如何做好項(xiàng)目管理

1、如何做好項(xiàng)目管理如何做好項(xiàng)目管理、帶好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 一、項(xiàng)目管理： 公司承接項(xiàng)目的目的是為了盈利，怎樣才能使項(xiàng)目利潤最大化，項(xiàng)目管理在過程中是必要不可缺少的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目利潤的高低。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，他會涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全。他們之間互相矛盾和互相牽制的，怎么樣控制好項(xiàng)目按計劃去完成，可能涉及到項(xiàng)目所有參與人的努力，才能達(dá)到預(yù)期效果。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理作為組織者、管理者尤為關(guān)鍵，以下幾點(diǎn)為個人一點(diǎn)感受。 1、作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動、勇于挑戰(zhàn)敢于承擔(dān)責(zé)任；努力完成自己的職責(zé)范圍內(nèi)的工作。在

2、項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理常常處于矛盾的焦點(diǎn)，有時責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住批評指責(zé)，有容忍性。 2、在項(xiàng)目管理過程中善于處理人際關(guān)系。必須協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目內(nèi)部等各方面的關(guān)系，對建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)靠說服力，對項(xiàng)目成員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)力和命令辦事。同時，必須充分利用合同和項(xiàng)目管理、制度賦予的權(quán)力運(yùn)行組織，充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，要設(shè)身處地為他人著想，并獲得業(yè)主的

3、支持。 4、每個項(xiàng)目建立和組建模式都不同，跟項(xiàng)目的規(guī)模大小、公司的管理的模式，公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小都有直接關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的高低，是衡量一個項(xiàng)目管理水平的具體表現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要管理好現(xiàn)場，必須要了解現(xiàn)場管理內(nèi)容，了解企業(yè)內(nèi)部的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的管理制度，制定適合本項(xiàng)目的管理制度，才能把項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作做好。 5、項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)秩序。在安排工作和處理問題時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)實(shí)踐上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起帶頭模范作用，對員工及上級領(lǐng)導(dǎo)提出的問題及時、有效的處理和解答。當(dāng)員工遇到挫

4、折，情緒發(fā)生變化時，應(yīng)做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司保持一致，當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時合理的解決，特別是項(xiàng)目管理人員之間因工作產(chǎn)生糾紛時，應(yīng)積極主動了解原因，找出問題的切入點(diǎn)，按照公司、項(xiàng)目的要求作出合理的處決，化解項(xiàng)目管理人員之間矛盾。 6、項(xiàng)目管理應(yīng)該以人為本，讓所有人都融入項(xiàng)目中，發(fā)揮自己的作用。項(xiàng)目部成員應(yīng)該有明確職責(zé)分工，過程中還要及時檢查大家工作過程中是否到位，對沒有完成工作任務(wù)的人員，分析未完成原因，提出表揚(yáng)和批評。這樣才能及時遏制沒有完成工作的人員存在僥幸心理，以免造成惡性循環(huán)。項(xiàng)目部應(yīng)在公司支持下建立適合項(xiàng)目的激勵機(jī)制、獎罰制度等。

5、使項(xiàng)目成員在一個起跑線上，依據(jù)制度合理地進(jìn)行獎懲，提高項(xiàng)目成員工作的積極性，工作的主動性。使項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。 7、在日常生活中，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常和項(xiàng)目員工溝通、接觸，關(guān)心他們的思想、生活，給予他們最大的幫助。只有對每個成員深入的了解，才能按照不同性格進(jìn)行教育，才能起到事半功倍的效果。同時多鼓勵員工，調(diào)動大家的積極性，使項(xiàng)目成員發(fā)揮更大的潛力。     項(xiàng)目經(jīng)理不但要有良好的形象，更重要的是要有大局觀，以公司利益為重，站在公司的立場上處理問題，以現(xiàn)場施工質(zhì)量為中心，堅持安全生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度，杜絕人為消耗，項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理這種模

6、范帶頭作用激勵下，思想上形成共識，整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取的良好的項(xiàng)目氛圍中創(chuàng)造出更好的效益。 二、施工現(xiàn)場勞務(wù)管理： 項(xiàng)目管理最主要的環(huán)節(jié)還是針對勞務(wù)隊(duì)管理，勞務(wù)隊(duì)是工程施工中主要團(tuán)體，勞務(wù)隊(duì)管理的好壞會直接影響到項(xiàng)目成功與否。勞務(wù)隊(duì)選用尤其是最主要的。一旦勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場，如果整體素質(zhì)低，想在更換勞務(wù)隊(duì)，是非常困難的。如何管理好、處理好項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)之間關(guān)系尤其重要，勞務(wù)隊(duì)和項(xiàng)目部關(guān)系應(yīng)該是統(tǒng)一和對立的關(guān)系，過程中工程進(jìn)度直接關(guān)系到勞務(wù)隊(duì)切身利益，但是進(jìn)度和質(zhì)量之間存在必然矛盾，怎么樣才能使其之間矛盾消除，才是過程中管理的重點(diǎn) 1、首先依據(jù)合同對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工管理。對于

7、合同內(nèi)容，要組織項(xiàng)目部相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。針對勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容。是勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容，一定要督促其施工到位，這樣，各專業(yè)工種的工序后遺漏遺留問題就越少，各專業(yè)工種的工序交接界面就越順利，工種界面交接問題，這也是施工中常見的比較令人頭疼的問題。項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴(yán)格管理，獎罰分明才能使項(xiàng)目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊(duì)自覺履行合同義務(wù)，只有這

8、樣，整個工程施工才會達(dá)到預(yù)期目的。 2、安全管理是重中之重。各個勞務(wù)施工隊(duì)成員，都是來自于全國各地，其素質(zhì)也參差不齊。除了對勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級教育”，配備滿足施工需要的合格勞動保護(hù)用品，并在如何正確、及時使用對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也要認(rèn)真檢查、督促。同時，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，從而也就蘊(yùn)含了許多不確定風(fēng)險，而核心之一就是人身安全。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實(shí)到實(shí)際行動中，尤其在日常施工中對勞務(wù)隊(duì)人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，施工人員生命安全才會得到切實(shí)保障。  3、對施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理。在

9、施工中與施工隊(duì)多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商。給他們提供一些額外的勞動保護(hù)，比如，暑期給施工隊(duì)分發(fā)防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。花費(fèi)不多卻能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感，使他們切實(shí)感受到項(xiàng)目部的溫暖和對他們的重視，也能增加項(xiàng)目部的凝聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁。 三、各項(xiàng)計劃編制和落實(shí)： 1、項(xiàng)目施工過程中，要編制各種計劃，但是在計劃在實(shí)施過程中，普遍存在以下問題：實(shí)施的計劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大，可操作性小。施工時無法依據(jù)計劃進(jìn)行，往往是“任務(wù)、進(jìn)度、資源、”沒有統(tǒng)一落實(shí)到位，施工時往往就會出現(xiàn)，有工作面，無材料使用現(xiàn)象出現(xiàn)， 因此我覺得在制定項(xiàng)目計

10、劃前，施工期的最關(guān)鍵的計劃要編制落實(shí)好“項(xiàng)目工期總控計劃及貫穿施工周期中詳細(xì)的進(jìn)度計劃”充分考慮到實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)不利因素，在項(xiàng)目計劃編制中進(jìn)行預(yù)控、調(diào)整。依據(jù)進(jìn)度計劃然后才能確定“物資總控使用計劃，詳細(xì)的階段性材料進(jìn)場計劃、編制施工期階段性人力投入計劃、專業(yè)分包確定計劃等”。 2、編制在完美的計劃，往往計劃在實(shí)施過程中也會和編制工期與理想狀態(tài)存在差別，存在差別的時候，一定要進(jìn)行進(jìn)度計劃檢查，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，分析存在原因，能夠及時作出調(diào)整。施工過程中計劃總在變化，計劃沒有變化快，關(guān)鍵是計劃要跟的上變化。對各種計劃進(jìn)行動態(tài)控制，隨時調(diào)整，最大限度的把偏離計劃的實(shí)際計劃調(diào)整到理想的狀態(tài)中。 3、項(xiàng)目施工中計劃為其重要，各種計劃貫穿與項(xiàng)目施工期間，各種計劃也是緊密銜接的，較好的項(xiàng)目計劃，能保證項(xiàng)目施工期間各分部分項(xiàng)工程緊密銜接及連貫性。編制的各種計劃越細(xì)，項(xiàng)目投入成本越高，實(shí)施時控制力度越大。項(xiàng)目應(yīng)在施工前期投入人力把所有的項(xiàng)目信息匯集到一起。項(xiàng)目施工期間千變?nèi)f化，總之計劃必須要動態(tài)控制，及時調(diào)整，采取糾偏措施。我個人認(rèn)為，工期進(jìn)度計劃是主要監(jiān)控的計劃，如果工期進(jìn)度出現(xiàn)大的偏離，會直接影響到其它計劃的實(shí)施，例如材料進(jìn)場計