生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)總結(jié)一：生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里， 認真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成 了車間下達的各項目標任務(wù)：1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn), 及時解決生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式 控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3.加強班組管理，以班組標 準化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不 斷提高班組管理水準；4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積 極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安 全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真招待勞動保護法規(guī)和操 作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，

2、 教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等;xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng) 環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年 銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下， 在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展 為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本 管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、 競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新 的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù); 并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn) 將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn) 中各種細

3、小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將 所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可 循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強， 進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急。我班 在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的 運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項 工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié) 出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費 1 .不良、修理的浪費2.加工的浪費，3.動作的浪 費,4.搬運的浪費，5.庫存的浪費6.制造過多過早的浪 費,7.等待的浪費,8.管理的浪費其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)

4、場”，我們車間一向注重車 間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管 理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品 品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保 養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套 維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè) 備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的 生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我 們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn) 任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培 養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并 且能有效運用人

5、力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其 次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進 行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班 組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進 一步提高。強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。 今年因為各項還需努力規(guī)范，加上"訂單和人員”因素的影 響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道 班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵， 同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多 少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后 的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向 人性化進行過渡，班組將

6、很多工作讓班員來完成，讓班員 們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動 為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個 完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理 解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們 也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠， 我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好 每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我 們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。總結(jié)二：生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如

7、何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在 團隊中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團隊精神，等等一些生 活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要 永不停止的堅持該堅持的，努力追求！轉(zhuǎn)崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結(jié)一 下工作。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點：（一）提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。每一個崗位都 有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩 個月領(lǐng)著三十幾個人一起搞生產(chǎn)。從個人行動到集體行動, 自己又是領(lǐng)頭人，開始總有點不適應(yīng)，也有些害怕，到后 來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在 生產(chǎn)過程中會遇到很多不

8、是在預(yù)料之中的問題。該怎么解 決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關(guān)的人。整天下來 思想一直活躍著。當然這是相對的。聽過這樣一句話。一 個人不管從事什么，看他有沒心在做，如果有心用心會感 到疲憊，如果一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會 覺得累。但是有一點，這還得看一些管理方法，如何做到 事半公倍這一點很重要！（二）提高自己的心理素質(zhì)。在這個崗位需要承受的有 很多，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓，下面員工加壓，因為上面是領(lǐng)導(dǎo)即 使有意見也只能保留，主任就丟下一句話：我不要過程， 就要結(jié)果！所以當你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足 以來解釋這個問題，對于主任來說那是費話，效率！效 率！。我們有苦難言，每次開會有著

9、一肚子的火?；貋碛挚?到員工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念互相尊重，互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車間的，不只你們受約 束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣, 要就不做，要就做好。今天我們是在這里，以后出去了工 作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊 中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團隊精神，等等一些生活中 不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準 則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不 停止的堅持該堅持原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭，合格的*是保證*的

10、生產(chǎn) 乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。*班*制備小組組長為本班員 工*,我在管理*班各項工作的同時，協(xié)助*進行生產(chǎn) 用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組xx年1 -11 月份共制備生產(chǎn)*52批次，共計*。在生產(chǎn)中，我們 嚴格執(zhí)行*管理制度對*管理實行雙人雙鎖，建 立建全*管理記錄和領(lǐng)用記錄。對*的制備與領(lǐng)用實行 嚴格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生 產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹 執(zhí)行*規(guī)范和*標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成 品生產(chǎn)工序指令單 生產(chǎn)各型* *。其中 *型*萬毫升，*型*萬亳升,* 型*萬毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的*需求

11、, 對整個*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一 個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化” 管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了 一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人 員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu) 化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻 是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序 嚴格按照*規(guī)范和*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工 的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、 物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、 數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的

12、狀態(tài)檢查。fo xer. net在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標 準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和 纟比漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種 意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)*班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤 為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加 強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織 學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之 余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)， 特別是*安全等方面的培訓(xùn)。x x年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活 動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)

13、例會21次， 參加會議3 99人次。內(nèi)容涵蓋各型*標準操作程序及 質(zhì)量控制要點、*管理、人員進出*總結(jié)三：生產(chǎn)車間班長工作總結(jié)以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精 細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電 力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成 了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和 接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如 下：一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反 事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把 一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查 班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患

14、治理。每周在車間調(diào)度會上 我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職 工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中， 能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制” 和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張, 第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出 的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為 貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致 管理作為

15、重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基 礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共 73xx-x x只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資 料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了 嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的x x-xx 職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx,扣發(fā)獎 金共計450xx-xx,并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目1=1的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違 紀現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半 年開展了一次xx-

16、xx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的 抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了 7xx-xx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10 xx-xx,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半 年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了 c d501壓縮機、tkl 44振動篩、2 號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢 獻。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了 7xx-xx次的電修工參 加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證 認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課 內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。 一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服

17、務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合 塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭 意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng) 效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題: 自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求車間在管理上還有哪 些需要改進之處如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備 優(yōu)質(zhì)完好”通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深 化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息 息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素 質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改 善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要 依據(jù)，職工為

18、生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺， 檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物 接地439處，解決了 35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大 隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化 工廠的電氣設(shè)備完好率達到9xx-xx,功率因數(shù)保持在0. 93 以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所 中有9所是完好變電所，完好率達到9xx -xx。1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：1、三注塑機主電機溫度高。2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)

19、備安全性有了更進一步的提高。四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾 項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各 項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進 一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。5、開展切實 可行的形勢任務(wù)教育。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車 間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進知 識創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決 職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個 職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良 好工作作風(fēng)，又輕松活波的和-諧氛圍。完善車間

20、的管理制 度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、qhse體 系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理 水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化， 做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進 一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、 設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效 益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼 電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xx-xx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考 核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長

21、管理人員分工負責(zé)。每月檢查一 次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少 了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應(yīng), 節(jié)約費用2xx-xx元。存在的問題：1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu) 質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推 諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。xxxx學(xué)年即將結(jié)束，這代表著我本學(xué)年的工作也將 告已段落。本學(xué)期作為班長，我體會頗深，有喜有憂，有 得有失。以下是我對本學(xué)期工作的主要報告總結(jié)。本學(xué)期開學(xué)初，我就組織各班委集中開會討論班級各 方面的事宜，落實各班委的職責(zé)，采納各班委的意見。為 促進班級的發(fā)展起了個開頭。目前看來，我班大部分班委 都很努力為班級作出一份力量。積極配合我的工作。在我和同學(xué)的共同努力下，本學(xué)期我班在各方面取得 了不