8 國際工程承PT

1、國際工程承包介紹國際工程承包介紹國際貿(mào)易國際貿(mào)易部部2010年年7月月目 錄 第一章第一章 國際工程承包概念和特點國際工程承包概念和特點 第二章第二章 國際工程市場開拓國際工程市場開拓 第三章第三章 國際工程招標與投標國際工程招標與投標 第四章第四章 國際工程項目咨詢國際工程項目咨詢 第五章第五章 國際工程項目承包合同國際工程項目承包合同第一章第一章 國際工程承包概念和特點國際工程承包概念和特點 1.1 國際工程承包概念 (international contract for construction, international project contract) 國際工程承包是業(yè)主和承包商

2、之間的一種經(jīng)濟合作關(guān)系，是通過國際間的招標、投標或其他協(xié)商途徑，由國際承包人以自己的資金、技術(shù)、勞務、設備、材料、管理、許可權(quán)等，為工程發(fā)包人實施項目建設或辦理其他經(jīng)濟事務，并按事先商定的合同條件收取費用的一種國際經(jīng)濟合作方式。 國際工程承包的項目適用于基礎設施、制造業(yè)工程和以資源為基礎的工程。emaar集團集團迪拜帆迪拜帆船酒店船酒店 韓國三星公韓國三星公司、中國南司、中國南通六建通六建承承包包商商工工程程成成品品業(yè)主業(yè)主1.2國際工程承包的特點國際工程承包的特點 （1）綜合性強 （2）差異性大 （3）風險性較大 （4）合同金額大、 競爭激烈 （5）多元性 （6）履約連續(xù)性1.3 國際工程承

3、包的主要模式國際工程承包的主要模式 1.3.1 設計施工一體化模式（design-build模式） 指承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負責設計和施工,在日本超70%。 1.3.2 設計-采購-施工模式（engineer-procure-construct，epc模式） 即“交鑰匙”承包模式，由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔對大型和復雜工程的設計、設備采購、工程施工，直至交付業(yè)主使用。1.3.3 伙伴發(fā)包模式（伙伴發(fā)包模式（partnering理念）理念） 指業(yè)主和承包商之間圍繞共同的商業(yè)目的，采用伙伴關(guān)系模式來實施項目相關(guān)管理。1.3.4 建造-運營-移交模式（build-operate-tr

4、ansfer, bot模式） 由項目所在國政府或所屬機構(gòu)為項目的建設和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議來作為項目融資的基礎，由本國公司或外國公司作為項目的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔風險，開發(fā)建設項目，并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤，而后根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應的政府機構(gòu)。 相關(guān)案例相關(guān)案例 馬來西亞南北高速公路是發(fā)展中國家經(jīng)營 bot 模式的成功案例之一。馬來西亞南北高速公路全長 800 km 南臨新加坡、北靠泰國, 其中部分路段為收費道路。由 united engineer 公司組建了一個新公司一一普拉斯作為項目發(fā)起公司 , 負責該高速路的籌資、設計、建造與 經(jīng)營。預計項目總成本 18 億美

5、元 , 特許經(jīng)營期 30 年。項目資金構(gòu)成中 ,900 萬美元為項目發(fā)起公司的股本 ；18000 萬美元為該公司的股份資金 ；其余 90% 均來自銀行貸款。在外匯方面 , 馬來西亞政府提供的擔保是 : 如果匯率的降低幅度超過 15%, 政府將補足其缺額 ；最后 , 政府還提供了利率擔保 : 如果貸款利率上升幅度超過 20%, 政府將補足其還貸差額。 第二章第二章 國際工程市場開拓國際工程市場開拓2.1 應具備的條件和實力2.2 戰(zhàn)略模式2.3 信息的獲取和項目跟蹤2.4 swot分析2.5 選擇咨詢單位及雇傭代理人2.6 選擇合作伙伴及聯(lián)營體2.7 在工程所在國注冊登記2.1 應具備的條件和實

6、力應具備的條件和實力 專業(yè)突出，核心競爭力強 產(chǎn)權(quán)責任清晰 工程承包戰(zhàn)略成熟、清晰 承包企業(yè)管理良好，財務制度嚴謹，監(jiān)管體系健全，信用等級高 領導團隊有全球視野，擁有通曉國際承包和熟用國際準則的人力資源及其團隊2.2 某企業(yè)的某企業(yè)的swot analysis negativestrengthsweaknessesopportunitiesthreats 經(jīng)營管理能力強 信息網(wǎng)絡完善 質(zhì)量與服務好 國際競爭力強 高端人才缺失 自主創(chuàng)新能力弱 資金偏緊 政策扶持 金融信貸寬松 技術(shù)進步 市場進入障礙 競爭對手結(jié)盟 國際關(guān)系變化 價格因素 swotanalysisswot analysis進行戰(zhàn)略

7、選擇進行戰(zhàn)略選擇strengthsweaknessopportunitiesthreatssto增長性戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略多元性戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略wswot analysis后進行戰(zhàn)略決策后進行戰(zhàn)略決策市場資金供應分析能力市場招標與相關(guān)條件市場工程類型構(gòu)成分析市場競爭對手分析公司在市場中的優(yōu)勢分析市場的綜合風險分析市場戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略案例：中建總公司實施案例：中建總公司實施“走出去走出去”戰(zhàn)略經(jīng)驗談戰(zhàn)略經(jīng)驗談 近幾年，中建總公司國際項目營業(yè)收入只占其總收入的25，但利潤貢獻卻高達70。對此，中建總公司是怎么做到的呢？ 一、戰(zhàn)略 1.“走出去”戰(zhàn)略 2.大市場、大業(yè)主、大項目的戰(zhàn)略思想 二、 市場

8、選擇 1.社會政治經(jīng)濟相對穩(wěn)定，石油等資源豐富，支付條件可靠 2.經(jīng)濟增長速度快 3.進入壁壘相對較低并適合中國勞務輸出 4.人身安全系數(shù)高 三、做法：“三個突破、一個造福 ” 1.從思路突破到出路突破 2.從技術(shù)突破到市場突破 3.從管理突破到效益突破 4.造福當?shù)厣鐣瑯淞⒀肫笳嫘蜗?四、結(jié)果 世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑業(yè)務占到了2007和2008年全球營業(yè)額的77%和78%。 2009年美國enr國際承包商100強第6位，連續(xù)兩年入選 “全球最大500家公司”，美國財富雜志評定的第十屆“全球最受贊賞的公司”、“中國地區(qū)最受贊賞公司” 。第三章第三章 國際工程招標與投標國際工程招

9、標與投標3.1 招標招標 (invitation of bid) 招標就是業(yè)主（或發(fā)包人）將擬買一批物資設備(包括外購外協(xié)件)或擬建工程項目的內(nèi)容、要求等，如品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、工期等，通過公告或通知書等形式招引或邀請賣主(承包者)前來投標，最后由買主(或發(fā)包者)從中擇優(yōu)選定的一種經(jīng)濟行為。 招標承包中的標，也叫“標的”，是指“擬發(fā)包工程項目內(nèi)容的標明”。 3.1.1 招標方式招標方式 國際競爭性招標（icb, international competitive bidding） 有限國際招標（lib，limited international bidding） 國內(nèi)競爭性招標（ncb，n

10、ational competitive bidding） 詢價采購（shopping） 直接簽訂合同（direct contracting）3.1.2 世界銀行的世界銀行的icb世界銀行貸款項目招標（特別是icb）的原則是：（1）保證最大限度的競爭（2）為所有投標人提供公平、平等的機會，這是保證最大限度競爭的必要條件。 及時把充足的廣告/公告通知所有合格的、潛在的投標人 流出足夠多的時間供準備標書 采用公平的合同條款-fidic合同條款 貨物或工程引用的標準和技術(shù)規(guī)格盡可能采用國際認可表針（3）最低評標價中標，“將合同授予滿足適當能力和資源標準的投標人，而且其投標已被確定為實質(zhì)性響應了招標文件

11、的要求，并且提供了最低評標價?！保ㄊ佬胁少徶改希?貨物與工程國際競爭性招標（貨物與工程國際競爭性招標（icb）采購過程采購過程公告公告/廣告廣告資格資格預審預審發(fā)布招標發(fā)布招標文件文件遞交遞交標書標書公開公開開標開標評標評標選擇選擇最低最低評標價評標價資格資格后審后審授予授予合同合同合同合同執(zhí)行執(zhí)行世行世行icb的廣告刊登的廣告刊登 1、總采購通告（general procurement notice, gpn） 聯(lián)合國發(fā)展商業(yè)報、發(fā)展門戶網(wǎng)站 信息：貸款金額和用途 采購范圍 機構(gòu)名稱、電話和地址 預審和招標文件的預計日期 2、具體采購通知（specific procurement notic

12、e, spn） 時間：總采購通告56天后發(fā)布 信息：具體合同進行資格預審或招標的 要求世行的投標資格審查世行的投標資格審查 執(zhí)行原則：最低評標價中標 標準：實質(zhì)性響應了招標文件的要求 投標人要求：滿足適當能力和資源標準的投標人 1、資格預審 2、資格預審文件 3、資格合格標準 4、資格預審的評定方法 5、資格后審 資審合格標準資審合格標準1、資格預審總體標準 （1）經(jīng)驗和過去履行類似合同的能力 （2）人員、設備、施工和制造能力 （3）財務狀況2、世行的具體評選標準 （1）經(jīng)驗和過去履行合同的表現(xiàn) （2）參與人員的經(jīng)驗及可獲得性 （3）為工程所需的特種設備 （4）財務狀況 （5）法律地位 （6）

13、其他考慮因素2須知中的各種表格，包括工程量清單3.2 投標投標 1 項目選擇工作流程圖 2 國際工程項目投標工作流程圖 3 投標書的準備時間 世行icb自投標邀請日或開始發(fā)售招標文件之日起不少于6周的時間，對于大型項目可以在12周以上。 4 投標書的編制1投標函3投標保證金5備選方案投標書7技術(shù)建議書4投標簽署人的書面授權(quán)書6所有聯(lián)營體成員簽署的聯(lián)營體協(xié)議的副本8資格證明文件9投標資料表中要求的文件投標工作關(guān)鍵時間投標工作關(guān)鍵時間x天項目選擇招標信息購買資審文件投標人編資審文件y天資審截止日z天業(yè)主評資審文件宣布資審結(jié)果通過資審x1天購買招標文件x3天選擇需要澄清的問題現(xiàn)場考察和標前會議x2天

14、投標人編標投標截止日y天業(yè)主評標中標通知書z天簽約合同生效澄清與簽約談判不少于6周投標的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)投標的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)項目信息篩選澄清與簽約談判簽約及合同生效標書翻譯裝訂遞交各項投標文件辦理標價的測算施工組織設計測算工程數(shù)量單確定投標原則和策略收集技術(shù)標準和規(guī)范主要設備材料詢價標前會議現(xiàn)場考察購買及編制資審文件資審文件澄清通過資審購買及研究標書第四章第四章 國際工程項目咨詢國際工程項目咨詢 概念概念 前提：工程項目至少一個方面是國際性的，如投資主體是跨國的，采用的資金全部或部分來源于國外或國際金融組織，或者采用的技術(shù)來源于國外，或者為項目提供服務或咨詢的組織機構(gòu)是國外等。 工程咨詢的定義：指受

15、客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律等多種知識，為經(jīng)濟建設和工程項目的決心額、實施和管理提供智力服務。 國際工程咨詢的內(nèi)容國際工程咨詢的內(nèi)容1、策劃階段：進行項目的投資機會研究、可行性研究和項目評估等咨詢工作4、完工階段：進行試車、考核、驗收等方面的管理3、實施階段：進行設備采購管理、設備安裝及土建施工管理和監(jiān)理、生產(chǎn)準備管理2、準備階段：進行項目的技術(shù)選擇、項目定義設計、概念設計、基礎設計和設計審查；工程和設備采購方面的咨詢工作；項目的費用計劃、進度計劃和質(zhì)量計劃、施工準備方案等。中國成達工程公司第五章第五章 國際工程項目承包合同國際工程項目承包合同 5.1 概念及特征 國

16、際工程合同是合同的一種，指不同國家的有關(guān)法人或個人之間，為了實現(xiàn)在某個工程項目中的特定目標，所簽訂的確定相互權(quán)利和義務關(guān)系的協(xié)議。由于國際工程是跨國的經(jīng)濟活動，因而國際工程合同遠比一般國內(nèi)的合同復雜。 國際工程合同一般具有如下特點國際工程合同一般具有如下特點： （1）國際工程的合同管理是工程項目管理的核心。前期準備、招投標、談判、修改、簽訂到實施，都是重點。 （2）國際工程合同文件內(nèi)容全面，包括合同協(xié)議書、投標書、中標函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表等多個文件。 （3）國際工程咨詢和承包在國際上已有百年歷史，經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗，在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本，可供學習借鑒。 （4

17、）每個合同都有各自的特點。 （5）國際工程合同制定時間長，實施時間更長。短則12年，長則2030年（如bot項目），因為任一方都應該身份重視合同的訂立和簽訂，依靠合同來保護自己。 （6）一個國際工程項目往往是一個綜合性的商務活動。實施一個工程除主合同外，還需簽訂如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分包合同、勞務合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、設備租賃合同等。 5.2 國際工程合同的主要相關(guān)方 1 業(yè)主（owner） 2 承包商（contractor） 3 建筑師/工程師（architect/engineer） 4 分包商(subcontractor) 5 供應商(supplier) 6 工料測量師(quan

18、tity surveyor)5.3 按支付方式的合同類型按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類?？們r合同：lump sun contract，要求投標人按照招標文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項目。按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類?？們r合同：lump sun contract，要求投標人按照招標文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項目。模式五模式五總價合同固定總價合同調(diào)價總價合同固定工程量總價合同管理費總價合同firmescalationquantities contractmanagement fee1年，業(yè)主承擔通貨膨脹的風險，

19、按當時的物價計算合同總價投標時填報分項工程單價，再計算總價業(yè)主雇用某一家公司的管理專家對發(fā)包合同的工程項目進行管理和協(xié)調(diào)，由業(yè)主付給一筆總的管理費用 單價合同：當準備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設計指標一時不能確定時，或是工程量可能出入較大，則采用單價合同（unit price contract）. 成本補償合同（cost plus fee contract ）,也稱成本加酬金合同，即業(yè)主向承包商支付實際工程成本中的直接費（一般包括人工、材料及機械設備費），按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費及利潤的一種合同方式。5.4 國際知名的工程合同范本國際知名的工程合同范本 工程合同范本即工程合同示范文本，指

20、由有關(guān)權(quán)威組織或部門依據(jù)工程項目管理的管例所指定的，對項目參與各方的權(quán)力和義務進行詳細定義，且為工程建設行業(yè)所普遍認可的合同文本。 目前國際上較為通用的合同條件標準格式有： 1國際咨詢工程師聯(lián)合會（international federation of consulting engineers）編制的fidic合同條件 2英國土木工程師學會（the institute of civil engineers, ice）發(fā)布的ice合同條件 3英國皇家建筑師學會（the royal institute of british architect）編制的riba合同條件 4英國合同審定聯(lián)合會（join

21、t contract tribunal）編制的jct合同條件fidic系列合同條件 fidic是指國際咨詢師聯(lián)合會（federation international des ingenieurs cnseils），讀為“菲迪克”。1913年歐洲三個國家的的咨詢師協(xié)會組成了fidic，1996年中國加入，可以說fidic代表了世界上大多數(shù)獨立的咨詢工程師、且最具有權(quán)威性的咨詢工程師組織，他推動了全球范圍內(nèi)的高質(zhì)量的工程咨詢服務業(yè)的發(fā)展。 fidic 合同條件的特點 （1）權(quán)威性、通用性、國際性 （2）公正合理、職責分明 （3）程序嚴謹、易于操作 （4 ）通用條件和專用條件的有機結(jié)合 fidic新

22、紅皮書：用于業(yè)主設計或由其代表（工程師）設計的訪問建筑工程或土木工程（building or engineering works）。 fidic新黃皮書：使用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，特別是電力或機械工程項目。 fidic銀皮書:適用于在交鑰匙基礎上進行的工程項目的設計和施工。 fidic綠皮書：用于價值相對較低的建筑工程或土木工程。 fidic白皮書：供三本，一本用于投資前研究及可行性研究，另一本被推薦用于設計和施工管理，第三本被推薦用于項目管理。fidic基本條款 1.合同范圍 合同范圍一方面，是指承包商的責任范圍，另一方面，又指工程的范圍。 2.工程期限 指從開工之日起到全部工

23、程完成為止所需要的時間，即工期。如果承包商無故拖延工期，給業(yè)主造成損失，要接受罰款。 3.承包商的義務 一般而言，承包商除按合同規(guī)定完成并維修工程外，還要遞交履約保函提出工程進度計劃，接受工程師的監(jiān)督，執(zhí)行工程師的命令，在工程師簽發(fā)竣工證書以前照看工程，對工程進行保險，并對二包商的工作負責。4.業(yè)主的責任 業(yè)主除按合同規(guī)定支付工程價款外，還要提供建筑用地，協(xié)助承包商辦理施工機械、原材料、設備生活用品的出入境手續(xù)，并采取適當措施保護現(xiàn)場，派遣工程師及其代表。5.工程師及其代表 工程師與業(yè)主簽訂工程服務合同，在工程施工中作為業(yè)主的代理人，但工程師在執(zhí)行任務時又處于獨立的地位。6.價格條款 在價格條

24、款中，要寫明合同是總價合同、單價合同、還是成本價酬金合同，價格中是否包括稅金，計價采用的貨幣，以及是采用固定價格還是浮動價格。 7. 支付條款 支付條款包括支付方式和支付期限兩條。8. 擔保條款 當事人往往要求對方通過銀行提供經(jīng)濟擔保，銀行保函一般有投標保函、履約保函、預付保函、工程維修保函和進口物資免稅保函。 9.保險條款 一般而言，需要的投保險別有： （1）工程一切險，即對工程項目在整個施工過程期間由于自然災害、意外事故、工人或技術(shù)人員的操作疏忽和過失而造成的損失，以及對第三者所造成的人身傷害或財產(chǎn)損失； （2）第三方責任險，指施工期間，在工地發(fā)生的意外事故，給與本工程無關(guān)的第三方造成的經(jīng)

25、濟損失或人身傷亡； （3）人身意外險、汽車險、機械設備保險、設備包裝保險、貨物運輸保險、社會福利保險等。10.工程變更條款 規(guī)定在合同履行過程之中，可能由于各種原因而要做的一些必要的修改。11. 違約條款 分為承包商違約和業(yè)主違約。規(guī)定在雙方發(fā)生違約情況時的解決方法。12.索賠條款 規(guī)定任何一方給另外一方帶來損失時的索賠方案。13.誤期罰款 規(guī)定承包商不能按期完成工程所要接受的罰款。 14. 轉(zhuǎn)包條款 規(guī)定承包商的轉(zhuǎn)包事宜。15.不可抗力條款 規(guī)定由于人力不可抗拒的事故，致使合同不能履行或不能如期履行，可以免除當事人的責任開工日期 招標邀請投標截止與開標基準日期 現(xiàn)場數(shù)據(jù) 保險的總體規(guī)定 合同

26、生效日期履約證書業(yè)主的接收 竣工后檢驗 第一半保留金的返還 第二半保留金的返還 竣工時間 合同期滿最終報表與結(jié)清 最終支付證書 最終報表草表 履約保證 承包商的代表 提交進度計劃 動員預付款保函 dab的任命 損害賠償費 履約保證的退還 資格預審工程項目合同生命周期工程項目合同生命周期竣工報表 培訓竣工文件 操作與維修手冊 竣工檢驗 幾個重要概念幾個重要概念 履約保函履約保函 performance guarantee 履約保函是指：招標人和中標的投標人在簽訂合同后，即成為發(fā)包人和承包人。承包人必須向發(fā)包人提供銀行開立的履約保函，金額一般為合同金額的1015，以確保承包人按合同條款履約。否則，

27、由銀行負責賠償一定金額，最高不超過履約保函的總金額。 申請人應具備的條件 1.在申請銀行開戶； 2.具備履行擔保項下合約的能力； 3.項目符合國家規(guī)定； 4.提供符合要求的保證金或反擔保。 投標保函（投標保函（bid bond, tender guarantee）是指投標人向招標人遞交投標書時，必須隨附銀行的投標保函。開標后，中標的投標人先前附來的銀行投標保函立即生效。 投標保函是指在投標中，招標人為防止中標者不簽定合同而使其遭受損失，要求投標人提供的銀行保函，以保證投標人履行招標文件所規(guī)定的義務： 1、在標書規(guī)定的期限內(nèi)，投標人投標后，不得修改原報價、不得中途撤標； 2、投標人中標后，必須與

28、招標人簽定合同并在規(guī)定的時間內(nèi)提供銀行的履約保函。若投標人未履行上述義務，則擔保銀行在受益人提出索賠時，須按保函規(guī)定履行賠款義務。 擔保銀行的責任是：當投標人在投標有效期內(nèi)撤銷投標，或者中標后不能同業(yè)主訂立合同或不能提供履約保函時，擔保銀行就自己負責付款。 保留金保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責任期間，由于承包商未能履行合、同義務，由業(yè)主(或工程師)指定他人完成應由承包商承擔的工作所發(fā)生的費用。fidic合同條件規(guī)定，保留金的款額為合同總價的5，從第一次付款證書開始，按期中支付工程款的10扣留，直到累計扣留達到合同總額的5止。 保留金的退還一般分兩次進行。當頒發(fā)整個工程的移交證書時，將一

29、半保留金退還給承包商；當工程的缺陷責任期滿時，另一半保留金將由工程師開具證書付給承包商。如果簽發(fā)的移交證書，僅是永久工程的某一區(qū)域或部分的移交證書時，則退還的保留金僅是移交部分的保留金，并且也只是一半。如果工程的缺陷責任期滿時，承包商仍有未完工作，則工程師有權(quán)在剩余工程完成之前扣發(fā)他認為與需要完成的工程費用相應的保留金余款。第六章第六章 國際工程項目分包國際工程項目分包私人、公司或政府建筑師/工程師設計公司主包商承包商詳細設計計劃與設計景觀公路和道路管理其他設計咨詢工程師地質(zhì)工程、交通工程咨詢工程師的咨詢師清償模板混凝土鋼筋防潮圬工面層分包商熱絕緣、鋼板輸送三包商業(yè)主供貨商分包合同合同再分包合

30、同合同業(yè)主表示合同關(guān)系國際承包工程項目的當事人和合同關(guān)系供貨合同施工合同設計合同 分包商：（the subcontractor）是指與承包商簽訂合同在現(xiàn)場負責實施業(yè)主和承包商定力的主合同中一部分工程的人。 分包：（subcontracting）是指（主）承包商將部分工程交由他人實施和完成的行為。 注：在分包合同的法律關(guān)系鏈中，業(yè)主只與主注：在分包合同的法律關(guān)系鏈中，業(yè)主只與主包商存在合同關(guān)系，而與分包商沒有合同關(guān)系，包商存在合同關(guān)系，而與分包商沒有合同關(guān)系，根據(jù)合同相互關(guān)系或合同關(guān)系涉及第三人原則，根據(jù)合同相互關(guān)系或合同關(guān)系涉及第三人原則，在主包商不能履約的情況下，業(yè)主不能要求分在主包商不能履

31、約的情況下，業(yè)主不能要求分包商代替主包商履約，業(yè)主只能終止主合同，包商代替主包商履約，業(yè)主只能終止主合同，相應的，分包合同作為從屬合同也要相應終止。相應的，分包合同作為從屬合同也要相應終止。第七章第七章 國際工程項目融資國際工程項目融資 7.1 項目融資（project financing）是以項目的現(xiàn)金流量和預期收益作為償還貸款的資金來源，并以項目的資產(chǎn)、預期收益或權(quán)益作為安全保障的一種融資方式。 可分為：無追索權(quán)項目融資（non-resource project financing）和有限追索權(quán)項目融資（limited-resource project financing） 7.2 項目融

32、資的主要結(jié)構(gòu)模式 根據(jù)項目償還方式和責任不同，項目融資可分為如下五類： （1）以“設施使用協(xié)議”（tolling agreement）為基礎的項目融資模式 應用于生產(chǎn)型設施、電站、石油和天然氣管道等項目融資，核心內(nèi)容是是否存在“無論提貨與否都均需付款”（take-or-pay）協(xié)議的擔保 （2）以“產(chǎn)品支付”（production payment） 應用于石油、礦產(chǎn)資源和天然氣開發(fā)項目中，使用資源儲藏量已經(jīng)探明并且項目生產(chǎn)的現(xiàn)金流量能夠較準確計算和預測的項目。 （3）以“杠桿租賃”（leveraged leasing）為基礎的項目融資模式 杠桿租賃是指出租人融資購買西項目的資產(chǎn)，然后租賃給承租

33、人的一種融資模式。 （4）abs（asset-backed securitization）融資模式 abs（資產(chǎn)證券化）是指項目發(fā)起人缺乏流動性，但能夠產(chǎn)生可預見的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量的資產(chǎn)進行歸集，進而轉(zhuǎn)換為在金融市場上可以出售和流通的證券的過程，即以項目資產(chǎn)為基礎，以該項目資產(chǎn)的未來收益為保證，通過發(fā)行債券來籌集資金的一種融資方式。 （5）bot項目融資模式項目公司金融機構(gòu)或其他債權(quán)人項目發(fā)起人政府項目股本總承包商（建造）顧問機構(gòu)（法律、財務）工程監(jiān)理公司用戶保險公司經(jīng)營開發(fā)公司（運營）各綜合開發(fā)公司項目批準書特許協(xié)議移交收費 bot自1984年土耳其首相turgut ozal 首次應用于土耳

34、其公共基礎設施的私有化過程中后，引起了世界各國尤其是發(fā)展中國家的廣泛關(guān)注和應用，是為大型項目融資的一種流行方式。在我國，bot主要是地方政府與外商或民企（國企）的特許權(quán)協(xié)議，是吸引外/民資進行基礎設施建設的一種手段。工程總承包馬來西亞聯(lián)合工程公司管理協(xié)議股本資金11.5億利潤建設經(jīng)營管理馬來西亞南北高速公路建設資金20.7億美元貸款協(xié)議貸款銀團債務資金9.21億美元公路收費30年特許經(jīng)營協(xié)議30年后無償收回公路償還債務最低收費馬來西亞政府6000萬美元馬來西亞南北高速公路馬來西亞南北高速公路bot項目融資結(jié)構(gòu)項目融資結(jié)構(gòu)第八章第八章 國際工程項目風險管理國際工程項目風險管理 建筑業(yè)將風險定義為

35、： 1.可以確定的會對項目帶來損害的事件發(fā)生的可能性 2.在做決策或制定計劃時，可能出現(xiàn)的結(jié)果和這些結(jié)果的不確定性 3.所預計的結(jié)果不確定性，實際結(jié)果又可能比預計的好，也有可能比預計的差 4.在工程項目全過程中發(fā)生的，會對工程項目產(chǎn)生損害的一個或一系列時間或因素 風險管理：對于工程來說，就是系統(tǒng)的識別工程項目的風險，分析他們發(fā)生的可能性或潛在后果，采取相應的應對措施的過程，以有效地控制風險。具體而言工程項目風險管理的目的主要是： 1.識別風險及其后果，因為承包商寧愿冒可知的特別是可計算的風險而不是未知的風險 2.得到更多的可選決策，從而做出更合理的正式?jīng)Q策 3.對所做決策的后果作更仔細的分析

36、4.變被動接受風險為主動認識和消除風險 5.增加成功、減少失敗的幾率 6.在項目試驗過程中得到更多的機會 7.給業(yè)主一種持續(xù)的、可信任的服務等法律文化風險自然風險經(jīng)濟風險政治風險國際市場風險證據(jù)穩(wěn)定程度與鄰國關(guān)系與我國關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展情況工業(yè)和技術(shù)水平建筑業(yè)情況金融情況交通運輸情況社會治安宗教信仰生活水平文化水平法制完善程度一般氣候條件主要氣象情況自然災害情況財政收支情況外債支付情況外匯收入儲備情況海運航空公路一般工業(yè)建筑業(yè)設備維修業(yè)當?shù)毓灸芰ㄖI(yè)水平建設規(guī)劃換回限制情況匯率外匯匯出限制存貸款制度目標層目標層第一層第一層第三層第三層第二層第二層某公司的風險管理組織結(jié)構(gòu)圖某公司的風險管理組織結(jié)構(gòu)圖風險管理經(jīng)理內(nèi)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理信息經(jīng)理風險分析師技術(shù)顧問人力資源經(jīng)理外部風險專家第九章第九章 國際工程項目施工索賠國際工程項目施工索賠 1.索賠是指在合同履行過程中，對于非自身的過錯而造成的損失或社會影響，向?qū)Ψ教岢鲶@