公共政策形成性考核作業(yè)答案_第1頁
公共政策形成性考核作業(yè)答案_第2頁
公共政策形成性考核作業(yè)答案_第3頁
公共政策形成性考核作業(yè)答案_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、形成性考核(一) vN3Zr34  指導:題目要求同學們聯(lián)系某一具體方案進行討論,討論決策方案應該包括哪些內容?同學們 H XP4#u  6oF7:lt  可聯(lián)系下列具體方案: rXA*NeA3v  1城市生活無著落人員救助安置辦法 R'S0 zp6  -2關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見(簡稱國六條)方法是先上網查閱上述公共 i+g QE!  A45A:hqs策方案的內容,并認真閱讀。然后結合教材第98頁“決策方案的具體內容”,寫出討論提綱 FhBtfz  f%V4pzOc"。聯(lián)系實際的例子很多,從

2、你知道的例子中寫2到4個就行。討論后形成的提綱,因時間關系沒 C:Hoq(  %Qj;,#z能進行討論,就不作要求。 !%c'$f/  只要同學們寫的有理有據,條理清楚,能自圓其說就可以。 _r2J7&  A,8#-AX &9Xhl''形成性考核(二) Mn  時間:學習完教材第五至第七章之后。 Pcw6!xH  題型:與期末考試一致。 KjQR$-  一名詞解釋(每小題5分,共10分) CjiVnWSz<  1交易理論 :認為政策執(zhí)行是一個政治上討價還價的過程。這中間,政策執(zhí)行

3、者與政策對象 l M_S<4n  )4&cph'  之間通過不同方式的交易,在各種力量的互動過程中,達成某種妥協(xié)、退讓或默契。依據某種 lg b?)=  AU$Uxwz4價值標準制定的政策目標與方案是較為理想的結果,但在實際中卻是行不通的。 (e/hf6  2.德爾菲法:德爾菲方法是一種直覺預測技術。它是1948年由蘭德公司的研究人員首先發(fā)明的 !Uq7Mw  8f3vj K'  ,以古希臘神話中的神諭之地、可預卜未來的阿波羅神廟原址"德爾菲"(Delphi)命名。這種 ruazOmn

4、n  pb=cBZ$  技術最初是為軍事策略問題的預測而設計的,后來逐步為政府部門和工商業(yè)部門所采用,并擴 HdPoO;  PgRDKygE  展到教育、科技、運輸、開發(fā)研究、太空探測、住宅、預算和生活品質等領域。 gwMw  二單項選擇題(每小題1分,共10分) 6Oi>/6M  1對于利益不相關的決策類型,一般來說應當強調“(A)”。這是一種十分恰當?shù)摹奥殬I(yè)行 hLHRMO  dH<t,v  為”思維類型,無論是在利益相關決策還是利益無關決策中,我們都需要提倡。 xu'yVt9RC 

5、0;A.公事公辦B.積極介入C.不聞不問D.退避三舍 Qr$;AZ G  2(B)提出了著名的政策執(zhí)行模型。 E6z8juO6  A克朗B史密斯 _BDKD  C西蒙D拉斯韋爾 Ck /F9(  3人們把對政策接受的反應,分為三個不同的層次:服從、認同與( D)。 EKz Ad  A響應B深入 G4X  C反映D內化 :hIAA>g  4.政策效果評價從本質上看是一種(C)判斷。 poF 6m8bX  A.利益B.事實 IO/4.m-aN#  C.價值D.可行性 Kn?lHH*w7  5.

6、在某些認識媒介的誘導、啟迪下,突然豁然開朗的思維過程指的是(C)。 XB<*Iz  A.形象思維B.立體思維C.靈感思維D.直覺思維 VG>vnx>a  6政策評估是對政策( )所做的分析。 P(a.iu5  A.問題B.結論C.方案D.目標 /N-_FMl?  7.人們把對政策接受的反應,分為三個不同的層次:服從、認同與(C)。 W#QmvStZ  A反映B深入C內化D響應 ;2m<CSv!D  8史密斯認為,政策執(zhí)行中有(A)個基本要素是必須認真考慮的。 ayBRWT0  A四B三C二D五 =g7

7、  9思維就是有意識的頭腦對客觀事物的本質和規(guī)律性關系所作的B反映,而思維方法則是指人 w <+_+  4 m-I5!=O  們依據事物的客觀規(guī)律而形成的思維規(guī)則和手段。 ?U7) XvQ  A自覺性、客觀性與直接性 Q# ?wXX47  B自覺性、概括性與間接性 nNms r=y5  C自覺性、概括性與直接性 NcM>8  D概括性、間接性與主觀性 P;F=m+ *V  10、完全理性思維中存在一個基本的假定是:D kWj x|E  A即人類的行動是或者應當是合乎感性的,或者能夠從實用主義的

8、觀點把人類的行動解釋為 uENdI2EY8y  vt%R.u  乎理性的。 qOqJ/  B即人類的行動是無法合乎理性的,或者無法從實用主義的觀點把人類的行動解釋為合乎理 %zo= Ku  =y3Gd B3性的。 ?HR%bn gK  C即人類的行動是或者應當是合乎理性的,或者無法從實用主義的觀點把人類的行動解釋為 t0m*PJcF  $;D* n'8Fx  合乎理性的。 M2T|"Q"=  D人類的行動是或者應當是合乎理性的,或者能夠從實用主義的觀點把人類的行動解釋為合 B/eaqJ

9、 3PE+$  乎理性的。 W8aU "_  三多項選擇題(每小題2分,共10分) _ 6:ww/  1從政策執(zhí)行者對執(zhí)行政策的態(tài)度分析,政策執(zhí)行方面的問題有如下幾種類型(A、B、C、D bsO2NP'  ( tG?I=  、E)。 b8a6:R"  A抵觸型B折扣型C滯后型D僵化型E結構型 w:Q|?30  2( )的評價標準是在各類人員協(xié)商、平衡利益關系的過程中產生的。 *bZQm  A.有效B.適度C.客觀D.全面 n>llSK  3從不同角度進行分類,公

10、共政策評價可以分為(A、B、C)。 BLW|p|1:  A.正式評價和非正式評價B.內部評價和外部評價 o>!JrH  C.事前評價、執(zhí)行評價和事后評價D.整體評價和局部評價 X>/K/M  4立體思維的內在特征表現(xiàn)為層次性、多維性、聯(lián)系性、系統(tǒng)性和(A、D)。 D-iUN  A、整體性、B、普遍性 |<EDR  C、靈活性D、動態(tài)性 F '#G9  5頭腦風暴法的優(yōu)點是(A、B、C、D)。 =phiD&=  A它能夠發(fā)揮一組專家的共同智慧,產生專家智能互補效應; J=P;W2L  

11、;B它使專家交流信息、相互啟發(fā),產生“思維共振”作用,爆發(fā)出更多的創(chuàng)造性思維的火花 *2#FRA#q  O,_ tp  C專家團體所擁有及提供的知識和信息量,比單個專家所擁有的知識和信息量要大得多; W60Q3  D專家會議所考慮的問題的各方面以及所提供的備選方案,比單個成員單獨思考及提供的備 JH' &3  -g<cinNSp  選方案更多、更全面和更合理。 -P* xyI  四簡答題(每小題10分,共30分) n>&-c  1簡述浴盆模型。 tw/,>G  | p68v

12、>答:事物的不斷發(fā)展變化,與政策相對穩(wěn)定性之間的矛盾,決定了每一項政策都有其失效過程 h1E PaL  (sDm ;s  要保證政策執(zhí)行的可靠性,就要控制它的失效性。依據可靠性理論分析,在政策方案的執(zhí)行 S?zlV  OA!R5sOz"  過程中,"失效"表現(xiàn)于早期失效、偶然失效和耗損失效三個階段。這種政策失效率的變化,類 aX:#'eDB  >7"$5d  似于浴盆狀。人們把這種曲線也稱為"浴盆模型"。比如:家庭聯(lián)產承包責任制政策的出臺、實 fm_L%

13、x  vU?b"n 行及調整。 m*B22gJ  83 o ( lb-S0plw 2簡述追蹤決策的特點。 .WBI%ci  dDsjPM;2  答:追蹤決策的特點有回溯分析,即對原有決策的產生機制與產生環(huán)境進行客觀分析,找出 E;2&d  =JsgvI  失誤的環(huán)節(jié)和原因,在此基礎上進行正確決策;非零起點,即決策不是以零為起點,而是對 ) jWeG7L  (eC F>Whm  過去已有決策的改善;雙重優(yōu)化,即既要優(yōu)于原方案,又要是多種改善方案中最優(yōu)的;心 B rez&3  

14、7$g*N6)Q理效應,即要充分考慮決策對象內部和外部各種關系。 hEyXf  o|rGy 5  3公共政策評價作為公共政策過程的一個不可或缺的環(huán)節(jié),與一般的評價活動有什么區(qū)別? &Ivjhq  -IpV'%nX;答:公共政策是政府有選擇的管理行為。由于公共政策對利益的分配是一個動態(tài)過程,那 OhSt6&+  M9uH&CD6U  么公共政策的實踐也是一個動態(tài)過程,并會因為時間的推移因勢而動。公共政策是對社會公 SX_kr#  9J-!of .b共利益進行選擇、綜合、分配和落實的過程,對其進行評價時要考

15、慮到社會公共利益是否得到 O4b-A3:  +WV_Rx#了科學有效地分配和落實。 6k%+<1  五論述題(每小題20分,共40分) giPhW>  1試分析我國公共政策評價目前存在的問題。 HjK3;8E  vUo.BA#;.b =mPg+Ei'答:第一,以研究取代吸務;第二,以好惡取代科學;第三,以評價為沽名釣譽的手段;第四 H/TXqQ8  |)Ve_,以形式取代實質;第五,人為制造信息障礙;第六,人才、經費的缺乏。 P<BJ52=  #g-* n 1  2舉例說明巴拉姆驢子思維法在現(xiàn)實公共

16、決策中的作用。 H(% Os  cDQwORP*g  答:"巴拉姆的驢子"說明,一旦決策者知道自己即將獲得某樣東西時,它的吸引力就會減退; rmg"(I  Hs4zJk  而放棄某樣東西的煩惱就會隨之增加。巴拉姆驢子思維法,其基本過程就是讓決策者逐項地對 ko+M,kjwR  YnO1Lf  每一個選擇方案極盡挑剔之能事,使它失去原有的吸引力。如果他成功了,那么放棄它們就不 &b&p+  1:;&wf 再成為痛苦的事,于是最好的決定就產生出來了。 .k:&&

17、;sAz  >g ix|/如某政府在鬧市區(qū)新近拆遷了一片規(guī)模不小的土地,這是黃金地段,而到底把它拿來做什 %*:0'  zr4edk3么用,卻成了政府的心頭之患。因為哪個領導都知道,一旦決定了,新建了,就不能再改變了 u, SX6%  J>|:T。而在本市的核心區(qū),全市的老百姓乃是兄弟省市都在盯著,它到底做什么用。決策成了難事 CD<ul,1  qyBKWqaP,好端端的土地空閑了很長一段時間。 oJp_c  &lfF! 基本方案有: 3L vKe  ieF 0<'iF(1)蓋一個大型商

18、廈,充分利用鬧市區(qū)的優(yōu)勢,為稅收服務,為市財政服務;但周圍商 w_tPz  dsZ=_Ll廈已經林立,新建這樣一個大型商廈,到底多大必要,到底是否能夠真正從根本上增加市財政 V_/Cz_D  GQ)cUrXQz收入是個問題; 4_:e+ ql  #YVD ORz(2)建一個大型的市民免費公園,為市民提供休閑娛樂的場所,但對于財政卻沒有貢獻 daJ-H  4i&!V9: H$iMP.AK(3)蓋政府大樓,改善辦公條件,展示政府的新面貌。但現(xiàn)在政府的辦公條件并不很差 -xEg"dY/  |8+rUFkU8,再大興土木,可能會造成社

19、會的議論; r 242A  EkZi#f<(4)蓋一個大型停車場,緩解市中心的交通壓力。但這么好的地段,建設一個停車場, 05C'z3  >CA1Ub&ls  未免浪費;很多人提出興建一個地下停車場即可。 #Z5a9rO  c9KKbk  經過這些考慮,興建市民公園成為了一個比較可行的方案。 ba.OjK  RAa1KOxZX形成性考核(三) eLWzd_ln  題目要求撰寫一份調查報告或工作報告,沒有標準答案,只要大家寫的有題目有內容、有頭有 tp0*W _<4  i;7jJ(#V  尾、有條理夠字數(shù),能自圓其說就可以。 DHv g  可供參考的: LPClE5  1 關于公務車改革的調查與思考 37D vI&  2 廣州市交通問題的調查與分析 k3w# "i  3 城市醫(yī)療衛(wèi)生改

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論