公司財務(wù)預(yù)算總結(jié)

1、公司財務(wù)預(yù)算總結(jié)財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營 成果和財務(wù)狀況的預(yù)算。小編整理的公司財務(wù)預(yù)算總結(jié)，供公司財務(wù)預(yù)算總結(jié)1財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā) 展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算， 規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 年做了大量細(xì)致的工作：遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會 計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財 務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行 財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的

2、操作；從 地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制； 從審核 原始憑證、 會計記賬憑證的錄入， 到編制財務(wù)會計報表；從 各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到 各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí) 現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行 了ERP項XX目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和

3、銷售時發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。 如：設(shè)置“存貨調(diào)價單” ， 使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購 訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的 操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行 全面清理的基礎(chǔ)上， 將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類， 并在此基 礎(chǔ)上， 完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月 初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時 運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn) 各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)

4、用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí) 行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與 費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高 經(jīng)濟(jì)效益。由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部 一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán) 公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額 度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展的有序進(jìn)行。財務(wù)部根

5、據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際 執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息 的質(zhì)量， 財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系， 包括： 財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期 或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期 的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán) 節(jié)按一定

6、的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的 稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的XX年年 終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企 業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的 財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查 活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審， 對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅 風(fēng)險。財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個 財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員 分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解 決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰

7、會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制 和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了 審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng) 了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員 的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。根據(jù)XX年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況， 財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè) 制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任 單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在XX年數(shù)據(jù)和以前年度 各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了XX年度各單位的成本費(fèi)用預(yù) 算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指

8、 標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力， 集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源， 提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。20*年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展 目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方 面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合 理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的 執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集 團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。公司財務(wù)預(yù)算總結(jié)2財務(wù)工作二十余年，也寫了近 二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了 會在年終歲首對自己進(jìn)

9、行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭 策吧。作為*集團(tuán)子公司的*公司，財務(wù)部是公司的要害部 門之一，對內(nèi)財務(wù)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對 稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及合理 應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項 工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20XX年又邁 進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和 效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部 署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā) 揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回顧和1、規(guī)了庫存材料的核算

10、治理，嚴(yán)格控制材料庫存的合 理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來 不論是否需要、 不論那個部門使用、 也不論購進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的治理，加強(qiáng)了運(yùn) 輸費(fèi)用的項目治理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用 項目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績 效治理提供參考依據(jù)。(1)認(rèn)真執(zhí)行會計法 ，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基 礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理 性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的治理等。對所有成本費(fèi)用按部 門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn) 部門效益。(2

11、)國財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我 們在無任何前期預(yù)備的前提下，忽然接受檢查，但長寧區(qū)財 政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)治理工作給予了肯定。給公司的財 務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一公司。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型 的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行 監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工 作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注重對他們的工作提出些指導(dǎo) 性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合 作關(guān)系。(2)正確計算營業(yè)

12、稅款及個人所得稅，及時、足額地繳 納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā) 現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)的題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與 聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù) 全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個治理者，對下屬充分 做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分 發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、 務(wù)實(shí)高效的部門新形象。(4)作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理 者，更是一個執(zhí)行者。 要想帶好一個團(tuán)隊， 除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能 保證在人員偏緊的情況下，大都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲， 更上一層樓。20XX年我們將向財務(wù)精細(xì)化治 理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)治理需要 “確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢” 、“確 保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)