第六章綜合生產(chǎn)計劃

1、一、計劃管理的一般概念一、計劃管理的一般概念1 1、計劃管理、計劃管理: : 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動. .包括包括: :編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進措施四個階段。情況和擬訂改進措施四個階段。n 分為戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃三個層分為戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃和作業(yè)層計劃三個層次。次。n1 1、戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)略層計劃：屬于長期生產(chǎn)計劃，主要任務(wù)是進行：屬于長期生產(chǎn)計劃，主要任務(wù)是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。策。n2 2、戰(zhàn)術(shù)層計

2、劃、戰(zhàn)術(shù)層計劃：是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生：是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤，如綜合生產(chǎn)計劃、銷售計劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、利潤，如綜合生產(chǎn)計劃、銷售計劃、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、人員招聘計劃等。人員招聘計劃等。n3 3、作業(yè)層計劃、作業(yè)層計劃：是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如：是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃、采購計劃、工作分配等。生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃、采購計劃、工作分配等。是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類。號、規(guī)格和種類。：企業(yè)在計

3、劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的水平：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的水平以貨幣表示的產(chǎn)量指標以貨幣表示的產(chǎn)量指標為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。 對于定貨型（對于定貨型（MTOMTO）企業(yè)，確定交貨和產(chǎn)品價格是）企業(yè)，確定交貨和產(chǎn)品價格是主要的決策，對于備貨型企業(yè)，主要是確定品種和產(chǎn)主要的決策，對于備貨型企業(yè)，主要是確定品種和產(chǎn)量。量。 指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當出產(chǎn)可指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當出產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值。是企業(yè)在計劃供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值。是企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。包括企業(yè)自備的原

4、料期內(nèi)向社會提供的商品總量。包括企業(yè)自備的原料生產(chǎn)的成品和預定銷售的半成品的價值；有外單位生產(chǎn)的成品和預定銷售的半成品的價值；有外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值；工業(yè)勞動和服務(wù)的價值；來料加工的產(chǎn)品加工價值；工業(yè)勞動和服務(wù)的價值；表明了企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。表明了企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。包括商品產(chǎn)值；在制品、半成品、包括商品產(chǎn)值；在制品、半成品、自制工具模型等期末、期初結(jié)存量差額的價值以及自制工具模型等期末、期初結(jié)存量差額的價值以及訂貨者來料的價值。訂貨者來料的價值。：是在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動：是在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。新創(chuàng)造的價值。 n（一）生產(chǎn)計劃編制的原

5、則：貫徹以銷定產(chǎn)的（一）生產(chǎn)計劃編制的原則：貫徹以銷定產(chǎn)的原則。原則。n（二）生產(chǎn)計劃的編制步驟（二）生產(chǎn)計劃的編制步驟n1 1、調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。、調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。如國家如國家的有關(guān)政策；企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟的有關(guān)政策；企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟協(xié)議；國內(nèi)外市場的經(jīng)濟技術(shù)情報及市場預測協(xié)議；國內(nèi)外市場的經(jīng)濟技術(shù)情報及市場預測資料；計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況資料；計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；上期生產(chǎn)計劃完成情況；技術(shù)及成品庫存量；上期生產(chǎn)計劃完成情況；技術(shù)組織措施招待情況；計劃期生產(chǎn)能力及產(chǎn)品工、組織措施招待情況；計劃期生產(chǎn)能力及

6、產(chǎn)品工、臺時定額客觀存在及產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)臺時定額客觀存在及產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、勞動力調(diào)配等方面的資料。備維修、勞動力調(diào)配等方面的資料。 n2 2、統(tǒng)籌安排，、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標。初步提出生產(chǎn)計劃指標。包括產(chǎn)量指標的優(yōu)選和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)包括產(chǎn)量指標的優(yōu)選和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排；產(chǎn)品品種的合理搭配；企業(yè)進度安排；產(chǎn)品品種的合理搭配；企業(yè)生產(chǎn)指標的分解和落實工作。生產(chǎn)指標的分解和落實工作。n3 3、綜合平衡、綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標。包括，確定生產(chǎn)計劃指標。包括生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的平衡，以及生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的平衡，以及與生勞動力、物資供應(yīng)、場地、設(shè)備、與生

7、勞動力、物資供應(yīng)、場地、設(shè)備、資金等的平衡。資金等的平衡。 n（三）滾動式計劃編制方法。（三）滾動式計劃編制方法。把整個計把整個計劃分為幾個時間段，其中第一個時間段劃分為幾個時間段，其中第一個時間段為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預計計劃。執(zhí)行計劃比較具體，要求按計計計劃。執(zhí)行計劃比較具體，要求按計劃實施。修定計劃的間隔時間稱為滾動劃實施。修定計劃的間隔時間稱為滾動期，等于執(zhí)行計劃的計劃期。期，等于執(zhí)行計劃的計劃期。 一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類 1 1。生產(chǎn)能力的定義。生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的

8、全部生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能后，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。 （1 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （2 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定，）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 （3

9、 3）以實物指標為計量單位）以實物指標為計量單位 （4 4）綜合平衡的結(jié)果）綜合平衡的結(jié)果 （5 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。的最大數(shù)量表示。 2 2。生產(chǎn)能力的種類。生產(chǎn)能力的種類 （1 1）設(shè)計能力）設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量。建、改建和擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量。 （2 2）查定能力）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，是指企業(yè)生產(chǎn)了一

10、段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （3 3）計劃能力）計劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。術(shù)的

11、、組織的措施的效果來確定的。二、生產(chǎn)能力的影響因素二、生產(chǎn)能力的影響因素（二）固定資產(chǎn)的工作時間（二）固定資產(chǎn)的工作時間 是指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生是指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。產(chǎn)面積的全部利用時間。（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1 1。 對于設(shè)備來說，它是指單位機器設(shè)對于設(shè)備來說，它是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。 2 2。對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品。對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。 （一）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力

12、的計算（一）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 1 1、單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定、單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （1 1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M M0 0=T=T效效 / / t t t t 單位產(chǎn)品臺時定額單位產(chǎn)品臺時定額 或者或者 M M0 0=T=T效效p p (p (p 單位時間產(chǎn)量定額）單位時間產(chǎn)量定額） （2 2）流水線的生產(chǎn)能力）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 三、生產(chǎn)能力的核定三、生產(chǎn)能力的核定2 2、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算、設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M M1 1=M=M0 0S S (S (S 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)

13、量）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）3 3、工段的生產(chǎn)能力的計算、工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，基礎(chǔ)上進行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行行綜合平衡綜合平衡工作。工作。4 4、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定0 02020404060608080100100120120鉆床組鉆床組車床組車床組鏜床組鏜床組刨床組刨床組銑床組銑床組磨床組磨床組1 1。以銑代刨。以銑代刨 2 2。以車代鏜。以車代鏜 3 3。鉆床組則技術(shù)革

14、新或加班加點。鉆床組則技術(shù)革新或加班加點1 1。代表產(chǎn)品法。代表產(chǎn)品法 （1 1）選定代表產(chǎn)品）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。（2 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M M0 0 = T= T效效S / tS / t0 0（3 3）計算產(chǎn)品換算系數(shù)計算產(chǎn)品換算系數(shù) K Ki i = t= ti i / t/ t0 0 (i=1,2, . ,n)(i=1,2, . ,n)（4 4）計算具體產(chǎn)品的生

15、產(chǎn)能力計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量: : Q Q0i 0i = K= Ki i Q Qi i 計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重: : d di i = K = Ki i Q Qi i / K/ Ki i Q Qi i 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力: : M Mi i = d= di i M M0 0 / K/ Ki i （二）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算（二）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 例例 某廠生產(chǎn)某廠生產(chǎn)A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)

16、量分別為250250，100100，230230和和5050臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為的計劃臺時定額分別為5050，7070，100100和和5050臺時，車床組共臺時，車床組共有車床有車床1212臺，兩班制，每班臺，兩班制，每班8 8小時，設(shè)備停修率小時，設(shè)備停修率10%10%，試，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算） 解解 （1 1）確定）確定C C為代表產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 （2 2）計算以）計算以C C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365-59) (365-59)

17、2 28 8(1-0.1)(1-0.1)1212 100 100 = 529 = 529 （3 3）圖時計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力圖時計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力M0 =產(chǎn)品產(chǎn)品名稱名稱計劃計劃產(chǎn)量產(chǎn)量Q Q 單位產(chǎn)單位產(chǎn)品臺時品臺時定額定額t t換算換算系數(shù)系數(shù)K K換算為代換算為代表產(chǎn)品數(shù)表產(chǎn)品數(shù)量量Q Q0 0各種產(chǎn)各種產(chǎn)品占全品占全部產(chǎn)品部產(chǎn)品比重比重 % %代表產(chǎn)代表產(chǎn)品的代品的代表生產(chǎn)表生產(chǎn)能力能力M M0 0各具體產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)品的生產(chǎn)能力能力 M M甲甲= ABCD2501002305050701001500.50.71.01.51257023075251446155292651

18、0624353合計合計500100 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。（1 1）計算假定產(chǎn)品臺時定額）計算假定產(chǎn)品臺時定額( (t tm m) ) t tm m = t= ti i d di i ( i = 1 ( i = 1，2 2，3 3，n )n ) 其中：其中：t ti i第第i i種產(chǎn)品單位臺時定額種產(chǎn)品單位臺時定額 d di i第第i i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的種產(chǎn)品占產(chǎn)

19、品總產(chǎn)量的% %（2 2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 M Mm m = T= T效效S / tS / tm m（3 3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M Mi i = M = Mm mddi i (i = 1,2, ,n) (i = 1,2, ,n) 2、假定產(chǎn)品法、假定產(chǎn)品法 例例 某廠生產(chǎn)某廠生產(chǎn)A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100100，8080，150150和和170170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為臺時定額分別為200200，250250

20、，100100和和5050臺時，車床組共有車床臺時，車床組共有車床1515臺，兩班制，每班臺，兩班制，每班8 8小時，設(shè)備停修率小時，設(shè)備停修率10%10%，試求車床組，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重單位假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力= ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520四、生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略（一）決策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生產(chǎn)能力與

21、需求量之間組合情況矩陣長期短期：調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人，或部分改變產(chǎn)品品種。：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。：承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù)，也可提前進行生產(chǎn)準備。 ：最理想的情況。：最理想的情況。 ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產(chǎn)能力。 ：當前應(yīng)抽出力量進行技術(shù)改造，職工培訓等，也可承接：當前應(yīng)抽出力量進行技術(shù)改造，職工培訓等，也可承接臨時臨時外協(xié)和提前準備。外協(xié)和提前準備。 ：早作準備，在完成當前任務(wù)的同時，擠出力量進行技術(shù)：早作準備，在完成當前任務(wù)的同時

22、，擠出力量進行技術(shù)改造改造和職工培訓。和職工培訓。 ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。：采取措施擴大生產(chǎn)能力。（二）選擇策略（產(chǎn)品生命周期）（二）選擇策略（產(chǎn)品生命周期） 1 1。成熟產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力的策略。成熟產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力的策略 （1 1）增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況）增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 （2 2）調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太）調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定穩(wěn)定 的情的情況況 2 2。新產(chǎn)品或風險產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力策略。新產(chǎn)品或風險產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力策略二、指導原則二、指導原則 1 1?？茖W性?？茖W性 2 2。嚴肅性。

23、嚴肅性 3 3。應(yīng)變性。應(yīng)變性三、生產(chǎn)計劃的主要指標三、生產(chǎn)計劃的主要指標 1 1。產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等型號、種類數(shù)等 2 2。產(chǎn)品質(zhì)量指標。產(chǎn)品質(zhì)量指標 一級品率、合格頻率、廢品一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等率、返修率等 3 3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標。產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少 4 4。產(chǎn)值指標。產(chǎn)值指標 （1 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值的產(chǎn)品價值 （2 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。的

24、生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 （3 3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 5 5。出產(chǎn)期。出產(chǎn)期第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值三種產(chǎn)值對照表四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟（一）計劃的編制步驟 1 1。調(diào)查研究、收集資料，確定目標。調(diào)查研究、收集資料，確定目標 （1 1）需求分析與預測）需求分

25、析與預測 有三個途徑：上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有有三個途徑：上級下達的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標。關(guān)指標。 用戶的直接訂貨用戶的直接訂貨 市場需求預測市場需求預測 （2 2）資源分析）資源分析 （3 3）能力分析）能力分析 2 2。統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標。統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；車間之間的選擇等。 3 3。綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標。綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 （1 1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2

26、 2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （3 3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （4 4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準備的平衡 （5 5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 4 4。報請批準，確定計劃。報請批準，確定計劃 5 5。實施計劃，評價計劃。實施計劃，評價計劃第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制生產(chǎn)計劃的編制產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預計計劃年度全年預計19月實際全年一季二季三季四季備注甲乙12345678主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件臺臺套5508045060603501001402015

27、0301605015350工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表年度項 目上 年預 計計 劃 年 度計劃年為上年預計達到的%備注全 年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位:萬元 ( (二二) )滾動計劃的編制滾動計劃的編制 1 1。滾動計劃的特點。滾動

28、計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計后幾個階段為預定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，劃完成；預定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 2 2。滾動期和計劃期。滾動期和計劃期 （1 1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等）滾動期：修訂計劃的

29、間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （2 2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。 3 3。滾動計劃的優(yōu)點。滾動計劃的優(yōu)點 （1 1）使計劃的嚴肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)）使計劃的嚴肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合合 （2 2）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)）計劃的連續(xù)性強，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃使兩相鄰年度的計劃相銜接；長期計劃與中短期計劃以及年度計

30、劃內(nèi)的季、月度計劃與中短期計劃以及年度計劃內(nèi)的季、月度計劃相銜接。相銜接。一、在制品結(jié)存量的計算一、在制品結(jié)存量的計算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定（一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定 盤點加預測盤點加預測 計劃期初在制品數(shù)量計劃期初在制品數(shù)量 = = 盤點結(jié)存數(shù)量盤點結(jié)存數(shù)量 + +（到報告期末的預計投入量到報告期末的預計產(chǎn)出（到報告期末的預計投入量到報告期末的預計產(chǎn)出量）量） （二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定（二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量計劃期末在制品數(shù)量 = = 平均每日出

31、產(chǎn)量生產(chǎn)周期平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中：其中：1 1。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 2 2。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù)（三）在制品系數(shù) = = 單位在制品平均成本單位在制品平均成本/ /單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本 在制品價值在制品價值= =在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù)品系數(shù) 二、二、MTSMTS企業(yè)企業(yè) （一）品種的確定一）品種的確定 象限法、象限法、收入利潤順序法收入利潤順序法 1 1。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和。確定產(chǎn)品銷售收入和利

32、潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順利潤順序表序表產(chǎn)品代號產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入銷售收入12345678利潤利潤23165874 2 2。繪制收入、利潤圖。繪制收入、利潤圖 （1 1）處在左下角的產(chǎn)品）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；應(yīng)該生產(chǎn)； （2 2）處在右上角的產(chǎn)品）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）產(chǎn)品壽命周期） （3 3）對角線上的產(chǎn)品，）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；屬于正常產(chǎn)品； （4 4）對角線上方的產(chǎn)品，）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增利潤比正常的高，考慮增加銷量；加銷量； （5 5）對角線下方的產(chǎn)品，）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮利潤比正常的少，需考慮售價和成本。售價和成本。