度方面，我們充分調(diào)動各方面積極性，收集市場信息、把握市場動態(tài)，利用一切機(jī)會跑市場，爭取開拓外部市場。我們還在抓好產(chǎn)品

18、銷售的同時努力做好售后服務(wù)工作，我們始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，把顧客滿意作為我們的追求，因而在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等方面贏的了用戶的信賴。 二三季度工作重點 1.繼續(xù)認(rèn)真地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為華星公司達(dá)到示范公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 2.繼續(xù)認(rèn)真地抓好產(chǎn)品銷售工作，我們要在已完成全年銷售收入和利潤的基礎(chǔ)上，再努一把力，力爭實現(xiàn)銷售收入1600萬元，比奮斗目標(biāo)增加400萬元；利潤85萬元，比計劃增加65萬元；在外部收入方面，繼續(xù)加大市場調(diào)研，捕捉市場信息，力爭完成全年50萬元銷售任務(wù)。 3.繼續(xù)認(rèn)真地抓好產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)工作，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)工作贏得用戶，確保不丟失一個市場。 4.切實加強信訪和穩(wěn)定工作，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和十七屆四中全會精神，加強思想政治工作，充分調(diào)動方方面面積極性，為全面完成全年各項任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。 三2010年工作打算 2010年是實現(xiàn)到2011年非煤銷售收入翻一翻的關(guān)鍵一年，做好2010年的各項工作意義尤為重要。我們的指導(dǎo)思想是以十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行淮海公司、星辰公司和華星公司工作會議精神，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理、市場營銷和售后服務(wù)工作、尤其是要加大外部