2020年公司生產(chǎn)部門工作總結

1、2020 年公司生產(chǎn)部門工作總結XX 年生產(chǎn)部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工 作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，達到 提升車間管理的目的。 已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務。 具體情況如 下：一、全年生產(chǎn)指標完成情況：XX 年截至 11 月份，裝配式散熱器成品入庫： 514299 只，月均 51430 只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃 134 個品種，釬 焊式散熱器成品入庫： 6647 只。生產(chǎn)計劃完成率： 94、 29%。但受 歐洲金融危機的影響，與 XX 年相比產(chǎn)量下降 20%左右，生產(chǎn)基本滿 足客戶需求。影響生產(chǎn)計劃主要原因有： 外購配套件

2、沒有及時跟上， 倉庫數(shù)據(jù)不 準確影響采購訂單，水室模具完好率等二、質量管理方面：一年來，各車間按照質量體系的要求抓產(chǎn)品質量管理。 產(chǎn)品工序控 制要求員工進行“三檢” ，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了 不合格品的生產(chǎn)， 流轉，減輕了質量成本。 車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程， 在質保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善， 車間產(chǎn)品標 識張貼懸掛達 98%，二車間達到 100%，實現(xiàn)了可追溯性勵志網(wǎng)。操作 上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達 100%。通過看板和 顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生 產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質量意識的

3、培訓， 通過車間每天的 晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識 灌輸和質量知識的學習。三、設備保養(yǎng)和安全管理： 加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下， 對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備 保養(yǎng)責任人溝通整改。 對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。 要求 每班次班前班后對設備進行清掃整理， 加油潤滑等日常工作。 一車間 從 8 月份開始對 7 臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾； 二車間對多 年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài)； 三車間加大對新設備操作培訓， 完善設備點檢路線圖， 并且特殊設備 在設備動力部

4、的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好 率。結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機， 更新完善了設備操作規(guī) 程，增加了安全預防的內容； 年初與各車間主要負責人簽訂了安全生 產(chǎn)目標管理責任書； 要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。 從而 打造安全管理人防技防的堡壘。 今年以來， 二車間發(fā)生手劃破皮等小 型事故 3起，一車間 1 期，三車間 0起，全年沒有大事故。四、現(xiàn)場管理和成本控制： 車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。 生產(chǎn)部把改善車間 現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。 要求各車間學習 6s 管理，按 6s 管 理的要求來整改車間現(xiàn)場， 7 月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，

5、整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過 培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱， 堆放高度不超 3 框，車間工裝器 具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。 通過加強現(xiàn)場管理， 縮短了待處理品處置 周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個 整潔環(huán)境。物料消耗成本控制管理方面， 由于公司沒有對物料消耗及成本進行 考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩， 工人生產(chǎn)不當引起的浪費。 導致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意 識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低 成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。五、員工培訓和考核： 在

6、工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會，月車 間總結會等形式對員工進行現(xiàn)場管理， 公司制度等培訓。 三個車間員 工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。 為了激勵注塑工用好管好模具， 在操作 中不撞模，少撞模， 8 月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況 良好。但在生產(chǎn)過程中還存在不足： 生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多， 外 購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行； 在管理中操作工流 動率比較大， 車間成本控制目標不明確， 新模具一次試模合格率比較 低等問題。希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理 提升到一個新的高度。MV 篇二：時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結

7、束了 20XX 年，我 們迎來了新的一年。 在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和 全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務， 在此，我對生產(chǎn) 部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1 、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存 X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品, 在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到 客戶產(chǎn)量和質量的要求， 生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃， 和利用有限的 資源，及時滿足客戶的交貨期， 為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。2 、產(chǎn)品品質方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任

8、務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。 只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識情況 下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。3 、設備管理方面在過去的一年里， 各設備運轉良好， 并沒有因為設備的問題影響到 較大的工作， 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉， 進而確 保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4 、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年， 在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉， 人員 不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力， 但在這壓 力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓， 確保新進員工 的順利進入崗位角色， 做到基本能勝任本崗位工作， 在這我要感謝老 師傅

9、們對新員工的教育和技術培訓， 正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有 了今天的良好局面。5 、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 隨時做到各車間員工的安全知識教育， 監(jiān)督和排除各工段存在的安全 隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備 損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1 、質量管理方面1 ）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己， 漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn) 品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的

10、關系。2 ）缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質 量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3 ）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中， 如何完整記錄生產(chǎn) 過程質量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質量管 理所要求做的還差很遠！2 、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定 完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 實施有效的激勵措施， 不斷的提高員工 的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。3 、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，

11、如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導 致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識不強。 本部門將根據(jù)實際情 況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育， 使員工的節(jié) 約意思和主人翁精神逐步的提高4 、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠， 造成了次品。 生產(chǎn)部 將由專人對模具進行檢測、檢驗。5 、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障， 做好理化分析尤為重要， 今后的工作 中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1 、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定 在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作

12、事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有 關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2 、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期 以來必將影響產(chǎn)品質量、 工作效率， 因此建議公司在企業(yè)文化和員工 歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。四、自身總結20XX 年即將結束， 20XX 年的工作也即將告一段落，在這一年里， 我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一 年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。 通過這些項目的管理， 熟悉了公司的 運作流程， 掌握了公司系統(tǒng)

13、的操作過程， 這為今后的工作打下了一定 的經(jīng)驗基礎。雖然20XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1 、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題 上存在著較大的欠缺。2 、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極 性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3 、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、20XX年度工作規(guī)劃和工作計劃1 、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點 是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能 力。2 、竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上下更大的力

14、度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài) 積極主動地完成生產(chǎn)任務。3 、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素 質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持 長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今 年來我一直堅持做好本職工作， 一直做積累， 一步一個腳印堅定的向 著我的目標前行。4 、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得 進一步提高與加強。5 、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身 素質。6 、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人 脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要， 遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題， 從容的面對挑戰(zhàn)， 不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每 個人都會有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中， 我的工作能力和個人能力都得到了很大的提 高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工 作中一定會做到。 公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關， 這一點覺悟我 還是有的， 所以我會一直堅持努力的工作下去， 我相信一定能夠順