2019年供電公司生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)報(bào)告

1、供電公司生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)報(bào)告201x 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊圍 繞 201x 年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安 全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、 精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工 作計(jì)劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患 治理工作；堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理 作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率（統(tǒng)計(jì)到201x年10月）。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。1 、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司

2、綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部 積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)， 根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情， 認(rèn) 真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。2 、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作 規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章 違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，3 、針對(duì)各車間無(wú)法自己完成的維修項(xiàng)目， 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際 情況積極組織、協(xié)調(diào)外來(lái)單位進(jìn)行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。4 、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度， 每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全 廠工藝指標(biāo)、 設(shè)備檢查， 并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際 運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的 30 日

3、，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部一 起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫(kù)工作。三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。1 、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了工 藝指標(biāo)考核規(guī)定，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對(duì) 生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A類、B類、 C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類、C類指標(biāo)由 車間自行考核， 通過(guò)對(duì)各車間工藝指標(biāo)考核， 各車間工藝指標(biāo)合格率 明顯提高。2 、在20XX年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。 通過(guò)對(duì)20XX年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù) 存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、細(xì)化了考核方案的，比如， 每個(gè)月月末，都會(huì)組織設(shè)備管理人員對(duì)全 廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能 到位。3 、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要求各 單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。四、積極申報(bào)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、 優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。1 、201x年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè) 20XX 年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果， 焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤 炭行業(yè)20XX年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成

5、果。2 、201x年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目； 3、 201x年5月向集團(tuán)公司上報(bào)了三項(xiàng)優(yōu)秀成果、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、 12 篇優(yōu)秀論文；4 、201x年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作。 生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部 門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃， 積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。 通過(guò)學(xué)習(xí)不僅增 長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。 除了公司定期學(xué)習(xí)外， 我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級(jí)工程師證、職 業(yè)資格證等。 另外我部門人員積極參與民主生活會(huì)， 通過(guò)參與民主生 活會(huì)，我部門每個(gè)人員對(duì)自己進(jìn)行了自查自糾， 充分

6、認(rèn)識(shí)到自己工作 于生活中的的不足， 從而讓我們知道在今后工作、 生活中如何提高自 己。通過(guò)我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動(dòng)， 我們不僅拓寬了視野， 還增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，素質(zhì)也相應(yīng)提高。六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。 在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編 制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度報(bào)表， 上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表。 重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作， 定期對(duì)各車間的原始記錄、 臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。七、設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新1 、備煤車間精破碎給料機(jī)改造原激振器電機(jī)7.5KW經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動(dòng)大、螺絲斷裂，經(jīng) 常事故停車。將7.5KW的原給料機(jī)激振電

7、機(jī)改為3.7KW的振動(dòng)電機(jī)， 不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動(dòng)大等問(wèn)題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗 的目標(biāo)，取得了良好的運(yùn)行效果。2 、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī) 中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好，給公司 帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益。3 、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造 熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會(huì)堵熄焦泵，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不徹底， 紅焦?fàn)C傷皮帶， 而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活動(dòng)范圍 小且容易掉軌。 生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問(wèn)題召開分析會(huì)， 與車間一起 研究了可行的改造方案， 將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行， 改造后明顯 提高了熄焦

8、池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。4 、循環(huán)水泵房行車改造 由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán) 水泵房沒(méi)有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且不能保證是否能夠及 時(shí)維修和維修質(zhì)量。 生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問(wèn)題召開分析會(huì)， 與車間 一起研究了可行的改造方案， 給泵房新增行車， 將焦?fàn)t車間替下的單 軌行車安裝在循環(huán)水泵房， 這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問(wèn)題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效5 、LNG車間制氮站改造車間制氮站原有 2 臺(tái) Y 型空氣壓縮機(jī)，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證 兩臺(tái)全開，而 Y 型活塞壓縮機(jī)故障率高、 維修費(fèi)用高，一旦出現(xiàn)故障， 全廠氮?dú)夤?yīng)受到制約， 外購(gòu)又給公司增加了生產(chǎn)成本， 氮?dú)夤?yīng)不 及時(shí)會(huì)危及安全生產(chǎn)， 造成全廠性停車。 生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問(wèn)題 召開分析會(huì)， 與車間一起研究了可行的改造方案， 新增一臺(tái)空氣壓縮 機(jī)作為備用， 一臺(tái)出現(xiàn)故障時(shí)立即開啟備用機(jī)， 從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生 產(chǎn)。6 、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置 焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組，是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓