Bewqcko電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)1（第 13 章）一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法B 經(jīng)濟(jì)增加值C 本量利分析D 預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D）。A成本控制B 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C 預(yù)算管理D 成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。A財(cái)務(wù)管理B 預(yù)算會(huì)計(jì)C 管理會(huì)計(jì)D 成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（B）。A責(zé)任人B 個(gè)別產(chǎn)品C 總經(jīng)理D 個(gè)別部門(mén)5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）。A會(huì)計(jì)主體不同B 核算依據(jù)不同C 法律效力不同D 最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱(chēng)。管理成本的內(nèi)容

2、不包括（B）。A決策成本B 預(yù)測(cè)成本C 控制成本D 責(zé)任成本7通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。A變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本B 變動(dòng)成本和固定成本C固定成本和生產(chǎn)成本D 銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（A）。A酌量性固定成本B 約束性固定成本C技術(shù)性固定成本D 酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱(chēng)（A）。A半變動(dòng)成本B 半固定成本C 延期變動(dòng)成本D 曲線(xiàn)式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。A直接分析法B 高低點(diǎn)法C 散布圖法D 回歸直線(xiàn)法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包

3、括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C）A直接人工B 直接材料C 制造費(fèi)用D 變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B）。A貢獻(xiàn)毛益B 銷(xiāo)售毛利C 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D 期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000 元，該期產(chǎn)量為4000 件，銷(xiāo)售量為2000 件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）。A10000 元B 8000 元 C 5000 元D 6000 元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D）A 揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷(xiāo)售工作B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C提供的成本、收益資料便

4、于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。A 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，還有（C）。1/14A實(shí)際銷(xiāo)售量B 實(shí)際銷(xiāo)售額C 保本銷(xiāo)售量D 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額17某公司單位變動(dòng)成本為10 元，單價(jià)15 元，固定成本10000 元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售（B）件產(chǎn)品。A200B 2000 C 100D 100018在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是（A）。A單位貢獻(xiàn)邊際B 單位變動(dòng)成本C 貢獻(xiàn)邊際率D 固定成本19某公司生產(chǎn) A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)

5、成本為50 元，單價(jià)為 80 元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。A10元 B 96元 C 90元 D 60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（D ）A聯(lián)合單位法 B 分算法 C 主要產(chǎn)品法D 加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。A經(jīng)濟(jì)增加值B 平衡積分卡C 變動(dòng)成本法D 本量利分析E 作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE）。A銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B 成本預(yù)測(cè)C 銷(xiāo)售決策D 生產(chǎn)決策E 定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE）。A最終目標(biāo)不同

6、B 會(huì)計(jì)主體不同C 資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E 法律效力不同4制造成本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本工程分類(lèi)，還可以細(xì)分成（ACE）。A直接材料B 折舊費(fèi)C 制造費(fèi)用D修理費(fèi)E 直接人工5未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A標(biāo)準(zhǔn)成本B 實(shí)際成本C 預(yù)算成本D 估算成本E 計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ABE）。A回歸直線(xiàn)法B 高低點(diǎn)法C 工程技術(shù)法D 直接分析法E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）。A直接材料B 折舊費(fèi)C 單獨(dú)核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E 廣告費(fèi)8在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需

7、要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A固定成本B 實(shí)際銷(xiāo)售量C營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D單價(jià)E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（DE）A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C 變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。A銷(xiāo)售額B單位變動(dòng)成本C 銷(xiāo)售量D固定成本E 單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡(jiǎn)

8、述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2/14答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（ 4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下：工程1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）4100 44

9、00 4200 5100 4300 4800總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（ 1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（ 2）7 月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500 臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7 月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（ 5100， 270000）低點(diǎn)（ 4100， 230000設(shè)線(xiàn)性方程為y=a+bx則 270000=a+5100b ,230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以 7 月的總成本： 66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60 元，

10、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35 元，固定生產(chǎn)成本總額30000 元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000 元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000 件，銷(xiāo)售 3000 件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本 =單位銷(xiāo)貨成本X 本期銷(xiāo)貨量 =單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X 本期銷(xiāo)售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本 =單位期末存貨成本X 期末存貨量 =單位變動(dòng)成本X 期末存貨量=35X（5000-3000 ）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際 =銷(xiāo)售收入 - 變動(dòng)成本 =60X3000-35X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =貢獻(xiàn)邊際 -

11、固定成本 =75000-30000=45000 （元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007 年生產(chǎn)某款服裝共24000 件，銷(xiāo)售了20000 件，單價(jià)為10 元，該批產(chǎn)品的直接材料48000 元，直接人工 19200 元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800 元，固定制造費(fèi)用12000 元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000 元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000 元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入 =10X20000=200000（元）單位銷(xiāo)售成本（48000+19200） +（4800+12000）再除以 247000=3.5 （元）銷(xiāo)售成本 =3.5X20000=70

12、000 （元）銷(xiāo)售毛利 =200000-70000=130000 （元）銷(xiāo)售費(fèi)用 =8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =130000-12000=118000 （元）變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入 =單價(jià) X 銷(xiāo)售量 =20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本 =（ 48000+19200）+4800 再除以 24000=3（元）變動(dòng)成本 =3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000 （元）3/14固定成本 =12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =140000-24000=116000 （元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種

13、型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12 元，變動(dòng)成本總額為120000 元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000 元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。解：變動(dòng)成本率 =變動(dòng)成本 / 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 =變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率 =120000÷30%=400000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 - 變動(dòng)成本 - 固定成本固定成本 =400000-120000-140000=140000 （元）銷(xiāo)售數(shù)量 =120000÷12=10000（件）單價(jià) =銷(xiāo)售收入÷銷(xiāo)售數(shù)量 =400000÷1000

14、0=40（元/ 件）保本銷(xiāo)售額 =固定成本總額÷（ 1- 變動(dòng)成本率） =140000÷（1-30%）=200000（元）保本銷(xiāo)售量 =保本銷(xiāo)售額 / 單價(jià)=200000÷40=5000（件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：工程 銷(xiāo)售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元）銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（ %）甲 301840乙 16820丙 10740固定成本總額19000 元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=( 各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X 銷(xiāo)售比例 )=（ 30-18 ）÷30X40%+（ 16-8 ） X20%+（10-7 ） X40%

15、=38%綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額 =50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額 =50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額 =50000X40%=20000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C）A預(yù)見(jiàn)性 B 相對(duì)性 C 明確性D 客觀性2在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。A信用政策B 市場(chǎng)需求變化C 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D 企業(yè)的市場(chǎng)占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)

16、品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A萌芽期 B 成長(zhǎng)期 C 成熟期D 衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè) 5 月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000 臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500 臺(tái)，則預(yù)測(cè) 6 月銷(xiāo)售量為（B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為 0.6 。A5500 B 5700 C 5800D 65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2006 年實(shí)際銷(xiāo)售收入18 萬(wàn)元， 2007 年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè) 2007 年的目標(biāo)利潤(rùn)（ D）萬(wàn)元。A1.86 B 2.06 C 2.16D 1.766已知某企業(yè) 06 年、 07 年和 08年的利潤(rùn)分別為500 萬(wàn)元、 5

17、70 萬(wàn)元和 600 萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200 萬(wàn)元、 300萬(wàn)元和 300 萬(wàn)元。 2008 年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C）。A2.5 B1.9 C 2D 37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱(chēng)為（C）。4/14A付現(xiàn)成本B 重置成本C 邊際成本D 增量成本8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A差量分析法B 相關(guān)成本分析法C 貢獻(xiàn)毛益分析法D 利潤(rùn)總額對(duì)比法9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B單位貢獻(xiàn)毛益小于零C收入大于其成本D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)

18、策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A投入期B 成長(zhǎng)期C 成熟期D 衰退期11（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A競(jìng)爭(zhēng)B 需求C 利益D 成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B）÷完全成本。A變動(dòng)成本B 銷(xiāo)售毛利C 固定成本D 貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（B）。A投入多B 回報(bào)快C 周期長(zhǎng)D 風(fēng)險(xiǎn)高14（C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值B復(fù)利現(xiàn)值C復(fù)利終值D年金現(xiàn)值15下列工程中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A 變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D兩者

19、相加等于116某股票每年的股利為8 元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A）時(shí)才愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80B100C90D 8517現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資工程的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C 工程計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年， 10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594 ，年金終值系數(shù)為15.937 。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A12970B50000 C 50000D 7968519在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬

20、于反指標(biāo)（B）。A內(nèi)涵報(bào)酬率B 投資回收期C 凈現(xiàn)值D 獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A投資方案的獲利指數(shù)1B投資方案的獲利指數(shù)0C 投資方案的獲利指數(shù)1D投資方案的獲利指數(shù)0二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（A ，B， C， E）。A預(yù)見(jiàn)性B 明確性C 相對(duì)性D 真實(shí)性E 靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A ，B，D）。A銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B 成本預(yù)測(cè)C 收入預(yù)測(cè)D 利潤(rùn)預(yù)測(cè)E 利息預(yù)測(cè)3歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（C ， D）屬于歷史資料分析法。A預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B 定額測(cè)算法C 因素分析法D一元回歸法E多元回歸法4短期經(jīng)營(yíng)決策分析的

21、主要特點(diǎn)有（B ，C）。5/14A 短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)D短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目標(biāo)E以上均正確5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A ， B，C，D）。A差量收入B 邊際收入C 付現(xiàn)成本D 機(jī)會(huì)成本E 重置成本6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B ，E）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B貢獻(xiàn)邊際率小于1C 變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入D變動(dòng)成本大于固定成本E 貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A ，B， C， D）。A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C 利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E以上都是8固定資產(chǎn)更

22、新改造工程，涉及（B ， D）投資。A流動(dòng)資產(chǎn)B 開(kāi)辦費(fèi)C無(wú)形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)E以上都是9長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A ，C，D，E）。A貨幣時(shí)間價(jià)值B產(chǎn)品成本C 投資工程計(jì)算期D資本成本E現(xiàn)金流量10工程計(jì)算期包括（B ， C）。A達(dá)產(chǎn)期B建設(shè)期C 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D試產(chǎn)期E以上都是三、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資工程來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在工程計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資工程評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本

23、方法？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（ 1）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（ 2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線(xiàn)回歸法。四、計(jì)算分析題1某染料生產(chǎn)企業(yè)9 月份實(shí)際銷(xiāo)

24、售量為2000 公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1840 公斤，平滑指數(shù) =0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10 月份的銷(xiāo)售量。解： 10 月份銷(xiāo)售額 =0.6X2000+（ 1-0.6 ）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價(jià)200 元 / 件，單位變動(dòng)成本90 元/ 件，獲利 100000 元。要求：（ 1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（ 2）明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（單價(jià) - 單位變動(dòng)成本）X 銷(xiāo)售量） / （單價(jià) - 單位變動(dòng)成本）X 銷(xiāo)售量 - 固定成本 =（ 200-90 ）X2000/1000

25、00=2.26/14明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（ 1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000 元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本 =20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本 =3000相關(guān)成本合計(jì) =

26、12000+3000=15000（元）外購(gòu)相關(guān)成本 =變動(dòng)成本 =10X2000=20000（件） 15000( 元 )決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B 兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000 機(jī)器銷(xiāo)售，有關(guān)資料如下：工程A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售 45 60銷(xiāo)售單價(jià)（元 / 臺(tái)） 25 16單位成本單位變動(dòng)成本（元 / 臺(tái)） 11 7固定制造成本（元 / 臺(tái)） 12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入 =25X45-60X16=165（元）差量成本 =45X（11+12）-60X （ 7+8） =135（元

27、）差量利潤(rùn) =165-135=30 （元） 0結(jié)論： A 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn) B 產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A 產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，廠(chǎng)房機(jī)器設(shè)備投資總額800 萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本 100 萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3 年，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為80 萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500 萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120 萬(wàn)元，以后每年遞增 10 萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該工程每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，工程建設(shè)期為0，工程計(jì)算期為 3 年，終結(jié)點(diǎn)為第3 年末。工程建設(shè)期： NcFo= 800+（ 100）= 900 （萬(wàn)元）工程經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)

28、金流量=稅后凈利 1 年折舊 +年攤銷(xiāo)年折舊 =（800-80 ）÷3=240（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利= 500- （120+240） X（ 1-25%）=105（萬(wàn)元）第二年：稅后凈利= 500- （120+10+240） X（1-25%）=97.5 （萬(wàn)元）第三年：稅后凈利= 500- （120+10+10+240） X（1-25%） =90（萬(wàn)元）NcF1=105+240=345（萬(wàn)元）7/14NcF2=97.5+240=337.5 （萬(wàn)元）NcF3=90+240+80+100=510（萬(wàn)元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第 7-10 章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（

29、A）三大類(lèi)內(nèi)容。A、經(jīng)營(yíng)預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷(xiāo)售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B ）兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評(píng)價(jià)D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛(ài)現(xiàn)有費(fèi)用工程限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算B 、彈性預(yù)算C 、零基預(yù)算D 、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。A、增量預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、定期預(yù)算、預(yù)算控制原則不包括（）。、分級(jí)控制、全員控制、全程控制、全面控制、預(yù)算控制的方法有三種類(lèi)型，其中不包括（）。、預(yù)算授權(quán)控制、預(yù)

30、算審核控制、預(yù)算調(diào)整控制、預(yù)算變動(dòng)控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。、經(jīng)濟(jì)效益原則、全面性原則、全程性原則、統(tǒng)籌性原則、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫(kù)階段C、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。A 、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A、計(jì)劃成本B、歷史成本C、標(biāo)準(zhǔn)成本D、預(yù)算成本12、固定制造

31、費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標(biāo)準(zhǔn)金額D、計(jì)劃金額13、（ D）是指由存貨的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、購(gòu)置成本14、公司每年耗用材料 2500 千克，每批訂貨成本為 160 元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為 20 元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（ B）千克。A、 100B 、 200 C 、 300D 、40015、（ C）發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。A 、費(fèi)用中心B、酌量性成本中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心D、產(chǎn)品成本中心16、利潤(rùn)中心和投資

32、中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A、 投資效果 B、收入 C、利潤(rùn) D、成本17、在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本 B、利潤(rùn) C、投資 D、都具有法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D） .A、所涉及的買(mǎi)賣(mài)雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D） .8/14A、自然利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、投資中心D、成本中心20 作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A、 成本動(dòng)因B、標(biāo)準(zhǔn)成本C、間接工時(shí)D、直

33、接工時(shí)二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ ABCDE）三大類(lèi)內(nèi)容。A 、資本預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE） .A 、采購(gòu)預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（A D）.A 、容易理解 B、不受現(xiàn)有費(fèi)用工程限制C、有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD） .A、重要性 B、一貫性 C

34、、可控性 D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨變動(dòng)成本C、購(gòu)置成本D、儲(chǔ)存成本E、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE） .A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）A 、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策D、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。A、全局性B、公

35、平性 C、自主性 D、重要性 E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法2、簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷(xiāo)售量在50008000 件之間變動(dòng)；銷(xiāo)售單價(jià)為80 元；單位變動(dòng)成本為56 元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000 件為銷(xiāo)售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。彈性利潤(rùn)預(yù)算單位：元解：工程彈性預(yù)算銷(xiāo)售量（件） 5000 6000 7

36、000 8000銷(xiāo)售收入400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益120000 144000 168000 192000固定成本50000 50000 50000 50000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)70000 94000 118000 1420009/142、某燈飾制造廠(chǎng)有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000 小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為 2 元。該廠(chǎng)生產(chǎn)A 掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5 小時(shí) / 臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)A 掛燈 4000 臺(tái)，共耗費(fèi)9500 機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)

37、生額為21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（ 12000-9500 ） *2= 5000 元固定制造費(fèi)用效率差異=（ 9500-4000*2.5 ）*2= -1000元3、某投資中心投資額為16000 元，年凈利潤(rùn)為4000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收益。3、解：投資利潤(rùn)率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*1

38、8%=1120元綜合測(cè)試卷一、 單項(xiàng)選擇題1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C）A、 規(guī)劃目標(biāo)B、控制目標(biāo)C、預(yù)測(cè)目標(biāo)D、決策目標(biāo)2、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A） .A、 責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)3、 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類(lèi)的。A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟(jì)用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a, 再計(jì)算單位變動(dòng)成本b 的方法是（ B） .A、 直接分析法B、散布圖法C、回歸直線(xiàn)法D、高低點(diǎn)法5、 貢獻(xiàn)毛益，又稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)

39、、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去（A）后的余額。A、 變動(dòng)成本B、固定成本C、期間成本D、全部成本6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500 元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000 元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、200 B 、300C、500D 、 6007、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類(lèi)分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C 回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、（ D）只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法C、

40、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（B）.A、上升 B、下降 C、不變 D、成正比例變動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（ A）A、沉沒(méi)成本B、差量成本C、邊際成本D、專(zhuān)屬成本11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B 、相關(guān)成本分析法C、貢獻(xiàn)毛益分析法D、利潤(rùn)總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4 元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)愿意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32 B 、 50 C 、10 D 、20013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部

41、收益率（D）A、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、工程終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指工程經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.10/14A、墊付的流動(dòng)資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤(rùn)計(jì)算D、可以簡(jiǎn)化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A)A、利潤(rùn) B、可控成本

42、C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場(chǎng)價(jià)格B、雙重價(jià)格C、協(xié)商價(jià)格D、成本價(jià)格20、 EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測(cè) B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（CD） .A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用C、固定性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用D 變動(dòng)性銷(xiāo)售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用3、下列工程中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（

43、BDE） .A、目標(biāo)利潤(rùn) B、單位變動(dòng)成本 C、銷(xiāo)售量 D、固定成本 E、單價(jià)4、銷(xiāo)售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來(lái)預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。A、上年度的實(shí)際銷(xiāo)售收入B、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C、實(shí)際的銷(xiāo)售利潤(rùn)率 D、上年度的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入E 、預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動(dòng)成本E、差量成本6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE）A、內(nèi)含報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率D、獲利指數(shù)E 差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整

44、的循環(huán)。A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E 預(yù)算目標(biāo)確定8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE） .A、投資中心 B、銷(xiāo)售中心 C 利潤(rùn)中心 D、管理中心 E、成本中心10 平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù) B、客戶(hù) C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3 個(gè)常見(jiàn)的固定成本。2、簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法四、計(jì)算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2007 年 3、 4 季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：工程7月份8月份.9月份10月份11月份12月份11/14銷(xiāo)售量（件）170019201200200018001950制造費(fèi)用（元）2450275020002