江西某鎢業(yè)公司質(zhì)量工作管理制度(doc5頁)

1、江西某鎢業(yè)公司質(zhì)量工作管理 制度（doc 5 頁） 制度名稱 質(zhì)量工作管理制度 制度文件編號 本制度共 4 頁 編寫部門： 制度審核人： 簽署： 生效日期： 發(fā)放部門： 江西省修水香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司 質(zhì)量工作管理制度 第一章總則 第一條 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。為了 加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和效益，結(jié) 合公司的實際情況。特制定本制度。 第二條 公司的質(zhì)量管理工作貫徹“預(yù)防為主”的策略。全體人員及 有關(guān)部門同心協(xié)力，從專業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計和培 訓(xùn)教育的角度，使產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程中的所有影響產(chǎn)品質(zhì) 量的因素都得到有效的控制，并形成完整的質(zhì)量管理

2、體系， 從而充分的利用人力、物力、財力、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì) 的手段制造質(zhì)量合格的產(chǎn)品。 第三條 公司實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略。以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，堅 持科技創(chuàng)新和科學(xué)管理，以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場和塑造公 司形象。發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。 第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 第四條 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，公司成立質(zhì)量管理小 組，由運營、質(zhì)管、財務(wù)、綜合等部門組成， 下設(shè)辦公室 （設(shè) 在質(zhì)量管理部），負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量工作 的策劃和管理。 第五條 公司設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備專職人員從事質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 制定、質(zhì)量體系管理、質(zhì)量檢驗以及質(zhì)量培訓(xùn)工作；配備專 職或兼職人員從事

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計量管理、計量技術(shù)、計量 檢定測量、計量器具維修等工作。 第三章 質(zhì)量管理職責(zé) 第六條 公司質(zhì)量管理職責(zé)： （一） 總經(jīng)理指定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定公司推 行質(zhì)量管理的工作計劃， 并組織、 檢查、督促部門實施。 （二） 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，組織制定和 修訂公司質(zhì)量管理方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任等規(guī)章制 度，做好檢查、協(xié)調(diào)和考核工作。 （三） 建立 和完 善質(zhì)量管理體系 - 重點是推行 ISO9000 質(zhì)量保證體系，搞好公司質(zhì)量體系運行中的協(xié) 調(diào)工作。 （四） 組織搞好各類人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)和崗位專業(yè)培訓(xùn) 工作，組織與管理公司的質(zhì)量信息系統(tǒng)。 （五） 審核質(zhì)量管理體

4、系，針對存在的問題提出整改。 （六） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況的評價，并將評價結(jié) 果反饋公司總經(jīng)理。 第七條 部門質(zhì)量管理職責(zé)： 一） 根據(jù)公司質(zhì)量工作計劃安排，做好計劃的分解和落 實工作； 二） 組織本部門根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)、建立質(zhì)量管理體 系，重點是推行 ISO9000 質(zhì)量保障體系。使物資進(jìn)廠到 產(chǎn)品出廠的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到有效控制，確保未經(jīng) 檢驗合格的物資與產(chǎn)品不進(jìn)廠和出廠。 三） 按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和訂貨合同，制訂物資、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，驗收和檢驗所有購進(jìn)的物資和出廠產(chǎn)品。 根據(jù)工藝 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 客戶 （市場）和質(zhì)量管理體系要求，對生產(chǎn) 全過程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督，并向行政主要負(fù)責(zé)人

5、及相關(guān)部門反饋質(zhì)量管理方面的信息，提高質(zhì)量控制水 平。 四） 組織好質(zhì)量保證體系內(nèi)部質(zhì)量審核工作，形成質(zhì)量 管理工作的糾正和預(yù)防機(jī)制，使所建立的質(zhì)量保證體系 在質(zhì)量保證能力方面得到不斷提高。 五） 作好計量工作，校驗和檢修量具、檢具。 六） 簽發(fā)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量證明。 七） 進(jìn)行日常質(zhì)量培訓(xùn)教育工作， 使職工對質(zhì)量的理解 保持一致，以保證質(zhì)量管理措施得到有效的貫徹。 第四章 質(zhì)量管理的工作任務(wù)與內(nèi)容 第八條 質(zhì)量管理的內(nèi)容包括設(shè)計過程、輔助過程、制造過程、質(zhì)量 檢驗過程和售后服務(wù)過程 第九條設(shè)計過程的質(zhì)量管理是首要環(huán)節(jié)。必須做好市場調(diào)查研究工 作，選擇、確定合適的設(shè)計方案，保證技術(shù)文件的質(zhì)量，搞

6、 好標(biāo)準(zhǔn)化的審查工作，督促遵守設(shè)計試制的工作程序。 第十條輔助過程是保證制造過程正常進(jìn)行而提供各種物資技術(shù)條件 的過程。輔助過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提供制造過程質(zhì)量 要求的各種物質(zhì)技術(shù)條件，以保證制造產(chǎn)品的質(zhì)量。 工作內(nèi)容包括：做好物資采購、（包括外協(xié)件）的質(zhì)量管理， 保證采購質(zhì)量，嚴(yán)格入出庫檢驗、驗收和領(lǐng)用制度，做好倉 儲物資的防護(hù)，按質(zhì)按量的提供生產(chǎn)所需的各種物資。 第十一條 制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的形成的基礎(chǔ)和核心， 是質(zhì)量管理的 重要環(huán)節(jié)。制造過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是保證產(chǎn)品的制造 質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)。 工作內(nèi)容有：嚴(yán)格把好各工序間的質(zhì)量控制，建 立、健全設(shè)備保管、維護(hù)、檢修制度，建立控制點，使生產(chǎn) 制造過程始終處于受控狀態(tài)。 第十二條 質(zhì)量檢驗過程是評價質(zhì)量管理結(jié)果和判斷產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量 的過程，其基本任務(wù)是為評價質(zhì)量管理結(jié)果和反映產(chǎn)品產(chǎn)品 內(nèi)在質(zhì)量提供依據(jù)。 工作內(nèi)容有：建立有效的質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量 檢驗方法，如實、準(zhǔn)確、及時的提供各種質(zhì)量 檢驗結(jié)果，為糾正和預(yù)防不符合